今天給大家分享一份產品經理的商業需求文檔內容框架范例，幫助大家寫出一份優秀的商業需求文檔。
背景分析

主要說明產品開發的緣由是什么，做這款產品要達到什么目的，是為了盈利、搶占先發優勢、打造品牌的知名度，還是為了在某個領域不落后于其他競爭者。不同的產品會承載不同的使命，也會受到不同程度的資源傾斜。

市場分析

對要進入的市場進行思考分析，可以從存量市場和增量市場兩個角度來看待：哪些體量巨大的市場有未被充分滿足的需求，并能從中挖掘新的商機；哪些規模較小的市場增速極快，可能產生新的商機。

行業現狀

對行業現有的產品模式進行分析，看看行業現有的產品形態都有哪些，不同形態的產品目前的發展現狀如何，盈利模式又是怎樣的。不同形態的產品，標桿產品是什么，標桿產品的差異化價值體現在哪里。

初步定位

結合行業的特點和競爭格局 再結合企業的資源初步確定企業能做什么，不能做什么，以及以什么樣的產品形態作為切入點。通常情況下，做什么或者不做什么都是由企業的優勢決定的。例如，如果公司是技術導向型的，那么在其技術領域內的產品會很有優勢，這樣既能發揮企業自身的優勢又能筑造競爭壁壘，防止競爭者跟進；如果公司開發的是一個本身技術不高，反而劣勢體現出來，從而導致產品出問題。所以，公司在研發新產品的時候不僅需要考慮市場需求，還要綜合考慮自己擅長做什么，不擅長做什么。

競品分析

有了初步的產品定位后，可以通過自定義的兩個維度及四象限矩陣法進行競品分析。競品中有與之構成直接競爭關系的產品，以及一些與之構成潛在競爭關系的產品。這里的競品分析是分析競品的主要功能、特色亮點以及競品背后的公司團隊和資源，并充分發現競品的劣勢。

接下來就是用戶分析、精確定位、盈利模式、成本與收益、風險與應對，下篇文章將詳細的給大家介紹這些內容，繼續去看看吧！

以上就是“產品經理的商業需求文檔內容框架范例（上）”的內容了，如果你還想了解其他相關內容，可以來 產品壹佰 官方網站。