產品經理的商業需求文檔內容框架范例(上)
今天給大家分享一份產品經理的商業需求文檔內容框架范例,幫助大家寫出一份優秀的商業需求文檔。
背景分析
主要說明產品開發的緣由是什么,做這款產品要達到什么目的,是為了盈利、搶占先發優勢、打造品牌的知名度,還是為了在某個領域不落后于其他競爭者。不同的產品會承載不同的使命,也會受到不同程度的資源傾斜。
市場分析
對要進入的市場進行思考分析,可以從存量市場和增量市場兩個角度來看待:哪些體量巨大的市場有未被充分滿足的需求,并能從中挖掘新的商機;哪些規模較小的市場增速極快,可能產生新的商機。
行業現狀
對行業現有的產品模式進行分析,看看行業現有的產品形態都有哪些,不同形態的產品目前的發展現狀如何,盈利模式又是怎樣的。不同形態的產品,標桿產品是什么,標桿產品的差異化價值體現在哪里。
初步定位
結合行業的特點和競爭格局 再結合企業的資源初步確定企業能做什么,不能做什么,以及以什么樣的產品形態作為切入點。通常情況下,做什么或者不做什么都是由企業的優勢決定的。例如,如果公司是技術導向型的,那么在其技術領域內的產品會很有優勢,這樣既能發揮企業自身的優勢又能筑造競爭壁壘,防止競爭者跟進;如果公司開發的是一個本身技術不高,反而劣勢體現出來,從而導致產品出問題。所以,公司在研發新產品的時候不僅需要考慮市場需求,還要綜合考慮自己擅長做什么,不擅長做什么。
競品分析
有了初步的產品定位后,可以通過自定義的兩個維度及四象限矩陣法進行競品分析。競品中有與之構成直接競爭關系的產品,以及一些與之構成潛在競爭關系的產品。這里的競品分析是分析競品的主要功能、特色亮點以及競品背后的公司團隊和資源,并充分發現競品的劣勢。
接下來就是用戶分析、精確定位、盈利模式、成本與收益、風險與應對,下篇文章將詳細的給大家介紹這些內容,繼續去看看吧!
以上就是“產品經理的商業需求文檔內容框架范例(上)”的內容了,如果你還想了解其他相關內容,可以來 產品壹佰 官方網站。

主要說明產品開發的緣由是什么,做這款產品要達到什么目的,是為了盈利、搶占先發優勢、打造品牌的知名度,還是為了在某個領域不落后于其他競爭者。不同的產品會承載不同的使命,也會受到不同程度的資源傾斜。
市場分析
對要進入的市場進行思考分析,可以從存量市場和增量市場兩個角度來看待:哪些體量巨大的市場有未被充分滿足的需求,并能從中挖掘新的商機;哪些規模較小的市場增速極快,可能產生新的商機。
行業現狀
對行業現有的產品模式進行分析,看看行業現有的產品形態都有哪些,不同形態的產品目前的發展現狀如何,盈利模式又是怎樣的。不同形態的產品,標桿產品是什么,標桿產品的差異化價值體現在哪里。
初步定位
結合行業的特點和競爭格局 再結合企業的資源初步確定企業能做什么,不能做什么,以及以什么樣的產品形態作為切入點。通常情況下,做什么或者不做什么都是由企業的優勢決定的。例如,如果公司是技術導向型的,那么在其技術領域內的產品會很有優勢,這樣既能發揮企業自身的優勢又能筑造競爭壁壘,防止競爭者跟進;如果公司開發的是一個本身技術不高,反而劣勢體現出來,從而導致產品出問題。所以,公司在研發新產品的時候不僅需要考慮市場需求,還要綜合考慮自己擅長做什么,不擅長做什么。
競品分析
有了初步的產品定位后,可以通過自定義的兩個維度及四象限矩陣法進行競品分析。競品中有與之構成直接競爭關系的產品,以及一些與之構成潛在競爭關系的產品。這里的競品分析是分析競品的主要功能、特色亮點以及競品背后的公司團隊和資源,并充分發現競品的劣勢。
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