3月29日，動脈網報道了好大夫D輪融資2億美金的新聞，引爆了朋友圈，該輪融資是由騰訊領投。

這次融資事件受關注的另一個重點是：騰訊醫療布局。動脈網梳理騰訊投資的重要移動醫療項目中發現：

2014年B輪騰訊領投微醫，1.04億美金；2015年C輪由高瓴高盛領頭，騰訊跟投，共3.94億；?

2014年9月2日，騰訊7000萬美元投資丁香園；?

2015年1月，騰訊投資卓健，1.5億元人民幣；?

2015年9月7日，醫聯獲B輪4000萬美元融資，由騰訊領投，云鋒基金跟投；?

2017年3月29日，騰訊投資好大夫在線，后者Ｄ輪融資2億美金；

隨著醫改的逐漸推進，騰訊投資醫療企業堪稱神速。好比詠春拳里的寸拳那樣，快、狠、準。

自從2014年以來，騰訊一共投資了5家互聯網醫療企業，微醫（掛號網）、丁香園、卓健、醫聯、好大夫，累計總金額超過5億美金。資本是助力企業發展的最好砝碼。同是騰訊投資的這5家公司目前現狀如何呢？騰訊的投資邏輯又是什么呢？?

再探騰訊投資邏輯

騰訊的投資邏輯從未對外界透露，像謎一樣。騰訊投資的醫療健康企業非常多，還有大量的和政府、城市相關的戰略投資，這里我們梳理與互聯網醫療關系最密切的五家投資，丁香園、卓健、掛號網、醫聯和好大夫在線。希望從它投資的這些企業來看，也能窺探一二。

縱觀BAT涉足醫療行業的現狀，只剩下騰訊獨家深入醫療核心。3月3日，百度醫生被關停，好大夫在線接手；自從阿里健康藥品監管碼被收，阿里健康仍然還在尋找機會進入醫院核心。

一直以來，小馬哥把連接一切作為自身的戰略核心，對于互聯網醫療當然例外。那么從這5家企業看，有2家企業是針對C端用戶，微醫和好大夫；有2家企業是針對醫生端，醫聯和丁香園；只有1家企業是針對醫院端，卓健。從醫療資源的體量來看，醫院端仍占據了絕大部分的份額。

這5家企業實現了騰訊的兩個醫療投資邏輯，第一，醫療行為主體全覆蓋，包括患者（微醫）、醫生（丁香園）、醫院（卓健）、民營（醫聯）；第二，就醫流程全覆蓋，包括診前、治療、診后、康復甚至急救。

醫療行業所涉及的環節太多，比如患者、醫生、醫院、藥品、政府，而騰訊所投資的企業幾乎涵蓋了前四個部分。該行業的行業壁壘也是掌握在醫生、醫院的手中，可見騰訊已經有了足夠的砝碼，占據了該行業的話語權。

五家醫療企業，各人所長

那么這五家醫療企業，目前發展怎么樣？各自的特點是什么？作用是什么？

第一筆投資是丁香園，這是針對醫生端的服務。時間是2014年9月初，投資金額是7000萬美元。當時騰訊自身媒體騰訊科技對此次事件的評價是：“此舉意味著騰訊公司正式布局醫療健康領域。據悉，投資完成后，丁香園將會和騰訊各個平臺展開一系列合作，其中包括對微信系統的探索和對接。”

同樣是布局醫生端的醫聯，在時間2015年9月初，獲得了騰訊領投，總金額在4000萬美元。醫聯是醫生社交做得最好的創業企業之一，騰訊投資醫聯，有在醫生社區進行深入布局的意思。

醫聯現已擁有43萬實名認證醫生，每個月有13萬的活躍醫生。2017年1月12日，醫聯與山東省日照市華方中醫醫院開啟了醫聯首家全科互聯網醫院，向患者提供在線問診、線下出轉診、面診、手術預約、 在線開藥配送等服務。創始人王仕銳更是放言，這僅僅是個開始，2017年，還要在四川、重慶、河北、遼寧等省市建立互聯網醫院。互聯網醫院的業務，恰好能讓醫聯的醫生資源得到最大程度的釋放。

在患者C端，騰訊一共投資了2個互聯網企業。一個是微醫，一個是好大夫在線。

微醫（掛號網）的融資是發生在2014年9月，騰訊領投，投資總金額是1.065億美元。投資后，為醫院和醫生提供接口，讓醫院\醫生一點接入就可以為掛號網、微信、QQ的億萬用戶提供便捷的就醫服務。而微醫的政府資源也相當富足。

之后便是近日刷屏的好大夫在線，除了王航透露的未來將發力基于優質醫療服務的商業保險產品外，未來走向還有待觀察。

唯一針對H端（醫院）的企業是卓健，那是發生在2015年1月，這時，大家在互聯網+醫療的熱潮中慢慢冷靜下來，越來越多的人提醫療+互聯網，而卓健就是一家基于服務醫院的公司。

據騰訊內部人士透露：大家都去做互聯網醫院，直接做C端，跟傳統醫院開戰。卓健卻是站在傳統醫院一側，給醫院升級賦能，這是個大格局的對沖點。

為什么說卓健最容易被忽視？因為卓健專攻醫院端業務，互聯網行業由于其做得太深入而看不懂，醫療行業由于其互聯網方式的做法也看似懂非懂，所以卓健就這樣踩著國家互聯網+醫療的政策低調前行，殊不知已經布局很深入。

由此，騰訊的整體版圖已經在逐步成型。掛號網代表著線上看病的場景、丁香園代表著醫生學術交流的場景、醫聯代表著醫生社交的場景、卓健代表著醫院互聯網化的場景、好大夫將發力醫療保險的場景。

2017年醫改重點發力醫聯體，誰或將受益最大

行業需要生態，探索需要同行，更依賴于政策。舉個例子，醫生多點執業的開放，催生了大批在線問診的企業誕生、融資、發展。

3月28日，在北京召開，全國醫改工作會，劉延東副總理特別指出，2017年，所有三級公立醫院要全部參與，牽頭組建醫聯體，打破區域限制，上下貫通，資源下沉，以利益為紐帶，形成管理、責任、發展共同體。

可見，今年三甲醫院的醫聯體建設，將迎來爆發式的增長。而在市場爆發式之前，卓健做了很多標桿性的醫聯體建設，比如河南省人民醫院。

在河南省政府的頂層設計引領下，河南省人民醫院用了1年的時間打造了互聯智慧分級診療平臺。從最初的制定產品、梳理框架、網絡鋪就、試點建設、項目推行等一步一步穩扎穩打，實現了“首診在基層，大病到醫院，康復回社區”的分級診療路徑，儼然成為了行業標桿。

截止到目前為止，河南省人民醫院互聯智慧分級診療平臺與河南全省18個地市的17家市級醫院、108個縣區的111家縣級醫院建立協作關系，2016年全年開展遠程會診3210例，上、下轉診患者1739例，遠程心電診斷11430例，遠程病理診斷7364例，現場義診患者30650人次，查房27225人次，示范手術1068臺，疑難病會診7570人次，教學培訓1848場，異地隨訪患者128例。

或許，2017年對于卓健來說，是快速發展的一年。??

文|羅美

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