小米、滴滴、新美大、今日頭條，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四小花旦。誰的生存狀態(tài)更像PC互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭？

當然是今日頭條。小米玩硬件，滴滴與新美大重線下運營，只有今日頭條是實打?qū)嵉牧髁可猓髁浚还苁窃赑C互聯(lián)網(wǎng)時代，還是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，都是競爭最慘烈的。

今天是盟友，明天可能就是天敵；今天井水不犯河水，明天可能就會洪水滔天。當年騰訊為何成為全民公敵？就在于互聯(lián)網(wǎng)是一個贏家通吃、不存在劃江而治的戰(zhàn)場。流量只會越來越集中、越來越壟斷，不可能搞成人民公社。

看看今日頭條的一路高歌猛進，其實就是不斷樹敵、不斷克敵的過程，從巨頭，到新貴，再到落魄的遺老遺少，都先后成為今日頭條的「敵人」。

就像孫悟空拔毛吹出小猴子，抖音和火山小視頻成了今日頭條新的武器，干快手也好，懟秒拍也罷，后續(xù)估值，流量才是王道。

據(jù)透露，截止目前今日頭條用戶數(shù)已超過6億，DAU將在今年年中達到1.1億。

今日頭條VS門戶網(wǎng)站

漫長的PC時代中，新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊四大門戶網(wǎng)站僅依靠門戶流量過了很久的舒坦日子，那時候互聯(lián)網(wǎng)用戶閱讀新聞的主要方式就是在門戶網(wǎng)站上。

今日頭條的出現(xiàn)，幾乎革了門戶網(wǎng)站的命。從2010年到2012年，智能手機逐步替代功能機，這一轉(zhuǎn)變的最大結(jié)果，就是把人們獲取資訊的平臺，由電腦變成了手機。

今日頭條就是為移動互聯(lián)網(wǎng)而生的，沒有包袱，沒有股價壓力，解決的痛點只有一個：如何最好地滿足用戶從手機看新聞。

今日頭條的根據(jù)用戶閱讀喜好依靠機器分發(fā)內(nèi)容的方式，幾乎是以一種蠻不講理的方式搶占了門戶網(wǎng)站的用戶。用戶喜歡看什么，就通過機器學習給他推薦什么。這也就是為什么，許多人一邊罵著今日頭條內(nèi)容低俗，一邊仍然使用今日頭條來閱讀資訊。

先干掉小編，再干掉小編背后的平臺，這是今日頭條的進階路線圖。

成立僅一年后，今日頭條的用戶數(shù)就突破5000萬。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)Trustdata 報告顯示，今日頭條用戶月度使用時長占移動端總時長的0.91%，高于騰訊新聞，比第三名網(wǎng)易新聞到第十名的總和還多。

先是被今日頭條趕翻，接著是模仿它，成為了所有門戶網(wǎng)站的目標。搜狐推出了「搜狐公眾平臺」，網(wǎng)易推出「網(wǎng)易媒體開放平臺」，鳳凰網(wǎng)選擇入股新聞聚合平臺「一點資訊」，同時采用機器推薦機制，一且改變都是為了對標今日頭條

但這些行動未免為時太晚，互聯(lián)網(wǎng)崇尚贏家通知，一旦有人最先跑馬圈地，幾乎沒有后來居上的可能。

今日頭條VS傳統(tǒng)媒體

對于傳統(tǒng)媒體來說，看待今日頭條的心情一直都是復雜的。

缺少渠道的傳統(tǒng)媒體們確實需要一個像今日頭條這樣的分發(fā)平臺，讓更多的人看到自己的內(nèi)容。而同時，內(nèi)容是分發(fā)平臺的根基，創(chuàng)業(yè)初期的今日頭條也急需優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的補充。

在某種方面來說，一開始二者是不謀而合，既然雙方都有利，何樂而不為呢。今日頭條依靠機器抓取以極其廉價的成本獲取了大量傳統(tǒng)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而完成了平臺的崛起。

但傳統(tǒng)媒體們也很快就發(fā)現(xiàn)了問題，在飛漲的頭條流量中，傳統(tǒng)媒體們并未分到一杯羹，所有的辛苦最后都為頭條做了嫁衣。

當然對于這個情形，傳統(tǒng)媒體們也并不陌生。早在十幾年前的門戶網(wǎng)站時期，傳統(tǒng)媒體們就與門戶網(wǎng)站們存在類似的矛盾。

反擊的辦法就是版權(quán)，這是對于內(nèi)容類平臺至關(guān)重要的節(jié)點。

就在今日頭條宣布獲得C輪1億美元融資的當天，《廣州日報》以今日頭條涉嫌侵權(quán)為由將其告上法庭。隨后《新京報》、《楚天都市報》等多家媒體以同樣的理由起訴今日頭條。

張一鳴很坦然地承認了事實，并對頭條內(nèi)容做了整改，并向媒體們拋出合作的橄欖枝。

這是一個兩難性選擇，版權(quán)問題的追蹤要面臨長久的拉鋸，接下橄欖枝則可以更友好地合作，這意味著這次打擊落在了棉花上。

最終，大多數(shù)媒體還是選擇了合作，對于一個擁有數(shù)億用戶的平臺，沒有哪一家媒體愿意放棄與其的版權(quán)合作的。

雖然看起來，兩方有重新其樂融融。但總得來看，傳統(tǒng)媒體這次是獲得了戰(zhàn)術(shù)上的勝利，但是失敗在了戰(zhàn)略上。

雖然今日頭條在版權(quán)問題上并沒有吃大虧，但這些事件同時也讓張一鳴認識到平臺掌握內(nèi)容來源的重要性。在過去兩年里，頭條連續(xù)提出兩項大手筆的補貼計劃。

一個是，頭條的「千人萬元」補貼計劃，要扶持1,000個頭條號個體創(chuàng)作者，讓每人每個月至少獲得1萬元的保底收入。

另一個是，投入至少10億元補貼短視頻創(chuàng)作者，同時給予每一條優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短視頻至少10萬次的加權(quán)推薦。

這些事情對于傳統(tǒng)媒體來說，無異于再一次釜底抽薪。資本的注入必然帶來更多優(yōu)秀的人才，這將使得專業(yè)生產(chǎn)，這個傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容戰(zhàn)爭唯一的優(yōu)勢不再。

但這時，已經(jīng)在廣告上獲得巨大收入的今日頭條早已安全上岸，反而是需要渠道的媒體們不得不選擇與頭條合作。

頭條現(xiàn)在已基本上已經(jīng)完成對國內(nèi)主流報業(yè)集團的版權(quán)覆蓋，而媒體們也只能時不時地哀嘆一句，「內(nèi)容的利潤已經(jīng)被頭條等機器分發(fā)平臺奪去。」

今日頭條VS騰訊

騰訊是最后一個進行「頭條化」的門戶網(wǎng)站，但卻是今日頭條前進道路上最難應付的對手之一。

早先的門戶競爭中，騰訊的表現(xiàn)并不出彩。在一段時間內(nèi)騰訊新聞客戶端的下載量要低于搜狐與網(wǎng)易，直到在2015年8月，才推出資訊類客戶端「天天快報」。

但騰訊卻擁有其他門戶網(wǎng)站與互聯(lián)網(wǎng)公司所未有的優(yōu)勢。依靠QQ與微信的用戶量，和大量的資金投入，再加上騰訊自身的產(chǎn)品與內(nèi)容優(yōu)勢，讓騰訊率先坐穩(wěn)了移動分發(fā)的頭把交椅。

小馬哥的邏輯是，只要你在中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)生活，你的手機上肯定會有一款騰訊的產(chǎn)品，至于是QQ還是微信或是什么都無所謂。他們每一個都可以獲得資訊，只要你不用頭條，那贏得就是我。就在前幾天，擁有9億用戶的微信也終于入局，推出了看一看功能。用意非常明顯。

騰訊剛推出天天快報時，超過半數(shù)騰訊新聞的推送都被鏈接到天天快報，用戶點擊推送后必須下載天天快報才能繼續(xù)閱讀。

因此，雖然今日頭條已經(jīng)完成 3 年連續(xù)高速增長，其在覆蓋率上和活躍用戶上仍然趕不上騰訊新聞和天天快報的聯(lián)合體。

所以，騰訊要以80億美元投資今日頭條的消息在去年底就傳出來了。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭中，第一投資收編第二很常見，這是解決戰(zhàn)斗的方法之一。張一鳴有一句話足以解釋，「BAT的特點是，一切重要的東西他們都要投。」

但張一鳴最終拒絕了騰訊。頭條與微信的好戲，才剛剛開始。

今日頭條VS百度

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一款新聞類APP，與PC時代的搜索巨人狹路相逢，這是什么情況？

作為一款新聞資訊類產(chǎn)品，今日頭條本不應該成為百度的威脅之一。

但事實卻是，今日頭條正在成為百度最具有威脅的對手之一，頭條侵蝕的是百度賴以生存的分發(fā)流量。

首先，無論是百度的搜索引擎，還是今日頭條的個性化信息推薦，其核心需求都是用戶對于獲取信息的需求。其中的區(qū)別是，搜索引擎是用戶主動獲取信息，頭條是用戶被動獲取信息，也就是人找信息和信息找人。

人找信息的模式在用戶轉(zhuǎn)化率和變現(xiàn)表現(xiàn)上都優(yōu)于信息找人，主動來搜索的用戶還是更多，這是壟斷搜索引擎的百度能夠高枕無憂的核心原因。

但百度沒能料到的是，被動激發(fā)的信息找人，卻可以依靠用戶量搜索量的增加，使得機器可以推薦更超出用戶意料的信息，從而讓人和信息的聯(lián)系獲得加強，使其從被動轉(zhuǎn)化為主動。

這實際上是一場暗度陳倉的戰(zhàn)斗。頭條一直以來都在努力，想盡一切辦法來增加用戶停留時常。用戶停留的越久，和信息的關(guān)聯(lián)也就越強烈，接下來留下的用戶也就更多。

張一鳴說：在面對競爭的時候，不是直接看競爭或者競爭渠道，還是看我們自己怎么能夠更快地進化，跟他們不在同一個層次。這證明，今日頭條對標的根本不是門戶網(wǎng)站，張一鳴從一開始就看到了這個問題的本質(zhì)。

最后，頭條所擁有的驚人的用戶量和時長、精準的信息匹配，還有信息流式的內(nèi)容，這些內(nèi)容無不吸引著廣告主們。

2016年全年廣告營收逼近100億元的成績，百度再也無法忽視今日頭條。

今日頭條VS新浪微博

新浪微博曾是今日頭條的C輪融資投資方。

而在2016年底，今日頭條完成由紅杉資本。建銀資本等投資的10億美元D輪投資后，新浪微博選擇了退出，將股份轉(zhuǎn)讓給其他投資人。

發(fā)展到現(xiàn)在，今日頭條正在極力避免的是成為一款工具類產(chǎn)品。用戶用完即走，用戶之間不會產(chǎn)生關(guān)系。雖然流量仍然很大，但是難免不會落入和百度一樣的處境，被其他工具類產(chǎn)品所替代。

今日頭條靠手機預裝App獲得了最初的用戶，現(xiàn)在它需要依靠社交關(guān)系來留住平臺上的用戶們，社交關(guān)系永遠是留住用戶最佳的方式。

作為一個資訊類起家的產(chǎn)品，大部分產(chǎn)品都沒能讓其用戶在產(chǎn)品中建立足夠的社交關(guān)系。例如，以回帖質(zhì)量聞名的網(wǎng)易就沒能讓蓋樓的網(wǎng)友們互相認識。況且，在熟人社交被騰訊壟斷的大勢下，誰還能妄談社交。

但新浪微博的二次崛起，給頭條帶來了啟發(fā)。微博放棄了社交網(wǎng)絡，反而主攻社交媒體，從而實現(xiàn)了被微信打壓后的崛起。而成為一個社交媒體廣場，也正是頭條要做的事情。

那么，二者的斗爭就是不可避免的了。

吸引明星入駐頭條，這是頭條轉(zhuǎn)變的第一個方式。當年，微博就是靠著這個方式，獨家簽約一大批明星，從而走出低谷的。

接下來，推出微頭條、對頭條號加V、邀請自媒體入駐等措施，就是赤裸裸地在蠶食新浪微博的市場。微頭條的推出，彌補了頭條的資訊不能第一時間發(fā)布的短板。同時，頭條的用戶根基，可以幫助其用戶快速地進入使用場景。

頭條在學習微博，而新浪微博也在學習頭條。

新浪微博正在嘗試將「熱門」添加到用戶首頁，將信息流從純時間流向關(guān)系流和興趣流轉(zhuǎn)變。這么做得目的就是，降低用戶使用門檻，提高用戶的使用時長，而也這正是頭條崛起的根基

二者的戰(zhàn)爭才剛剛打響，是像百度那樣頭條超速有效，還是微博會守城成功，都要看二者最后誰能讓用戶在平臺上存留時間更長。

今日頭條VS秒拍、快手

去年下半年，頭條先是拿到視頻牌照，然后又宣布用10億元補貼創(chuàng)作者，都是在為接下來的戰(zhàn)斗解決后顧之憂。今年，頭條推出火山小視頻和抖音，就是在免除后顧之憂的落場作戰(zhàn)。

在直播和短視頻中間，今日頭條all in了短視頻。從直播行業(yè)最近頻繁的震蕩來看，這個選擇應該是沒錯的。

在這場戰(zhàn)斗中，今日頭條就需要面對兩個新的對手，短視頻領(lǐng)域的地頭蛇，秒拍和快手。

內(nèi)容領(lǐng)域的競爭并沒有捷徑，更多的頭部資源、更多的內(nèi)容、更多的用戶，將是最終成功的關(guān)鍵。

就在火山小視頻高調(diào)入場的前幾天，關(guān)于火山小視頻用高價拉攏頭部KOL的名單在網(wǎng)上傳了出來，價位從數(shù)百萬到千萬不等。盡管名單被頭條否定，但MC天佑在微博上高調(diào)宣布入駐反應了頭條對短視頻的決心。

此外，火山小視頻還對用戶進行長期流量扶持，并進行現(xiàn)金補貼，其中最重要的一點就是，可以隨時提現(xiàn)。

今日頭條采用了最直接也是最兇狠的競爭方式與對手競爭——砸錢。

這確是最快的解決戰(zhàn)爭的方法，行業(yè)內(nèi)的所有玩家都必須被迫落場，一旦開始就不能回頭，誰能堅持到最后誰就是勝利。

當然，也許還有別的辦法，但對于已經(jīng)四面環(huán)敵的今日頭條來說，留下的時間已經(jīng)不多。頭條已經(jīng)不再是2012年的那個名不經(jīng)傳的App，他需要用最快的時間，來獲取更多的用戶，讓他們停留時間更長，這樣才能最終站下去。