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今日頭條的敵人:騰訊圍攻、百度失守、微博反戈

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點擊進來看看。  

今日頭條的敵人:騰訊圍攻、百度失守、微博反戈

小米、滴滴、新美大、今日頭條移動互聯(lián)網(wǎng)時代的四小花旦。誰的生存狀態(tài)更像PC互聯(lián)網(wǎng)時代的巨頭?

當然是今日頭條。小米玩硬件,滴滴與新美大重線下運營,只有今日頭條是實打?qū)嵉牧髁可猓髁浚还苁窃赑C互聯(lián)網(wǎng)時代,還是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,都是競爭最慘烈的。

今天是盟友,明天可能就是天敵;今天井水不犯河水,明天可能就會洪水滔天。當年騰訊為何成為全民公敵?就在于互聯(lián)網(wǎng)是一個贏家通吃、不存在劃江而治的戰(zhàn)場。流量只會越來越集中、越來越壟斷,不可能搞成人民公社。

看看今日頭條的一路高歌猛進,其實就是不斷樹敵、不斷克敵的過程,從巨頭,到新貴,再到落魄的遺老遺少,都先后成為今日頭條的「敵人」。

就像孫悟空拔毛吹出小猴子,抖音和火山小視頻成了今日頭條新的武器,干快手也好,懟秒拍也罷,后續(xù)估值,流量才是王道。

據(jù)透露,截止目前今日頭條用戶數(shù)已超過6億,DAU將在今年年中達到1.1億。

今日頭條VS門戶網(wǎng)站

漫長的PC時代中,新浪、網(wǎng)易、搜狐、騰訊四大門戶網(wǎng)站僅依靠門戶流量過了很久的舒坦日子,那時候互聯(lián)網(wǎng)用戶閱讀新聞的主要方式就是在門戶網(wǎng)站上。

今日頭條的出現(xiàn),幾乎革了門戶網(wǎng)站的命。從2010年到2012年,智能手機逐步替代功能機,這一轉(zhuǎn)變的最大結(jié)果,就是把人們獲取資訊的平臺,由電腦變成了手機。

今日頭條就是為移動互聯(lián)網(wǎng)而生的,沒有包袱,沒有股價壓力,解決的痛點只有一個:如何最好地滿足用戶從手機看新聞。

今日頭條的根據(jù)用戶閱讀喜好依靠機器分發(fā)內(nèi)容的方式,幾乎是以一種蠻不講理的方式搶占了門戶網(wǎng)站的用戶。用戶喜歡看什么,就通過機器學習給他推薦什么。這也就是為什么,許多人一邊罵著今日頭條內(nèi)容低俗,一邊仍然使用今日頭條來閱讀資訊。

先干掉小編,再干掉小編背后的平臺,這是今日頭條的進階路線圖。

成立僅一年后,今日頭條的用戶數(shù)就突破5000萬。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計機構(gòu)Trustdata 報告顯示,今日頭條用戶月度使用時長占移動端總時長的0.91%,高于騰訊新聞,比第三名網(wǎng)易新聞到第十名的總和還多。

先是被今日頭條趕翻,接著是模仿它,成為了所有門戶網(wǎng)站的目標。搜狐推出了「搜狐公眾平臺」,網(wǎng)易推出「網(wǎng)易媒體開放平臺」,鳳凰網(wǎng)選擇入股新聞聚合平臺「一點資訊」,同時采用機器推薦機制,一且改變都是為了對標今日頭條

但這些行動未免為時太晚,互聯(lián)網(wǎng)崇尚贏家通知,一旦有人最先跑馬圈地,幾乎沒有后來居上的可能。

今日頭條VS傳統(tǒng)媒體

對于傳統(tǒng)媒體來說,看待今日頭條的心情一直都是復雜的。

缺少渠道的傳統(tǒng)媒體們確實需要一個像今日頭條這樣的分發(fā)平臺,讓更多的人看到自己的內(nèi)容。而同時,內(nèi)容是分發(fā)平臺的根基,創(chuàng)業(yè)初期的今日頭條也急需優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的補充。

在某種方面來說,一開始二者是不謀而合,既然雙方都有利,何樂而不為呢。今日頭條依靠機器抓取以極其廉價的成本獲取了大量傳統(tǒng)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,從而完成了平臺的崛起。

但傳統(tǒng)媒體們也很快就發(fā)現(xiàn)了問題,在飛漲的頭條流量中,傳統(tǒng)媒體們并未分到一杯羹,所有的辛苦最后都為頭條做了嫁衣。

當然對于這個情形,傳統(tǒng)媒體們也并不陌生。早在十幾年前的門戶網(wǎng)站時期,傳統(tǒng)媒體們就與門戶網(wǎng)站們存在類似的矛盾。

反擊的辦法就是版權(quán),這是對于內(nèi)容類平臺至關(guān)重要的節(jié)點。

就在今日頭條宣布獲得C輪1億美元融資的當天,《廣州日報》以今日頭條涉嫌侵權(quán)為由將其告上法庭。隨后《新京報》、《楚天都市報》等多家媒體以同樣的理由起訴今日頭條。

張一鳴很坦然地承認了事實,并對頭條內(nèi)容做了整改,并向媒體們拋出合作的橄欖枝。

這是一個兩難性選擇,版權(quán)問題的追蹤要面臨長久的拉鋸,接下橄欖枝則可以更友好地合作,這意味著這次打擊落在了棉花上。

最終,大多數(shù)媒體還是選擇了合作,對于一個擁有數(shù)億用戶的平臺,沒有哪一家媒體愿意放棄與其的版權(quán)合作的。

雖然看起來,兩方有重新其樂融融。但總得來看,傳統(tǒng)媒體這次是獲得了戰(zhàn)術(shù)上的勝利,但是失敗在了戰(zhàn)略上。

雖然今日頭條在版權(quán)問題上并沒有吃大虧,但這些事件同時也讓張一鳴認識到平臺掌握內(nèi)容來源的重要性。在過去兩年里,頭條連續(xù)提出兩項大手筆的補貼計劃。

一個是,頭條的「千人萬元」補貼計劃,要扶持1,000個頭條號個體創(chuàng)作者,讓每人每個月至少獲得1萬元的保底收入。

另一個是,投入至少10億元補貼短視頻創(chuàng)作者,同時給予每一條優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短視頻至少10萬次的加權(quán)推薦。

這些事情對于傳統(tǒng)媒體來說,無異于再一次釜底抽薪。資本的注入必然帶來更多優(yōu)秀的人才,這將使得專業(yè)生產(chǎn),這個傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容戰(zhàn)爭唯一的優(yōu)勢不再。

但這時,已經(jīng)在廣告上獲得巨大收入的今日頭條早已安全上岸,反而是需要渠道的媒體們不得不選擇與頭條合作。

頭條現(xiàn)在已基本上已經(jīng)完成對國內(nèi)主流報業(yè)集團的版權(quán)覆蓋,而媒體們也只能時不時地哀嘆一句,「內(nèi)容的利潤已經(jīng)被頭條等機器分發(fā)平臺奪去。」

今日頭條VS騰訊

騰訊是最后一個進行「頭條化」的門戶網(wǎng)站,但卻是今日頭條前進道路上最難應付的對手之一。

早先的門戶競爭中,騰訊的表現(xiàn)并不出彩。在一段時間內(nèi)騰訊新聞客戶端的下載量要低于搜狐與網(wǎng)易,直到在2015年8月,才推出資訊類客戶端「天天快報」。

但騰訊卻擁有其他門戶網(wǎng)站與互聯(lián)網(wǎng)公司所未有的優(yōu)勢。依靠QQ與微信的用戶量,和大量的資金投入,再加上騰訊自身的產(chǎn)品與內(nèi)容優(yōu)勢,讓騰訊率先坐穩(wěn)了移動分發(fā)的頭把交椅。

小馬哥的邏輯是,只要你在中國互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)生活,你的手機上肯定會有一款騰訊的產(chǎn)品,至于是QQ還是微信或是什么都無所謂。他們每一個都可以獲得資訊,只要你不用頭條,那贏得就是我。就在前幾天,擁有9億用戶的微信也終于入局,推出了看一看功能。用意非常明顯。

騰訊剛推出天天快報時,超過半數(shù)騰訊新聞的推送都被鏈接到天天快報,用戶點擊推送后必須下載天天快報才能繼續(xù)閱讀。

因此,雖然今日頭條已經(jīng)完成 3 年連續(xù)高速增長,其在覆蓋率上和活躍用戶上仍然趕不上騰訊新聞和天天快報的聯(lián)合體。

所以,騰訊要以80億美元投資今日頭條的消息在去年底就傳出來了。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)爭中,第一投資收編第二很常見,這是解決戰(zhàn)斗的方法之一。張一鳴有一句話足以解釋,「BAT的特點是,一切重要的東西他們都要投。」

但張一鳴最終拒絕了騰訊。頭條與微信的好戲,才剛剛開始。

今日頭條VS百度

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一款新聞類APP,與PC時代的搜索巨人狹路相逢,這是什么情況?

作為一款新聞資訊類產(chǎn)品,今日頭條本不應該成為百度的威脅之一。

但事實卻是,今日頭條正在成為百度最具有威脅的對手之一,頭條侵蝕的是百度賴以生存的分發(fā)流量。

首先,無論是百度的搜索引擎,還是今日頭條的個性化信息推薦,其核心需求都是用戶對于獲取信息的需求。其中的區(qū)別是,搜索引擎是用戶主動獲取信息,頭條是用戶被動獲取信息,也就是人找信息和信息找人。

人找信息的模式在用戶轉(zhuǎn)化率和變現(xiàn)表現(xiàn)上都優(yōu)于信息找人,主動來搜索的用戶還是更多,這是壟斷搜索引擎的百度能夠高枕無憂的核心原因。

但百度沒能料到的是,被動激發(fā)的信息找人,卻可以依靠用戶量搜索量的增加,使得機器可以推薦更超出用戶意料的信息,從而讓人和信息的聯(lián)系獲得加強,使其從被動轉(zhuǎn)化為主動。

這實際上是一場暗度陳倉的戰(zhàn)斗。頭條一直以來都在努力,想盡一切辦法來增加用戶停留時常。用戶停留的越久,和信息的關(guān)聯(lián)也就越強烈,接下來留下的用戶也就更多。

張一鳴說:在面對競爭的時候,不是直接看競爭或者競爭渠道,還是看我們自己怎么能夠更快地進化,跟他們不在同一個層次。這證明,今日頭條對標的根本不是門戶網(wǎng)站,張一鳴從一開始就看到了這個問題的本質(zhì)。

最后,頭條所擁有的驚人的用戶量和時長、精準的信息匹配,還有信息流式的內(nèi)容,這些內(nèi)容無不吸引著廣告主們。

2016年全年廣告營收逼近100億元的成績,百度再也無法忽視今日頭條。

今日頭條VS新浪微博

新浪微博曾是今日頭條的C輪融資投資方。

而在2016年底,今日頭條完成由紅杉資本。建銀資本等投資的10億美元D輪投資后,新浪微博選擇了退出,將股份轉(zhuǎn)讓給其他投資人。

發(fā)展到現(xiàn)在,今日頭條正在極力避免的是成為一款工具類產(chǎn)品。用戶用完即走,用戶之間不會產(chǎn)生關(guān)系。雖然流量仍然很大,但是難免不會落入和百度一樣的處境,被其他工具類產(chǎn)品所替代。

今日頭條靠手機預裝App獲得了最初的用戶,現(xiàn)在它需要依靠社交關(guān)系來留住平臺上的用戶們,社交關(guān)系永遠是留住用戶最佳的方式。

作為一個資訊類起家的產(chǎn)品,大部分產(chǎn)品都沒能讓其用戶在產(chǎn)品中建立足夠的社交關(guān)系。例如,以回帖質(zhì)量聞名的網(wǎng)易就沒能讓蓋樓的網(wǎng)友們互相認識。況且,在熟人社交被騰訊壟斷的大勢下,誰還能妄談社交。

但新浪微博的二次崛起,給頭條帶來了啟發(fā)。微博放棄了社交網(wǎng)絡,反而主攻社交媒體,從而實現(xiàn)了被微信打壓后的崛起。而成為一個社交媒體廣場,也正是頭條要做的事情。

那么,二者的斗爭就是不可避免的了。

吸引明星入駐頭條,這是頭條轉(zhuǎn)變的第一個方式。當年,微博就是靠著這個方式,獨家簽約一大批明星,從而走出低谷的。

接下來,推出微頭條、對頭條號加V、邀請自媒體入駐等措施,就是赤裸裸地在蠶食新浪微博的市場。微頭條的推出,彌補了頭條的資訊不能第一時間發(fā)布的短板。同時,頭條的用戶根基,可以幫助其用戶快速地進入使用場景。

頭條在學習微博,而新浪微博也在學習頭條。

新浪微博正在嘗試將「熱門」添加到用戶首頁,將信息流從純時間流向關(guān)系流和興趣流轉(zhuǎn)變。這么做得目的就是,降低用戶使用門檻,提高用戶的使用時長,而也這正是頭條崛起的根基

二者的戰(zhàn)爭才剛剛打響,是像百度那樣頭條超速有效,還是微博會守城成功,都要看二者最后誰能讓用戶在平臺上存留時間更長。

今日頭條VS秒拍、快手

去年下半年,頭條先是拿到視頻牌照,然后又宣布用10億元補貼創(chuàng)作者,都是在為接下來的戰(zhàn)斗解決后顧之憂。今年,頭條推出火山小視頻和抖音,就是在免除后顧之憂的落場作戰(zhàn)。

在直播和短視頻中間,今日頭條all in了短視頻。從直播行業(yè)最近頻繁的震蕩來看,這個選擇應該是沒錯的。

在這場戰(zhàn)斗中,今日頭條就需要面對兩個新的對手,短視頻領(lǐng)域的地頭蛇,秒拍和快手。

內(nèi)容領(lǐng)域的競爭并沒有捷徑,更多的頭部資源、更多的內(nèi)容、更多的用戶,將是最終成功的關(guān)鍵。

就在火山小視頻高調(diào)入場的前幾天,關(guān)于火山小視頻用高價拉攏頭部KOL的名單在網(wǎng)上傳了出來,價位從數(shù)百萬到千萬不等。盡管名單被頭條否定,但MC天佑在微博上高調(diào)宣布入駐反應了頭條對短視頻的決心。

此外,火山小視頻還對用戶進行長期流量扶持,并進行現(xiàn)金補貼,其中最重要的一點就是,可以隨時提現(xiàn)。

今日頭條采用了最直接也是最兇狠的競爭方式與對手競爭——砸錢。

這確是最快的解決戰(zhàn)爭的方法,行業(yè)內(nèi)的所有玩家都必須被迫落場,一旦開始就不能回頭,誰能堅持到最后誰就是勝利。

當然,也許還有別的辦法,但對于已經(jīng)四面環(huán)敵的今日頭條來說,留下的時間已經(jīng)不多。頭條已經(jīng)不再是2012年的那個名不經(jīng)傳的App,他需要用最快的時間,來獲取更多的用戶,讓他們停留時間更長,這樣才能最終站下去。

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