兩年前，在《財富》一年一度的科技頭腦風(fēng)暴大會上，創(chuàng)意產(chǎn)品社會化電商 Quirky 的 CEO  Ben Kaufman 坦率的闡明了Quirky 出現(xiàn)的問題，并坦誠公司旨在將人們的發(fā)明產(chǎn)品推進(jìn)市場的使命已經(jīng)失敗。Kaufman 認(rèn)為，公司失敗的最大原因在于“實(shí)體零售業(yè)的傳統(tǒng)界限問題”。

幾周之后，Kaufman 卸任 Quirky CEO 職務(wù)，不久之后，Quirky 也宣布破產(chǎn)。之后，Kaufman 一直未出現(xiàn)在公眾活動中，但仍然在從事電子商務(wù)相關(guān)的項(xiàng)目。

他招募了 Quirky 的部分員工到新公司 Scroll，創(chuàng)立 Thrice.com，出售表情形狀主題游泳圈和漂浮設(shè)備。除此之外，Kaufman 還與他人聯(lián)合創(chuàng)立了 Homesick Candles 網(wǎng)站，提供不同氣味的香薰蠟燭，各自代表美國不同的州。

Kaufman 在與 BuzzFeed 的 CEO Jonah Peretti 見面之后，討論了電子商務(wù)行業(yè)將來可能的發(fā)展途徑。在此過程中，他們發(fā)現(xiàn)兩家公司對于商業(yè)化的思考內(nèi)容非常相似，都試圖提供這樣一種服務(wù)產(chǎn)品，來激勵用戶，促進(jìn)他們之間的分享，并提供給他們一種與朋友聯(lián)系的方式。所以，在今年10 月份，BuzzFeed 收購了 Scroll，但雙方并未透露具體交易金額。

在過去三個周的時間以來，Kaufman 負(fù)責(zé) BuzzFeed Product Lab 團(tuán)隊(duì)管理工作，任務(wù)是獨(dú)立地嘗試各種形式的商業(yè)模式，直到發(fā)現(xiàn)有效的適用模式。在此之前，BuzzFeed 計(jì)劃是到明年再對外透露這一商業(yè)舉措。

Peretti 認(rèn)為此次對 Scroll 的收購，與公司在 2012 年人才收購 Ze Frank 初創(chuàng)企業(yè)一舉有著異曲同工之處。Frank 現(xiàn)在負(fù)責(zé) BuzzFeed Motion Pictures 部門，也是 BuzzFeed 的一個核心戰(zhàn)略視頻模塊。Peretti 表示：“我們最初要開始涉足視頻領(lǐng)域時，人們的態(tài)度大都是‘視頻不適用移動設(shè)備，制作成本太高并且前置廣告無法滿足生產(chǎn)成本需求’，但是現(xiàn)在視頻已成為 BuzzFeed 的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。”

所以現(xiàn)在，Peretti 對于 Kaufman 和電子商務(wù)抱有同樣的期許，他說道：“我對 BuzzFeed Product Lab 的設(shè)想是，Kaufman 能夠利用之前 Quirky 的興衰起伏經(jīng)驗(yàn)，將專業(yè)知識與 BuzzFeed 的覆蓋面和分配模式相結(jié)合，找到一種能夠在未來有效運(yùn)行的產(chǎn)品開發(fā)、分配和營銷模式。”

在創(chuàng)立 BuzzFeed Product Lab 之前，BuzzFeed 的商業(yè)活動主要是圍繞廣告鏈接方式進(jìn)行，從第三方客戶手中獲取報酬。對于眾多媒體公司來說，這也是一種有效的收入方式，能夠彌補(bǔ)數(shù)字廣告的不可預(yù)測性收入。所以，在此之前，社交平臺企業(yè)一直都在規(guī)避電子商務(wù)領(lǐng)域的嘗試。

Peretti 指出：“這是一個實(shí)驗(yàn)，能否成功還有待檢驗(yàn)，但這絕不僅僅是我們的一個附加業(yè)務(wù)。社交商務(wù)在未來兩年內(nèi)應(yīng)該會大放異彩，我們也想提前弄清楚，做好準(zhǔn)備。”

BuzzFeed Product Lab 的首批社交商務(wù)實(shí)驗(yàn)對象種類比較寬泛，包括 Homesick 蠟燭（已經(jīng)出現(xiàn)在 BuzzFeed 文章中，例如《想念南加州人群的 28 樣物品》中）、Fondoodler 奶酪工具（通過烹飪節(jié)目 Tasty 推廣）以及本周即將推出的定制食譜 Tasty Cookbook。