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“我太南了”不僅是2019年十大流行語之一，還是全球經(jīng)濟低迷下各行各業(yè)的一個辛酸寫照。

據(jù)知情人士透露，BuzzFeed每年的虧損超過5000萬美元。收入赤字也導致公司在去年裁掉了250名員工。

在經(jīng)歷了一段動蕩期后，BuzzFeed一直試圖穩(wěn)定局面。如今，這位曾經(jīng)的數(shù)字媒體寵兒，正在重新到達自己的收支平衡點。觀察其業(yè)績表現(xiàn)，BuzzFeed境況的改善，主要來自于近年來的裁員和對新業(yè)務的布局，比如推出廚具系列、投資玩具連鎖店等。

“有一種觀點認為，因為時局艱難，數(shù)字媒體公司是被迫開展多樣化業(yè)務的。” BuzzFeed創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Jonah Peretti在接受采訪時說，“也許事實的確如此，但從另一個角度來說，這也是因為只有互聯(lián)網(wǎng)才能夠支撐媒體的多元化野心，這一點在過去是不可能實現(xiàn)的。” 

五年前，BuzzFeed完全依賴原生廣告帶來的收入，但在今天，這一收入來源只占到了30%，其余70%則來自于其他形式的廣告、商業(yè)服務和內容許可費用等。

在數(shù)字媒體的寒冬里，有人黯然倒下，但也有人“疾風知勁草”。本期全媒派帶來《華爾街日報》近期文章，一起來看看BuzzFeed到底如何嘗試逆風翻盤。

新業(yè)務收入明顯，新聞部門未盈利

根據(jù)Peretti介紹，2019年該公司的新業(yè)務線產(chǎn)生了超過2億美元的收入，除新聞業(yè)務部門外，目前，BuzzFeed的其他業(yè)務部門都實現(xiàn)了盈利。

據(jù)知情人士透露，去年該公司實現(xiàn)了3.2億美元收入，比2018年同比增長7%，創(chuàng)下了該公司多年來的最低增長率。在2016年BuzzFeed的收入增長超過了50%，當年還獲得了康卡斯特旗下NBCUniversal2億美元的投資，使BuzzFeed的估值達到了17億美元。

BuzzFeed原計劃是在2018年上市，但是由于長期收不抵支，加上Google和Facebook等平臺在數(shù)字廣告方面帶來的威脅挑戰(zhàn)，BuzzFeed未能保持住高速增長的態(tài)勢。在2017年末和2019年初，BuzzFeed先后兩次放棄了IPO計劃。

緊急而來的裁員計劃更是加劇了機構和新聞工會之間的矛盾，并最終導致員工因公司拒絕承認工會的合法性而短暫罷工。雖然事情最終得到了解決，但是，BuzzFeed面臨的困境可見一斑。

在過去一年里，不僅是BuzzFeed，還有很多數(shù)字媒體“新貴”也經(jīng)歷了大規(guī)模的裁員風波。Vice Media, Vox Media和Group Nine Media Inc等機構，都在通過合并重組對沖市場風險，以期能在艱難時局下繼續(xù)逆風而行。

根據(jù)Comscore Inc.的數(shù)據(jù)，BuzzFeed及其新聞頁面在去年11月的獨立訪客數(shù)達到了8700萬，比去年同期增長了24%。BuzzFeed一直致力于優(yōu)化策略來更好地進行用戶流量變現(xiàn)。

2019年， BuzzFeed最大的收入增長來自商業(yè)，現(xiàn)在商業(yè)占公司總收入的21%，而兩年前僅為9%。這一大驅動主要來自于品牌產(chǎn)品價值的創(chuàng)造。

除了收取連接讀者和零售商的會員費外，BuzzFeed如今還在通過沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡品牌“Tasty Food”銷售食譜、煎鍋和餐具等。同時，它還在幫助公司更好地定位千禧一代：BuzzFeed最近與園藝行業(yè)巨頭企業(yè)Scotts Miracle-Gro Co.建立了合作，創(chuàng)建了一項新服務，計劃每月為訂閱讀者送上一次家庭綠植。

BuzzFeed甚至還深入到了實體零售業(yè)務，由它所投資的制造新奇玩具的商店，已經(jīng)相繼在紐約、達拉斯和康涅狄格州等五地開設了分店。

更多元服務，讓中間商賺差價

接下來，BuzzFeed還將致力于把其商業(yè)業(yè)務拓展到更多領域。Peretti表示，未來，比起零售業(yè)，BuzzFeed將更加關注諸如旅游、酒店服務等客戶業(yè)務的開發(fā)。

 “一位讀者在BuzzFeed看到了一篇關于達拉斯“Margarita Mile”的文章，然后谷歌搜索到了一家在線旅行社，并與旅行社簽訂了旅游合約。” Peretti說道，“在這場交易中，最重要的參與者是媒體——它鼓勵了消費者的旅游行動力，其次是實際提供旅行服務的公司——比如酒店和航空公司。但在這個例子中，沒有創(chuàng)造出太多價值的第三方中介，也就是在線旅行社，反而獲得了大量利潤。”

也許是受這個例子啟發(fā)，下一步，BuzzFeed將不限于只作為信息中介，還要直接成為交易中介。

除此之外，BuzzFeed還希望創(chuàng)建一種新型會員模式，為一些享有共同利益的小群體創(chuàng)建交流社區(qū)。

為此，BuzzFeed曾試圖收購We Co.旗下的在線群組服務產(chǎn)品Meetup，但此次收購并未成功。盡管如此，Peretti表示仍對相關產(chǎn)品和服務十分看好。“我們相信，在大的社交平臺逐漸成為大戰(zhàn)場的背景下，很多人不愿意花費大量的時間為自己的利益長期征戰(zhàn)。但如果能夠減少垃圾郵件和惡意信息的數(shù)量，人們可能會愿意為此付費。”

原文鏈接：https://www.wsj.com/articles/buzzfeed-edges-closer-to-profitability-after-tough-year-11578045602

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