門口的野蠻人

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瑞幸門口的野蠻人

虎嗅網 ? 3年前

出品｜虎嗅商業、消費與機動組作者｜苗正卿編輯｜董曉常題圖｜視覺中國經過了數次推遲之后，9月7日晚21點，瑞幸咖啡終于發布了《聯合臨時清盤人向開曼群島大法院的第三次報告》（下稱《報告》）。報告稱，得益于交易用戶數量增加及高附加值產品組合的進一步豐富，瑞幸咖啡營收及凈利潤均實現強勁增長，整體經營水平逐步提升。與這

“救星”變“災星”，甲骨文才是TikTok門口的野蠻人？

獵云網 ? 4年前

禁令生效在即，TikTok的命運再次迎來變動。9月21日晚，特朗普在接受福克斯新聞采訪時表示，如果字節跳動在和甲骨文交易后繼續保持對TikTok美國新公司的控制權，他將撤回對這宗交易的暫時“祝福”。一場圍繞TikTok控制權的爭奪戰，正在緊鑼密鼓地展開，而這次，甲骨文不再是逆轉局勢的“白衣騎士”。在將TikTok引入第

“救星”變“災星”，甲骨文才是TikTok門口的野蠻人？

鈦媒體 ? 4年前

“救星”變“災星”，甲骨文才是TikTok門口的野蠻人？歪道道 · 剛剛微信掃碼2351擺在TikTok面前最大的問題，仍是如何保住張一鳴的控制權。“救星”變“災星”，甲骨文才是TikTok門口的野蠻人？00:0009:24圖片來源@視覺中國文丨歪道道（ID：daotmt）禁令生效在即，TikTok的命運再次迎來變動

門口的野蠻人回來了

獵云網 ? 5年前

在人民幣基金最為風光的過去三五年間，凱雷、黑石、KKR等國際PE巨頭在亞太市場的表現乏善可陳，或者與他們本身體量并不相稱的小打小鬧投資動作，根本沒有也不可能引起業界的關注。我們曾一度試圖下定結論，這些人已經放棄中國市場，夾著尾巴逃走了。最近兩年，隨一個個讓人眼前一亮的項目相繼披露，一只只以亞太市場并購為主要策略的超級基

中國水果產業鏈與門口的野蠻人

億歐網 ? 5年前

隨著改革開放的經濟總量突飛猛進，80.90這一代年輕人在互聯網的孕育中長大，文化屬性的培養也改變了消費結構。從單一的需求消費轉向多元化需求消費。最近的水果價格飆升與這幾年新單品水果的瘋狂擴種，今天從一個水果種植者的角度回看中國水果種植與今天的野蠻追逐與堅守。隨著消費需求的

門口的野蠻人再次伏擊：吳波或已辭任拉手網CEO

36氪 ? 6年前

\n昨天有消息稱，拉手網CEO吳波遭到VC伏擊，已經辭任CEO職務。不過隨后該消息被拉手官方予以“否認”：\n有網絡傳言稱拉手網吳波離職，拉手網官方正式回應并鄭重表示此傳言不屬實。吳波先生作為拉手網公司的創始人、董事長，將繼續全面負責公司戰略發展和業務創新，對公司未來戰略規劃和整體運營管理仍具有不可替代的影響力。\n但

門口的野蠻人：史上最強并購戰

砍柴網 ? 6年前

1987年10月19日，紐約交易所里哀嚎和咒罵聲不斷。兩個月前剛創出歷史新高的道瓊斯指數，大幅低開后稍作反抗，便扭頭向下墜入深淵。交易員們一邊對著電話向客戶大喊道"不要怕，這只是技術性調整" ，一邊在恐慌中賣出股票。最終，道瓊斯大跌22.6%，創出史上單日最大跌幅記錄。這次暴跌導致股市行情轉為低迷，

家門口的野蠻人：扎心，家裝公司原來是這樣看定制行業的！

億歐網 ? 6年前

【編者按】家裝企業已經意識到，在時代巨變的當下，跨界早已不是一個新鮮詞匯，原來和自己井水不犯河水的家居企業正慢慢跨界而來，互相之間的邊界變得愈加模糊，在認知正確和達成共識的情況下家裝企業該如何積極應對，這是擺在企業面前的新課題。此文發于三粒米教育，作者為韓鋒；經億歐家居編輯，供行業人士參考。筆者最近參加了一場家裝行業峰

起底津勸業門口的野蠻人

投資界 ? 7年前

　　資本市場戰事多，萬科股權之爭還未完全塵埃落定之際，又一家上市公司津勸業（600821.SH）遭遇“野蠻人”入侵，所不同的是，面對寶能系的長兵直入，萬科選擇的戰略是“血拼”抵抗，而津勸業，野蠻人兵臨城下，卻似乎毫無守城之意，甚至還有棄城之舉。這一反常舉動引起了交易所關注，在6月9日、1

庫克或聯手郭臺銘建面板廠，蘋果要做電視行業“門口的野蠻人”？

砍柴網 ? 8年前

或許“早期的鳥兒有蟲吃”這句話并不適合互聯網電視廠商，年關已過，一些在去年憑數場“價格戰”博了不少眼球的品牌仍然毫無動靜，唯有暴風TV看似不經意地流出了2017的年度目標。而在這個時候，門口的“野蠻人”卻似乎已經按捺不住——在近期的蘋果財報分析師會議上，首席執行官庫克暗