【編者按】針對 SaaS創業公司如何找合伙人這一難題，作者主要分享了三種觀點：人的某些特點是相互矛盾的；“相信”是一種能力；做企業管理設計，最需要考慮的是機制，好的機制勝過日常管理。 原作者吳昊，SaaS創業顧問，紛享銷客天使投資人、前執行總裁，目前在為SaaS公司提供產品市場定位、營銷策

找 合伙人 醫治公司 最近我在做“奇酷手機”，從產品開發到組建團隊，整個過程就是二次 創業 ——不僅僅是對個人而言，我們新團隊中的每個人都是真正的創業者，都擔任著創始人的工作。在這個過程中，我反復體會著創始人精神的重要性。 我在很多場合提

俗話說，守業比創業更難。任何一家企業為了走向偉大，必然要不斷調整把握好前進方向，或者經歷痛苦的轉型。為了實現這個目的，面對日益激烈的競爭，企業需要不斷為人才付出更多成本。近日，萬興科技就發布了面向全球招聘合伙人的信息。作為國際化大公司，萬興科技為什么要公開招聘合伙人，這靠譜么？實際上對于企業嚴重的香饃饃——那些極其優秀

企業大了，員工容易喪失創始人精神。找合伙人醫治公司最近我在做“奇酷手機”，從產品開發到組建團隊，整個過程就是二次創業——不僅僅是對個人而言，我們新團隊中的每個人都是真正的創業者，都擔任著創始人的工作。在這個過程中，我反復體會著創始人精神的重要性。我在很多場合提到過，我對于“創始人精神”的理解是：不管是什么職位，要把企業

心元資本 創始兼執行 合伙人 Matt “其實，我投資的項目，有三分之一沒有產品。那個時候，我們真的很難知道，這有沒有價值，但我知道那個創意可以推動一個市場?！毙脑Y本創始人Matt（ 鄭博仁 ）說。 做早期投資超過12年，創辦心元資本也

創業是一場馬拉松式的接力賽，是一個長期、艱苦的過程，沒個七八年達不到目標；同時又要求你必須以百米沖刺的速度去競爭。這一切都需要優秀的合伙人來執行，前赴后繼。這一過程中，無論是創業團隊，還是已經成熟的公司，分享機制、激勵機制非常重要。“十年修得同船渡，百年修得共枕眠。”?公司創始人與合伙人好比坐在一條船上的人，在百舸爭流

自動播放開關自動播放創業中國特別版：身為創業者的你知道這七個問題的答案嗎？ 正在加載... < > 從去年到今年，已有14位行業大佬登陸《創業中國》。他們是商業領袖，是創業戰爭中拼殺而出的卓越者。他們更是創業第一線的局中人，以其特有的敏銳觸覺感受到整個時代的

為什么需要合伙人？關于這個問題，順為資本副總裁及入駐企業家孟醒說過一段話：“如果解決的問題很熟悉，是和之前工作本質一樣的領域，你就是公司的核心競爭力，那么這樣的初創者往往可以解決創業初期的很多困難，也不那么需要合伙人。對應地，如果要解決的問題越復雜，行業跨度越大，產品越新興，初創者就越需要一個或多個合伙人。”創業窗口期

我認識的一位 CEO，就經常去某些互聯網公司門口當專車司機，開一部寶馬去挖人。這種行為聽上去挺無厘頭，但實際上會有一定的效果。 文 | 李梅（ 人事無憂合伙人 ） 創業公司 CEO 最關心兩個問題：如何快速找到合適的人；找到合適的人后，如何去吸引他加入團隊。要找到合適的人，先要了解