對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，新媒體的運(yùn)營主要包括內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營這3個(gè)方面。下面，我們就一起來看看企業(yè)的新媒體運(yùn)營策略都有哪些吧!1.內(nèi)容運(yùn)營對(duì)企業(yè)而言，內(nèi)容不僅是新媒體平臺(tái)呈現(xiàn)給用戶的信息，也是一種營銷手段。 因此，對(duì)內(nèi)容運(yùn)營來說，軟文的撰寫及圖文的編輯都是值得思考的。下面以微信公眾平臺(tái)為例，對(duì)新媒體內(nèi)容運(yùn)營的技巧進(jìn)

編輯導(dǎo)語：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，以社交自媒體為代表的新媒體平臺(tái)不斷迭代。本篇文章作者從微信、微博、知乎、小紅書和抖音五大方面與我們分享企業(yè)如何精準(zhǔn)布局新媒體運(yùn)營，進(jìn)行用戶觸達(dá)。希望對(duì)你有幫助。“曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)，那是一個(gè)伊甸園的時(shí)代。到處是飛禽走獸，到處是食物。大量的人口正在涌入互聯(lián)網(wǎng)，那個(gè)時(shí)代用流量思維，也還合理；但隨著

沒有新媒體之前，企業(yè)推廣自家產(chǎn)品基本靠傳統(tǒng)的紙媒、電視。由于費(fèi)用高，不是所有企業(yè)都做得起。等到公眾號(hào)、抖音、小紅書這些平臺(tái)出現(xiàn)后，企業(yè)開始發(fā)現(xiàn)新媒體推廣性價(jià)比更高，當(dāng)然更愿意自己組建團(tuán)隊(duì)來做。一旦企業(yè)確定選擇自營新媒體，你知道其中的關(guān)鍵是什么嗎?1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一，別指望著一個(gè)人就能把企業(yè)新媒體做起來，除非你只做一兩個(gè)

編輯導(dǎo)語：關(guān)于企業(yè)新媒體該怎么運(yùn)營，各大社交平臺(tái)的流量機(jī)制你都摸透了嗎？作者整理了自己近3年來在企業(yè)新媒體的一些實(shí)戰(zhàn)總結(jié)及其觀察思考，與你分享。這篇文章整理了自己近3年在企業(yè)新媒體上的一些實(shí)戰(zhàn)總結(jié)和觀察思考，內(nèi)容呈現(xiàn)上借鑒《得到品控手冊(cè)7.0》，采取 Q&A 的形式，Q是還原挑戰(zhàn)情境，A是提出解決方案。文章目錄

編輯導(dǎo)語：如今在“互聯(lián)網(wǎng)+”的引領(lǐng)之下，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”跟隨時(shí)代的腳步邁出了第一步，目前利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體打造企業(yè)黨建新模式已經(jīng)不是什么稀奇的事情。在新模式的大環(huán)境之下，企業(yè)需要考慮很多因素來分析問題，從而實(shí)現(xiàn)黨建的及時(shí)性和高效性。如今越來越多企業(yè)開始運(yùn)營自身的黨建類新媒體，把企業(yè)黨建宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和新媒體進(jìn)行結(jié)合，

企業(yè)做不好新媒體，核心原因到底是什么？企業(yè)新媒體到底該怎么做？文章從企業(yè)做新媒體運(yùn)營的目的出發(fā)，對(duì)這些問題進(jìn)行了梳理分析，供大家一起學(xué)習(xí)和參考。昨天一個(gè)朋友入職了一家新公司，快消品行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做線上。他無從下手，不知道該怎么辦，來問我。我問他負(fù)責(zé)什么，他說就是做公司新媒體，公眾號(hào)這些，老板希望能帶貨，但他不知道該

晟然教育位于湖北武漢，是華中首家專注于企業(yè)新媒體運(yùn)營人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)管理的教學(xué)機(jī)構(gòu)。晟然是工信部人才交流中心指定的“國家微信運(yùn)營師”精英人才培養(yǎng)基地，為個(gè)人提供新媒體運(yùn)營的技能培養(yǎng)與推薦就業(yè)服務(wù)；與此同時(shí)，晟然更為企業(yè)推出新媒體運(yùn)營部門的團(tuán)隊(duì)人員管理與顧問咨詢服務(wù)，談及為什么選擇微信和新媒體運(yùn)營人才培養(yǎng)作為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)

昨晚19：30在貝塔.朋友見了兩個(gè)盆友，問我社交類產(chǎn)品在微信公眾賬號(hào)上如何玩的漂亮。妹紙告訴我她們的app用戶已經(jīng)有4000w，但是微信粉絲不到400，寫了原創(chuàng)，不是很理想，問我怎木玩才好。這不是個(gè)例，我從9月份斷斷續(xù)續(xù)寫了兩篇關(guān)于新媒體運(yùn)營的案例以后，認(rèn)識(shí)了不少找我咨詢問題的新媒體運(yùn)營者、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)行的老板以及創(chuàng)業(yè)公

作為擁有4年產(chǎn)品/新媒體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的小兵，筆者體會(huì)過傳統(tǒng)企業(yè)新媒體運(yùn)營之無奈，也品味過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微信運(yùn)營之苦楚。基于此，希望將滿腹經(jīng)（xin）綸（suan）一吐為快，把不開心說出來，讓大家開心開心！說正經(jīng)的哈，希望此文能幫助新人了解在傳統(tǒng)企業(yè)微信運(yùn)營過程中遇到的問題及解決措施。至于過多的拉新、留存、促活的招數(shù)，我就不過多

來源： 企業(yè)新榜（ID：newrankco） 網(wǎng)站 newrank.cn作者：張恒人人都在談社會(huì)化營銷，企業(yè)蜂擁而上開微博、微信，但真正能玩轉(zhuǎn)新媒體的企業(yè)并沒有幾個(gè)。面對(duì)老板的責(zé)問或是上司的質(zhì)疑，很多人求教于各路大師，但是用一句“然并卵”的話來講：你知道了許多道理，做出的東西卻依然無人問津。為什么？目前企業(yè)在利用新媒體