美團(tuán)戰(zhàn)生鮮：5種手段，橫跨3大體系，三高管領(lǐng)軍 外界一度覺得2019會是生鮮大年，到年底不免有些失望。不管是阿里、美團(tuán)這些對生鮮多種模式全方位覆蓋的巨頭公司，還是叮咚 買菜 （前置倉模式）、美菜網(wǎng)（餐飲供應(yīng)鏈）等名噪一時的創(chuàng)業(yè)項目，都未取得質(zhì)的飛躍。被認(rèn)為有場景優(yōu)勢的美團(tuán)點(diǎn)評也不例外。 美

互聯(lián)網(wǎng) 公司的邊界一直很模糊，網(wǎng)約車平臺進(jìn)軍外賣市場，外賣平臺布局網(wǎng)約車業(yè)務(wù)，都已經(jīng)是見怪不怪的事。 從美團(tuán)和滴滴兩家公司的擴(kuò)張來看，外賣和打車這兩個服務(wù)的競爭，依舊離不開燒錢和補(bǔ)貼。在與中國臨近的東南亞市場，也有著兩家網(wǎng)約車平臺正在外賣市場廝殺，但走的路線和中國卻有所不同。 這兩家公司分別是 G

摘要：餐飲外賣的“藍(lán)黃大戰(zhàn)”正在升級為生態(tài)之爭。天下網(wǎng)商記者 王詩琪6月5日，餓了么旗下物流平臺蜂鳥配送獨(dú)立為“蜂鳥即配”，并向全社會開放。此前一個月，美團(tuán)配送也已宣布獨(dú)立。由此，餓了么與美團(tuán)的競爭已不止于餐飲外賣，而是向商超、便利、藥店、生鮮等場景蔓延。外賣界的“藍(lán)黃大戰(zhàn)&rdqu

圖片來源：視覺中國「之前美團(tuán)說打餓了么就像站在二樓打一樓，現(xiàn)在，餓了么站在了六樓」，在阿里收購餓了么四個月后，后者的新CEO王磊8月6日在接受采訪時如是說。同一時間，這位從阿里空降的新任餓了么CEO也接受了《財經(jīng)》采訪。兩次采訪中王磊多次提到阿里+餓了么的融合以及下一步投入30億的計劃，還有劍指50%市場份額的小目標(biāo)，

上市在即的美團(tuán)向外界展示出其在新零售領(lǐng)域的野心。繼在北京開店后，無錫成為美團(tuán)旗下新零售品牌“小象生鮮”落地的第二個城市。作為首家登陸無錫，集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送于一體的線上線下一體化生鮮超市，針對無錫市場，小象生鮮也進(jìn)行了升級。相較于北京方莊店，無錫雙店在面積上顯著擴(kuò)大。以廣益店為例，面積約為4500平米，是

上市在即的美團(tuán)向外界展示出其在新零售領(lǐng)域的野心。 繼在北京開店后，無錫成為美團(tuán)旗下新零售品牌 " 小象生鮮 " 落地的第二個城市。作為首家登陸無錫，集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送于一體的線上線下一體化生鮮超市，針對無錫市場，小象生鮮也進(jìn)行了升級。相較于北京方莊店，無錫雙店在面積上顯

上市在即的 美團(tuán) 向外界展示出其在 新零售 領(lǐng)域的野心。 繼在北京開店后， 無錫成為美團(tuán)旗下新零售品牌“小象生鮮”落地的第二個城市。 作為首家登陸無錫，集生鮮食品、餐飲、電商和即時配送于一體的線上線下一體化生鮮超市，針對無錫市場，小象生鮮也進(jìn)行了