運營干貨每天都有，但是我們在學習這些理論的時候，更多的是秉著是否有用以及適合自己的原則去學習，“水過鴨背”式地閱讀10篇質量不高的運營干貨不如遵循上面4步看1篇有用的干貨，你將會大有收獲！相信大家現在在網站、微信公眾號、APP都會看到各種各樣的運營干貨，如標題：《如何從零開始成為內容運營？》《在騰訊2年，我學到了這15

相信大家現在在網站、微信公眾號、APP都會看到各種各樣的運營干貨如以下標題：《如何從零開始成為內容運營？》《在騰訊2年，我學到了這15條關于運營的干貨》《沒有經驗，如何找到第一份運營工作？》《初級運營人員如何擺脫迷茫，快速成長進階？》《如何從初級運營成長為高級運營：詳解運營的四個段位》等等。很多運營人乍一看，就會立馬點

做運營不能讓慣性思維束縛我們大腦的創意，而是通過打破思維你，用逆思維等方式去重新思考所遇到的問題。如果你同時在大公司和小公司做過運營，那你肯定對這兩者之間的差異有所感悟。 首先說說大公司，資源雄厚，內部各部門之間協調共同完成工作，在這里你可以熟悉一個大型的品牌活動需要哪些環節，哪些人，多少錢。當然，一些新媒體的

做運營不能讓慣性思維束縛我們大腦的創意，而是通過打破思維你，用逆思維等方式去重新思考所遇到的問題。 　　 如果你同時在大公司和小公司做過運營，那你肯定對這兩者之間的差異有所感悟。首先說說大公司，資源雄厚，內部各部門之間協調共同完成工作，在這里你可以熟悉一個大型的品牌活動需要哪些環節，哪些人，多少錢。當然

社區類的產品，如何刺激鼓勵用戶持續不斷地產出好的內容，以維持整個社區的生態平衡？ 一個社區類產品的產品鏈中是： “內容生產-分發渠道-社群-商業模式” ，這是標準的社區類產品的鏈條，從優質內容的產出，到內容的分發，再到商業模式的變現，每一個環節都至關重要， 但是內容的產出作為整個鏈條中的

如果你同時在大公司和小公司做過運營，那你肯定對這兩者之間的差異有所感悟。首先說說大公司，資源雄厚，內部各部門之間協調共同完成工作，在這里你可以熟悉一個大型的品牌活動需要哪些環節，哪些人，多少錢。當然，一些新媒體的小型活動，也能鍛煉你策劃能力，市場預期分析能力，解決問題的能力。大公司可以一部分輕微試錯的機會。好處就是有很

后產品時代的運營之道今天已經寫到第七章，在這一章節我們就說說數據的重要性以及我們在做數據分析的時候會用到哪些方法論。 昨晚做了一個分享會，在后面的提問環節當中，有位同學的問題提的不錯： 你對數據怎么看？覺得很多時候我們在做運營的時候都是建立在數據的基礎上的。 這位同學可以說是戳中了很多從事運營的

昨晚做了一個分享會，在后面的提問環節當中，有位同學的問題提的不錯：你對數據怎么看？覺得很多時候我們在做運營的時候都是建立在數據的基礎上的。這位同學可以說是戳中了很多從事運營的朋友，因為我們現在在做運營的時候更多是憑著拍腦子或者主觀意愿去做運營決策，沒有太多關于數據的分析以及證明這樣做對的還是不對的。在我剛接觸運營的時候

互聯網自出現以來，就有編輯一稱。在pc互聯網時代，編輯被稱為網站編輯或者內容編輯，而進入移動互聯網時代，我們習慣稱之為“小編”，或者CV工程師（CtrlC+CtrlV略帶諷刺）現在cv工程師每天的狀態是這樣的：1、關注了一兩百個公眾號想分析對手怎么運營，然而并沒有去看，一屏幕下來公眾號頭像上都有小紅點。2、每天早上打開

不管是做內容運營還是做新媒體推廣，文案撰寫永遠是一個基礎的能力。 有比較好的文字功力再哪里都會比較受歡迎， 而作為運營人，在互聯網行業這種能力能更快的變現，比如從寫Banner到寫策劃方案都在在同批的小伙伴中脫穎而出，而在媒體上面發稿子在文學網站上面寫小說等能建立起自己的知名度，文字功力