[ 摘要 ]中國人很多，從一線城市到二線城市，到最后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的市場，不同層級的消費者對于性價比、品牌、好商品的認(rèn)知是不同的。比如有人背著非常好的名牌包包，但是他愿意買真正低價的水果，這也是日常消費的一部分。 拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人 達(dá)達(dá)12月5-6日，2018創(chuàng)業(yè)邦100未來領(lǐng)袖峰會暨創(chuàng)業(yè)邦年

?　　說起蜜芽CEO劉楠，大家并不陌生，一個全職媽媽，第一次創(chuàng)業(yè)就干到了100億估值，25個月5輪融資，超10億現(xiàn)金儲備，1000多名員工，今年準(zhǔn)備開100家線下游樂園。從全職媽媽到垂直電商巨頭，她一直在加足馬力往前開，做到了十倍增速。如此強悍的角色轉(zhuǎn)換，這早已不是一個“媽媽身份”就能承載下來的。劉楠究竟是如何做到?答

說起蜜芽CEO劉楠，大家并不陌生，一個全職媽媽，第一次創(chuàng)業(yè)就干到了100億估值，25個月5輪融資，超10億現(xiàn)金儲備，1000多名員工，今年準(zhǔn)備開100家線下游樂園。 　　從全職媽媽到垂直電商巨頭，她一直在加足 馬力 往前開，做到了十倍增速。如此強悍的角色轉(zhuǎn)換，這早已不是一個“媽媽身份”就能承載下

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