本文來自微信公眾號：藍血研究（ID：lanxueyanjiu），作者：冰川松鼠，原文標題：《全文來了！任正非再論華為的冬天：把活下來作為最主要綱領，把寒氣傳遞給每個人》，題圖來自：視覺中國“我們要活下來，不是為了理想而奮斗！”“夯實責任，??獎金升職升級與經營結果掛鉤，將寒氣傳遞到每個人。??”任正非在內部題為《整個公

創頭條消息? ?4月23日，華為心聲社區發布文章《任總在綜合管理改進工作組座談會上的講話》。文章稱，華為近日將銷售合同關閉工作組、日落法秘書處、郵件清潔工作組合并，組建了綜合管理改進工作組，意在持續推進公司的管理改進。文件中，任正非表示工作組后續主要發揮指導、考核和監督的作用，要從執行型轉變為指導型。工作組成員要持續滾

1月22日，華為內部論壇心聲社區發布任正非簽發的總裁辦電郵，題為《星光不問趕路人》。堅持自強與國際合作解決目前困境任正非在電郵匯中坦言，美國的制裁使華為的全球化戰略不能完全實施，“我們可能依靠不了部分全球化平臺，至少最先進的美國平臺不支持我們。現在必須全面靠自己打造產品，這是我們的能力與戰略極大的不匹配，是我們最薄弱的

如今的華為，已經進入了 " 戰時狀態 "。 2 月 22 日，任正非在華為武漢研究所發表了內部講話。他表示，公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整。" 我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去

近日，任正非在杭州研究所業務匯報會上發表主題為《開放心態，做錢塘弄潮兒，殺出一條血路》的講話。任正非表示，任正非認為，在軟件工程能力提升上，華為最缺乏的是對宏觀架構有清醒認識的人才。建立公司是一個架構；建立公司的利益體系也是一個架構；任何產品都是架構第一；軟件重構一定要從宏觀架構入手。公司未來關于軟件的管理，請國際上在