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任正非最新內部講話曝光:公司已進入了戰時狀態

我是創始人李巖:很抱歉!給自己產品做個廣告,點擊進來看看。  

這段時間,華為CEO任正非比較密集地與媒體進行對話和溝通,并出現在公眾視野。

1月15日,任正非在華為深圳總部接受了包括CNBC、彭博社、《金融時報》、《華爾街日報》等海外知名媒體采訪。他表示,“企業應以客戶為中心,必須遵守商業規則。在涉及網絡安全和隱私保護問題時,我們致力于和客戶站在一起,絕對不會傷害任何國家和任何個人的利益。” “華為不是上市公司,我們不需要一個漂亮的財務報表。當這些國家不買我們的產品的時候,我們就適當收縮,只要能養活自己的員工,我們就有未來。” “我們只要把產品做好,總會有人想買的;產品不好,再怎么宣傳,別人都不會買。我們唯一能做的就是簡化內部管理,讓內部集中精力把產品做好,把服務做好,這才是我們真正應對這個變化世界的永不改變的方法。”

即便女兒在加拿大被拘留,并遭遇美國及其盟國的嚴格審查,但任正非仍然肯定特朗普是偉大的。“從某種意義上說,他大膽地削減稅收,我認為這有利于美國的工業發展。”

1月17日,任正非在深圳華為總部接受多家中國媒體聯合采訪。他表示,華為今天可能要碰到的問題,在十多年前就有預計,華為已經準備了十幾年,不是完全倉促、沒有準備地來應對這個局面。但他同時說:“我認為,美國發出不同聲音的可能也是少量政客,他不能代表美國人民,也不能代表美國工業界、美國企業、美國科技界。美國的工業界和企業界還是堅定不移支持我們,堅定不移加強與我們合作。所以,少數政客的聲音是會有很大的噪音,但是起到多大作用,最終還是要看結果。”

同一天下午,任正非接受央視《面對面》欄目專訪。他強調華為有信心,把產品做得比別人都好,讓別人不想買都不行。“不會沒人買的,你不要擔憂,我從來沒有擔憂過這個事情。前兩天我對西方記者專門講的,全世界把5G做得最好的是華為,全世界把微波做的最好的是華為,全世界做5G只有幾家公司,全世界做微波只有幾家公司,只有一家公司,把微波和5G做得非常好。當把5G和微波做在一起的時候,我們不需要光纖就可以回傳,現在我們已經用4G這個方法很成功,普遍為窮困國家、非洲窮困國家提供了服務,但是用5G把微波結合在一起的時候,提供的是超寬帶。西方實際上就是一個高檔的大農村,因為是大規模的別墅群,他們每家每戶鋪光纖進去成本很高,這個時候他想看8k的電視,他拿什么看?我們小基站一裝,方圓這一片就看了,這個全世界只有華為能做到。”

2月18日,任正非接受英國廣播公司BBC獨家專訪,采訪過程中,任正非語調開始有些轉變。“西方不亮東方亮,黑了北方有南方。美國并不代表世界,美國只代表世界的一部分。”并針對美國及其盟友澳大利亞、新西蘭等國禁止華為參與該國5G建設一事,“警告”說,“世界不能離開我們,因為我們更先進”。

“我們公司絕不可能從事任何間諜活動。如果我們存在這樣的行為,我就解散公司。”但同時表示,“由于美國不斷地針對我們、挑剔我們,逼我們把自己的產品、服務做得更好。美國沒辦法扼殺我們。”

緊接著,任正非又接受了 CBS今晨(CBS This Morning)主持人Bianna Golodrgya的采訪。任正非強調:“他們把5G當作一種軍事設備等級的技術。5G不是原子彈”。特朗普政府多次警告其盟友,可能會重新考慮與使用華為設備的國家的軍事關系。美國副總統邁克·彭斯上周在慕尼黑安全會議上表示,“如果我們的盟友愈發依賴東方國家,我們無法確保保護西方國家的安全。”但當主持人問任正非,是否覺得這是一種威脅的時候,任正非從容回答:“首先,我要感謝他們兩位,他們兩位都是美國很偉大的人物。本來5G是什么東西老百姓都不知道,結果他們這么偉大的人都在談論5G……我們的影響力擴大了,我們的合同在增加。”“請你轉告他們,我很謝謝他們給我們做了宣傳。”

2月22日,任正非出現在華為的武漢研究所,他發表講話說:“公司已進入了戰時狀態,戰略方針與組織結構都作了調整……我們不管身處何處,我們要看著太平洋的海嘯,要盯著大西洋的風暴,理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水,一同去遠方,去戰場,去勝利。”

不要以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰,就沒有勝利的動力。

以下是講話全文:

任正非最新內部講話曝光:公司已進入了戰時狀態

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——任正非在武漢研究所的講話

2019年2月22日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖,我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……,我是擔心由于內地環境的安寧,而使我們內地研究機構也平靜,以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰,就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰時狀態,戰略方針與組織結構都作了調整,所有技術口的員工,都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點,看看技術與產品的方針是否正確,允許批評。所有管理干部都要學學第二點,組織建設要對準目標,而不是對準功能,齊全的功能會形成封建的“土圍子”,我們的目標是“上甘嶺”,要建設有力的精干的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰,去除多余的非主戰的結構與程序,去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平臺,或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課,他從“彈頭”到能力、資源中心的建設,有了心得。

如何打贏一仗,勝利是我們的奮斗目標。研發不要講故事、要預算,已經幾年不能稱雄的產品線要關閉,做齊產品線的思想是錯的,應是做優產品線,發揮我們的優勢,形成一把“尖刀”。我們不優的部分,可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三制、四組一隊”取得了一些經驗,是正確的、成功的。關鍵是一點,我們要聚焦成功的一點,不要把面鋪得太開。鋪開了就分散了力量,就炸不開“城墻口”,形不成戰斗力,這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”,“雞頭”林立,故事很多,預算集中度不夠,我們沒有時間了,要和時間賽跑,力量太分散了,跑不贏。

我們不管身處何處,我們要看著太平洋的海嘯,要盯著大西洋的風暴,理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水,一同去遠方,去戰場,去勝利。

報送:董事會成員、監事會成員

主送:全體員工

二〇一九年二月二十五日

隨意打賞

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