我們的公司文化共有四條：一、說到做到在巨人最輝煌的時期，下屬提交下一考核期業務目標時，總是會互相攀比，不顧實際能力，使得數據虛高不下，然而事實上卻根本無法完成，最終導致公司利益受損。因為公司會按照所提交的計劃做規劃，比如預計銷售3億元、5億元還是10億元，所得到的資源分配是不一樣的，以廣告費為例就會從幾千萬到2億元不等

編者按：本文來自微信公眾號 “筆記俠（ID:Notesman）” 內容來源：湖畔大學出品，喜馬拉雅FM播出的《湖畔三板斧》音頻節目。筆記俠作為獨家筆記合作伙伴，經授權整理筆記版。做一個產品，首先自己要成為這個產品的狂熱分子，如果這個產品都不能令你本人激動，那就絕對不能投入產出的。那么史玉柱先生

久不露面的史玉柱昨日在巨人員工大會上發表了內部演講，站著講足100分鐘，全程無中斷。看來老史不但口才了得，身體也很不錯。 就企業領導人而言，史玉柱并不像他的好朋友馬云那樣熱衷于演講。因此這場罕見的超長演講，才更值得關注。雖然史玉柱說的全是充滿激勵和信心的詞語，但相信巨人的中層們不會聽不出其中的濃重殺意：史

　　8月18日消息， 史玉柱 以 巨人網絡 董事長的身份昨日現身該公司2015員工大會，談公司“聚焦聚焦再聚焦”的精品戰略。據與會者介紹， 史玉柱 站著講足100分鐘，全程無中斷。 　　會上史玉柱表示， 巨人網絡 去年完成了從美國