2016年5月5日晚，阿里巴巴集團公布了2016財年第四季度（自然年為2016年第一季度）財報，以及2016財年全年業(yè)績。財年第四季度，阿里巴巴集團收入同比增長39%，達到241.84億元人民幣。整個財年平臺成交額突破3萬億，凈利潤為427億元人民幣。

財報要點：

1、財年第四季度，阿里巴巴集團收入同比增長39%，達到241.84億元人民幣；平臺成交額同比增長24%，達到7420億元人民幣。

2、其中，來自移動端的貢獻進一步上升，移動端季度收入同比勁增149%至130.84億元人民幣，占中國零售業(yè)務(wù)收入的比例升至71%，大大超過去年同期40%的占比。

3、本季度按非美國通用會計準(zhǔn)則，阿里巴巴集團EBITDA（營業(yè)利潤）達到114.98億元人民幣，同比增長34%。本季度EBITDA利潤率為48%、同比微跌1個百分點。

4、本季度阿里巴巴集團經(jīng)調(diào)整后凈盈利為76.35億元人民幣，2016財年經(jīng)調(diào)整后凈盈利為427.41億元人民幣；經(jīng)調(diào)整自由現(xiàn)金流為43.88億元人民幣，而2016財年的自由現(xiàn)金流達到512.79億元人民幣。

5、截至財年四季度末，阿里旗下中國零售平臺上的年度活躍買家達到4.23億，較上一季度增加1600萬，同比增長22%，每位年度活躍買家平均帶來189元的年化收入，去年同期為171元；每位移動月度活躍用戶平均帶來123元的年化收入，去年同期為62元。

6、云計算、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)在財年第四季度繼續(xù)保持增長，季度收入達到10.66億元人民幣，同比增長175%，增速超過上一季度的126%，云計算付費用戶數(shù)已超過50萬。繼亞馬遜AWS和微軟Azure之后，阿里云已成為全球第三大云計算服務(wù)商。

季度數(shù)據(jù)

（注：1) Non-GAAP EBITDA指營業(yè)利潤 (不包括利息和投資收益、凈利息開支、凈其他收入(損失)、所得稅支出和股權(quán)投資收益凈值）扣除某些非現(xiàn)金支出。2) Non-GAAP凈利潤指凈利潤扣除股權(quán)報酬支出、無形資產(chǎn)攤銷、商譽及投資減值、被視為出售/投資出售/投資重新估值收益、以及因重組螞蟻金服公司這商業(yè)安排而得的額外應(yīng)收款的攤銷及其他。）

2016年財年全年，阿里巴巴集團平臺成交額突破3萬億，達到3.092萬億元人民幣，同比增長27%，擁有3.6萬名員工的阿里巴巴，2016財年收入已突破千億元，達到1011億元人民幣。

GMV突破3萬億之后，逍遙子在會后接受媒體采訪時表示，這一結(jié)果得益于宏觀和微觀兩個層面，宏觀層面是，無論是中小企業(yè)還是一些知名品牌，中國整體的商業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度發(fā)生了根本的改變。另外一個宏觀的推動力來自于消費者生活方式的改變，隨著年輕一代消費族群成為整個消費的主力軍，電子商務(wù)加快了發(fā)展進程。

財政年度數(shù)據(jù)

關(guān)聯(lián)企業(yè)都完成了融資，阿里在收購這件事上也是馬不停蹄

阿里巴巴的關(guān)聯(lián)企業(yè)螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)分別完成了新一輪的融資。 其中螞蟻金服已完成B輪45億美元融資，估值約600億美元。

菜鳥于2016年一季度完成百億融資，截止到2016年3月31日，阿里持有菜鳥網(wǎng)絡(luò)約47%的股權(quán)。菜鳥網(wǎng)絡(luò)與合作伙伴的物流線路已經(jīng)覆蓋到全球224個國家和地區(qū)，以及國內(nèi)2800個縣區(qū)。全中國超過70%的快遞包裹都在菜鳥數(shù)據(jù)平臺運轉(zhuǎn)。

從2016財年始，阿里巴巴在生活文娛、本地生活服務(wù)、海外電商巨頭等領(lǐng)域收購動作頻頻，從優(yōu)酷土豆、餓了么、到東南亞電商領(lǐng)先者Lazada，逐漸形成“優(yōu)酷+UC+零售平臺”的泛營銷平臺和“商品—內(nèi)容—服務(wù)”的新生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。

2016年4月，合一集團（優(yōu)酷土豆）正式完成私有化，優(yōu)酷土豆成為阿里巴巴子公司。

4月12日，阿里巴巴全球化布局再下一城：投資約10億美元，獲得東南亞領(lǐng)先電商平臺Lazada的控股股權(quán)。2015年，Lazada實現(xiàn)超10億美元GMV，其中移動GMV占比達到60%。這項投資將幫助阿里巴巴及平臺商家觸達5.6億東南亞消費者。此外，阿里巴巴及其關(guān)聯(lián)公司同時在海內(nèi)外展開投資布局，比如7億美元領(lǐng)投AR公司MagicLeap。

在O2O 領(lǐng)域，阿里巴巴當(dāng)季對餓了么平臺投資9億美元（螞蟻金服額外投資3.5億美元），口碑平臺的外賣服務(wù)由餓了么提供運營支撐，餓了么將提升口碑的最后一公里配送能力。但是，阿里口碑單季給阿里巴巴帶來1.18億美元（約7.62億元）的投資虧損。

另外，阿里巴巴集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信撰文對美國投資者詳述阿里巴巴的多元業(yè)務(wù)組合，以及“核心現(xiàn)金流”、“新興引擎”和“長期戰(zhàn)略投資”三大業(yè)務(wù)類型。以下為蔡崇信全文：

今天我們發(fā)布了自己優(yōu)異的業(yè)績。我們這個季度的收入同比增長39％。在過去的一年，有4.23億消費者在我們的零售平臺上購物，三月份有4.1億手機用戶在我們的手機端上消費。

在全球經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)的情況下，阿里巴巴逆勢而行。我們?yōu)楹文茏龅剑?/p>

消費驅(qū)動強勁增長

首先，看一下中國的消費者。中國家庭現(xiàn)在擁有超過4.6萬億美元的儲蓄。這是過去十幾年中國工資實際兩位數(shù)增長的結(jié)果。與此形成對照的是，2008年美國家庭的債務(wù)占到了國內(nèi)生產(chǎn)總值的98％，美國家庭普遍背負沉重的債務(wù)。美國消費者的杠桿消費和信用透支加劇了全球的金融危機。

中國消費者相對謹慎的消費習(xí)慣，將推動中國經(jīng)濟從出口投資導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動型。阿里巴巴借助了這一趨勢，幫助提供更多的商品和服務(wù)給消費者，不論是國產(chǎn)的還是進口的。

阿里生態(tài)的戰(zhàn)略角度

其次，看一下阿里巴巴的業(yè)務(wù)。我們有一個多元平衡的業(yè)務(wù)組合，處于不同的增長階段、盈利曲線和現(xiàn)金流水平。根據(jù)成長階段，我們將這些業(yè)務(wù)分成“核心現(xiàn)金流”、“新興引擎”和“長期戰(zhàn)略投資”三大類型。

核心現(xiàn)金流

我們核心的電商業(yè)務(wù)非常強勁，現(xiàn)金流充沛。我們這個季度的零售平臺收入同比增長41%，保持了較高、可持續(xù)的銷售凈利率。

2016財年我們在核心業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了80億美元的自由現(xiàn)金流。這將有助于我們未來的投資。

新興引擎

我們很高興地看到我們還擁有高增長潛力和長遠展望空間的業(yè)務(wù)。

阿里云目前是世界上最大的云計算服務(wù)商之一。在最近的這個季度，該業(yè)務(wù)同比增長175%，而上一個季度這個數(shù)字是126%。

另一個新興引擎是移動互聯(lián)網(wǎng)，包括移動搜索和移動媒體。在本季度，我們的移動互聯(lián)網(wǎng)及移動操作系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入同比增長約50%左右，顯示出除了移動電子商務(wù)外，中國在移動端生活方式上的商業(yè)潛力。

長期戰(zhàn)略投資

阿里巴巴過往的歷史證明我們具有成功實現(xiàn)長期戰(zhàn)略投資的能力。以淘寶平臺為例, 2003年，網(wǎng)上購物在中國尚未實質(zhì)性興起，我們啟動了淘寶。在最初的五年里我們沒有產(chǎn)生任何收入；相反，我們專注于用戶的累積和建立一個電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。淘寶直到2010年才開始有盈利。我們的耐心獲得了回報。

我們習(xí)慣于投資回報周期長的長期投資項目。五到七年時間的。能夠做到這點，是我們在長遠發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。

未來我們將繼續(xù)投資那些對阿里巴巴來說具有高度戰(zhàn)略意義的有潛力的業(yè)務(wù)，從數(shù)娛到本地服務(wù)到國際擴張。這些業(yè)務(wù)會影響我們眼前的收入。不過，我們投資這些業(yè)務(wù)是為了將來它們能夠變成新興的引擎，最終產(chǎn)生核心現(xiàn)金流。

我相信投資這些戰(zhàn)略性項目可以提升阿里巴巴的品牌連鎖價值和效應(yīng)，無論是作為單獨的業(yè)務(wù)，還是在阿里平臺上幫助更多消費者獲得更多的服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)是未來

最后，看一下大的圖景。中國有6.88億互聯(lián)網(wǎng)用戶。其中6.2億用戶通過移動端上網(wǎng)。75%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在40歲以下——互聯(lián)網(wǎng)是未來，因為年輕人在用它。