先后獲得阿里四輪投資，中國首家生鮮電商“易果生鮮”還是躲不過破產重組

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先后獲得阿里四輪投資，中國首家生鮮電商“易果生鮮”還是躲不過破產重組

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對于傳統(tǒng)生鮮電商企業(yè)來說，易果生鮮的破產重組，給這個行業(yè)敲響了下注單一巨頭的警鐘，并且倒逼企業(yè)始終保持著對行業(yè)商業(yè)模式革新。

圖片來源@視覺中國

鈦媒體注：10月15日，據21世紀經濟報道，易果生鮮CEO張曄在接受采訪時表示，該公司已經進入破產重整，目前正在重組過程中，并已經有了確定的重組方。

在此之前，10月14日，據“某企業(yè)信息查詢平臺”，易果生鮮主體公司上海易果電子商務有限公司成為被執(zhí)行人，執(zhí)行法院為上海市長寧區(qū)人民法院，執(zhí)行標的為722753元。

“某企業(yè)信息查詢平臺”信息還顯示，易果生鮮(上海易果電子商務有限公司)、云象供應鏈(上海云象供應鏈管理有限公司)和安鮮達(上海安鮮達物流科技有限公司) 已于7月30日進入自愿破產重組。

公開資料顯示，易果成立于2005年，致力于向都市中高端家庭提供生鮮食材。易果生鮮曾先后獲得阿里、蘇寧、KKR投資等知名企業(yè)的7輪融資，累計融資超59.3億元。

破產重組之下，裁員不斷和停滯的辦公狀態(tài)

對于易果生鮮破產重組這一消息，該公司的許多前員工并不意外。

據每日經濟新聞報道，易果的前員工王倫（化名）表示，他是今年年初從易果生鮮離職的，彼時，易果并未對其表達具體原因，只是單方面終止了勞動合同。

與王倫類似境遇的還有許多其它的員工。據王倫透露，今年四五月份，易果就開始了裁員，此后離職的人越來越多。“大多數同事離職都比較突然，但更讓大家難以接受的是，強制離職后相應的賠償卻不到位。”

不過，據每日經濟新聞探訪易果生鮮總部，發(fā)現(xiàn)其在易果集團辦公的五六樓尚有二三十人的員工在里面辦公，這些人主要負責公司重組事宜。

不過，鈦媒體APP在BOSS直聘上發(fā)現(xiàn)，易果生鮮到目前為止仍在招聘包括工程師、會計、平面設計師等在內的一些崗位。

然而，在易果“破產重組”這一消息傳出后，其官網所提供的聯(lián)系電話能夠打通，但無人應答。

與此同時，易果生鮮的官方社交媒體賬號也早已停更：微信公眾號最后更新于7月10日，微博則更是停留在2019年1月14日。

成也阿里，敗也阿里

作為老牌的生鮮電商，易果生鮮曾經風光無限。

2013年，易果獲得阿里巴巴數千萬美元A輪戰(zhàn)略投資；2014年，阿里巴巴聯(lián)合云峰基金進行B輪投資；2016年，易果再獲阿里巴巴領投的C輪投資；2017年8月，阿里巴巴旗下天貓出資3億美元投資易果。截至目前，阿里巴巴集團先后參與易果四輪融資，后者也獲得了天貓超市生鮮的獨家運營權。

公開資料顯示，淘寶（中國）軟件有限公司為易果生鮮大股東，持股16.56%；阿里巴巴香港公司持股11.8264%；阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司持股9.6245%。以此計算，阿里系持股超過38%。

背靠著阿里系超38%的持股規(guī)模和天貓超市的獨家運營權，在前期作為一家C端的生鮮電商，易果在2017年達到了銷售規(guī)模的頂峰。易果集團聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊曾透露，2017年易果集團GMV達100億，較2016財年披露的36億元增長178%，預計將在2018年實現(xiàn)盈利。

但與此同時，亮眼的成績單也來自對天貓超市高度的依賴。根據2017年的數據，易果生鮮的訂單有九成來自天貓超市。

轉折則即刻發(fā)生在此之后。易果逐漸開始從消費者視野里“消失”。

2015年，阿里孵化的盒馬鮮生成立，短短幾年內就開出上百家門店，而隨著盒馬的崛起，作用上與盒馬多處重疊的易果生鮮在阿里內部越來越被邊緣化。

據悉，易果生鮮大多采取中心倉模式運營，也就是將產品從自家的倉庫，直接配送至最終客戶手中。而近年來，像盒馬這樣的前置倉配送模式，從社區(qū)輻射的3公里范圍內為消費者送貨，在配送時間方面和成本方面都更有優(yōu)勢，與阿里的基因也更契合。因此，易果生鮮在競爭中就自然地被擠占了空間。

也正因為如此，阿里在電商領域逐步轉型。2018年12月，阿里巴巴組織架構調整，將此前給予易果生鮮的天貓超市獨家運營權變?yōu)榱撕旭R。

易果被迫從此前的一家to C的企業(yè)，慢慢向to B的企業(yè)轉型。易果開始專注為包括盒馬、大潤發(fā)、餓了么等阿里平臺提供生鮮供應鏈服務，也因此進一步加深了對阿里的依賴。

在銷售渠道方面，易果實現(xiàn)了批發(fā)、分銷、零售、線上線下餐飲全渠道的覆蓋，除了天貓超市生鮮區(qū)、蘇寧生鮮、易果生鮮，還包括易果旗下的云象還有B2C、O2O、大賣場、標超、便利店等。

然而，易果生鮮的痛點在于倉配成本的持續(xù)居高不下和高額的獲客成本。

據21世紀經濟報道，某電商公司離職高管表示，平臺類生鮮電商處境很難，毛利率低、物流成本高，這些企業(yè)看似紅火，背后其實都是資本在推動，行業(yè)并不是良性發(fā)展的。

“綜合性的電商平臺，除了阿里巴巴，其他都很難盈利，基本每單都是虧錢的。因為獲客的流量成本太高。” 他還表示。

據中國電子商務研究中心公布的數據顯示，目前國內有4000多家生鮮電商，僅4%盈虧平衡，虧損占到88%，有7%是巨額虧損，而最終盈利的僅有1%。

事實上，除了獲客成本與倉配成本之外，近幾年來，電商生鮮的生存困境還來自于行業(yè)商業(yè)模式的不斷更新。

生鮮電商行業(yè)的多種商業(yè)模式，包括以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的綜合平臺模式，也有以每日優(yōu)鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的O2O生鮮電商模式。此外，以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式，也逐漸向“三公里”生活圈內滲透。

在這些模式的競逐之下，行業(yè)洗牌在持續(xù)加劇。近幾年來，陸續(xù)倒下的生鮮電商公司包括呆蘿卜、妙生活、吉及鮮、我廚等平臺。

對于傳統(tǒng)生鮮電商企業(yè)來說，易果生鮮的破產重組，是給這個行業(yè)敲響了下注單一巨頭的警鐘，并且倒逼企業(yè)始終保持著對行業(yè)商業(yè)模式的革新。

（鈦媒體編輯陶淘綜合自21世紀經濟報道、每日經濟新聞）

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