剛剛結(jié)束的上影節(jié)，王長田曾總結(jié)“入行沒幾年就拿百萬年薪，我們這個(gè)行業(yè)太浮夸了”。話音未落，光線便傳出再裁員的消息。

連同昨日（7月4日）上午媒體們對光線傳媒宣布裁員10%的報(bào)道，這已經(jīng)是光線傳媒連續(xù)三年大規(guī)模裁員了。

報(bào)道稱，從光線內(nèi)部人士了解到，光線傳媒副總裁李曉萍在上周一的全體員工例會(huì)上宣布將裁員10%。

也是副總裁李曉萍，去年9月初在光線的一次員工例會(huì)上，李曉萍宣布光線將裁員20%。而這種“裁員慣例”追根溯源是在2015年，彼時(shí)由于電視劇、欄目制作以及廣告業(yè)務(wù)的不斷萎縮，光線傳媒解散重組了電視事業(yè)部，將部分人員分流其他部門。

而光線傳媒今年的這次裁員，在電影產(chǎn)業(yè)整體陷入頹靡階段的時(shí)代背景下，似乎帶著幾分?jǐn)辔睬笊募鼻小＜幢闶侨绻饩€傳媒一般的影視行業(yè)的巨頭，現(xiàn)在也在思考如何度過“寒冬”了。

光線傳媒的“增收節(jié)支”之道 

與之前的裁員風(fēng)格一樣，這次光線傳媒在裁員10%的同時(shí)也進(jìn)行招新。2016年光線傳媒的裁員招新主要針對的是光線傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)發(fā)行領(lǐng)域，招聘二三線城市發(fā)行人員，并且對新興業(yè)務(wù)（如光線旗下的VR全景工作室、衍生產(chǎn)品電商等業(yè)務(wù)）招聘新血。

而2017年的“新血抽取”，據(jù)媒體報(bào)道，并沒有特意針對某個(gè)業(yè)務(wù)，而是招聘傳統(tǒng)的二三四線城市發(fā)行人員，常規(guī)的新媒體運(yùn)營、文案、平面設(shè)計(jì)師以及目前正在擴(kuò)張的電商業(yè)務(wù)等崗位。

誠然，裁員換新無疑是可以壓縮成本的。

而值得注意的是，就在裁員消息走露的前幾天，光線傳媒光線傳媒發(fā)布公告稱，與關(guān)聯(lián)人王洪田共同出資設(shè)立光線（霍爾果斯）現(xiàn)場娛樂有限公司，借此開拓實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)，其中光線傳媒認(rèn)繳出資2100萬元持股70%。這是繼2014年光線傳媒啟動(dòng)“中國電影世界”項(xiàng)目后再一次對實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)的加碼。

對于光線傳媒的此舉，投資分析師許杉認(rèn)為，以往票房是相關(guān)公司的主要收入來源，但電影投資風(fēng)險(xiǎn)高，且現(xiàn)階段市場競爭激烈，過于依賴票房難以穩(wěn)定公司業(yè)績，使得影視公司紛紛尋求票房以外的收入來源。

在今年電影產(chǎn)業(yè)處于寒冬、眾影視公司都面臨資金緊繃、行業(yè)洗牌的大背景下，光線傳媒的裁員與加碼似乎都是行業(yè)寒冬期中的求生之舉，“集中度和門檻越來越高，行業(yè)項(xiàng)目資金籌措變困難，政策收緊使得資本難進(jìn)入。”早在今年4月光線傳媒總裁王長田就明晰了之后電影產(chǎn)業(yè)的局勢，他顯然早有考慮：實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)是為了“增收”，裁員10%是為了“節(jié)支”。

據(jù)媒體報(bào)道，一名光線內(nèi)部員工表示：“老板一直覺得底下不干事的人太多了。這次裁員不針對任何部門，全公司范圍裁。其實(shí)去年除去先看網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模裁員，其他部門也都有裁員名額，按照上一年的績效考核，比如參與的項(xiàng)目，平時(shí)表現(xiàn)是否積極等，實(shí)施末位淘汰。只是去年很多校招生吃虧了，剛進(jìn)公司沒多久沒什么業(yè)績，自然就被刷下去了。”

光線連續(xù)三年大規(guī)模裁員，誰是原罪？ 

而知乎上也有疑是光線傳媒前員工的網(wǎng)友表示了關(guān)于對光線傳媒裁員的看法，“在電視事業(yè)部裁撤以后，光線大面積裁員換新血，每年都校招，這對于一個(gè)公司來說是勇敢的。雖然稍顯無情，但是保持了公司的動(dòng)力。可是校招的員工，大部分并不是出自電影電視專業(yè)院校，對工作流程，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完全沒有概念，也并沒有才華，因此他們能付出的只有努力。”

但是每年招進(jìn)公司的新鮮血液處境卻似乎并不樂觀，“光線厲害之處在于上層，而不是下層。下層不少理想僵尸，或者是準(zhǔn)備來這鍍金的賊。他們用最低的效率，最大的工作量完成了老板的決策，當(dāng)然也磨練了自己。但是，你要想通過競爭往公司上層走，幾乎不可能，中層因?yàn)榉浅?jiān)固。在公司待到1年以上的已經(jīng)算老員工了。”

這似乎某種程度上說明了光線傳媒人事變動(dòng)、團(tuán)隊(duì)更迭如此頻繁的原因，公司在制度層面存在一定矛盾，而新鮮血液還未得到足夠的成長時(shí)間就已經(jīng)面臨了內(nèi)部洗牌淘汰的問題。

而在光線傳媒的角度，團(tuán)隊(duì)裁員招聘新人更能降低公司成本。根據(jù)《投資時(shí)報(bào)》報(bào)道，報(bào)告顯示，光線傳媒2016年人均薪酬為58.96萬元，較2015年度30.80萬元上漲91.45%，位列傳媒行業(yè)上市公司人均薪酬榜第二位，同時(shí)在標(biāo)點(diǎn)財(cái)經(jīng)研究院統(tǒng)計(jì)的3200余家上市公司員工人均薪酬榜單中名列第十五。

可以猜測，光線傳媒在員工薪酬方面的成本在整個(gè)行業(yè)內(nèi)并不低。

去年光線傳媒裁員20%之后，光線的員工數(shù)從342人減少為272人，光線傳媒在有意減少員工成本，但員工成本并沒有如預(yù)想般降低。據(jù)媒體報(bào)道，2014年到2016年這三年來，光線傳媒人工費(fèi)用分別為1583萬、2782萬以及4668萬，以每年70%左右的速度增長。

而光線傳媒的業(yè)績相對于去年卻呈現(xiàn)下降趨勢，根據(jù)光線傳媒公布2017年一季度業(yè)績：營業(yè)收入6.09 億，同比增長34.96%；歸屬母公司凈利潤1.85 億，同比下降12.99%，對應(yīng)每股盈利0.06 元。歸母扣非凈利1.83 億，同比下滑11.45%。非經(jīng)常性損益252.4 萬，主要來自于政府補(bǔ)助、委托他人理財(cái)和非流動(dòng)資產(chǎn)處置的損益。

而光線傳媒第一季度下滑的原因與目前電影行業(yè)的大趨勢相關(guān)，去年春節(jié)檔一部電影《美人魚》票房達(dá)到了33億，為光線傳媒的業(yè)績貢獻(xiàn)了不少，而今年整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)都未曾出現(xiàn)在這樣的票房數(shù)字。同時(shí)隨著電影、電視業(yè)務(wù)成本增加，收入雖然同比增加但是利潤卻在下降。

去年光線傳媒裁員時(shí)，王長田曾表示要組建一支制片人隊(duì)伍，更注重內(nèi)容，希望由這些制片人牽線，每一個(gè)項(xiàng)目都與行業(yè)內(nèi)最合適做這件事的公司進(jìn)行合作。但這個(gè)電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入低迷期的局勢下，發(fā)行起家的光線傳媒這個(gè)目標(biāo)似乎并容易達(dá)到。

票房進(jìn)入低迷期，影視大佬紛紛入局實(shí)景娛樂業(yè)務(wù) 

而除了裁員度過寒冬期，連續(xù)兩年電影市場的低迷狀況也讓光線傳媒意識(shí)到了公司業(yè)績與電影票房之間的過度依賴關(guān)系。不能把所有雞蛋都放在一個(gè)籃子里，光線傳媒的實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)就在嘗試找尋新的資本場。

就在裁員消息的前幾天，光線傳媒對外發(fā)布公告，與關(guān)聯(lián)自然人王洪田將共同出資設(shè)立光線現(xiàn)場娛樂有限公司，發(fā)展實(shí)景娛樂項(xiàng)目。其中光線現(xiàn)場娛樂的注冊資本為 3000 萬元。根據(jù)雙方的《股東協(xié)議》，光線傳媒認(rèn)繳出資 2100 萬，剩下的 900 萬由光線傳媒董事長王長田的弟弟王洪田認(rèn)繳。

公告中稱，為了構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的娛樂生態(tài)圈，光線現(xiàn)場娛樂將堅(jiān)持以內(nèi)容為核心，通過自身產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，探索一套合理可行的盈利模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價(jià)值最大化。這似乎意味著光線傳媒在實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)有意再深耕。

而光線傳媒并不是第一個(gè)發(fā)展實(shí)景娛樂的影視公司。2011年，華誼兄弟開始投資建設(shè)上海嘉定文化城等項(xiàng)目，被視為是電影行業(yè)實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)的開創(chuàng)者之一。2014年，華誼率先提出“去電影化”的策略，即是致力于在傳統(tǒng)影視業(yè)務(wù)之外，拓展互聯(lián)網(wǎng)娛樂和實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)。

彼時(shí)作為電影公司的大佬，華誼兄弟似乎已經(jīng)意識(shí)到票房對于公司收入的影響太過巨大，實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)如果能帶來穩(wěn)定的收入，便能平衡電影投資的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，華誼兄弟目前的實(shí)景娛樂項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了16個(gè)，其中包括海口觀瀾湖馮小剛電影公社、西昌華誼兄弟電影小鎮(zhèn)等地。

隨后實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)在影視公司中興起，光線、萬達(dá)、樂視、博納等影視大佬紛紛入局。在資本熱潮的涌動(dòng)下，各地的“電影小鎮(zhèn)”“特色小鎮(zhèn)”紛紛落地開花。

2014年王長田宣布在上海閔行建設(shè)“中國電影世界”項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目將包括“少林文化體驗(yàn)中心”、“中國武俠世界”、“中國魔幻世界”、“中國童話世界”及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套五大功能區(qū)，項(xiàng)目占地面積1200畝，總投資預(yù)計(jì)100億元，是集影視劇拍攝、旅游體驗(yàn)、文化休閑、影視產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)為一體的綜合性文化旅游中心和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。

然而這個(gè)項(xiàng)目帶著一點(diǎn)雷聲大雨點(diǎn)小的意味，并沒有產(chǎn)生太大的水花。

但王長田無疑業(yè)界早一步認(rèn)識(shí)到實(shí)景娛樂、電影衍生等項(xiàng)目的價(jià)值的人，在今年上影節(jié)論壇上，王長田表示，“一部電影健康的收入30%來自票房，70%來自版權(quán)銷售、衍生品等，而中國電影產(chǎn)業(yè)近年在后者有很大提高，預(yù)計(jì)未來票房與非票房收入將一半一半。”

這似乎為光線傳媒再次加碼實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)作出了解釋。實(shí)景娛樂業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀閺浹a(bǔ)電影票房失利風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)栓。

據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，2017年上半年綜合總票房為258.74億（不含服務(wù)費(fèi)），相比2016年同期的245.85億同比增長4%，而之前2016年相較2015年同比漲幅超過21%。更讓人警覺的是，今年第一季度票房142.5億，相比去年同期144.9億下降了1.7%，近5年內(nèi)首次出現(xiàn)負(fù)增長。影視公司開始對票房保持警惕心，面對電影產(chǎn)業(yè)的資本寒冬，光線傳媒在企圖尋找新的“過冬”之法。

而值得思考的是，無論是裁員還是實(shí)景娛樂，都并不是影視公司解決資本問題的根本方法。裁員有著斷尾求生的意味，而實(shí)景娛樂的高投資是個(gè)挑戰(zhàn)，實(shí)景項(xiàng)目動(dòng)輒數(shù)十億元、百億元，且后期還需要人力、物力等方面的持續(xù)投入，并不是短期就能獲取收益。真正的解決之道，還是內(nèi)容為王。

【鈦媒體作者：娛樂獨(dú)角獸】

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