稻盛和夫不就是個“雞湯大師”嗎？

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稻盛和夫不就是個“雞湯大師”嗎？

商隱社

· 16分鐘前

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有時候去看稻盛和夫的一些觀點(diǎn)，不是想看到天道酬勤的承諾和成功的方法論，只是一個過來人告訴我們，盡力去做，心安就好。

稻盛和夫不就是個“雞湯大師”嗎？

00:00 19:25

圖片來源@視覺中國

文 | 商隱社，作者 | 里普

01

這幾天商業(yè)圈最大的新聞，就是著名企業(yè)家、京瓷名譽(yù)會長稻盛和夫去世，終年90歲。

稻盛和夫是日本“經(jīng)營四圣”中年齡最小的一位，其他三位中的松下幸之助創(chuàng)辦了松下電器，盛田昭夫創(chuàng)建了索尼，本田宗一郎創(chuàng)辦了本田。

松下、索尼、本田都是行銷世界的品牌，被消費(fèi)者熟識，相比而言，稻盛和夫雖然創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和KDDI，但前者是給電子設(shè)備做陶瓷元件的，后者是日本第二大通信公司，不太被普通消費(fèi)者知道。

除了企業(yè)家、咨詢機(jī)構(gòu)、媒體，很多人知道稻盛和夫是通過讀他的《活法》《干法》《六項精進(jìn)》《阿米巴經(jīng)營》等一系列管理類書籍。

截至2020年底，稻盛和夫執(zhí)筆的書籍（包括合著）累計全球發(fā)行數(shù)量超過了2000萬部，日本以外總發(fā)行數(shù)量的94%都在中國。

可見，除了日本本土，稻盛和夫的思想最主要傳播地就是中國。

他在中國口碑極好，擁躉者甚多。

稻盛和夫的新書在1996年出版時，85歲的季羨林寫了序言：

“根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

把稻盛和夫提升到了哲學(xué)家的高度。

大企業(yè)家里，馬云、任正非、李書福、王興、張一鳴都在不同場合公開表態(tài)非常推崇稻盛和夫。

王興有一次在接受媒體采訪時甚至坦言：

“稻盛和夫在幾個不同行業(yè)都干到了世界500強(qiáng)，那是一個高度。實(shí)事求是來講，王石很牛，張瑞敏很牛，但可能跟稻盛和夫比還是有差別的。”

很多咨詢機(jī)構(gòu)更是把稻盛和夫的思想做成了“阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)”“稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)”等課程，產(chǎn)生了一大批稻盛和夫領(lǐng)域的“專家”。

普通民眾接觸最多的，就是抖音等短視頻上大量推送的“馬云拜訪過三次的日本人”“日本經(jīng)營之神”“王陽明的日本傳人”“受益一生的人生哲學(xué)”等與稻盛和夫相關(guān)的內(nèi)容以及他的眾多經(jīng)典語錄。

聲浪如此之高，不禁讓人急于想了解一下他的思想，很多讀者買來《活法》《干法》等稻盛和夫經(jīng)典的書籍，不到一下午就翻完了，然后憤怒地在豆瓣留下評論：

“就是心靈雞湯和成功學(xué)！”
“人盡皆知的淺顯道理而已。”
......

有這樣看法的人不在少數(shù)，張一鳴早年受王興的推薦，看了稻盛和夫的《活法》。書中有稻盛和夫最著名的一句話：

“我希望我走的時候，我的靈魂能比我來的時候純凈一點(diǎn)，這就是‘修煉自己的靈魂’。”

年輕的張一鳴剛開始也覺得這句話太虛了。推崇是后來才有的事。

還有一些老板，把稻盛和夫的書買來作為員工福利，讓他們像書中說的那樣去努力、任勞任怨，而且出口必言“稻學(xué)”，還美其名曰“這才是人生的意義”。員工此后對這一系列的書百感交集，敬而遠(yuǎn)之。

在他的書里，很多人沒有讀到醍醐灌頂?shù)牡览恚瑳]有看到精深的分析模型和理論，也沒有跌宕起伏的故事情節(jié)。

有的只是：

“要相信自己的人生必將燦爛，一切由“心”造就。”
“利他心是宇宙之道。”
“將平凡變成非凡就是這個‘持續(xù)’。不選擇捷徑，一步步、一天天拼命、認(rèn)真、踏實(shí)地工作，積以時日，夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，事業(yè)獲得成功，這就是非凡的凡人。”
“愚直地、認(rèn)真地、專業(yè)地、誠實(shí)地投身于自己的工作，長此以往，人就能很自然地抑制自身的欲望。”
......

這不禁讓人懷疑，稻盛和夫說的話，是心靈雞湯還是至理名言？

02

若你不知道稻盛和夫其人，那么稻盛和夫的書就是雞湯文，而且是標(biāo)準(zhǔn)的心靈雞湯。

所以讀稻盛和夫的“雞湯”之前，一定要讀他的傳記，了解說這番話的人。

正如讀毛選之前，一定得先讀毛澤東的傳記，不然很難明白什么情況下，面對什么境況才有這番思考。

如果單純看稻盛和夫說的話，說來說去其實(shí)都是一些大道理，道理是很有限的，也是人人都懂的。

正像《禪與摩托車維修藝術(shù)》開篇的一句話：

“什么是好，斐德洛，什么又是不好——我們需要別人來告訴我們答案嗎？”

美丑、善惡、好壞，需要別人來告訴我們嗎？

而且，你?中的良質(zhì)和我心中的良質(zhì)會是一樣的嗎？如何衡量？如何解釋？如何證明？沒有?能給我們正確的答案，只能靠自己去經(jīng)歷、體會、分辯，過程漫長，答案也會隨時發(fā)生變化，追尋答案的過程本身可能就是做這件事的意義。

有時候我們所謂的醍醐灌頂，也不是聽了別人什么新的大道理，作家劉震云有句話說得特別好：

“這世界上本就沒有任何一句話,可以讓你醍醐灌頂。真正叫你醍醐灌頂?shù)闹荒苁且欢谓?jīng)歷,而那句話只是火藥倉庫內(nèi)劃燃的一根火柴。”

知行合在一起，才是稻盛和夫整個的思想體系，這就是“行之于途而應(yīng)于心”，“行之于途”是人生道路上實(shí)踐的意義，“應(yīng)于心”是行為要出于本心。

劉擎教授在《十三邀》里的觀點(diǎn)

03

稻盛和夫經(jīng)歷了什么？

他出生于九州南部鹿兒島的鄉(xiāng)下，是家里的次子，底下還有2個弟弟，3個妹妹，開局就是拖家?guī)Э诘暮T子弟設(shè)定。

他小時候是“孩子王”，學(xué)習(xí)馬虎，有時跟人打架，打輸了就回家找他媽，但他媽總是說：

“如果你認(rèn)為自己是對的，那就去打贏了再回來。”

然后給他一把掃帚，就把他從家里攆出去了。

所以稻盛和夫說從父母身上，他學(xué)到了一個很重要的道理：正確的就是正確的，絕不能扭曲，無論多么困難的局面，唯一的辦法就是正面進(jìn)攻。

他這種“正面硬剛”的態(tài)度，在以后的經(jīng)歷中頻繁閃現(xiàn)。

小學(xué)時候，他患上了當(dāng)時幾乎是不治之癥的肺結(jié)核，一個叔叔已經(jīng)因此而死，另一個叔叔在咳血。

他把患病原因歸結(jié)為對結(jié)核病的恐懼。

他之前太害怕這個病，每次經(jīng)過叔叔院子時都捂緊口鼻繞道走，憋得發(fā)慌后深吸幾口氣，反而感染了。

而日夜照顧叔叔的爸爸、不害怕感染的哥哥，安然無恙。

這在讓他過早意識到死亡的同時，也被一本書中的一段話吸引：

“我們的內(nèi)心有一塊磁石，他可以將利劍、手槍、災(zāi)難、疾病、失業(yè)等等從周圍吸引而至。”

隨著年齡漸長，日本在戰(zhàn)爭中越陷越深，鹿兒島上的防空警報時常鳴響。稻盛和夫考了兩次初中都沒考上，第三次報了私立初中才考上。

上初中時，他們那的房屋被空襲投下的炸彈炸毀，全家被疏散到鹿兒島市郊區(qū)，生活壓力加大。

家里孩子多，稻盛和夫高中差點(diǎn)因父親阻撓沒上成，大學(xué)也是在答應(yīng)不給家里增加負(fù)擔(dān)的前提下，才被同意去上。

1955年，稻盛和夫從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)，當(dāng)時的日本由于朝鮮戰(zhàn)爭的軍需供應(yīng)而帶來的短暫景氣逐漸消退，就業(yè)形勢變得嚴(yán)峻。

他擠破頭也沒能找到工作。

他決定去黑社會當(dāng)個小混混，走到街上又反悔了。

最后在導(dǎo)師斡旋下，才勉強(qiáng)在一家絕緣子公司找到了工作。

不過，這家公司快破產(chǎn)了。

那天晚上，他和四個剛來的室友在破舊的宿舍盯著席子，看著屋里雜亂紛飛的稻草屑，異口同聲地說，我們盡早離開這個破公司吧。

他們還是沒走，工作太難找了。

有天去買菜時，他跟食品店店員寒暄起來，店員知道了他的工作單位和家鄉(xiāng)后，說了一句話讓稻盛和夫蔫了：“連媳婦兒都娶不著哦。”

公司訂單少，發(fā)不出來工資，其他四個人捱到了那年秋天，辭職了。

只剩了稻盛和夫一個人。

他想轉(zhuǎn)行，考上了自衛(wèi)隊的干部候補(bǔ)生學(xué)校，打算讓家人把他的戶籍寄過來，結(jié)果，信被家人撕了。

家人覺得，一份工作干了不到半年就辭職，丟人。

稻盛和夫本該抑郁，一路悲哀到這里，怎么辦？

他索性豁出去了。

這次不是要加入黑社會，是干脆拼了干。

他把被褥、鍋碗瓢盆甚至碳爐都搬到了辦公室，夜以繼日搞研究。

也是從這里，他開始改變。

他竟然真的搞出了個還挺重要的技術(shù)。

亞里士多德說，人依其本性求理解。為什么稻盛和夫一直在勸你努力工作，就是在這里。

如果他轉(zhuǎn)行成功了，他勸你的可能就是考公上岸。

他快要倒閉的公司突然也走了狗屎運(yùn)，松下因為要實(shí)現(xiàn)零部件國產(chǎn)化，就把原來給飛利浦的某種絕緣體零部件訂單給了他們。

因為努力吃到甜頭的稻盛和夫更努力了，研發(fā)越來越成功，合成了鎂橄欖石，成為生產(chǎn)關(guān)鍵零部件的原料。

別人在抱怨著公司很差勁，他卻跟一些默默做事的老技術(shù)牛人學(xué)一些小竅門，在一家破公司竟然也能一天天生長。

他當(dāng)上了特瓷科科長，很會籠絡(luò)人心，鼓舞斗志。即便遇到全廠參與罷工這樣的事，特瓷科還能加班加點(diǎn)干活交貨。

只能說，有人天生就有成為企業(yè)家的才能。

后來他與新上任的、銀行出身的技術(shù)部長不合，憤然辭職，下屬聽了之后紛紛涌過來，大家決定一起創(chuàng)業(yè)。

連50多歲的前任技術(shù)部長青山政次也加入了，說服他的朋友投資，之前跟稻盛和夫交往過的大佬也愿意投資：

“就是去賭一把稻盛這個年輕人。”

就這樣，27歲的稻盛和夫跟其他7位合伙人成立了京瓷，還是做陶瓷元件。

剛開始馬不停蹄，但吃盡了苦頭。

稻盛坦言，那時候并沒有什么宏偉藍(lán)圖，因為光是拼命完成訂單，就花光了所有力氣。

他白天管理公司，晚上還要進(jìn)行研發(fā)，還要去搞營銷，小公司接到的訂單基本都是別人做不了或者剩下的，只能硬著頭皮剛下來。

稻盛的經(jīng)營哲學(xué)也是在這個過程中慢慢成型。比如阿米巴，就是思考的隨著公司做大做強(qiáng)，人越來越多，怎么保持創(chuàng)業(yè)之初人人都能充實(shí)而有意義工作的問題。

阿米巴把整個公司按照工序、產(chǎn)品類別切割成若干個小組，下放權(quán)力，讓它們像一個個小公司一樣經(jīng)營，并采取獨(dú)立核算的方式來管理。但這容易造成相互掣肘、自私自利。

這就有了稻盛的“利他”經(jīng)營思想，怎么在利他的基礎(chǔ)上還能實(shí)施阿米巴，其實(shí)考驗企業(yè)家強(qiáng)大的文化建設(shè)能力。

所以，在日本“經(jīng)營四圣”中，松下幸之助以管理見長，盛田昭夫是戰(zhàn)略，本田宗一郎一生摯愛汽車，特長是做產(chǎn)品，而稻盛和夫是企業(yè)文化。

很多中國企業(yè)也把阿米巴搬了過來，有數(shù)據(jù)說，近五分之一中國企業(yè)采用了“阿米巴管理法”，但成功的并不多。

稻盛和夫用20多年把京瓷打造成了世界500強(qiáng)，這已經(jīng)很難了，能上世界500強(qiáng)榜單的都是天選之子。

但他奇跡的地方就在于，又在52歲時打造了第二家世界500強(qiáng)，78歲時還把一家瀕臨破產(chǎn)的世界500強(qiáng)拖出了泥潭。

04

1984年，日本開放了通訊行業(yè)，允許民營資本進(jìn)入，當(dāng)時壟斷日本電信業(yè)的巨頭NTT已經(jīng)存在了100多年，年營收4萬億日元，員工33萬，京瓷營收只有2200億日元。

進(jìn)這個行業(yè)就意味著與NTT展開競爭，民營企業(yè)都在觀望中，稻盛和夫第一個站了出來，他認(rèn)為電信行業(yè)該有更多的市場元素。

于是，他成立了DDI，后來與豐田旗下的幾家通訊公司合并成KDDI。又花了20多年時間，KDDI成為日本第二大通信公司，也是世界500強(qiáng)。

2010年，稻盛和夫78歲，那年日本巨無霸企業(yè)日本航空因為受到金融危機(jī)影響而陷入到了巨大虧損泥潭中，它垮掉就意味著日本航空業(yè)近半壁江山不見了。

既不能讓它破產(chǎn)，也沒人能買得下。

日本首相找來了稻盛和夫，讓他想想辦法，稻盛和夫以零薪水出任日航CEO。

日本航空已是一盤散沙，輿論都認(rèn)為重建是不可能的事。

在這種情況下，稻盛帶著“稻盛哲學(xué)”來到日航，重建日航的企業(yè)文化，降本增效，充分授權(quán)，用了不到兩年時間就讓日航扭虧為盈。

一個大“V”字的起死回生。

稻盛和夫早在65歲時就剃度出家了，自己在京瓷和KDDI的股份也都轉(zhuǎn)贈給了員工。

1983年他成立了一個企業(yè)家的教育機(jī)構(gòu)叫“盛和塾”，也在2019年被他親手解散，他怕死后有人敗壞盛和塾名聲。

都?xì)w零了。

世上竟真有人始終秉持著一種信念走下來，并取得了大眾樂見的、充滿奇跡的成就。

或許我們從他這里不是想看到天道酬勤的承諾以及怎么變得成功，只是一個過來人告訴我們，盡力去做，心安就好。

05

之前對稻盛和夫沒那么多了解，對他的阿米巴等經(jīng)營哲學(xué)也興趣缺缺。這兩天集中翻了翻稻盛和夫幾本有代表性的書和演講，最大的感受就是，與其說他是個企業(yè)家，不如說他是個修行者，對人生意義的思考始終貫穿他的工作和生活。

對人生意義的追尋連接著幸福，所以稻盛和夫多次跟人說，我的人生非常幸福。

當(dāng)下，“意義”“幸福”聽起來都是玄之又玄，虛之又虛，說這個好像都有些另類。

但我們不去直面的，恰恰是時刻左右著我們的。

比全球經(jīng)濟(jì)大蕭條來的更早的其實(shí)是“幸福大蕭條”。

幾年前，全球經(jīng)濟(jì)還充滿活力的時候，《新周刊》有一期把人們內(nèi)心的對立概括為“一邊是馬云，一邊是星云”：

一邊以馬云勵志希望快速成功，一邊學(xué)星云之道希望保持心靈平和；一邊內(nèi)心端正自視清流，一邊適應(yīng)潛規(guī)則隨波逐流；一邊想懸崖勒馬，一邊又欲罷不能；一邊用成功證明自身價值，一邊又覺生命脆弱萬貫身家終虛無；一面開導(dǎo)別人看開一些，一面告誡自己時不我待。

或許古代人不需要有自己的劇本，他們的生活有章可循，變化極少。但是體驗過飛速發(fā)展的現(xiàn)代人，都想寫出自己的劇本，都要獨(dú)自原創(chuàng)自己的生活，甚至期望同時能活出幾種人生。

所以當(dāng)看到稻盛和夫在書里把心得寫得那么簡單時，很多人無法滿足。

但無論怎么寫自己的劇本，實(shí)際上我們的生活并不會按劇本發(fā)展。欲望與失落交替中，大概出現(xiàn)了4種人生態(tài)度和行為模式，這是泰勒·本·沙哈爾教授在哈佛大學(xué)《幸福公開課》里講到的。

4種模型類似于4種不同類型的漢堡。

第一種雖口味誘人，卻是標(biāo)準(zhǔn)的垃圾食品。吃它等于享受現(xiàn)在的快樂，卻為未來埋下了痛苦。

為及時享樂而出賣未來的幸福人生，可以被稱為“享樂主義型”。

“享樂主義型”的格言就是“及時行樂，逃避痛苦”，他們注重的是眼前的快樂，卻忽視了自己的行為可能帶來的任何負(fù)面后果。

第二種漢堡雖然口味很差，可里面全是蔬菜和有機(jī)食物，食用這類漢堡可以確保日后的健康，但卻讓食用者吃得很痛苦。

這類人與“享樂主義型”相反，他們只追求未來的快樂，承受著現(xiàn)在的痛苦。

這類人是“忙碌奔波型”，他們認(rèn)為此刻的一切努力都是為了實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)，痛苦的過程是獲得未來幸福的必由之路。

第三種漢堡最糟糕，既不好吃也不健康，如果吃了它，不但現(xiàn)在無法享受美味，日后還會影響健康。

有一種人對生命已經(jīng)喪失了希望和欲望，他們既不享受眼前的所有，對未來也沒有任何期望。可以稱其為“虛無主義型”。

有沒有能平衡當(dāng)下及未來益處的漢堡呢？

那就是第四種，“感悟幸福型”漢堡。生活幸福的人，不但能夠享受當(dāng)下所做的事情，而且通過目前的行為，他們也可以擁有更加滿意的未來。

這些里面，我們每個人或多或少都會有每種類型的一些特點(diǎn)，誰都希望“感悟幸福型”能多一些，這個型卻往往是最少的，因為除了睡覺，一天中一半時間都在工作，對很多人來說，工作是種痛苦。

稻盛和夫說：“工作就是修行，如果你用超越的視野來看待工作，工作就是修行。”

在這里，他講的是一種做事情的狀態(tài)，沉浸在這件事中，不想其他任何事情，也不分心，自我被稀釋了，對時間的感知也被稀釋，你變成了你正在做的事情的一部分。

我們或許都曾有過這樣的感受，做一件事時忘掉了生活中的細(xì)枝末節(jié)，直到發(fā)現(xiàn)太陽已經(jīng)落山而我們還沒吃晚飯，這才回到現(xiàn)實(shí)生活中。

怎么在工作中找到這個感覺？

這是每個人都要自己去思考的，我看到一張圖畫得很好，在多個因素的凝聚之中往意義靠近。

如果暫時靠近不了，或許唯一的辦法就是，像當(dāng)初走投無路的稻盛和夫一樣，專心做好當(dāng)下正在做的事，連室友紛紛離職、工廠即將破產(chǎn)、轉(zhuǎn)行遭家人阻撓都統(tǒng)統(tǒng)放下，就干好一件事，反而打開了局面。

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半導(dǎo)體高管不斷跳槽，背后透露什么信號？

2022-03-05 16:01
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叮咚買菜上海地區(qū)實(shí)現(xiàn)盈利，未來扭虧有望了嗎？

2022-02-28 13:11
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刀口奪金的私募業(yè)：獵人、賭徒和騙子

2022-02-25 00:22
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年薪4億的中國最貴科技CEO是誰？我們對高管薪資做...

2022-02-17 20:27
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亮風(fēng)臺聯(lián)合創(chuàng)始人唐榮興：元宇宙是個慢風(fēng)口，AR領(lǐng)域...

2022-01-20 14:20
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鈦媒體科股早知道：發(fā)展最快的子行業(yè)，訂單火爆，未來...

2022-01-17 04:39
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十億消費(fèi)者，誰是下沉市場的孤勇者

2022-01-15 11:42
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AI年度總結(jié)與展望：超大規(guī)模預(yù)訓(xùn)練模型爆發(fā)，自動駕...

2022-01-10 18:12
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奈飛無奈：《華燈初上》難成《魷魚游戲》

2022-01-10 15:18
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新能源汽車還有多少空間？

2021-12-29 22:06
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出海東南亞，阿里沒得選

2021-12-27 15:07
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2021-12-27 15:05
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BAT為何分化在2018？

2021-12-27 14:50
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薇婭“落幕”，直播帶貨會“變味兒”嗎？｜鈦度熱評

2021-12-24 21:27
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“搶紅利”的《誤殺2》，急于收割的萬達(dá)和“陳思誠宇...

2021-12-22 17:07
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