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文/遲宇宙

阿里巴巴CEO張勇（花名逍遙子）在5月10日收獲了一個(gè)壞消息和一個(gè)好消息。

壞消息是在NBA西部半決賽中，休斯頓火箭隊(duì)加時(shí)輸給了圣安東尼奧馬刺隊(duì)。他是詹姆斯?哈登的球迷。“大胡子”打得不錯(cuò)，但還是輸了。這場(chǎng)失敗引發(fā)了兩天后的一場(chǎng)大潰敗。詹姆斯?哈登和他的球隊(duì)出局了。

好消息卻激動(dòng)人心。

“阿里巴巴”(NYSE:BABA)股價(jià)在周二美國(guó)股市的交易中上漲2.69%，收于120.00美元，創(chuàng)下歷史新高。以當(dāng)天的收盤價(jià)計(jì)算，阿里巴巴市值達(dá)到3000億美元。

這是一個(gè)大禮包。就在頭天，我還跟阿里巴巴的一位朋友說(shuō)：“如果投資人足夠給面子，這兩天你們的股價(jià)就會(huì)沖破120美元。”

“阿里巴巴”曾經(jīng)觸碰過(guò)120美元。2014年11月13日，“阿里巴巴”在紐約證券交易所上市還不到兩個(gè)月，淘寶、天貓的“雙十一”用571億元的交易額刷新了交易紀(jì)錄，推動(dòng)“阿里巴巴”當(dāng)日盤中觸碰了120美元。

那一次觸碰并不美好。在2017年5月10日之前，它一直都是“阿里巴巴”的歷史高點(diǎn)，一個(gè)驚心動(dòng)魄的“頭”。

自2014年11月13日之后，“阿里巴巴”股價(jià)一路下行，最低刺破了58美元；然后像一張教材般的K線圖一樣，做了個(gè)W型雙底，又一路波浪式上漲；然后在2017年5月10日，創(chuàng)出了收盤新高。

那一天，是“阿里日”，也是逍遙子出任阿里巴巴集團(tuán)CEO兩周年的日子。

“為什么你不從我開始呢？”

2015年5月7日，“雙底”尚未出現(xiàn)，逍遙子成為了阿里巴巴集團(tuán)CEO。

那一天，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了馬云的公開信說(shuō)：“自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，出任集團(tuán)董事會(huì)副主席……接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了8年的張勇（逍遙子）。”

據(jù)財(cái)經(jīng)作家李翔描述，陸兆禧則在“來(lái)往”上發(fā)送了一條信息給張勇，稱他對(duì)張勇有信心，相信這位新任CEO能比他做得好。

5月10日，“阿里日”，逍遙子正式接任了阿里巴巴集團(tuán)CEO職位。這是一個(gè)美好的職位，掌握著世界最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司的最高權(quán)柄，被人們尊崇、仰慕和嫉妒。

這也是一個(gè)焦頭爛額的職位。馬云多次講過(guò)，做CEO是一個(gè)苦活，甚至要做好下地獄的打算。“所以，他把我推下地獄。”在“地獄”里，他注定要承受壓力、詰責(zé)和詬病。

一切甘苦，如人飲水，冷暖自知。

在此之前的5月5日，“阿里巴巴”股價(jià)剛創(chuàng)出新低，77.770美元。受逍遙子接任CEO消息影響，“阿里巴巴”在接下來(lái)的半個(gè)月里，股價(jià)一路走高，最高達(dá)到了95.06美元。

一切都看起來(lái)很美：下跌結(jié)束了，投資者的惶恐消失了。新CEO帶領(lǐng)阿里巴巴快速發(fā)展、股價(jià)回到高點(diǎn)、創(chuàng)造新高的傳奇故事，似乎正在向逍遙子招手。

如果果真如逍遙子所說(shuō)，他是被馬云推下地獄的話，那么在他接任CEO的前半個(gè)月里，地獄給了他一個(gè)幻象，然后又迅速地拉拽著他滑向十八層。

“阿里巴巴”的K線圖顯示，逍遙子就任CEO成為了“下跌中繼”，真正慘烈的故事要在秋天才會(huì)出現(xiàn)。

2015年8月24日，“阿里巴巴”向下觸碰了58美元，人們以為下跌結(jié)束了，底部出現(xiàn)了。底部的確出現(xiàn)了，但它并不只是一個(gè)數(shù)字，而是漫長(zhǎng)的煎熬。

2015年9月29日，“阿里巴巴”向下觸碰了57.2美元后，用這個(gè)數(shù)字宣告了“歷史大底”的誕生。

在接下來(lái)的幾個(gè)月里，“阿里巴巴”頑強(qiáng)地上漲到了86.42美元，然后在2016年2月9日再次探底，59.25美元。

2016年5月10日，逍遙子出任阿里巴巴CEO一周年，“阿里巴巴”收于79.72美元，與2015年5月10日相差無(wú)幾。

終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)。他花了一年時(shí)間，畫了個(gè)圓圈，看起來(lái)什么都沒(méi)改變。

但在這一年當(dāng)中，逍遙子領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴正在厘清思路和業(yè)務(wù)，做了一系列動(dòng)作和他相信對(duì)的事情。

一些東西發(fā)生了巨變。

譬如，趨勢(shì)。

譬如，未來(lái)。

“地獄對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么”

盡管“阿里巴巴”的K線圖走得驚心動(dòng)魄，逍遙子似乎依舊逍遙。

他看起來(lái)在地獄中自得其樂(lè)。去年他曾告訴“商業(yè)人物”，“下地獄”只是一句玩笑話。

“但是毫無(wú)疑問(wèn)CEO責(zé)任的重大。特別是今天作為阿里的CEO，面對(duì)的生態(tài)體系不斷地演進(jìn)和重大的責(zé)任，我想這是非常重要的。這也是我要不斷學(xué)習(xí)、不斷自我提升的東西。”（《這個(gè)被馬云“推下地獄”的男人，如何創(chuàng)造“剁手黨”的狂歡節(jié)？》）

幾天前他又說(shuō)起了“地獄”。“不同的崗位特質(zhì)不一樣，人就這樣，在墻外的看著墻里，其實(shí)墻里看著墻外的，”他說(shuō)，“你到地獄里待著，你也不覺(jué)得是地獄了，這就是你的一個(gè)生活方式了。”

事實(shí)上，股價(jià)的漲跌起伏對(duì)逍遙子并不構(gòu)成壓力，它們是“地獄火”，但燒不傷他。他告訴我，當(dāng)“阿里巴巴”跌破發(fā)行價(jià)的時(shí)候，集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)什么壓力。“阿里巴巴”IPO的時(shí)候，他是COO。路演的時(shí)候，他全程一直在說(shuō)：“我們不按照股價(jià)來(lái)運(yùn)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)”。

“我們是真正地相信并實(shí)踐這句話，”他說(shuō)，“我覺(jué)得還是要做正確的事情。”無(wú)論作為COO還是CEO，他無(wú)法不面對(duì)股價(jià)，但他并不那么在意，也盡量不讓股價(jià)影響到自己的判斷。

他相信只要阿里巴巴把事情做對(duì)了，把對(duì)的事情做好了，市場(chǎng)就會(huì)慢慢認(rèn)可。他是CFO出身，深知美國(guó)投資者的心態(tài)。

當(dāng)時(shí)阿里巴巴的布局并不清晰，就連公司內(nèi)部很多人，也只是看到了一個(gè)模糊的輪廓。你自己都看不清楚，理不清楚，投資者又怎么會(huì)看清楚？你又怎么能去強(qiáng)求美國(guó)投資者去理解一個(gè)他們并不熟悉、幾乎不接受其服務(wù)的公司？

“他們都是亞馬遜的用戶，所以很清楚亞馬遜是怎么回事，但我們不是亞馬遜，我們比亞馬遜復(fù)雜得多。他們很難理解，有這么個(gè)‘怪物’在那兒放著，又那么大，開口就說(shuō)幾億消費(fèi)者、幾百萬(wàn)商家。它是個(gè)很獨(dú)特的東西。要讓別人理解你、看懂你，第一是要把自己做對(duì)，第二是要拿到結(jié)果。我們連續(xù)幾個(gè)季度，財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都不錯(cuò)，大家看了以后自然就相信了。”

逍遙子有著強(qiáng)烈的自信，也有著小小的“狡猾”。

他說(shuō)他當(dāng)時(shí)也想過(guò)，阿里巴巴的CEO不會(huì)只干一年就不讓干了，所以他有足夠的時(shí)間去調(diào)整、去布局，去把模糊的未來(lái)清晰化。

他的前任陸兆禧在CEO的位置上干了兩年，陸兆禧的前任馬云，在CEO的位置上一直干到了2013年。

逍遙子身上帶有強(qiáng)烈的“阿里味兒”，簡(jiǎn)單、直接、真誠(chéng)，雖然他是“空降兵”，“不是羅漢身，卻有羅漢心”。

他是70后，1991年到上海財(cái)經(jīng)大學(xué)讀金融學(xué)的時(shí)候，最大的夢(mèng)想就是去萬(wàn)國(guó)證券的研究所工作。那時(shí)候的萬(wàn)國(guó)證券，相當(dāng)于中國(guó)的高盛、摩根，如日中天，管金生則號(hào)稱中國(guó)的“證券教父”。

1995年，他要畢業(yè)了，剛報(bào)考了萬(wàn)國(guó)證券，突然萬(wàn)國(guó)證券就不存在了。1995年2月23日，是“中國(guó)證券史上最黑暗的一天”，發(fā)生了著名的“327國(guó)債事件”，萬(wàn)國(guó)并入了申銀，管金生被判了16年，喧囂一時(shí)的中經(jīng)開、遼國(guó)發(fā)最終慢慢隱匿，從江湖中消失了。

“我就開始去另外一個(gè)地方，那個(gè)地方叫巴林銀行上海代表處，也是過(guò)了第一輪到第二輪，突然之間新加坡出事招聘暫停。”

巴林銀行于1995年2月26日倒閉，一位名叫尼克·李森的交易員在衍生性金融商品上進(jìn)行超額交易，投機(jī)失敗，導(dǎo)致?lián)p失14億美元。

他后來(lái)去幾家銀行面試，也收到了幾個(gè)offer，但他去銀行看了一下后，猶豫了。他問(wèn)自己，這種每天朝九晚五坐銀行的依維柯按時(shí)上班、回家的生活到底是不是自己想要的生活？

“正在猶豫的時(shí)候，有一個(gè)銀行招聘，那個(gè)公司名字叫安達(dá)信。”他說(shuō)。他覺(jué)得安達(dá)信剛剛進(jìn)入中國(guó)，充滿了活力和機(jī)遇，“應(yīng)該還可以試一下”。

他去了安達(dá)信，做審計(jì)。2001年，安達(dá)信因?yàn)椤鞍踩皇录背鍪铝恕?002年3月21日，張勇正在外面搞著審計(jì)，突然接到消息，安達(dá)信（中國(guó)）沒(méi)了，并入了普華永道，他的東家就變成了普華永道。

2005年，張勇去了如日中天的盛大。陳天橋給了他CFO的位置。這是一家成立于1999年11月的公司，2004年5月在美國(guó)納斯達(dá)克上市。總裁是唐駿，CEO是陳天橋，都是炙手可熱的“明星”。那一年陳天橋31歲，新晉中國(guó)首富。

2007年夏天，張勇接到了獵頭的電話，問(wèn)他愿不愿意了解一家叫阿里巴巴的公司。張勇知道阿里巴巴，也聽說(shuō)過(guò)馬云和蔡崇信。他和蔡崇信在香港見了一面，蔡當(dāng)時(shí)是阿里巴巴的CFO。

十年之后，已經(jīng)成為了逍遙子的張勇說(shuō)，“我來(lái)阿里也是很偶然的事情，就是碰到了Joe（蔡崇信），后來(lái)到杭州見了馬總。”

在西湖邊上的湖畔居，馬云和新加盟的高管們聊天兒，挨個(gè)兒?jiǎn)査麄儯骸澳銥槭裁磥?lái)阿里？”張勇反應(yīng)快，說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，我已經(jīng)干過(guò)一個(gè)30億美金的CFO了，我想干個(gè)300億美金的。”

馬云對(duì)逍遙子的這句話印象極深，逍遙子則覺(jué)得電子商務(wù)挺有意思，應(yīng)該有不錯(cuò)的未來(lái)，可以試一下。那時(shí)候他根本沒(méi)想過(guò)要去做業(yè)務(wù)，有一天會(huì)成為阿里巴巴CEO。“那時(shí)候我是正兒八經(jīng)根正苗紅的CFO。”

馬云不會(huì)讓CFO出任阿里巴巴的CEO。馬云老是說(shuō)：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”

CFO喜歡風(fēng)控，算錢算得精，迷戀數(shù)字和利潤(rùn)，而創(chuàng)新是需要耗錢的，從這個(gè)維度來(lái)說(shuō)，CFO有可能成為創(chuàng)新公司的敵人。世界上有很多CFO出身的CEO，他們很多人沒(méi)能帶領(lǐng)公司更進(jìn)一步，而是在各種財(cái)務(wù)報(bào)表中迷失了，成為了“會(huì)計(jì)”。

除此之外，馬云還不喜歡三種人。他有一次開玩笑說(shuō)：“我第一不喜歡上海人，誰(shuí)是上海人？”逍遙子舉起了手。馬云說(shuō)：“我第二不喜歡職業(yè)經(jīng)理人，在座誰(shuí)是職業(yè)經(jīng)理人？”逍遙子又舉起了手。馬云說(shuō)：“我第三不喜歡MBA,誰(shuí)是MBA？”大家都盯著逍遙子看，這次逍遙子沒(méi)舉手。他從上海財(cái)經(jīng)大學(xué)拿到金融學(xué)學(xué)士學(xué)位后，因?yàn)楣ぷ魈Γ瑳](méi)時(shí)間去讀MBA。

這只是馬云開的玩笑。

當(dāng)逍遙子成為阿里巴巴CEO之后，馬云說(shuō)：“說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”

逍遙子的這個(gè)“CFO出身”跟別的CFO不一樣。

2007年8月30日，張勇成為了逍遙子，住進(jìn)了杭州的一家五星級(jí)酒店，從此一住10年。

這一年的11月6日，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港聯(lián)交所成功掛牌，股票代碼1688。上市當(dāng)天，阿里巴巴市值達(dá)到260億美元，超過(guò)新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大和攜程市值的總和，在全球范圍內(nèi)，是僅次于Google、eBay、雅虎和亞馬遜的第五大互聯(lián)網(wǎng)公司。（《張勇八年：從淘寶CFO到阿里巴巴CEO》，李翔，《財(cái)經(jīng)天下周刊》）

逍遙子在阿里巴巴的第一個(gè)職位是淘寶網(wǎng)CFO。他“參與設(shè)計(jì)淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在2009年年底實(shí)現(xiàn)盈利”。

2008年，逍遙子兼任了淘寶網(wǎng)COO兼淘寶商城總經(jīng)理。他開始全力推動(dòng)淘寶商城的B2C業(yè)務(wù)，使其成為阿里巴巴集團(tuán)最重要的業(yè)務(wù)之一。2011年天貓成為獨(dú)立業(yè)務(wù)部門后，逍遙子出任天貓總裁。

自2009年11月11日之后，“張勇”這個(gè)名字就和“雙11”緊緊地聯(lián)系在了一起：他創(chuàng)造了這個(gè)“節(jié)日”。

連張勇自己也說(shuō)，第一個(gè)“雙11”的出現(xiàn)“純屬偶然”。在2009年的時(shí)候，他就堅(jiān)信，“B2C在未來(lái)是一個(gè)大趨勢(shì)，是阿里巴巴不能失去的一塊。”那一年，“光棍節(jié)”誕生，它原先是作為淘寶商城的網(wǎng)站活動(dòng)出現(xiàn)，但也承載著張勇的愿望，他希望這個(gè)活動(dòng)”能夠讓消費(fèi)者更好地認(rèn)知淘寶商城”。（《這個(gè)被馬云“推下地獄”的男人，如何創(chuàng)造“剁手黨”的狂歡節(jié)？》）

2013年9月，逍遙子開始擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)COO，全面負(fù)責(zé)阿里國(guó)內(nèi)和國(guó)際業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)公司成功向移動(dòng)轉(zhuǎn)型，建立全球物流平臺(tái)菜鳥網(wǎng)絡(luò)，并推出了讓中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買全球品牌商品的平臺(tái)——天貓國(guó)際。

作為移動(dòng)轉(zhuǎn)型的一部分，手機(jī)淘寶已經(jīng)成為全球最大的移動(dòng)消費(fèi)生活平臺(tái)。逍遙子還主導(dǎo)了阿里巴巴對(duì)蘇寧云商、海爾電器、銀泰商業(yè)集團(tuán)、新加坡郵政的戰(zhàn)略投資。

當(dāng)這個(gè)CFO擁有了COO、CEO的思維和權(quán)柄之后，CFO的經(jīng)歷不再成為他的負(fù)擔(dān)，而成為他的稟賦——CEO的格局與CFO的手段合而為一后，他可以在布局的時(shí)候，從容地將資金和資源調(diào)配到最重要和最具價(jià)值的地方。

“什么？你再說(shuō)一遍？”

去年11月，“雙十一”過(guò)后，我跟逍遙子抱怨說(shuō)，我在天貓上買了一個(gè)平底煎鍋，結(jié)果天貓又給我推薦了很多鍋。“他們應(yīng)該給我推薦牛排、三文魚什么的。”逍遙子說(shuō)，這是有人“偷懶”。

幾天前，逍遙子給阿里的整個(gè)大電商體系開“新零售管理大會(huì)”，他說(shuō)“千人千面”已經(jīng)成為過(guò)去式了，現(xiàn)在阿里的新零售需要完成從個(gè)性化到智能化的跨越。

“你猜用戶喜歡什么，他看過(guò)、瀏覽過(guò)、買過(guò)再給他推薦，這不叫厲害。他從來(lái)沒(méi)有買過(guò)、從來(lái)沒(méi)有看過(guò)，但是你給他推薦的東西一下子能夠打中他的心靈，這個(gè)才叫智能。我們離這個(gè)還有差距。我們的搜索、推薦離這個(gè)還有很大的差距，但是我們必須要走到那一步，不然你就沒(méi)有辦法滿足消費(fèi)升級(jí)的需求，沒(méi)有辦法滿足消費(fèi)者潛在的需求。”

逍遙子一直喜歡拿蘋果手機(jī)舉例子。他說(shuō)在蘋果手機(jī)出現(xiàn)之前，你是搜不到“這玩意兒”的，消費(fèi)者也不覺(jué)得有一個(gè)東西叫“iPhone”。“其實(shí)，核心是喬布斯redefine（重新定義）手機(jī)，真正顛覆性的創(chuàng)新就是跨時(shí)代的創(chuàng)新，”他說(shuō)，“這上面我們有很多的應(yīng)用場(chǎng)景。”

投資者也好，用戶也好，正在慢慢理解和接受阿里巴巴。他們也試圖去看到和等候一個(gè)更好的阿里巴巴。

在120美元下方，“阿里巴巴”已經(jīng)蹣跚了兩年多。去年11年，“阿里巴巴”曾有機(jī)會(huì)突破歷史高點(diǎn)，打開股價(jià)的上升通道，但特朗普破壞了這場(chǎng)象征游戲。這位個(gè)性鮮明的美國(guó)新當(dāng)選總統(tǒng)，造成了一場(chǎng)小規(guī)模的科技股股災(zāi)，阿里巴巴首當(dāng)其沖。

今年1月10日，當(dāng)馬云與特朗普在特朗普大廈握手之后，他們彼此表達(dá)了好感。特朗普稱馬云是一位出色的企業(yè)家，雙方會(huì)一起做“偉大的事情”。

這個(gè)世界最聰明的兩位商人，用商業(yè)的話術(shù)進(jìn)行了對(duì)話。然后，陰霾看起來(lái)消散了，阿里巴巴又回到了軌道上。

在此之前，盡管“阿里巴巴”又出現(xiàn)了起伏，但大多數(shù)投資者開始相信，120美元和3000億美元，這兩個(gè)象征性的數(shù)字遲早會(huì)被突破，只是時(shí)間早晚而已。

他們選擇了2017年5月10日。

他們似乎在用這種方式，表達(dá)對(duì)逍遙子的認(rèn)同、對(duì)阿里巴巴的理解，以及對(duì)未來(lái)可能性的期待與尊重。

在過(guò)去的一年中，阿里巴巴集團(tuán)的布局開始變得清晰起來(lái)。電子商務(wù)、云計(jì)算、阿里云、大文娛、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)……

一份中國(guó)2016年“獨(dú)角獸”排行榜上，排名前十的獨(dú)角獸公司，有四家是阿里“嫡出”，另外一家“眾安保險(xiǎn)”，則由馬云、馬化騰、馬明哲共同撫育。

在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司版圖上，密密麻麻的名字，不是帶著阿里的血脈，就是流淌著騰訊的血脈，或者流淌著它們混合的血脈。這兩家前后腳市值超過(guò)3000億美元公司，已經(jīng)成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，也代表中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，贏得了世界的尊重。

逍遙子說(shuō)，今天我們來(lái)看，阿里云也就是2009年出現(xiàn)，到今天大家因?yàn)樵崎_始認(rèn)為阿里不僅僅是家電商公司。其實(shí)如果你看我們的業(yè)務(wù)演進(jìn)，從最早B2B，然后2C，然后出現(xiàn)支付寶，C又從C2C到B2C，出現(xiàn)天貓；幾乎同時(shí)開始投資阿里云，阿里云搞了六七年開始出現(xiàn)點(diǎn)響聲，這兩年起來(lái)了；2013年以后我們又開始種地菜鳥；2015年、2016年這兩年著力對(duì)文娛進(jìn)行了布局。

“但我們十年、二十年后反過(guò)來(lái)看阿里巴巴，如果我們的業(yè)務(wù)只是剛才那幾個(gè)報(bào)出來(lái)的名字，那我們就傻掉了，肯定是不妙了。一定要每過(guò)幾年能夠有一些新東西冒出來(lái)，有些是商業(yè)，有些是技術(shù)，有些是商業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，這樣才符合規(guī)律。我們內(nèi)部也是個(gè)生態(tài)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊也是生態(tài)，它有一個(gè)漲潮期、高峰期，也有一個(gè)消退期。所謂養(yǎng)精蓄銳再整合，然后用新一代的技術(shù)、思想去重新做這個(gè)商業(yè)的過(guò)程，它應(yīng)該是這樣的一個(gè)循環(huán)，只有這樣，這個(gè)公司才是一個(gè)常青的公司。所有的業(yè)務(wù)從大的歷史脈絡(luò)來(lái)講都有它的潮起潮落。”

業(yè)務(wù)的潮起潮落，意味著人的潮起潮落。新一代的技術(shù)和思想，需要新一代的人。在阿里巴巴，有一個(gè)“風(fēng)清揚(yáng)班”，是馬云在培養(yǎng)的“接班人”，偏重于管理；有一個(gè)“逍遙子班”，是張勇在培養(yǎng)的“接班人”，側(cè)重于業(yè)務(wù)。這兩個(gè)班，代表著阿里巴巴的未來(lái)。

是什么使一個(gè)男人成為真正的男人呢?

以前我的一個(gè)朋友曾經(jīng)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

是一個(gè)人的出身，還是他的生存方式?

我認(rèn)為都不是。

我認(rèn)為是他所做出的選擇。

在《地獄男爵》中，那個(gè)從地獄中掙扎崛起的男人說(shuō)。

5月10日，是逍遙子就任阿里巴巴CEO兩周年的日子。在杭州的阿里巴巴西溪園區(qū)，進(jìn)行著“阿里日”活動(dòng)，一場(chǎng)盛大的集體婚禮需要逍遙子的證婚。

身在美國(guó)的馬云，發(fā)來(lái)了一段“很污很快樂(lè)”的證婚視頻，說(shuō)：“幸福是創(chuàng)造起來(lái)的，愛(ài)是做出來(lái)的”。

在杭州，逍遙子身穿中式西服為102對(duì)新人證婚。他對(duì)新人提出“五心”的要求——“忠誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心、孝敬心、感恩的心”。然后，他被一位員工的母親抓住了，給她拍了五分鐘的照片。她不認(rèn)識(shí)他，以為他是“空閑的工作人員”。

那位被馬云推下地獄的人，已經(jīng)學(xué)會(huì)了在地獄中自得其樂(lè)，仿佛自己是那位“地獄男爵”一般。

“張勇”不是一個(gè)強(qiáng)IP，盡管掌握著一家3000億美元的公司。在馬云的巨大身影后面，他就像是一個(gè)“不存在的騎士”。這是在阿里巴巴這家公司做CEO所必須面對(duì)的，但也使他避免了鎂光燈的聚焦，能夠?qū)Ｗ⒂诎⒗锇桶偷牟季帧⒄虾颓靶小?/p>

逍遙子說(shuō)馬云思想上非常活躍，停不下來(lái)，“人在物理空間上也很活躍，”大量時(shí)間在外面，光飛行時(shí)間就八百多個(gè)小時(shí)。馬云一回到杭州，他們倆就會(huì)坐下來(lái)單聊一會(huì)兒，通常說(shuō)聊兩三個(gè)小時(shí)，喝著茶、抽著煙，聊著聊著就把時(shí)間聊過(guò)去了。

他們有時(shí)候會(huì)說(shuō)說(shuō)業(yè)務(wù)，有時(shí)候只是聊聊碎片化的感受。馬云也會(huì)跟他講在外面跑的一些想法。他們就是這么為阿里巴巴“對(duì)焦”的。

馬云天馬行空，負(fù)責(zé)“想想想”，從“讓天下沒(méi)有難做的生意”一直想到“五新”戰(zhàn)略思想。逍遙子要思考的是，如何去將戰(zhàn)略思想設(shè)計(jì)為一張戰(zhàn)略大圖。戰(zhàn)略思想是沒(méi)法執(zhí)行的，他要完成從戰(zhàn)略思想到執(zhí)行的設(shè)計(jì)、布局，使其真正成為阿里巴巴的能量源。

“思想要轉(zhuǎn)化一下，變成一個(gè)戰(zhàn)略布局、一個(gè)戰(zhàn)略路徑圖去演進(jìn)，”他說(shuō)，“最重要的就是把整個(gè)戰(zhàn)略布局展開，用什么人做什么事，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量效果。”

除此之外，他還要思考當(dāng)阿里巴巴已經(jīng)成為“龐然大物”之后，各個(gè)BU（業(yè)務(wù)單元）之間怎樣形成合力。“不同兵團(tuán)不是各打各的，什么時(shí)候應(yīng)該一起干，什么時(shí)候應(yīng)該分開干，什么階段應(yīng)該讓它們單獨(dú)跑，什么階段應(yīng)該把它們?nèi)嗟揭黄稹薄?/p>

“第三個(gè)層面，我想更重要的還是人，就是年輕干部的選拔、培養(yǎng)，能夠讓他們擔(dān)當(dāng)更大的事情，承擔(dān)更多的責(zé)任。整個(gè)管理班子兩年前變成70后，那一線的干部只靠80后不行了，得去85后甚至是90后選拔。”

這是他與馬云的分工，“風(fēng)清揚(yáng)”在外面揮舞“獨(dú)孤九劍”，“逍遙子”在杭州傳授“北冥神功”。他們誰(shuí)都無(wú)法逍遙。某種意義上，他們的內(nèi)心卻始終在逍遙著。

在阿里巴巴與逍遙子中間，是一條像被命運(yùn)系好的紐帶。他就像是一步步被推到了今天的位置。一種美好的際遇。很難說(shuō)他拯救了阿里巴巴或者阿里巴巴拯救了他，但他的確花了兩年時(shí)間縱橫捭闔，把阿里巴巴這個(gè)擁有龐大組織和業(yè)務(wù)的體系梳理到一種“舒服”的狀態(tài)，拯救了投資者對(duì)于阿里巴巴的信念，并且贏得了瞬間的逍遙。

去年在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，他忙里偷閑散了個(gè)步。他對(duì)他的助理感慨說(shuō)：“馬老師現(xiàn)在連想這么隨意走走的機(jī)會(huì)都基本沒(méi)有了……”

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