BAT三巨頭的策略，是IT桔子非常關(guān)注的，也值得中國(guó)乃至全球互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者關(guān)注，因?yàn)樗麄兊摹盎ヂ?lián)網(wǎng)帝國(guó)”儼然形成，無論是在他們的自營(yíng)業(yè)務(wù)，還是投資收購(gòu)，又或者是全球化策略等，三家公司幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域涉足，不斷延展業(yè)務(wù)版圖與疆域，毫不夸張的說，BAT已經(jīng)買斷大半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。接下來IT桔子將分三篇文章分別把2015年度盤點(diǎn)的大公司部分濃縮介紹一下。今天主要為大家?guī)淼氖?a class='sowmlink' id='alibaba' onmouseout='Fhidden()' onmouseover='Fpop(this)' target=_blank >阿里巴巴帝國(guó)版圖。

在2014年9月阿里巴巴納斯達(dá)克上市、造就美股最大IPO歷史記錄之后，2015年是其展現(xiàn)在全世界面前第一個(gè)完整的財(cái)年：

這一年，阿里巴巴股價(jià)從年初的103.94美元下跌到年末的81.27美元，下跌率達(dá)到21.8%，市值達(dá)到2028億美元，全球第5大互聯(lián)網(wǎng)公司，中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭；

這一年，阿里巴巴收入從2014財(cái)政年度的525億元上升到2015財(cái)年的1107億元，增速超過110%，平均每分鐘創(chuàng)收21萬元，雙11當(dāng)天成交額超過912億元；

這一年，阿里巴巴投入183億美元投資了超過65家公司、斥資了50億美元收購(gòu)了8家公司、花費(fèi)了25億美元投資了15家海外公司；

這一年，阿里巴巴的電商、金融帝國(guó)進(jìn)一步壯大，文娛、媒體、O2O帝國(guó)雛形已在，醫(yī)療健康、企業(yè)服務(wù)(云計(jì)算)持續(xù)加大投入；

這一年，阿里巴巴組織架構(gòu)進(jìn)行了多次調(diào)整，從張勇接任陸兆禧擔(dān)任集團(tuán)CEO、到年底“小前臺(tái)，大中臺(tái)”互為協(xié)同的創(chuàng)新管理架構(gòu)。

一、阿里巴巴的業(yè)務(wù)擴(kuò)張

阿里巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，緊緊圍繞交易核心，構(gòu)筑全新的商業(yè)生態(tài)圈，在這個(gè)版圖中，電子商務(wù)、金融是絕對(duì)領(lǐng)先業(yè)務(wù)；本地生活O2O、文娛媒體、醫(yī)療健康、企業(yè)服務(wù)(云計(jì)算)是相對(duì)領(lǐng)先業(yè)務(wù)；旅游、硬件、游戲、教育、汽車、房產(chǎn)是持續(xù)投入與突破業(yè)務(wù)。本篇簡(jiǎn)要介紹阿里巴巴的四根頂梁柱:電子商務(wù)、金融、本地生活O2O、泛文娛。

1、電子商務(wù)——全球化、農(nóng)村電商、物流體系、B2B

電子商務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴2015年主要圍繞全球化、農(nóng)村電商、物流體系進(jìn)行布局，年底重啟發(fā)力B2B。全球化方面，進(jìn)口業(yè)務(wù)主打天貓國(guó)際、淘寶全球購(gòu)，出口業(yè)務(wù)主打1688.com，也在海外本地化上進(jìn)行了一系列動(dòng)作；農(nóng)村電商方面，阿里巴巴主打“農(nóng)村淘寶計(jì)劃”；物流方面，國(guó)內(nèi)通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，跨境物流上開展國(guó)際航線包機(jī)業(yè)務(wù)；B2B電商方面阿里與五礦共建鋼鐵B2B電商，同時(shí)推出“城市合伙人”計(jì)劃。

至今阿里形成了如下圖的電商帝國(guó)。

2、金融——激烈競(jìng)爭(zhēng)與全面擴(kuò)張

金融是阿里巴巴集團(tuán)的另外一大優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，在2014年10月組建螞蟻金服統(tǒng)籌整個(gè)金融業(yè)務(wù)之后，2015年進(jìn)行了全面擴(kuò)張，業(yè)務(wù)涉足支付、征信、借貸、理財(cái)、保險(xiǎn)、銀行、眾籌、證券等多個(gè)領(lǐng)域。但同時(shí)，螞蟻金服的多條業(yè)務(wù)線在2015年都面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。此外螞蟻金服在2015年進(jìn)行了兩輪很大的戰(zhàn)略融資，估值超過3000億人民幣，形成了如下圖的金融帝國(guó)。

3、本地生活O2O——集中O2O業(yè)務(wù)

本地生活O2O是阿里集團(tuán)的第三根頂梁柱，也是在其電商、金融業(yè)務(wù)遇到瓶頸的時(shí)候，圍繞各種場(chǎng)景化消費(fèi)進(jìn)行破局的關(guān)鍵點(diǎn)。2015年阿里巴巴最大的動(dòng)作就在于“集中”——通過重塑口碑網(wǎng)品牌的方式，將阿里巴巴自營(yíng)的O2O業(yè)務(wù)進(jìn)行集中，至今形成了如下圖的O2O帝國(guó)。

4、泛文娛產(chǎn)業(yè)——阿里+XX

阿里巴巴通過自建經(jīng)營(yíng)+對(duì)外投資的方式，搭建了一個(gè)龐大的“文娛帝國(guó)版圖”。2015年，阿里巴巴對(duì)各條業(yè)務(wù)線進(jìn)行重組，并賦以“阿里+XX”的名義，組建的事業(yè)群包括：阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里文學(xué)、阿里游戲、阿里體育等。經(jīng)過2015年的重組后，形成了如下圖的文娛帝國(guó)。

在其它領(lǐng)域，云計(jì)算與企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴是BAT三家中動(dòng)作最早也是最大的公司，現(xiàn)在看也是受益者，2015年大力發(fā)展承擔(dān)著互聯(lián)網(wǎng)IT基礎(chǔ)設(shè)施“水煤電”使命的阿里云，通過開放平臺(tái)的方式向企業(yè)用戶提供合作方服務(wù)；醫(yī)療健康領(lǐng)域，2015年阿里圍繞藥品零售O2O、醫(yī)療云服務(wù)、藥監(jiān)碼、健康保險(xiǎn)四個(gè)方面進(jìn)行。阿里在旅游、房產(chǎn)、汽車交通、房產(chǎn)、教育、硬件等多個(gè)領(lǐng)域都有布局，年度盤點(diǎn)中有詳細(xì)介紹。

在經(jīng)歷了數(shù)年的業(yè)務(wù)整理和大手筆的投資并購(gòu)后，阿里巴巴形成了如下的整體帝國(guó)版圖。

二、阿里巴巴的投資并購(gòu)盤點(diǎn)：183億美元投資收購(gòu)超過65家公司

從IT桔子數(shù)據(jù)庫(kù)跟蹤，阿里巴巴2015年的投資、并購(gòu)延續(xù)了過往兩年的猛進(jìn)勢(shì)頭，繼續(xù)高歌猛進(jìn)，在全球投資、收購(gòu)了超過65家的公司、一半以上繼續(xù)延續(xù)大手筆戰(zhàn)略投資，粗略估算阿里巴巴2015年的投資金額超過183億美元。投資公司數(shù)量相比2014年同比增加60%以上、金額增幅超過7.6%。

圍繞上面的圖表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們來看阿里巴巴2015年的投資、收購(gòu)策略。

從行業(yè)分布來看，在投資數(shù)量方面，阿里巴巴投資最多的TOP5方向是：電商、泛文娛、金融、企業(yè)服務(wù)/技術(shù)、O2O；金額分布上TOP3沒有變化，在汽車交通與硬件上面花費(fèi)了更多的金額，相比企業(yè)服務(wù)/技術(shù)雖然投資數(shù)量多、但手筆不太大。重點(diǎn)關(guān)注行業(yè)相比2014年而言，阿里巴巴在醫(yī)療、旅游等領(lǐng)域明顯減少了投入。

從國(guó)內(nèi)外分布來看，阿里巴巴在2015年投資了15家國(guó)外公司，涉及金額達(dá)到25億美元，占比達(dá)到14%。行業(yè)主要集中在電子商務(wù)、泛文娛、企業(yè)服務(wù)/技術(shù)等方向，與阿里巴巴集團(tuán)整體的投資策略是一致的。

從投資階段分布來看，阿里巴巴在2015年明顯加大了戰(zhàn)略投資布局，而且出手都在幾百億人民幣或數(shù)億美元，包括郵政儲(chǔ)蓄銀行、蘇寧、魅族、華誼、光線傳媒等，戰(zhàn)略投資的公司數(shù)量達(dá)到了20家公司、占比接近三分之一；其余投資階段主要分布在B、C及以后，A輪以前的公司投資數(shù)量比較少，此外2015年還收購(gòu)了8家公司，最重磅的收購(gòu)當(dāng)屬46.7億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆。（文/IT桔子）

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