盡管“互聯網+”在兩會上引起了熱烈討論，阿里巴巴的大佬們也沒有在兩會期間對于“互聯網+”發表直接的看法，但不難發現，這個中國互聯網巨頭卻是迅速行動起來，布局自己的“互聯網+”戰略。阿里早就開始了自己的生態體系構建，更確切地說，是在補強自己尚不夠強大的環節。從入股光線傳媒到最近新成立“智能生活事業部”、宣布與美的深度合作，阿里似乎已經就“互聯網+”落地已經有了一個清晰的規劃和具體的執行。本文作者說， 阿里正努力試圖將自己影響力，從消費端逆流而上，逐漸滲透到運輸與生產。 這是有道理的，而本文簡單的梳理，正是旨在了然阿里的“互聯網+”戰略究竟是什么樣子。

近日，股市收市前，阿里與美的集團在廣東順德美的總部宣布合作。根據合作協議，2015年，美的集團在天貓上的銷售目標為110億，同時，雙方將在物流倉儲、智能云平臺、產品定制、線下線上渠道打通、大數據等方面全面深化合作。

一份看上去更像是采購包銷的合作協議，背后其實隱藏著，阿里的“互聯網+”的布局與理念。

我們所熟知的，BAT中，阿里市值超越百度、騰訊最重要的原因在于，阿里巴巴旗下產品，對于中國經濟影響力更為深遠，淘寶、天貓等等直接與我們的生活方方面面氣息相關。

“互聯網+”的概念與移動互聯網浪潮，本質其實一樣，那就是互聯網不再僅限于互聯網本身，而將滲透到我們生活的方方面面，以及國民經濟中的各個領域。

從天貓與美的集團達成的協議中，我們其實可以對阿里集團如何理解與布局“互聯網+”的。

我們所知道的，經濟簡單地分為三塊：生產-運輸-消費。阿里的強項在于，它通過淘寶、天貓、聚劃算等等控制了消費端，抓住了營銷主動權，但這是不夠的——從支付寶、螞蟻金服的業務布局，到菜鳥的布局，再到此前阿里通過聚劃算推行的C2B，我們都可以看出，阿里正努力試圖將自己影響力，從消費端逆流而上，逐漸滲透到運輸與生產。

在智能家居，智能生活概念越發火熱之際，我們也看到了，阿里的智能生活、智能家居的布局——也就在天貓與美的集團達成合作的前一天，4月2日，阿里宣布成立“阿里巴巴智能生活事業部”，全面進軍智能生活領域。阿里巴巴將整合集團旗下天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌三個業務部門，阿里將調動各類優質資源，全面支持智能產品的推進，加速智能硬件孵化速度。

可以說，天貓與美的集團的合作，是阿里的“互聯網+”的一個標準范本： 天貓電器城、聚劃算、淘寶負責引流，銷售產品，并提供相應的產品研發數據，給予美的，美的根據用戶需求生產定制化產品，再由天貓、淘寶等銷售產品；這還沒完，生產的智能電器，采用的是阿里云的服務，并且配送用戶的倉儲、物流也由阿里的菜鳥與美的合作完成。

除此之外， 阿里的菜鳥物流也是一個開放平臺，除了菜鳥自身的倉儲、物流之外，也可以對接美的集團原有的倉儲、物流系統，根據菜鳥與美的集團的渠道成熟力來說，阿里與美的集團的合作，也可以實現家電O2O。

這其中，我們不難看出，阿里的“聯網+”的核心優勢所在：淘寶、天貓積累的消費數據以及流量優勢；阿里云以及云OS基礎；菜鳥物流的物流優勢—— 三位一體的因勢利導。

互聯網曾經講究的是，單點強壓，單點突破，以點帶面。不過，此刻，這種做法在智能家居，智能生活領域，卻顯得有些過時——智能生活的的布局，更講究協同性效應，并且需要一個明顯優勢的突破口，或是流量，或是軟件基礎。

智能生活，智能家居中，我們看到了BAT、小米等巨頭的布局，也看到了如美的、海信、格力、海爾等傳統巨頭的躍躍欲試。群眾逐鹿，各家的布局也是從自身優勢出發。

不過，看格力這樣傳統公司的智能布局，我們更期待著，家電巨頭與互聯網公司的優勢互補。小米聯手美的集團，阿里聯手美的集團，這種既有互聯網優勢，又有制造優勢的合作，看上去更讓人憧憬，畢竟智能生活，智能家居，并不是給電器加上互聯網模塊便可以完成。

智能家居、智能生活，說到底是硬件、軟件與互聯網服務的鐵人三項。 當然，更重要的是，你的智能家居，能夠賣得出去，有足夠多的消費者用。不是么？