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真金白銀不含糊,看阿里巴巴如何布局“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告,點(diǎn)擊進(jìn)來(lái)看看。  

文/謝璞

上周五,股市收市前,阿里美的集團(tuán)在廣東順德美的總部宣布合作。根據(jù)合作協(xié)議,2015年,美的集團(tuán)在天貓上的銷售目標(biāo)為110億,同時(shí),雙方將在物流倉(cāng)儲(chǔ)、智能云平臺(tái)、產(chǎn)品定制、線下線上渠道打通、大數(shù)據(jù)等方面全面深化合作。

一份看上去更像是采購(gòu)包銷的合作協(xié)議,背后其實(shí)隱藏著,阿里的“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局與理念。

我們所熟知的,BAT中,阿里市值超越百度騰訊最重要的原因在于,阿里巴巴旗下產(chǎn)品,對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力更為深遠(yuǎn),淘寶、天貓等等直接與我們的生活方方面面氣息相關(guān)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮,本質(zhì)其實(shí)一樣,那就是互聯(lián)網(wǎng)不再僅限于互聯(lián)網(wǎng)本身,而將滲透到我們生活的方方面面,以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)領(lǐng)域。

從天貓與美的集團(tuán)達(dá)成的協(xié)議中,我們其實(shí)可以對(duì)阿里集團(tuán)如何理解與布局“互聯(lián)網(wǎng)+”的。

我們所知道的,經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單地分為三塊:生產(chǎn)-運(yùn)輸-消費(fèi)。 阿里的強(qiáng)項(xiàng)在于,它通過(guò)淘寶、天貓、聚劃算等等控制了消費(fèi)端,抓住了營(yíng)銷主動(dòng)權(quán), 但這是不夠的——從支付寶、螞蟻金服的業(yè)務(wù)布局,到菜鳥(niǎo)的布局,再到此前阿里通過(guò)聚劃算推行的C2B,我們都可以看出, 阿里正努力試圖將自己影響力,從消費(fèi)端逆流而上,逐漸滲透到運(yùn)輸與生產(chǎn)。

在智能家居,智能生活概念越發(fā)火熱之際,我們也看到了,阿里的智能生活、智能家居的布局——也就在天貓與美的集團(tuán)達(dá)成合作的前一天, 4月2日,阿里宣布成立“阿里巴巴智能生活事業(yè)部” ,全面進(jìn)軍智能生活領(lǐng)域。阿里巴巴將整合集團(tuán)旗下天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),阿里將調(diào)動(dòng)各類優(yōu)質(zhì)資源,全面支持智能產(chǎn)品的推進(jìn),加速智能硬件孵化速度。

可以說(shuō),天貓與美的集團(tuán)的合作,是阿里的“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本:天貓電器城、聚劃算、淘寶負(fù)責(zé)引流,銷售產(chǎn)品,并提供相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù),給予美的,美的根據(jù)用戶需求生產(chǎn)定制化產(chǎn)品,再由天貓、淘寶等銷售產(chǎn)品;這還沒(méi)完,生產(chǎn)的智能電器,采用的是阿里云的服務(wù),并且配送用戶的倉(cāng)儲(chǔ)、物流也由阿里的菜鳥(niǎo)與美的合作完成。

除此之外,阿里的菜鳥(niǎo)物流也是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái),除了菜鳥(niǎo)自身的倉(cāng)儲(chǔ)、物流之外,也可以對(duì)接美的集團(tuán)原有的倉(cāng)儲(chǔ)、物流系統(tǒng),根據(jù)菜鳥(niǎo)與美的集團(tuán)的渠道成熟力來(lái)說(shuō),阿里與美的集團(tuán)的合作,也可以實(shí)現(xiàn)家電O2O

這其中,我們不難看出, 阿里的“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心優(yōu)勢(shì)所在:淘寶、天貓積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)以及流量?jī)?yōu)勢(shì);阿里云以及云OS基礎(chǔ);菜鳥(niǎo)物流的物流優(yōu)勢(shì)——三位一體的因勢(shì)利導(dǎo)。

互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)講究的是,單點(diǎn)強(qiáng)壓,單點(diǎn)突破,以點(diǎn)帶面。不過(guò),此刻,這種做法在智能家居,智能生活領(lǐng)域,卻顯得有些過(guò)時(shí)——智能生活的的布局,更講究協(xié)同性效應(yīng),并且需要一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)的突破口,或是流量,或是軟件基礎(chǔ)。

智能生活,智能家居中,我們看到了BAT、小米等巨頭的布局,也看到了如美的、海信、格力、海爾等傳統(tǒng)巨頭的躍躍欲試。群眾逐鹿,各家的布局也是從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)。

不過(guò),看格力這樣傳統(tǒng)公司的智能布局,我們更期待著,家電巨頭與互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。小米聯(lián)手美的集團(tuán),阿里聯(lián)手美的集團(tuán),這種既有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì),又有制造優(yōu)勢(shì)的合作,看上去更讓人憧憬,畢竟智能生活,智能家居,并不是給電器加上互聯(lián)網(wǎng)模塊便可以完成。

智能家居、智能生活,說(shuō)到底是硬件、軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的鐵人三項(xiàng)。當(dāng)然,更重要的是,你的智能家居,能夠賣得出去,有足夠多的消費(fèi)者用。不是么?

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