文/謝璞

上周五，股市收市前，阿里與美的集團(tuán)在廣東順德美的總部宣布合作。根據(jù)合作協(xié)議，2015年，美的集團(tuán)在天貓上的銷售目標(biāo)為110億，同時(shí)，雙方將在物流倉(cāng)儲(chǔ)、智能云平臺(tái)、產(chǎn)品定制、線下線上渠道打通、大數(shù)據(jù)等方面全面深化合作。

一份看上去更像是采購(gòu)包銷的合作協(xié)議，背后其實(shí)隱藏著，阿里的“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局與理念。

我們所熟知的，BAT中，阿里市值超越百度、騰訊最重要的原因在于，阿里巴巴旗下產(chǎn)品，對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力更為深遠(yuǎn)，淘寶、天貓等等直接與我們的生活方方面面氣息相關(guān)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，本質(zhì)其實(shí)一樣，那就是互聯(lián)網(wǎng)不再僅限于互聯(lián)網(wǎng)本身，而將滲透到我們生活的方方面面，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的各個(gè)領(lǐng)域。

從天貓與美的集團(tuán)達(dá)成的協(xié)議中，我們其實(shí)可以對(duì)阿里集團(tuán)如何理解與布局“互聯(lián)網(wǎng)+”的。

我們所知道的，經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單地分為三塊：生產(chǎn)-運(yùn)輸-消費(fèi)。 阿里的強(qiáng)項(xiàng)在于，它通過(guò)淘寶、天貓、聚劃算等等控制了消費(fèi)端，抓住了營(yíng)銷主動(dòng)權(quán)， 但這是不夠的——從支付寶、螞蟻金服的業(yè)務(wù)布局，到菜鳥(niǎo)的布局，再到此前阿里通過(guò)聚劃算推行的C2B，我們都可以看出， 阿里正努力試圖將自己影響力，從消費(fèi)端逆流而上，逐漸滲透到運(yùn)輸與生產(chǎn)。

在智能家居，智能生活概念越發(fā)火熱之際，我們也看到了，阿里的智能生活、智能家居的布局——也就在天貓與美的集團(tuán)達(dá)成合作的前一天， 4月2日，阿里宣布成立“阿里巴巴智能生活事業(yè)部” ，全面進(jìn)軍智能生活領(lǐng)域。阿里巴巴將整合集團(tuán)旗下天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，阿里將調(diào)動(dòng)各類優(yōu)質(zhì)資源，全面支持智能產(chǎn)品的推進(jìn)，加速智能硬件孵化速度。

可以說(shuō)，天貓與美的集團(tuán)的合作，是阿里的“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本：天貓電器城、聚劃算、淘寶負(fù)責(zé)引流，銷售產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)，給予美的，美的根據(jù)用戶需求生產(chǎn)定制化產(chǎn)品，再由天貓、淘寶等銷售產(chǎn)品；這還沒(méi)完，生產(chǎn)的智能電器，采用的是阿里云的服務(wù)，并且配送用戶的倉(cāng)儲(chǔ)、物流也由阿里的菜鳥(niǎo)與美的合作完成。

除此之外，阿里的菜鳥(niǎo)物流也是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，除了菜鳥(niǎo)自身的倉(cāng)儲(chǔ)、物流之外，也可以對(duì)接美的集團(tuán)原有的倉(cāng)儲(chǔ)、物流系統(tǒng)，根據(jù)菜鳥(niǎo)與美的集團(tuán)的渠道成熟力來(lái)說(shuō)，阿里與美的集團(tuán)的合作，也可以實(shí)現(xiàn)家電O2O。

這其中，我們不難看出， 阿里的“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心優(yōu)勢(shì)所在：淘寶、天貓積累的消費(fèi)數(shù)據(jù)以及流量?jī)?yōu)勢(shì)；阿里云以及云OS基礎(chǔ)；菜鳥(niǎo)物流的物流優(yōu)勢(shì)——三位一體的因勢(shì)利導(dǎo)。

互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)講究的是，單點(diǎn)強(qiáng)壓，單點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面。不過(guò)，此刻，這種做法在智能家居，智能生活領(lǐng)域，卻顯得有些過(guò)時(shí)——智能生活的的布局，更講究協(xié)同性效應(yīng)，并且需要一個(gè)明顯優(yōu)勢(shì)的突破口，或是流量，或是軟件基礎(chǔ)。

智能生活，智能家居中，我們看到了BAT、小米等巨頭的布局，也看到了如美的、海信、格力、海爾等傳統(tǒng)巨頭的躍躍欲試。群眾逐鹿，各家的布局也是從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)。

不過(guò)，看格力這樣傳統(tǒng)公司的智能布局，我們更期待著，家電巨頭與互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。小米聯(lián)手美的集團(tuán)，阿里聯(lián)手美的集團(tuán)，這種既有互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，又有制造優(yōu)勢(shì)的合作，看上去更讓人憧憬，畢竟智能生活，智能家居，并不是給電器加上互聯(lián)網(wǎng)模塊便可以完成。

智能家居、智能生活，說(shuō)到底是硬件、軟件與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的鐵人三項(xiàng)。當(dāng)然，更重要的是，你的智能家居，能夠賣得出去，有足夠多的消費(fèi)者用。不是么？