如果要評選一個上半年最忙碌的互聯網行業大佬， 馬化騰 絕對會躍居前三。上半年，小馬哥親自掛帥，將 騰訊 “互聯網+”先后落地河南、上海、北京、天津、重慶、四川、貴州等地；并出席多場外部公開活動，對外闡述“互聯網+”和創業機遇、 騰訊 戰略。2015剛剛過半，不妨看看 馬化騰 都說了啥吧。

“互聯網+”是第三次工業革命

4月29日，2015“互聯網+中國”峰會

“互聯網+”生態戰略的思路是，利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，能夠把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，能夠在新的領域創造一種新的生態。

兩會媒體見面會

　　移動互聯網其實就像電一樣，過去有了電，很多行業都發生了翻天覆地的變化， 現在有了移動互聯網，每個行業都可以拿去用，其實是你中有我我中有你。

兩會媒體見面會

　　在我的理解中，“互聯網+”是這個時代一個重要的機會和使命， “+”代表一種突破自我的附加值；其次“+”代表相互連接，騰訊的使命就是成為互聯網連接器；最后“+”代表攜手 合力 ，風口當前，騰訊不會總想著自己起飛，而是想成為一個穩固的助推器，讓合作伙伴也能順勢一飛沖天，共生共贏。

與河南省政府簽署戰略協議

　　如何理解“互聯網+”？在過去，煤炭、蒸汽機的發明和使用是第一次工業革命，繼而迎來了第二次工業革命，也就是電氣時代， 互聯網是第三次工業革命 ，所有行業都應該擁抱這次機遇，不光是IT領域。

2015中國廣州國際投資年會

　　互聯網已經超越工具成為一種能力，與各行各業結合之后能夠賦予后者以新的力量， 如果我們錯失互聯網的這種能力，就如同在第二次工業革命時代拒絕使用電力。

向上海市委講解“互聯網+”

　　 未來的“互聯網+”模式是去中心化，而不像過去是一個集市。 我們是去中心化的，場景化的，跟地理位置有關的，千人千面，每個人需求都能實現。這樣才能最大限度連接各行各業傳統行業能夠在自身垂直領域做出成績的合作伙伴進行整合，這樣生態的力量才是最強大的。

“互聯網+中國”峰會

　　 騰訊參與“互聯網+”生態的方式，主要是開放協作，跨界融合。 小龍說“微信是一個森林，而不是一座宮殿”。我很認同。最近兩年，騰訊將自己的業務做了大量減法，聚焦在最為核心的通信社交平臺、內容游戲等業務上，其他則交給合作伙伴。這是幾年來我們痛苦經驗得出的結論，我們會堅定地做所有創業者最好的合作伙伴。

為《互聯網+：國家戰略行動路線圖》作序

細分領域涌現大量機會，解決一個痛點就能成功

5月31日，馬化騰在香港大學演講

　　 現在很多細分領域有大量創業機會，你只要抓到一個很細節的地方，怎么用信息技術提高人們的效率、改善人們的生活，能夠解決一個痛點，就肯定能成功。

兩會媒體見面會

　　任何一家互聯網公司，都做出了很好成績， 市值都是一時的 ，十幾年前我們市值也不大。 關鍵是在一波波浪潮下，做好自己。

兩會媒體見面會

　　現在面臨uber的競爭，中國一直有外面的互聯網公司進來， 強龍和地頭蛇誰贏呢？目前看無一例外都是地頭蛇贏了，沒有一家打得過地頭蛇。 本地創業者所有身家性命都在這里，一天可以做決策幾次，跨國公司還要向老板匯報，老板還有時差。這里又有資金，PE很活躍，對中國本土的創業者還是很有信心的，很接地氣，而且主動思辨，一條路走不通試幾條路。

在香港大學演講

　　對于 產品經理最重要的能力，就是把自己變成傻瓜 ，發現問題，然后想為什么這樣？然后變成開發者。一秒鐘傻瓜，一秒鐘專業。

在香港大學演講

　　 什么是痛點？ 舉個例子，稅務和發票，這個就是痛點啊，你要住酒店，要開個發票，證明，回去報銷。能不能用微信掃一下，你都不用打印，電子發票都在云端，從我的卡里扣完錢，然后兩分鐘之后錢又打回到我的卡里。我也不用搞什么假發票，這個就是案例，一講他們覺得很興奮。包括你們知道國內，刮發票中獎，搞得手很臟，中了幾塊錢怎么領，麻煩，這個就是痛點，我說能不能掃一下，立刻知道，中了我還可以給我同事發紅包搶一下，還可以在朋友圈炫耀一下。

在香港大學演講

　　美國的確是霸主，前十幾乎都是美國，他們一做就是全球性，數據庫系統，路由器芯片，整個IT的核心都是美國的，大家不在一個起點，對于美國以外的國家，其實都是學習、copy，毫無疑問。但是到了應用層面，文化、用戶選擇的不同，中國互聯網創造了很多，其實有一部分美國還沒有中國走得快，從移動互聯網角度，中國6.5億網民，5.6億通過手機上網，滲透率80%，美國才2.8億，滲透率60~70%，這方面中國是美國的兩倍多。 新的東西，在中國等亞洲國家移動化更快 ，比如說微信的公眾賬號，我們看到Facebook這幾個月也在做，對我們來說沒有，對誰抄誰，看誰能滿足需求。

在香港大學演講

　　騰訊在四年前用了三年時間提出來開放平臺，昨天我們在移動互聯網大會上宣布了騰訊開放戰略轉型，升級為眾創空間。 過去這三年騰訊開放平臺成績很大，用了三年的時間在我們的平臺上可以說再造一個騰訊，合作平臺產生了超過2千億產值、分成數百億。 今天我們看到有了“互聯網+”，有了很多O2O的結合，越來越多的創客、創業團隊跟每個產業、每個行業深度整合的創業思路。

“互聯網+中國”峰會

騰訊把“半條命”交給合作伙伴

3月22日，2015年中國（深圳）IT領袖峰會

　　過去很多人都覺得騰訊什么都做，我們也確實走了很多的彎路。我們這兩年也變化很大， 從四年前做開放以來，我們真的一步一步地落實到位，這兩年把越來越多的業務都砍掉、賣掉，讓給其他的合作伙伴去做。 原來都在我們這個領域內其實也試過了，發現真的很難做好，不是說你主觀想做好就能做好的。這不僅是DNA，不僅是管理、精力的問題，還有很多的創業的機制問題。 很多領域是必須要有創業者在這個領域全心全力推動，才可能見到很好的效果。 所以我們現在堅定不移地往這方面走，應該成為所有創業者最好的合作伙伴。

兩會媒體見面會

　　關于開放合作，這兩年騰訊變化很大，把我們原來很多業務，甚至很多要控股或者百分百自己做的業務進行精簡，成為別人的二股東，然后 聚焦在我們最核心的通信社交平臺以及內容采集上。其他的全部給我們的合作伙伴。

IT領袖峰會

　　我挺喜歡半條命這個說法。過去確實很多不放心、不信任，出于本能很多事情百分之自己做，包括搜索、電商等等。 但現在我們真是半條命，我們把另外半條命給合作伙伴了，這樣才會形成一種生態。

IT領袖峰會

　　每個企業，講基因也好，或者管理層的精力和能力都是有限的，我想應該還是要聚焦在你最擅長的領域里面。我們的商業模式就賺一層很薄的，但是很寬廣的利潤就夠了，而不會說進入到每一個行業很深。所以 現在創業者要更加積極開放地看待騰訊，我們這兩年也做了很多努力，我希望我們成為你們最合適的合作伙伴。

IT領袖峰會

　　關于風口論，大家都看到風口，全部往那擠，還在排隊上。我們往那擠，但不是想在風口上起飛，而是 給這個風口搭一個梯子，或者賣降落傘，防大家上去下不來，或者賣望遠鏡。

IT領袖峰會

　　騰訊在四年的開放基礎上要打造全要素眾創孵化平臺，我們希望將騰訊已有的資源，包括賬號體系、社交關系鏈、應用分發、支付能力、流量、云計算等都開放給創業者， 整合內部和外部資源為創業者提供一站式的服務 ，讓“大眾創業、萬眾創新”成為一種“新常態”。

2015中國廣州國際投資年會

　　我們現在的定位很清晰、也很簡單，就做兩件事情： 第一就做連接器 ，通過微信、QQ通信平臺，成為連接人和人、人和服務、人和設備的一個連接器。我們不會介入到很多商業邏輯上面去，我們只做最好的連接器； 第二我們做內容產業 ，內容產業也是一個開放的平臺。

“互聯網+中國”峰會

　　騰訊的開放平臺上，如今已有幾百萬合作伙伴，數億用戶，很難講今天的騰訊只是騰訊自己，企業正逐漸變成無邊界的開放組織。現在包括BAT三家在內的生態公司都往這方面努力，可謂英雄所見略同。 騰訊早走一點，但只是早一點碰壁，早一點改而已，我相信大家都會走向開放。

為《互聯網+：國家戰略行動路線圖》作序

　　今年在深圳的峰會，主持人說騰訊是半條命，因為我們做了很多減法，很多業務也是合作伙伴做，要兼顧很多人，當時用這個比例。我想， 半條命也不錯啊，可能更好，主持人就說別人整條命跟你半條命搞在一塊，保你們啊。我們的策略對，真的是，原來做平臺，現在做生態。

在香港大學演講

　　現在這個事情，只有我們能做，其他事情，別人能做盡量讓別人做。最大的問題，創業者、創始人心態， 一個企業再大還是缺乏創業者，很多業務要留給把所有身家性命留在里面的人，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底。

在香港大學演講