2月23日消息， 步步高 商業(yè)連鎖股份有限公司發(fā)布公告稱， 2018年2月14日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（以下簡稱“公司”或“步步高”）與深圳市騰訊計算機系統有限公司（以下簡稱“騰訊”）、北京京東世紀貿易有限公司（以下簡稱“京東世紀”）簽署了《戰(zhàn)略合作框架協議》， 向騰訊、京東轉讓公司股份，騰訊將持股6%，京東將持股2%，股票26日起復牌。

　　協議中顯示，三方以共同發(fā)展“ 智慧 零售”、“無界零售”為愿景，一致同意建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，三方將在構建新能力、構筑“數字化”運營體系、最終營造新生態(tài)等領域開展深入合作，實現零售行業(yè)的價值鏈重塑。

其中，在探索“智慧零售”“無界零售”新價值鏈方面：三方建立全面戰(zhàn)略合作伙伴關系，探索零售行業(yè)的產業(yè)價值提升及價值鏈重塑。三方共同以“去中心化”為理念，以技術革新為驅動，以數據產品、互聯網工具、供應鏈能力為賦能手段，推動以經營進銷差為核心的傳統模式，向經營顧客全生命周期的新模式轉型。

　　此外，對于線上流量的賦能，公告顯示，以“去中心化”為運營理念，實現步步高線上流量的多元經營。 步步高以小 程序 、公眾號為承載工具，建立微信商城，作為步步高的線上主要自營電商平臺，充分發(fā)揮騰訊社交流量與場景優(yōu)勢。同時以京東到家為主要電商平臺，充分發(fā)揮京東線上運營、物流履約、商品數字化能力的優(yōu)勢。

受人工智能的驅動，在線下業(yè)態(tài)科技創(chuàng)新方面，三方共同探索圖像識別、人工智能及其他前沿技術在線下業(yè)態(tài)的應用。通過掃碼購物、店內導航、智能收銀、門店SaaS系統、智慧供應鏈、無人店技術等應用場景，持續(xù)提升門店用戶體驗，并實現運營效率的長足提升。

另外，在賦能方案方面，以持續(xù)提高步步高經營效率為目的，利用京東貨品供應鏈優(yōu)勢，及倉配物流全國覆蓋的觸達能力，提升步步高貨品供應鏈豐富度及履約效率。各方積極探索通過合資公司或其他資本合作方式，共同探索孵化新技術在線下場景的應用轉化。

　　 近期，騰訊攜手京東大規(guī)模布局零售業(yè) ：2017年年底，騰訊和京東認購 唯品會 新發(fā)行A類普通股，認購金額分別為6.04億美元和2.59億美元，有業(yè)內人士認為，這次合作，也意味著騰訊、京東正式將 唯品會 納入到自己的生態(tài)軌道；2018年1月29日， 萬達集團 發(fā)布消息，騰訊、京東、蘇寧和融創(chuàng)將以340億元入股 萬達商業(yè) 。

　　 在2017年的大多數時間里，都是阿里在高調布局新零售，邁入2018年，騰訊攜手京東對阿里聯盟發(fā)出阻擊。 總之，線上線下融合玩到最后，還是巨頭的天下，隨著賽道收縮，站隊愈發(fā)清晰，AT之間的火藥味也愈發(fā)濃重。

目前來看，零售領域中創(chuàng)業(yè)格局也正如億歐公司創(chuàng)始人黃淵普在《為什么我建議你放棄互聯網創(chuàng)業(yè)》一文中所提到的，相比2014年，2018年的創(chuàng)業(yè)門檻至少抬高了兩個臺階：一是對創(chuàng)業(yè)者的要求變高，普遍已經是精英化，名校名企技術背景，具有國際視野；二是創(chuàng)業(yè)領域縮小，要么是前沿技術，要么是前沿技術結合實體產業(yè)。即便如此，成功概率和2014年時一樣，非常低。在技術和產業(yè)之間，有太多難以逾越的障礙，不是單純的市場邏輯。

按此推理，億歐預計接下來還會有一系列實體商業(yè)領域的“地頭蛇”在尋求轉型的路上投入阿里或騰訊的懷抱。零售這塊沃土，漸漸被阿里和騰訊分割，畢竟百度早已all in AI。