阿里旗下多個新 興業(yè) 務(wù)在整合之后成為新一輪資本引擎。本月初宣布資產(chǎn)注入利好之后，阿里影業(yè)近期開始外圍并購，斥資8億全資收購票務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商粵科軟件，這與之前阿里在金融業(yè)務(wù)布局“ 恒生 電子”類似，都是選擇從底層平臺系統(tǒng)切入。

　　從一年前“文化中國”到整合后的“阿里影業(yè)”， 阿里巴巴 又一次在資本市場點石成金。除了影業(yè)之外，阿里健康、阿里汽車等多個平臺生態(tài)布局，也在緊密進行中。在 阿里巴巴 上市之后， 阿里資本 運作進入“第二季”，而阿里電商、金融、數(shù)據(jù)等諸方面概念，也借力二級平臺向外輸送。

　　 阿里影業(yè)出手

4月21日，阿里巴巴控股的港股上市公司“阿里影業(yè)”宣布，將以8.3億元人民幣全資收購廣東粵科軟件工程有限公司100%股權(quán)，這也是阿里巴巴將“文化中國”改造為阿里影業(yè)之后，首個涉及電影產(chǎn)業(yè)底層軟件廠商的投資。

公開資料顯示，粵科軟件是國內(nèi)最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一，涉及地面影院柜臺、自動售票機以及網(wǎng)上、智能手機等多個平臺端口的后臺系統(tǒng)。

“粵科軟件更多是涉及底層架構(gòu)，”阿里影業(yè)內(nèi)部人士告訴記者，對粵科軟件投資，可以更好地改進阿里影業(yè)與終端院線銜接，包括智能訂票服務(wù)等，屬于阿里影業(yè)投資布局一部分，“但阿里影業(yè)不會涉及院線。”

在此之前，粵科軟件曾以1.8億的報價，在產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌出售，最終阿里影業(yè)以近4倍溢價將其拍下。盡管如此，4月22日阿里影業(yè)復(fù)牌，當(dāng)天漲15.24%，報4.31元。

　　至此，經(jīng)歷了連續(xù)幾輪的停牌后，阿里影業(yè)市值已經(jīng)超過800億港元。在此之前，足球和文化等被視為 馬云 最不可思議的投資之一。尤其阿里影業(yè)踢爆存在財務(wù)問題、2014年年報虧損4.15億元之后， 馬云 在影業(yè)資源方面的投資更是被質(zhì)疑，遭遇挫折。

2014年12月20日，藝人趙薇及丈夫黃有龍斥資31億港元，成為阿里影業(yè)第二大股東，僅次于阿里巴巴。趙薇資本注入之后，阿里巴巴方面的資本重組也開始啟動。4月9日，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱，收到控股母公司阿里巴巴建議，包括“娛樂寶”、“淘寶電影”在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)也將注入到阿里影業(yè)體系之內(nèi)。

資產(chǎn)注入消息很快帶來了立竿見影的瘋漲。阿里影業(yè)在該消息發(fā)布兩天內(nèi)，股價上漲了50%。不過迄今為止，相關(guān)交易尚未完成，對于資產(chǎn)注入進展，阿里影業(yè)人士表示，目前還只是建議階段，還有相關(guān)的流程要走。至于后續(xù)是否會有其他資產(chǎn)注入，該人士表示，目前不方便透露更多信息。

　　 各平臺資本動作頻出

與阿里集團美股市場表現(xiàn)趨穩(wěn)有所不同，在港股和A股，阿里系投資卻活色生香。

　　截至目前，阿里影業(yè)市值已經(jīng)達到860億港元，約合人民幣687億元，相比之下，國內(nèi)龍頭電影公司 華誼兄弟 市值440億元， 光線傳媒 為378億元，博納影業(yè)在美股市場，市值只有6.4億美元。不到一年時間，阿里影業(yè)已遠遠超過三大電影公司市值。

無獨有偶，阿里去年1月份入股投資的醫(yī)藥電商平臺中信21世紀(jì)，后更名阿里健康，目前市值規(guī)模也達到了1077億港元規(guī)模，與影業(yè)的路徑相似，阿里旗下的相關(guān)資產(chǎn)比如天貓網(wǎng)藥等，也在阿里健康平臺上進行了資產(chǎn)注入。

上述布局背后，比較類似的路徑都是通過搭建平臺方式，吸納各方力量參與，以阿里集團的電商、金融、品牌等作為背書，尤其是阿里最近幾年力推的云計算業(yè)務(wù)，則無一例外地成為了各種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的底層平臺。

“我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來拓展商業(yè)邊界。”對于阿里在影業(yè)等方面布局，該公司內(nèi)部人士如是表示。

不過也有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地，很多還只是產(chǎn)業(yè)混搭、概念嫁接的方式，雖然在資本市場上比較火爆，但短期之內(nèi)要實現(xiàn)快速融合并非易事，像電商消費等也都是經(jīng)過了很多年教育培育。如果是相對薄弱分散產(chǎn)業(yè)，還相對容易，但如果是形成規(guī)模體系，傳統(tǒng)巨頭盤亙的行業(yè)，則各方融合就會困難一些。