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阿里影業(yè)市值已達860億港元,超華誼光線博納總和

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阿里影業(yè)市值已達860億港元,超華誼光線博納總和

  阿里旗下多個新 興業(yè) 務(wù)在整合之后成為新一輪資本引擎。本月初宣布資產(chǎn)注入利好之后,阿里影業(yè)近期開始外圍并購,斥資8億全資收購票務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商粵科軟件,這與之前阿里在金融業(yè)務(wù)布局“ 恒生 電子”類似,都是選擇從底層平臺系統(tǒng)切入。

  從一年前“文化中國”到整合后的“阿里影業(yè)”, 阿里巴巴 又一次在資本市場點石成金。除了影業(yè)之外,阿里健康、阿里汽車等多個平臺生態(tài)布局,也在緊密進行中。在 阿里巴巴 上市之后, 阿里資本 運作進入“第二季”,而阿里電商、金融、數(shù)據(jù)等諸方面概念,也借力二級平臺向外輸送。

   阿里影業(yè)出手

4月21日,阿里巴巴控股的港股上市公司“阿里影業(yè)”宣布,將以8.3億元人民幣全資收購廣東粵科軟件工程有限公司100%股權(quán),這也是阿里巴巴將“文化中國”改造為阿里影業(yè)之后,首個涉及電影產(chǎn)業(yè)底層軟件廠商的投資。

公開資料顯示,粵科軟件是國內(nèi)最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一,涉及地面影院柜臺、自動售票機以及網(wǎng)上、智能手機等多個平臺端口的后臺系統(tǒng)。

“粵科軟件更多是涉及底層架構(gòu),”阿里影業(yè)內(nèi)部人士告訴記者,對粵科軟件投資,可以更好地改進阿里影業(yè)與終端院線銜接,包括智能訂票服務(wù)等,屬于阿里影業(yè)投資布局一部分,“但阿里影業(yè)不會涉及院線。”

在此之前,粵科軟件曾以1.8億的報價,在產(chǎn)權(quán)交易市場掛牌出售,最終阿里影業(yè)以近4倍溢價將其拍下。盡管如此,4月22日阿里影業(yè)復(fù)牌,當(dāng)天漲15.24%,報4.31元。

  至此,經(jīng)歷了連續(xù)幾輪的停牌后,阿里影業(yè)市值已經(jīng)超過800億港元。在此之前,足球和文化等被視為 馬云 最不可思議的投資之一。尤其阿里影業(yè)踢爆存在財務(wù)問題、2014年年報虧損4.15億元之后, 馬云 在影業(yè)資源方面的投資更是被質(zhì)疑,遭遇挫折。

2014年12月20日,藝人趙薇及丈夫黃有龍斥資31億港元,成為阿里影業(yè)第二大股東,僅次于阿里巴巴。趙薇資本注入之后,阿里巴巴方面的資本重組也開始啟動。4月9日,阿里影業(yè)發(fā)布公告稱,收到控股母公司阿里巴巴建議,包括“娛樂寶”、“淘寶電影”在內(nèi)的相關(guān)資產(chǎn)也將注入到阿里影業(yè)體系之內(nèi)。

資產(chǎn)注入消息很快帶來了立竿見影的瘋漲。阿里影業(yè)在該消息發(fā)布兩天內(nèi),股價上漲了50%。不過迄今為止,相關(guān)交易尚未完成,對于資產(chǎn)注入進展,阿里影業(yè)人士表示,目前還只是建議階段,還有相關(guān)的流程要走。至于后續(xù)是否會有其他資產(chǎn)注入,該人士表示,目前不方便透露更多信息。

   各平臺資本動作頻出

與阿里集團美股市場表現(xiàn)趨穩(wěn)有所不同,在港股和A股,阿里系投資卻活色生香。

  截至目前,阿里影業(yè)市值已經(jīng)達到860億港元,約合人民幣687億元,相比之下,國內(nèi)龍頭電影公司 華誼兄弟 市值440億元, 光線傳媒 為378億元,博納影業(yè)在美股市場,市值只有6.4億美元。不到一年時間,阿里影業(yè)已遠遠超過三大電影公司市值。

無獨有偶,阿里去年1月份入股投資的醫(yī)藥電商平臺中信21世紀(jì),后更名阿里健康,目前市值規(guī)模也達到了1077億港元規(guī)模,與影業(yè)的路徑相似,阿里旗下的相關(guān)資產(chǎn)比如天貓網(wǎng)藥等,也在阿里健康平臺上進行了資產(chǎn)注入。

上述布局背后,比較類似的路徑都是通過搭建平臺方式,吸納各方力量參與,以阿里集團的電商、金融、品牌等作為背書,尤其是阿里最近幾年力推的云計算業(yè)務(wù),則無一例外地成為了各種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的底層平臺。

“我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來拓展商業(yè)邊界。”對于阿里在影業(yè)等方面布局,該公司內(nèi)部人士如是表示。

不過也有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地,很多還只是產(chǎn)業(yè)混搭、概念嫁接的方式,雖然在資本市場上比較火爆,但短期之內(nèi)要實現(xiàn)快速融合并非易事,像電商消費等也都是經(jīng)過了很多年教育培育。如果是相對薄弱分散產(chǎn)業(yè),還相對容易,但如果是形成規(guī)模體系,傳統(tǒng)巨頭盤亙的行業(yè),則各方融合就會困難一些。

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