馬云 不想再被人講沒有技術了。

　　 阿里巴巴 集團今日宣布成立承載“NASA計劃”的實體組織——“達摩院”，一家研究基礎科學和顛覆式技術創新的機構。

達摩院首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等。

　　馬云表示，未來將為達摩院投入1000億元啟動資金，但未來達摩院必須具備盈利能力，能夠自己掙錢養活自己。馬云還表示希望達摩院存在的時間比 阿里巴巴 要長久。

　　 關于達摩院和阿里巴巴目前的技術思考，來自于今日召開的2017云棲大會。量子位記錄大會全程如下：

大會首先以一段科幻短片開頭，一個新新人類和一個冷凍頭顱的對話。潛藏了一些生命、環保、技術、倫理等問題。結論是，現在人工智能還是孩子，未來在機器智能面前，每個人都是孩子。

然后是幾位領導致辭，談到浙江、杭州的經濟、科技、文化方面的發展情況，還表示杭州尤其要引入人工智能方面的人才；另外還談到新一輪科技革命、產業變革正在興起，互聯網和人工智能是核心。

　　 接著 阿里巴巴集團 CTO 張建鋒 （花名行癲）登場。 張建 鋒說：

一年前馬云提出五新戰略，其中包括新技術?；ヂ摼W浪潮把數據和信息匯聚在一起，移動互聯網的浪潮讓信息的傳遞分享更自然，下一波的機會來自什么地方？我們認為，IOT物聯網可能是下一波要解決的問題。我們做的城市大腦，就是先把城市里的物體連接起來。但是光連接是不夠的。我們還需要感知、決策，形成一個智聯網。

我們還想做新一代的人機交互。自動駕駛、無人車就是更自然的人機交互。

馬云強調我們做的是機器智能。跟人工智能有什么區別？我認為人工智能是模仿人的思考方式，而機器智能是從另一個角度理解這個世界。機器的智能不應該是人類決定，需要超越人類的智能。

　　 △ ?阿里巴巴新技術體系

世界一定會被數據化，數據不僅是能源，而是組成未來一切的血液。數據是我們看待世界的出發點。今后數據有兩個特點非常重要，一是及時性，二是平臺化、串聯起來。小黃車以前不聯網，現在拿到數據我們能改善出行體驗?；ヂ摼W公司跟傳統公司的區別，就在于數據。阿里開會要有三點：數據、案例、觀點，如果都沒有就別說了。

從算法到硬件芯片，現在阿里巴巴已經買不到商用產品，支撐未來的發展，所以我們得自己做更深層的研發?？茖W是發現規律，技術是利用規律，工程是實現規律。我們已經積累了非常強的工程能力，“雙十一”就是一個超級工程。今天我們覺得掌握技術工程還不夠，我們還要掌握科學，引領未來。

我們要成立阿里巴巴全球研究院，叫做阿里巴巴達摩院，未來新技術投入超過1000億人民幣。達摩院三部分，第一在全球建實驗室，第二跟高校建實驗室，第三是創新研究計劃。最后一個計劃就是把阿里巴巴需要解決的技術問題公開出來，邀請全球研究人員參與解決。

　　 △ ?達摩院

　　 △ ?產學研計劃

　　達摩院還建立了一個學術委員會，邀請10名科學家加入，其中包括高文、黃如、喬丹、Levy、 李凱 、 梅宏 、周以真等科學家。

　　張建鋒另外表示，未來還要通過 阿里云 把技術對外賦能。未來云計算的基礎設施會免費，真正有價值的是數據。他說這是云計算要去的方向。

　　 然后，阿里巴巴集團董事局主席馬云登場。馬云說：

我昨天下午跟13位科學家進行了交流。

中國互聯網界，阿里巴巴被認為是技術實力最弱的公司。我確實不懂技術，承認不懂技術不丟人，不懂裝懂才丟人。

我們內部不允許吹兩個牛，第一是技術強大，第二是服務做得好。但是18年來，我們從來沒有停下對技術的投入。

　　 王堅 說由于我們的商業做的太好，掩蓋了背后的技術。我認同。阿里巴巴如果沒有強大的技術，就沒有今天的成就。我為阿里巴巴擁有2.5萬工程師和科學家而驕傲。

阿里巴巴成立前十年，我不允許內部提成立研究院。因為大部分公司研而不發。我們要做，就跟微軟研究院不一樣的研究院，做一個阿里巴巴想清楚的研究院。因為前十年我們太艱難，沒有資金和精力來做研究院。我們要先活下來。

后來經過很多年的思考，我們準備做這件事，我說就叫達摩院（DAMO），這個名字叫著叫著就習慣了。

阿里巴巴已經18歲了，我們的資源和影響力已經到了，今天的阿里巴巴已經不是普通的商業公司。我們擁有的資源是社會和時代給與的，我們要回饋社會，而不是只想著賺更多錢。阿里巴巴要對世界和未來有擔當。

我們要什么模式？微軟、IBM、貝爾？我也思考和探索了很多。阿里的達摩院，應該解決問題，同時帶來快樂和利潤。想要成為偉大的企業，就需要解決偉大的問題。阿里巴巴希望跟偉大的實驗室學習，單要走出自己的模式。

達摩院要超越Intel、微軟、IBM的研究院。

我給達摩院三個原則：第一，達摩院要活的比阿里巴巴長。阿里巴巴要活102年，每天度日如年，非常艱難。阿里巴巴沒了之后，我們要留下一個研究院。另外，我們希望把阿里巴巴的商業留下來，所以建立了湖畔大學；我們希望留下阿里巴巴的責任與擔當，所以成立了公益基金會。

第二，達摩院要服務全世界。要解決世界經濟未來普惠共享、可持續發展、快樂健康的問題。第三，達摩院要面向未來，解決人類的問題。

至于資金，達摩院必須具備盈利能力。未來五年，阿里巴巴會對達摩院投入1000億元作為啟動資金，但未來要靠自己掙錢。

未來阿里巴巴的利潤來自技術，而不是規模。未來市場規模不是靠預算，而是靠創新。

阿里巴巴有很多爭議，似乎無處不在，我還真想不出有什么東西是我們不做的?；ヂ摼W是一種思想，是一種技術革命，不應該有界限?？缃鐦啡o窮。我覺得阿里巴巴的跨界還不錯。

有人說阿里巴巴是外資企業，其實我們是利用外資最好的公司，服務于中國市場。我們絕大部分是外資，用了美國、日本的錢服務中國市場，我們也要服務全世界。

我們可能是商業和科技結合的最好的公司。很多學者可能看不起企業家，中國商人可能看不起學者。中國學者和企業家之間的矛盾讓人悲哀。但是美國不一樣，美國的企業家和商人結合的非常好。我覺得企業家和科學家在很多地方是一致的：1、對未來樂觀，相信才看見，而不是看見才相信 2、強大的擔當，家國情懷 3、創意創新創造。

未來十年，企業家不能跟科學家結合、沒有科學意識，是走不久的。所有的科學家要有企業家的意識，以結果、效率、公平為導向。

很多人來參觀阿里巴巴，參觀阿里巴巴有什么？一個桌子擺著一個電腦。但是來云棲大會看什么？未來和想象力。

上個世紀講道路汽車石油，其實講的是能源?，F在講大數據、云計算，講的其實是數據。人類正步入一個新的數據時代，計算是生產力，數據是生產資料，互聯網是生產關系。

未來的三十年，各行各業將會發生天翻地覆的變化，未來不屬于互聯網公司，而屬于利用好互聯網的公司。

大家擔心技術會帶來失業、貧富差距等擔心，我覺得這是空擔心，技術革命會對傳統行業帶來沖擊，但是也會帶來新的就業，IT時代是28理論，而DT時代是82理論，必須強調可持續、個性化。未來所有的小企業必須是跨國企業。

希望達摩院讓技術普惠，讓更多人享受技術紅利。

　　我認為人類永遠會超過機器，人類有 智慧 、機器有智能、動物有本能。人相信菩薩、上帝，機器不相信，這不能產生智慧。過去兩三百年，人變成機器，以后機器變成人。

我以前說AlphaGo，so what？發明汽車的時候，人就不要跟汽車比速度。

人工智能或者機器智能，出現之后，制造業將會發生很大的變化。未來的工作崗位，將主要來自服務行業。未來三十年會看到一天工作三個小時，一周工作三天，一定會到來。不過屆時人類比現在還忙。

汽車未來絕對不是無人駕駛那么簡單，一定也是天翻地覆。

　　能夠被清楚定義的都不是未來，我們對未來所有的想象都是幼稚的。我從來沒想到阿里巴巴能做到今天真么大，沒想到互聯網能這么快的發展。大家要記住， 阿里巴巴1 8年付出的努力，可能是傳統企業的50年。

我們最近總講擔心未來。孩子和年輕人并不擔心。我們今天解決不了的問題，留給孩子和年輕人，相信孩子，相信30歲以下的年輕人。對于下一次技術革命，如果沒有想象、沒有擔當、沒有學習，人類是悲哀的。

希望未來能誕生更多的達摩院，只有跨出去，敢唱歌、敢做小丑才有未來。

　　 更多關于達摩院

達摩院首批公布的學術咨詢委員會十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學院院士，包括人工智能專家Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負責人George M. Church等。作為最高學術咨詢機構，學術委員會對研究方向、重點發展領域、重大任務和目標等學術問題提供咨詢建議。

達摩院首批公布的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、自然語言處理、人機自然交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。

目前，達摩院已經開始在全球各地組建前沿科技研究中心，包括亞洲達摩院、美洲達摩院、歐洲達摩院，并在北京、杭州、新加坡、以色列、圣馬特奧、貝爾維尤、莫斯科等地設立不同研究方向的實驗室，初期計劃引入100名頂尖科學家和研究人員。

達摩院將實行院長負責制，由阿里巴巴集團CTO張建鋒（花名行癲）擔任首任院長。