據自媒體開柒爆料，美團點評已開啟新一輪融資，此輪融資投前估值約為250億美元，較2016年年初融資時的180億美元估值高出近40%。

　　最有意思的是投資方，這一次融資領投方或為IDG， 老虎基金 參投，就是說，這很可能是一輪純VC融資，巨頭不會是主力。今年5月一則關于美團融資的傳言中，大股東騰訊棄投，這被美團和騰訊雙雙否認。

美團在當時還對外宣布，已實現盈虧平衡，賬上躺著30億現金。理論上來說，美團根本不差錢。正如我之前所分析，在O2O市場結束補貼之后，美團收入同比三位數、實現盈虧平衡，造血能力強勁。因此，不論是繼續熬下去打“消耗戰”，還是就靠手里的“30億美元現金儲備”打閃電戰，美團點評都有機會取得最后的勝利。

　　現在美團點評融資的消息爆出的關鍵原因在于，O2O市場迎來變數——且是巨大的變數。百度外賣與 餓了么 合并傳言已經出現， 餓了么 回應是：“市場傳言，不予置評”，并沒有用“謠言”、“子虛烏有”這樣的詞匯，留有很大的余地和想象空間，因此我認為這個傳言最終落地的可能性極大，就看什么時候宣布，以及細節了。

如果只是外賣市場的合并，美團賬上30億美元現金（幾個月過去應該不止30億美元了）依然可以應對，畢竟外賣只是美團體系中的一顆棋子，且不是最重要的那顆。現在讓美團加速融資步伐的另一個可能性是，百度外賣和餓了么合并之后，百度糯米會不會和阿里口碑走到一起？在我看來，這是大概率事件。

第一，對于百度來說，設若可以接受將外賣“打包”換出去，與阿里合力來與美團競逐外賣市場，那么，就可以接受將糯米置換出去，只看價碼和方式。從另一個角度來說，外賣這個最高頻的黃金級O2O場景與到店餐飲等業務協同才能更好地發展，比如二者可以共享商家資源、地推團隊等等，沒必要獨立發展。

　　第二，對于百度來說，在猛將 陸奇 空降之后，設定了全新的戰略方向，AI是核心，具體到業務上，短期內就帶來了收入增長的“造血業務”，金融即將獨立、信息流廣告日入3000萬；長期有很大想象空間的則是 愛奇藝 （視頻第一梯隊、部分關鍵指標領先，必將獨立IPO）、DuerOS（大概相當于百度在AI時代的Android）以及 阿波羅 （智能汽車生態，陸奇親自操盤）。而O2O在百度最新財報中幾乎沒有體現，相關媒體報道用的是“調整”二字，怎么調整外界還看不到，三季度結果會明確。

第三、對于阿里來說，生態棋局紛繁彌補，重大業務都在布局，誕生了市值超過100億美元公司的市場中，唯有出行業務馬失前蹄，讓騰訊成為收割者。阿里主觀意愿上，絕不會再犯第二次錯誤。當意識到美團不可控之后，阿里就投資60億人民幣再造口碑，同時多次投資餓了么，可以說對于O2O是志在必得，眼下百度O2O戰略調整對于阿里來說，是一個重構版圖的絕佳機會，只要價格合適就會考慮接盤。

第四，餓了么和百度外賣合并之后，百度糯米再與阿里口碑合并，就是一個足以與美團點評抗衡的O2O實體。姑且稱之為糯米口碑。這對于百度和阿里都是一個全新的好牌。在美團與點評合并之后，在O2O市場已經形成絕對領先優勢，美團點評在團購和買單市場占據85%以上的份額，已是絕對老大；外賣領域，美團外賣占據近六成的市場份額。不論是口碑，還是糯米，單打獨斗都很難與美團點評抗衡。合并，對于百度來說是“聯阿抗美”，對于阿里來說，是“聯百抗美”。

在阿里和百度共同的支持下，美團點評30億美元的資金就不算多了，融資為即將到來的硬仗做好準備，儲備彈藥和糧草，就可以解釋為什么看上去不差錢卻要融資。

　　美團點評業務已涉足外賣、到店、酒旅、支付、打車、短租等等業務，生態中還有貓眼電影、美團云等等，本身就是一個小巨頭，這給它樹立了不少敵人，每一個領域都有對手，但真正讓王興忌憚的敵人， 只有一個 ，那就是阿里。所以，盡管阿里還持有美團股份，但王興早已公開將 馬云 “得罪”。

從王興接受《財經》美女記者宋瑋采訪就能看出，美團已站隊騰訊。

　　 王興原話是這樣的：

從戰斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們……騰訊不管是創始人的個性、整個團隊的氣質，還是業務戰略，它是能更好和別人結盟的。

王興意識到，O2O市場最終不會只有美團點評一家，更可能是類似于可口可樂-百事可樂的格局一樣。其甚至明確，阿里將是“長期的競爭對手”。所以，美團點評融資騰訊是否會投資或領投已經不重要，重要的是阿里是一定不會投資。

從下面這段對話便可一窺端倪：

《財經》：聽說阿里現在依然沒有全部賣掉在美團的股票。

王興：還剩一點。它去年之所以兜售我們的老股是為了干擾我們融資。如果你不看好這家公司，那干脆賣光好了，我們已經幫他們找好了買家。但他卻不肯賣光，他一定要留一點，或許是為了將來能繼續給我們制造點麻煩。

　　《財經》：與 阿里巴巴 糟糕的關系，會給美團帶來什么影響？

王興：會面臨更大的競爭壓力。比如外賣，阿里為了給我們制造麻煩，不惜代價扶持餓了么，他們一年花了十億美元。

《財經》：這是否也意味你在外賣領域始終無法贏得壟斷性優勢？

王興：這是多數人的一個誤解，不應該試圖追求一家獨大，和阿里的競爭會長期存在。

　　我和很多人溝通過「4321」，很多細分領域會經歷多進4，4進3，3進2的過程。多進4就像百團大戰、百車大戰、百播大戰，新機會出現時，一堆人沖上去，一段時間混戰后可能有4家初步勝出，通常是BAT加上創業公司里的勝者，例如 今日頭條 今天所面對的局面。但這不是個穩定結構，所以還會有4進3，3進2，比如百度外賣先出局了。

除非像微信那樣全國網絡效應超強的業務，否則在很多領域是不會出現一家獨大的。總有消費者喜歡不一樣的品牌，可口可樂或是百事可樂，耐克或是阿迪。企業更不希望供應商只有一家。我覺得有兩家是很正常的。