7月27日晚， 樂(lè)視網(wǎng) （300104.SZ）公告稱，賈躍亭直接所持股份被全部?jī)鼋Y(jié)。樂(lè)視生態(tài)這盤棋似乎進(jìn)一步陷入僵局。

　　幾乎在 樂(lè)視網(wǎng) 上述公告發(fā)布的同一時(shí)間，樂(lè)視網(wǎng)曾經(jīng)的第二大股東 鑫根資本 創(chuàng)始 合伙人 曾強(qiáng) 發(fā)這樣一條朋友圈，表達(dá)對(duì)賈躍亭舍家棄業(yè)追逐汽車夢(mèng)的理解。

　　曾強(qiáng)為何此刻公開力挺讓樂(lè)視7個(gè)子生態(tài)備受質(zhì)疑的樂(lè)視汽車？他如何看待樂(lè)視困局？對(duì)走出困境有何建議？為何呼吁中國(guó)應(yīng)該有 孫正義 的“遠(yuǎn)見(jiàn)基金”？為何要建中國(guó)創(chuàng)新的“困境基金”？

　 7個(gè)子生態(tài)可望成7個(gè)棟梁之才

曾強(qiáng)說(shuō)：鑫根資本所管理的基金曾是樂(lè)視網(wǎng)的主要股東，過(guò)去幾年我們持續(xù)關(guān)注樂(lè)視生態(tài)，與老賈、孫宏斌及樂(lè)視各子生態(tài)有密切的聯(lián)系，我們最了解樂(lè)視生態(tài)及賈躍亭本人。

“我們認(rèn)為，樂(lè)視7大生態(tài)的設(shè)想是正確的，也曾經(jīng)是非成功的，如果把他們拋棄了是非常可惜的。事實(shí)上，并不是所有人都能看到這7大生態(tài)的價(jià)值。”

在曾強(qiáng)看來(lái)，樂(lè)視的7個(gè)子生態(tài)像是賈躍亭培養(yǎng)的7個(gè)孩子。7個(gè)孩子都非常優(yōu)秀，4個(gè)男孩分別考上了北大、清華、斯坦福和MIT，3個(gè)女孩考上了北影、中戲和Wellesley。

現(xiàn)在因?yàn)楦赣H迷戀電動(dòng)汽車大量借錢家里遇到困難，孩子們可能不得不輟學(xué)，甚至被各類債權(quán)人撲倒、撕碎。

談及到樂(lè)視7大業(yè)態(tài)，曾強(qiáng)說(shuō)：樂(lè)視網(wǎng)是全球首家IPO上市的視頻公司，中國(guó)創(chuàng)業(yè)板龍頭企業(yè)。六年前，樂(lè)視網(wǎng)初登創(chuàng)業(yè)板，依靠版權(quán)內(nèi)容和會(huì)員付費(fèi)的創(chuàng)新模式，年?duì)I業(yè)收入達(dá) 2.3億元。

如今，公司構(gòu)建了互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏三大子生態(tài)，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收超200億元，市值超過(guò)600億；

　　 樂(lè)視云 是中國(guó)前三云產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，目前全球范圍內(nèi)已擁有750個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、30Tbps儲(chǔ)備帶寬，已實(shí)現(xiàn)全年上百萬(wàn)場(chǎng)云直播、每天億級(jí)設(shè)備訪問(wèn)、每秒數(shù)百萬(wàn)用戶并發(fā)，成功服務(wù)全球十余萬(wàn)企業(yè)客戶，覆蓋數(shù)十億用戶，2016年?duì)I業(yè)收入12.01億元；

樂(lè)視致新是中國(guó)第一大智能大屏電視運(yùn)營(yíng)商，2016年?duì)I業(yè)收入160.82億元，累計(jì)銷量樂(lè)視超級(jí)電視超1000萬(wàn)臺(tái)（以上數(shù)據(jù)來(lái)源：樂(lè)視網(wǎng)2016年年報(bào)）；

　　 樂(lè)視影業(yè) 是中國(guó)第一大視頻IP擁有商，2016年中國(guó)影視行業(yè)表現(xiàn)不及預(yù)期，電影票房增長(zhǎng)3%，但樂(lè)視影業(yè)票房增速達(dá)71.5%，位居行業(yè)第一（數(shù)據(jù)來(lái)源：樂(lè)視影業(yè)CEO張昭）……

曾強(qiáng)指出，如果因?yàn)榧彝サ呢?fù)債，讓這7個(gè)孩子錯(cuò)失了上大學(xué)的機(jī)會(huì)，非常可惜。如果債權(quán)人、股東、供應(yīng)商等各個(gè)利益相關(guān)方能心平氣和的坐下來(lái)，商量出一個(gè)更好的解決方案，譬如通過(guò)債轉(zhuǎn)股形式，成為他們的家人，或者將債務(wù)展期，讓這些孩子能安心讀書，以這些孩子的資質(zhì)，相信不出3年，他們將成為中國(guó)的棟梁之才，有能力加倍償還父親為追求夢(mèng)想所背負(fù)的龐大債務(wù)。

　 多輸局面能否避免？

曾強(qiáng)說(shuō)，今天樂(lè)視生態(tài)深陷巨大困局，如果問(wèn)題不解決，將讓所有相關(guān)方成為輸家。樂(lè)視核心子生態(tài)——樂(lè)視網(wǎng)（300104.SZ）作為曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)板明星個(gè)股。

如果在債務(wù)未得到妥善處置的情況下開盤，可能會(huì)引發(fā)恐慌性拋售，引發(fā)市場(chǎng)大部波動(dòng)，動(dòng)搖投資者對(duì)創(chuàng)業(yè)板乃至整個(gè)資本市場(chǎng)的信心，這是政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)不愿意看到的；

對(duì)于投資者，以孫宏斌為代表的樂(lè)視生態(tài)大小股東投資失利；對(duì)于樂(lè)視生態(tài)創(chuàng)始人，賈躍亭將因?yàn)樽分饓?mèng)想一敗涂地；對(duì)于債權(quán)人，他們將面臨債務(wù)違約；

對(duì)于供應(yīng)商，將意味著永遠(yuǎn)收不到貨款；而員工，則將面臨失業(yè)；至于有意介入的潛在投資者，近日的連環(huán)查封與不斷升級(jí)的催債風(fēng)潮可能會(huì)讓他們望而止步……這一切，是任何人都不希望看到的。

曾強(qiáng)指出，只要各方理性面對(duì)，放水養(yǎng)魚，上述最壞的情況是可以避免的。

他說(shuō)：“在樂(lè)視生態(tài)面臨重大困境時(shí)，不少債權(quán)人紛紛采取的措施凍結(jié)、保全、處置等措施，這合法、合規(guī)、合乎市場(chǎng)的游戲規(guī)則。供應(yīng)商為早日拿到貨款處處圍追堵截靜坐鬧，對(duì)此我們非常理解。但是我們希望大家能更深一步的思考一下，這樣真的能解決問(wèn)題嗎？是否有更穩(wěn)妥、更切實(shí)可行的方法？”

呼吁各方攜手創(chuàng)建中國(guó)第一代“困境基金”

曾強(qiáng)希望，股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、銷售商、管理層、員工等各個(gè)利益相關(guān)方能夠齊心協(xié)力，通力合作，給樂(lè)視生態(tài)足夠的時(shí)間，協(xié)助他們盡快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、完善治理、控制成本、提升業(yè)績(jī)，這才是讓大家共同走出困境的正道，扶持樂(lè)視7大生態(tài)恢復(fù)持續(xù)、健康成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

鑫根資本早在一個(gè)月之前就向?qū)O宏斌建議，樂(lè)視須打造IP垂直內(nèi)容生態(tài)：影視行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的最佳模式，結(jié)束視頻行業(yè)的燒錢時(shí)代。

建議樂(lè)視影業(yè)于2018年以合理估值裝入上市公司，樂(lè)視云于2019年以合理估值裝入上市公司，形成“Disney+Netflix+Apple”的IP垂直內(nèi)容生態(tài)模式，重塑中國(guó)大屏生態(tài)，打造下一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

鑫根資本稱，該方案將會(huì)盤活樂(lè)視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（樂(lè)視網(wǎng)及樂(lè)視云）、內(nèi)容生態(tài)（樂(lè)視影業(yè)）和大屏生態(tài)（樂(lè)視致新）。

7月21日，在樂(lè)視影業(yè)的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視影業(yè)CEO張昭就明確提出從“互聯(lián)網(wǎng)電影公司”轉(zhuǎn)型成“IP垂直運(yùn)營(yíng)公司”的戰(zhàn)略。

　　張昭也用 迪士尼 舉了例子，PPT上，迪士尼＋Netflix+蘋果就是IP垂直生態(tài)，而在他心里，樂(lè)視影業(yè)，樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視致新，對(duì)標(biāo)的，就是這三家合計(jì)市值超萬(wàn)億的公司。正是在這場(chǎng)發(fā)布會(huì)上，張昭宣布，樂(lè)視影業(yè)將正式轉(zhuǎn)型成為IP運(yùn)營(yíng)公司。這和鑫根資本的方案完全一致。

　　曾強(qiáng)認(rèn)為，這是一個(gè)好的開始，對(duì)于樂(lè)視的另外四個(gè)生態(tài)——體育生態(tài)（ 樂(lè)視體育 ）、手機(jī)生態(tài)（樂(lè)視手機(jī)、酷派）、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)及汽車生態(tài)的拯救。

鑫根資本稱，希望債權(quán)方、債務(wù)方及戰(zhàn)略投資方積極運(yùn)作，力圖協(xié)助其盡快恢復(fù)其生機(jī)及活力。

曾強(qiáng)說(shuō)：總而言之，出于金融維穩(wěn)的考慮，我們不要急于掐斷流動(dòng)性，讓公司能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓7個(gè)孩子能正常上學(xué)。要靈活運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)化方式、現(xiàn)代化金融學(xué)手段化解這場(chǎng)危機(jī)，綜合運(yùn)用包括成立“困境基金”、債轉(zhuǎn)股、債權(quán)重組、資本運(yùn)作、資產(chǎn)證券化等手段解決問(wèn)題。

“要積極響應(yīng)黨中央國(guó)務(wù)院金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的號(hào)召，積極采取措施讓員工有工作、社會(huì)有產(chǎn)品、實(shí)體經(jīng)濟(jì)能運(yùn)轉(zhuǎn)避免三角債。”曾強(qiáng)指出，盡力避免個(gè)別公司的流動(dòng)性危機(jī)演變成系統(tǒng)性的信用危機(jī)。

? ? ? ?文/雷建平