5月7日， 馬云 的一封員工信，宣布了 張勇 （逍遙子）將接任阿里集團首席執行官(CEO），原CEO 陸兆禧 將出任 阿里巴巴 董事局副主席。

　　一時間，逍遙子是誰的疑問滿天飛。這個低調的財務男，2007年加入淘寶，擔任過淘寶CFO，此前是阿里的COO。“溫文爾雅”是諸多媒體人對他的評價。無論何地，他都帶著標志性的微笑，在阿里內部一直有“福將”美譽。就是這么一個看起來很Nice的男人，將如何在“性格鮮明夸張”的 馬云 以及理智低調的 陸兆禧 之后，帶領阿里走進新時代？

　　5月13日， 張勇 首次亮相集團內部大會。所謂新官上任三把火，張勇也看似不溫不火地放了“三把”，關乎阿里的整個布局。

今年阿里的交易額要超過沃爾瑪全球

上任一周，張勇三把火燒了點什么

　　 第一把火：

　　 回到初心，升級服務

張勇的第一把“火”，燒得明確：今年目標是超過沃爾瑪全球，成為全球最大零售平臺。未來五年，阿里將實現1萬億美元成交額，然而，這個目標要怎么實現？

在他看來，得回到初心。“讓天下沒有難做的生意”是阿里的宗旨，而如此大量的成交額，建立在無數中小企業成長的基礎上。“回到初心”，便是阿里對現有平臺進行升級和擴展。新時代下，阿里也必須給“讓天下沒有難做的生意”賦予更多的內涵。

　　“我們希望通過平臺建立起一個真正的開放透明繁榮的商業生態系統，能讓全球無數的企業方便地從事商務活動。”張勇表示， 阿里巴巴 第一季度交易額達到了6001億元人民幣，同比增長40%，其中移動端成交額占比首次超過50%。“

平臺成交額達到1萬億美元，看起來似乎并不難。張勇提出：“阿里將會比以前更注重服務商家和企業，在數字經濟和實體經濟融合的時代下，所有商家和企業都在改變升級，阿里要找到他們的需求，然后提供服務。”

　　 第二把火：

　　 戰略上，向大數據云計算挺進

局限于服務的升級，對于阿里的發展來說，肯定是不夠的，如何做延伸、拓展，才能萬無一失，甚至超過預期地完成1萬億美元的交易額？這是張勇的第二把火。

“電商、金融、物流、云計算、營銷、國際化、移動，這阿里生態的七大平臺將全面升級。不僅有電商和金融，爭取在未來幾年誕生更多獨立的平臺，成為新商業時代的基礎設施，提供給全社會，服務更多企業和消費者。”張勇表示。

淘寶在品質化，天貓在品牌化，平臺的升級，消費者都能看到。而什么是即將出現的獨立平臺？

過去15年，阿里打造了以B2B、淘寶、天貓為代表的電商平臺；以支付寶為代表的金融服務平臺。對普通消費者來說，這兩個平臺最為熟悉。

然而，這兩個平臺同時也基于大數據以及社會化的合作和服務。在這個基礎上，阿里做了很多，比如物流、云計算、營銷等。

在張勇看來，五年以后，除了電商和金融外，還能使兩到三個平臺初具規模，“也許是物流，也許是阿里媽媽，也許是云計算、大數據，也許是其他業務，這樣一種新面貌。”

經過15年的發展，阿里積累了龐大的消費者數據、商家數據、商品數據。過去的6年，阿里巴巴持續投入云計算，幫助國內的商家和合作伙伴，從IT時代走向DT時代。“整個互聯網+的客觀經濟面貌，整個商業升級的客觀需求。”張勇興奮地表示，“所有的企業都希望從IT走向DT，所有的企業都希望去提升它的基礎設施，所有企業都希望能夠直接連接消費者，所有企業都希望用數據帶來生產力。”

他透露，在“互聯網+”的走紅背后，數字經濟和實體經濟需要結合。數據就是原油，云計算是引擎，怎樣用互聯網的技術和思想，去改造原來的商業，怎樣產生新的服務用戶的方法和體驗，讓整個效率更加提升，這是阿里正在考慮的問題。阿里將把旗下業務平臺，升級成DT時代的未來商業基礎服務設施。

而契合的是，最近，阿里云的動作頻頻：國外，與迪拜土豪簽署合作，要在迪拜建設第7個數據中心，加上日本、新加坡、德國等數個規劃中的數據中心，預計到2015年末，阿里云在全球將擁有12個以上的數據中心，其中半數在境外；國內，與酒店合作，推進互聯網+酒店；與寶船網合作，推進互聯網+航運；與家電品牌合作，推出互聯網+家電……阿里未來的這個“局”，正在漸趨明朗。

　　 第三把火：

　　 內部管理，給年輕人更多機會

無論戰略多宏偉，都需要切實實施。而實施的“人”，是關鍵。張勇的最后一把“火”，就燒回到了“人”上。

張勇提出，未來阿里會把更多的機會留給年輕人，并容忍犯錯。

“今天的電商環境、客戶需求已經發生巨大的變化，不能守著十幾年前的思維方式。阿里巴巴需要更多新鮮的腦力、活力去創造更多的驚喜。我們旗幟鮮明地鼓勵創新，為創新提供更好的陽光和空氣。”張勇強調。

張勇認為，作為一個愿景驅動、價值觀堅守的公司，阿里巴巴在過去16年經歷了很多大風大浪。阿里人必須從自我做起，敢于創新、敢于擔當，必須要有更有活力的領軍人物繼續帶領阿里巴巴往前走。

同時，對創新帶來的失敗、錯誤，要有寬容的態度，為創新提供寬松的氛圍和資源支持。

雖然看起來張勇的講話相對保守，并無太多瘋狂的目標。但實際是，這三把“火”燒得都恰到好處，顯示出阿里正在進行一輪大的調整。

　　 新聞+

　　 張勇:“雙11”發明者

逍遙子是阿里巴巴集團CEO張勇在公司內部的花名，上海人，員工們都喜歡叫他老逍，其實他一點也不老，1972年出生的他今年才43歲，已經成為一家市值超過2000億美元互聯網公司的CEO，他任職的這8年也正是阿里巴巴騰飛的時期。

在阿里內部，和數字1最有緣的人恐怕就是張勇了。據公司內部人透露，他的生日是1月11日，淘寶商城2012年改名為天貓時選定的就是1月11日這個日子，由張勇一手創建的天貓“雙十一”購物節，也和此有關。張勇也自稱，1是他本人的幸運數字。

張勇給人的印象是目光有神、溫文爾雅，說話聲音不大，不像馬云那樣激昂慷慨又侃侃而談，但感覺很務實、低調和專注。

阿里內部人說，老逍一天工作十六七個小時很正常（其實其他高管每天的工作時間也差不多），員工經常能在深夜收到他群發的工作郵件。“比你聰明、也比你勤奮的老板。”這是阿里員工對他的評價。老逍是財務出身，長年和數字打交道的人，和聰明都不遠。

還不止于此，老逍聰明還體現在他對商業格局、經濟動態、供應鏈等方面的判斷和把握上，如果他只懂數字，也不可能空降阿里8年后當上集團的CEO。在阿里，論對業務的熟悉程度，恐怕沒有人能超過老逍，這和他的職業路徑有關。

　　老逍畢業于上海財經大學，曾在安達信做會計師，后入職 盛大 擔任首席財務官。2007年8月，擔任淘寶網CFO；一年后出任淘寶COO，兼職淘寶商城（天貓前身）總經理，分管了阿里剛起步的B2C業務。2009年，老逍創建了“雙十一”購物節。老逍曾說，電子商務這四個字未來甚至會退出歷史舞臺，因為電商對現有商業的深刻變革，會讓電商在未來不那么重要，而成為商業形態的本身。

2013年1月，老逍擔任B2C事業群(阿里集團拆分成25個事業群)總裁。同年9月，他出任集團COO，大力推動無線端轉型。此外，老逍也擅長做投資，像投資阿里健康、銀泰商業、新加坡郵政等，也是他在主導推進。

有人把老逍稱作阿里的福星，他任職的這8年正是阿里巴巴騰飛的時期。和1有緣、把1當作幸運數字的逍遙子，能帶領正在全球化拓展的阿里巴巴創造更多領域的第一嗎?