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&&&&&&& 3月初，網絡文學界的鐵桶江山綻開巨大裂痕。起點中文網(下稱“起點”)創始團隊集體請辭，大半核心編輯追隨而去。

　　這場風波看起來與個人江湖恩怨并無太多關聯。這是一個經典的“盛大式問題”：自上而下的集團意志與具體業務公司自主發展之間的碰撞。

　　以性格剛烈著稱的起點網創始人吳文輝及其同伴們，最終選擇了出走。在經歷一眾互聯網投資者的追逐之后，他們最終面對的幾乎就是騰訊、百度二選一的方案，新的站點預計在五六月間正式上線。

　　3月30日，盛大文學ceo侯小強接管后的起點召開作家會議。盛大集團董事長陳天橋親自出席為起點打氣。陳天橋提出用戶正在多元化，網絡文學正不斷走向主流，未來大有作為。他說，當初收購起點只是看中模式，起點是一粒種子，良性發展已久，已不再依賴于人，數據挖掘將給作家們更好的未來。

　　同日晚間，吳文輝告訴本刊記者，下周他將辦完離職手續。他對出走團隊的能力、資源充滿信心，認定未來“三分天下”格局中，除了起點、其他競逐對手，還必將有其團隊的一席之地。

　　在泛娛樂化的同時，原創文學內容這塊璞玉，同時兼有版權資源和移動互聯網入口的寶貴價值于一身，人人垂涎。而今，這塊“連城之璧”分于起點與出走團隊兩處。

　　誰能奪之？這是留給網絡文學界和互聯網行業的最大懸念。

　　出走

　　醞釀集體辭職確有逼宮之意，只是，這一計劃提前走漏了風聲。

　　3月1日，起點在杭州舉行作家會議。吳文輝、商學松等起點創始團隊和管理層，與部分核心編輯團隊及重點“大神級”作者通氣，詢問是否愿意一同脫離起點，另立新站。 此時他們已不得不加快籌備的速度，密謀逐步變成“陽謀”。

　　早在2月，起點團隊與百度接觸的消息已在業內擴散。起點團隊人員曾向本刊記者開玩笑地抱怨，百度內部信息暴露得太早。

　　3月1日，侯小強陸續收到多路線報，起點團隊要走了。他詢問吳文輝，得到了否認的答復。不安的侯立即上報集團董事長陳天橋和總裁邱文友。陳天橋致電詢問吳文輝，得到的答案依然是否認。

　　此時的起點創始團隊，的確還沒下定出走的決心。他們還舍不得起點，想真正擁有這個親手養大的孩子。

　　2002年，吳文輝、商學松等人創辦了起點中文網，并建立起千字2分—5分的vip閱讀收費模式，逐漸培養出引以為傲的作家生態。2004年，盛大以200萬美元全資收購起點，奠下盛大文學的第一塊，也是迄今最重要的基石。吳文輝等創始團隊從那時起一直管理著起點。

　　一些曾與盛大文學接觸的潛在投資者提供的信息，或可揭示起點的分量：2012年，盛大文學營收10.8億元，起點營收3.6億元；盛大文學全年盈利略超1億元，起點盈利約7000萬元。

　　2008年，盛大文學正式成立，通過收購組成了包括多家原創網絡文學網站、線下出版社等10家主要公司的資產結構。2011年，盛大文學向美國證券交易委員會提交赴美ipo申請，但延宕至今，仍未成行。

　　3月1日上午，盛大集團總裁邱文友接受本刊采訪時表示，盛大文學是非賣品。但事實上，陳天橋本人的意志未必如此堅決，邱也承認，不斷接到各路投資者發來的報價。

　　大半年前，吳文輝及其團隊就向陳天橋提出了起點mbo(管理者收購)計劃，吳獲得了一家有力的pe的支持，打算收下起點獨立運營，請“橋哥”退出。

　　這一計劃進展得并不順利，問題在于價碼。吳文輝團隊的mbo計劃最開始的出價是4億-5億美元，而陳天橋的出價是：買起點8億美元，買盛大文學也是8億美元。陳天橋不相信吳能成功，“8億美元的價格，我在全世界范圍內都沒找到買家。與資本打交道，你能強過我嗎？”

　　于是，起點創始團隊開始萌生退意，醞釀集體辭職確有逼宮之意，只是，這一計劃提前走漏了風聲。

　　3月1日的會議成了危機爆發的導火索。自杭州返回，起點團隊發現公司內部氣氛緊張異常。3月5日，尚在北京參加兩會的陳天橋電召吳文輝星夜進京會談。據吳文輝說，這一夜他和陳再度提及mbo話題，陳天橋也表達了挽留之意，甚至提出吳文輝團隊可以成為公司經營者，股權也能商量。

　　這一夜，話未竟，局未定。次日上午，商學松以下的起點核心團隊20多人集體提交了辭呈。至此，起點創始團隊的兩手牌都已攤開，提交辭呈后尚有30天工作時間，他們本希望在此期間相抗陳情。

　　3月6日下午，情況急轉直下。吳文輝還在返回上海的途中，盛大文學官方已發出公開郵件，宣布接受創始團隊的辭職申請，并明確提示希望離職人員遵守職業道德。同時，侯小強宣布接管起點，并隨即派出團隊入駐，與未離開的員工談話，公布新的管理機制和人事安排。

　　“當時我都蒙了。”一位盛大文學高管說，一切來得太突然。對侯小強和吳文輝而言，都是一場突如其來的意外。

　　3月7日午后，一位未請辭的起點員工對本刊記者傾訴了辦公室內發生的亂象。留下的員工被召集開會，宣講內容為起點創始團隊違背了公司的整體策略，阻礙了起點的發展。

　　3月11日，陳天橋在盛大內部發了一封群體郵件，表態支持侯小強，稱侯小強通告接受起點團隊辭職時已獲其首肯。此間，侯小強連續表態將加強作家福利。

　　3月17日，侯小強發布了“條件不限，待遇從優”的編輯與主編招聘信息。

　　3月21日，吳文輝選擇放棄起點，他向一路支持他的pe發去郵件，誠懇地表達歉意：mbo計劃到此為止。

　　直到最后，這家pe仍竭力爭取，甚至愿提升價碼。但吳和他的戰友已不想再糾結下去。追隨的團隊和作家們摩拳擦掌、欲開新天的熱血不能空冷，諸多投資方的追逐也引發紛繁猜測，吳文輝需要盡快開始新的故事。

　　見過很多互聯網巨頭、投資巨擘的老板，但只有面對陳天橋時，吳文輝會感到巨大的壓力。“橋哥”的“現實扭曲立場”讓盛大內部的高官們無法表達內心的真實訴求，“面對他，只能在他的主導下談，我開口之前就會不自覺地壓低自己的條件，而且最終他能壓低籌碼并說服我，盡管我們內心并不滿意。”

　　這一天，除吳文輝之外的其他起點出走團隊終于接獲通知，離職流程完成。

　　3月25日，吳文輝正式提交辭呈，預計4月初正式離職。

　　分歧

　　起點需要更多的用戶、流量、推廣費用，但正在收縮的盛大已給不了這些支持。

　　起點蕭墻之變，源于分歧累積已久。

　　先有起點、后有盛大文學是分歧滋生的基調。2004年被全資收購后，起點創始團隊盡管仍保有公司經營權，但沒有股權。

　　在2008年盛大文學成立之初，盛大文學和起點幾乎等同于一個實體兩套班子，侯小強與吳文輝之間關于公司策略屢有爭議。隨著盛大集團投資部不斷投資、并購文學網站并置入盛大文學板塊，“雙馬同槽”的摩擦逐漸消解。盛大文學成了起點的母集團，侯小強也放棄了對起點自身日常運營工作的介入。

　　侯小強對本刊記者說，他對自己的定位是“服務者”，既然起點團隊的內容生產做得很好，那他就不必介入。起點創始團隊的成員也說，感謝侯小強此前的不介入。

　　但在起點的經營之外，雙方的分歧頻起。有的來自于侯小強和吳文輝的策略判斷差異。比如，去年11月，侯與吳在盛大文學高管會議上發生了爭執。侯小強認為，盛大文學應當全面開放輸出內容，否則因盜版壓力或內容時效，價值或會衰減。而吳文輝則認為，在輸出內容時應當有所鑒別，對于有意借內容招攬讀者又有意自行生產內容的渠道應當斷絕輸出，以防養虎遺患。

　　還有些矛盾在盛大文學、起點之外，又有著盛大集團意志的身影。陳天橋向侯小強傳達的制度安排是，各個文學網站公司專注于內容生產，盛大文學則負責品牌建設、渠道建設、營銷體系，打擊盜版、產業鏈布局等。

　　去年11月，侯小強曾與本刊記者交流過其主政盛大文學4年來的得失。談及曾經的錯誤教訓時，侯小強提出的第一條就是，盛大文學旗下子公司分散割據，原先在無線、版權運營方面各自為政，缺乏效率，如今已統合進行。