UC董事長兼CEO俞永福在短短一年內就“出爾反爾”了。在2013年的GMIC 大會上，他稱：“ UC不會被誰收購，只有 UC 收購了誰”，而最近他做出了一個完全相反的決定—— UC 被 阿里巴巴 全資收購，組建UC移動事業群。俞永福將擔任是這個事業群的總裁，同時進入 阿里巴巴 集團戰略決策委員會。在微博上他將這次并購看作“合聚變”，并稱這是一筆“中國 互聯網 史上最大的并購整合”。盡管收購金額并未被曝光，但外界猜測無論多少都會比 百度 收購 91 無線的 19 億美元還要高。

　　這家中國最早的 手機瀏覽器 公司，在成立十年后終于還是邁向了所有創業公司的常見結局：被收購。我們試圖通過以下圖表幫助你快速了解UC 為什么值這么多錢，這家公司能為阿里巴巴帶來什么，以及創業公司的出路究竟有哪些。

　 1.??誰在用 UC？

　　很多人第一次用手機上網的體驗都發生在 UC 瀏覽器上。2004年，UC 瀏覽器發布第一個公眾版本UCWEB。這幾個英文字母是 “You Can Web” （你能隨時隨地訪問 互聯網 ）的縮寫。幾輪融資之后，UC 的用戶數量和用戶月使用量都有了突破性的增長。目前，UC 的全球用戶數為 5 億多，其中海外用戶 1 億多，UC 還是 Android 平臺上全球首個用戶過億的第三方瀏覽器。

　　在全球范圍 2013.5-2014.5 手機瀏覽器 份額

　 2.? UC?值多少錢？

　　2006年，當 UC 失去 聯想投資 幾近走投無路的時候拿到了 雷軍 的 400 萬元天使投資。

8個月后，UC B 輪融資，這時候 UC 的估值已經達到 3600 萬美元。

2009 年，阿里聯合另外兩家機構完成了 UC 的首次機構投資

2013年，阿里先后兩輪投資收購了 UC 約 66% 股份，這時 UC 的估值是 10 億美元。

　　2014年5月，阿里巴巴和UC聯合發布神馬 搜索 ，正式進軍移動 搜索 領域，從結果來看也是一舉成功。

　 3.? UC?賺多少錢？

關于 UC 的營收，是另一個讓外界紛紛猜測的數字。2012 年，俞永福號稱“ UC 已經取得盈利”，其中75%的營收來自廣告服務，25%來自游戲虛擬物品等其他服務。

UC?九游開放平臺 2014 年預計營收 12 億元，2013 年這個數字是 8 億元。

PP?助手游戲年營收達 5 億元人民幣。

UC?瀏覽器導航廣告收入，數額未知。

　 4. ?除了瀏覽器，UC?還有什么？

就像幾乎每一個擁有廣闊用戶群的中國互聯網產品一樣，分發游戲是 UC 最重要的收入來源。

　　 手機游戲 下載平臺：UC 九游上線手機網游超過千款，活躍用戶超過 6000 萬，國內第一大 Android 游戲聯運平臺。

移動應用分發平臺：PP 助手日均下載量超過 800 萬次，iOS 端用戶達到 5000 萬，超過 91 助手。

在移動搜索領域：神馬搜索滲透率超過20%，月活用戶達到 1 億。

　 5. ?阿里巴巴希望 UC 帶來什么？

　　阿里從去年的“無線 A LL IN ”戰略開始，就一直在打造移動端的體系，一方面自有的核心產品為其鞏固已有的流量，包括 支付寶 錢包、來往、手機淘寶等；另一方面則通過投資并購來直接引入移動領域的好平臺，比如收購高德，投資 新浪 微博、 陌陌 、友盟等。而 UC，無疑是后者最新的一步棋。無論從人員架構還是平臺流量來看，阿里都希望 UC 能完善其（并不太順利的）移動戰略。

而 UC 作為全球最大的第三方移動瀏覽器，中國及印度最大的手機瀏覽器，擁有安卓第一大游戲聯運平臺九游游戲，又并購了 iOS 最大的第三方分發平臺 PP 助手，相信這些都是阿里看中 UC 的地方，先后經歷過高德、阿里浪和來往的不成功，阿里這次希望能選擇一個更為直接的移動入口。

　 6. ?手機瀏覽器沒你想得那么重要。

我們再看看一張圖，來冷靜下為這“中國互聯網史上最大并購整合”案興奮不已的頭腦。

這是美國桌面端、移動端應用和移動端網頁的使用時長對比，借此我們也可以推測中國互聯網未來發展的可能性。我們可以看到，移動確實超越了 PC，但增長的主要是移動應用，而非瀏覽器。

　　那些認為“應用已死，迎來手機 Web 時代”的人可以洗洗睡了。盡管 UC 瀏覽器的導航作用毋庸置疑，但 百度 一直都做不起來“輕應用”市場的事實告訴你，瀏覽器無法取代應用。可能這也是 UC 放棄獨立上市、“賣身”阿里巴巴的原因之一吧。

　 7. ?一家創業公司的出路。

　　創業公司通常三種結局：上市，被收購，或者倒閉。其中能做到上市的可謂鳳毛麟角，所以被大公司相中、賣個好價錢成了很多創業公司的常見出路。另一方面，對于大公司來說，BAT 之間為了競爭而不斷并購投資的規模可謂瘋狂，據不完全統計，阿里過去兩年在投資并購上花的資金已經超過 80 億美元，阿里的風格往往是先投資再收購；百度則鐘愛全資收購，而 騰訊 更愛戰略投資。對比國內外科技公司的收購行為，我們會發現國外的科技巨頭買小公司與 BAT 之間有很大不同：BAT 買的是競爭中的勝局，而谷歌、Facebook 等公司買的是未來。

國內：

　　2013 年 4 月，阿里巴巴出資 5.86 億美元獲得 新浪 微博 18% 的股份；

2013 年 5 月，百度以 3.7 億美元收購了 PPStream 在線視頻部門；

2013 年 7 月，91 無線 19 億美元賣給百度；

　　2013 年 9 月， 騰訊 向搜狗注入 4.48 億美元，持股比例 36.5%；

2013 年 10 月，百度全資收購糯米網；

2014 年 2 月，阿里巴巴宣布以 11 億美元全資收購高德；

國外：

2012 年 4 月，Facebook 10 億美元收購 Instagram；

　　2013 年 5 月， 雅虎 以11億美元收購美國輕博客服務Tumblr；

2013 年 6 月，Google 9.66 億美元收購社交地圖 Waze；

2013 年 9 月，Google 約 3000 萬美元收購手機內容分享應用 Bump；

　　2014 年 2 月，Facebook 190 億美元收購 Whatsapp，這是全球 IT 業第二大收購；