作為中國 互聯(lián)網(wǎng) 元老級創(chuàng)業(yè)者， 陳一舟 和他的人人近兩年過得很失意。

　　和 陳一舟 同時代的人，比他大五歲的 馬云 (微博)，大一歲的 李彥宏 和 周鴻祎 (微博)，小兩歲的 馬化騰 (微博)，還有同歲的 雷軍 (微博)，如今都已打造出能左右中國 互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)格局的公司。而在過去的幾年中，頭頂“中國的Facebook”光環(huán)上市的人人，市值卻已從最高時的70億美金跌到10億。

“其實沒什么落差感，這么多年來公司能夠生存下來，已達到了我的最低目標。很多人一生中都會起起伏伏，這是客觀規(guī)律，最好的應(yīng)對方式是跟規(guī)律和平相處，把客觀規(guī)律為你所用。”

　　在接受 騰訊 科技專訪時，穿著條破舊牛仔褲，陳一舟把身體重重扔在辦公椅上后哈哈笑著說。

“老兵永遠不會死。有時候逆境是個人經(jīng)歷中最好的學(xué)校，沒有這個東西你還真是進步不了。”陳一舟沒有掩蓋卷土重來的想法，他坦言，98年、99年創(chuàng)業(yè)的這批人里面，很難說誰沒有做大事的想法，而要想迎來新的春天，現(xiàn)在唯一的選擇是等待適合人人的“臺風”。

“臺風隔三差五會有一些，我們這只‘豬’一直在等。”陳一舟說。但在BAT等巨頭加速跑馬圈地的局面下，陳一舟如何才能找到屬于人人的臺風？

　　 風光上市的代價

　　2011年5月， 人人公司 成功在美國紐交所上市，作為人人網(wǎng)第一大個人股東，陳一舟身家隨之暴漲，持股價值一度超過18億美元。

為了盡快成功上市，人人打包了四個概念，即“Facebook＋團購＋游戲＋商務(wù)社交”，但當時陳一舟為人人找到的這幾個“臺風口”顯然并不長久。

　　在虧損運營了三年多時間后，其中的團購業(yè)務(wù)糯米網(wǎng)最終以接近3億美金的價格出售給了 百度 。

　　“把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品擱在一個上市公司體系里面，是非常痛苦的一件事。”前糯米網(wǎng)CEO沈博陽接受 騰訊 科技采訪時感慨說，“由于財報公開沒有秘密，我們既要不斷提高市場份額，同時又不能虧更多的錢，能怎么做？”

沈博陽認為，陳一舟力在所能及的范圍內(nèi)對團購項目給予了足夠支持，在人人的用戶規(guī)模和財報制衡下，跟當時許多其他公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團購項目來比，糯米做到第三已經(jīng)是不錯的結(jié)局。

不過，如果不放在上市公司體系內(nèi)，糯米的發(fā)展是否會更好？“當時想講故事、打包盡快上市，最終做到70億美金市值看上去也挺聰明的，只是融資后沒有轉(zhuǎn)化成勢頭繼續(xù)往前走。”對此，沈博陽解釋。

現(xiàn)在回想起來，陳一舟也后悔對團購業(yè)務(wù)投入不夠大：“當時我們認為機會沒那么大，砸得不夠猛。團購做到第一名是很值錢的業(yè)務(wù)，這毋庸置疑，但前期已經(jīng)錯過了擴張的機會，就很難靠自己再追回來了。”

某種程度上說，過早上市或許阻斷了人人在行業(yè)巨變中抓到新機會的可能。

“我覺得人人的問題沒什么好分析的，就是很不幸選了一個真的就這么難做的生意。” 在沈博陽看來，人人上市后一直缺少能為公司發(fā)展提供穩(wěn)定持續(xù)支撐的主營業(yè)務(wù)，為公司不斷提供現(xiàn)金流，而用戶以高校學(xué)生為主，增長也很快遇到瓶頸。

　　靠社交平臺廣告收入做大規(guī)模對人人而言也不太現(xiàn)實。“做廣告是一件非常累的活兒，相較而言， 搜索 廣告和視頻廣告的空間更大。” 陳一舟承認。

社交廣告和商務(wù)社交在國內(nèi)很難有大的突破，曾經(jīng)為人人貢獻絕大部分利潤的游戲業(yè)務(wù)也面臨發(fā)展困境。

開心農(nóng)場等頁游的衰落、手游興起是人人游戲遭遇困境的重要原因，而人人游戲目前正努力嘗試從游戲研發(fā)向發(fā)行和運營的角色轉(zhuǎn)變。

　　“從PC進入到Mobile以后，游戲產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一些變化。端游、頁游、 手機游戲 的游戲平臺的重要性越來越大，營銷利潤是游戲中最穩(wěn)定的一塊，其次是運營、發(fā)行和研發(fā)。”陳一舟分析說，未來研發(fā)端會以眾多的小公司為主，而平臺級公司以外的游戲公司將逐漸往發(fā)行和 運營商 轉(zhuǎn)。

　　 炒股高手的投資哲學(xué)

　　當然，人人上市后的這幾年，陳一舟并不是一無所獲，由于在藝龍和 唯品會 ?幾家公司上的成功投資，人人的財報數(shù)據(jù)得以極大改觀，其本人也為行業(yè)留下炒股高手的印象，這種印象在人人宣布投資雪球后尤為加深。

　　早年和陳一舟一起創(chuàng)辦ChinaRen的斯坦福大學(xué)校友 楊寧 曾回憶說，當年創(chuàng)業(yè)時晚上跟著陳一舟炒美股，收益頗豐。

不過，希望陳一舟能分享炒股和投資心得的人恐怕要失望了。

“外界怎么評價，我無所謂。我炒股真的不多，那么多年其實也就投資了幾只股票，當時看價格很便宜，覺得有成長性，就這么回事。”

陳一舟向騰訊科技否認了自己在投資上有獨到研究，他認為這幾次投資其實換作行業(yè)里任何一個CEO都有相應(yīng)的判斷力，自己并無過人之處。

事實上，陳一舟對金錢物質(zhì)方面的享受也并不感冒，至今他依然開著美國運回來的當年在國外購買的二手“夏利”車。

　　“有些事兒被故意放大，其實把我的缺點和優(yōu)點都縮小十倍，就是真正的我。我也不會給自己打分評價，沒什么用，人到這么大年紀早就定型了，改變不了了。”這個曾被360創(chuàng)始人 周鴻祎 視作比 雷軍 還聰明的湖北人，首次就個人形象對外界的評價作出了回應(yīng)。

　　但另一方面，拋開財務(wù)投資，陳一舟接下來卻必須通過各種投資為 人人公司 找到新的臺風口。盡管，人人依然手握的若放在多年前足以改變行業(yè)格局的10億美元現(xiàn)金，今天相比于巨頭和大型投資機構(gòu)已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢可言。

　　陳一舟可以選擇的方式有兩種，一是聚焦校園等人人活躍用戶，根據(jù)人群需求來構(gòu)筑特有的商業(yè)模式，開發(fā)除了廣告外新的盈利業(yè)務(wù)，比如在線教育和互聯(lián)網(wǎng) 金融 ，提高變現(xiàn)能力進而提升股價；一種則是進行完全獨立的新業(yè)務(wù)投資。

今年4月，人人曾投資免費在線教育平臺萬門大學(xué)，不過后者目前仍處在初步發(fā)展階段。

“我們的能力圈天生就比別的專業(yè)投資機構(gòu)要小，人人能投資的業(yè)務(wù)，必須要有自己獨特的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)也要是足夠大的門類，目標用戶群要么是能達到幾千萬級別的普適人群，要么是個體用戶價值非常高的小眾人群（比如雪球）。” 陳一舟告訴騰訊科技。

在這方面，陳一舟倒是有過足夠多的經(jīng)驗教訓(xùn)。在十幾年的創(chuàng)業(yè)歷程中，他曾先后創(chuàng)辦ChinaRen、千橡互動，并購貓撲網(wǎng)和Donews，低價收購王興(微博)創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)、56網(wǎng)，開發(fā)私信、啵啵和美美等產(chǎn)品。但除了校內(nèi)帶來千萬級用戶群的產(chǎn)品，其他的投資并無太大回報。

“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購，投資過去的成功，補充主業(yè)。這幾年的投資只看回報，不看和自身主業(yè)的協(xié)同。”陳一舟曾對外表示。

但留給陳一舟的機會并不多了，需要陳一舟做出非常準確的判斷。“因為我們一開始就沒找到特別賺錢的業(yè)務(wù)，也許也鍛煉了我們發(fā)現(xiàn)新機會的能力。”陳一舟比喻說，跟恐龍相比，小老鼠找食物的能力肯定要強一些，但截至目前，他表示還并沒有想到適合人人的臺風究竟是什么。

　　 管理方式的爭議和反思

相較于炒股和投資，一位人人離職高管向騰訊科技表示，工作中陳一舟此前更多時候是扮演著產(chǎn)品經(jīng)理的角色，時常和部下討論公司產(chǎn)品的細節(jié)。

“作為40多歲的公司領(lǐng)導(dǎo)人，是否能真的理解年輕人的產(chǎn)品？”上述高管表達了自己的質(zhì)疑。

或許是已意識到了這一問題，陳一舟向騰訊科技表示：“現(xiàn)在我們具體業(yè)務(wù)線都有完全負全責的人，我不需要盯那么細，第一，我盯不好，第二，產(chǎn)品也是年輕人的產(chǎn)品。我的精力更多還是應(yīng)該放在戰(zhàn)略方向?qū)用妗！?/p>

讓陳一舟反思自己管理方式的還有和屬下兩次爭論被曝光的事件。

今年6月的一天，在日本機場等待飛往美國的陳一舟被一封郵件所震驚，前人人公司戰(zhàn)略發(fā)展副總裁杜悅在郵件中向陳一舟提出離職，且言辭激烈，稱他對陳一舟的看法“非常負面”。

陳一舟后來解釋稱是由于未同意任命杜悅出任一家新投資公司CEO而招致后者不滿。

　　而此前，陳一舟另一次和屬下爆發(fā)矛盾的人人內(nèi)部聊天記錄也被暴露，他指責負責人人網(wǎng)校園推廣的楊慕涵公權(quán)私用，利用公司關(guān)系為她家人的系列競爭產(chǎn)品做推廣。楊慕涵實為 點點網(wǎng) 創(chuàng)始人許朝軍(微博)的妻子，而許朝軍是最早跟隨陳一舟創(chuàng)業(yè)的一批人，2011年離職后創(chuàng)業(yè)，曾開發(fā)啪啪、烏鴉等產(chǎn)品。

是否是由于管理方式上的錯誤造成了和下屬的矛盾爭論？

關(guān)于陳一舟對人人公司的管理，外界有過不同的評價，有人說他空降高管打破平衡，有人說他盲目信任老員工，也有人說他手腕不夠狠。

對此，陳一舟表示，在財務(wù)、人力資源等非常專業(yè)需要多年經(jīng)驗的職位上他傾向于用空降兵，但在產(chǎn)品、技術(shù)等職位則多半是通過內(nèi)部培養(yǎng)和提拔。

　　“你永遠不完全知道這個世界是怎么運轉(zhuǎn)的，總會有小概率事件和人。”陳一舟如此向騰訊科技解釋，“有本書說硅谷的用人哲學(xué)是‘Hire fast ，fire fast（招得快、辭退得快）’，因為講究人情，可能我們以前fire得不 夠快 ，就當買一個教訓(xùn)，以后要少一些心慈手軟。”

近兩年人人陸續(xù)離職的高管已包括了CMO江志強、負責無線的副總裁吳疆、負責糯米網(wǎng)的沈博洋、負責人人游戲的何川等人。

對于上述高管離職是否對公司造成巨大影響，陳一舟則反問道：“如果我不管產(chǎn)品，有多大影響嗎？未來公司是年輕人的天下。”在他看來，是因為公司處于飄搖中而導(dǎo)致種種問題被放大。

但總而言之，陳一舟每天依然投入足夠的精力在工作，在他看來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還將處于爆發(fā)增長的階段，人人依然有翻身的機會，這一方面是因為中國工業(yè)化起步晚，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造相比美國更為順利和徹底，一方面則是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度競爭、從業(yè)人員更為努力，最終會從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)手中搶得更多的市場空間。

為了不浪費時間，原本就不喜歡社交的陳一舟還放棄了游泳方面的興趣，他現(xiàn)在的鍛煉方式，就是在家里一邊看美劇一邊在跑步機上跑步。

“每天一睜眼想的就是工作上的事情。”陳一舟告訴騰訊科技。