創業維艱，不能光顧偉大目標，忘了避開路上的陷阱。

我們邀請投資人戴雨森創作了這張清單。他從斯坦福輟學創業，聯合創立了美股上市公司。“老司機”的經驗，值得細讀。

1. ?創業中，一個最大的陷阱，就是你沒有想清楚為什么要創業。創業并不是適合每個人，如果你只是想給自己貼一個“創業者”的標簽，而不是全身心投入，請不要去，因為你很可能在遇到挫折之時輕易放棄。

2. ?創業最大的挑戰不是窮，不是累，而是不確定性。創業者最難以忍受的是過山車般的心理波動。因此你要適應并且克服這種不確定性，讓自己和同伴確信，你們在做的是一件了不起的事。

3. ?團隊是創業的關鍵，一個好的團隊可以讓一個將死的項目重生。所以團隊的創始人之間一定要經過長期的了解和磨合，最好技能互補。

4. ?創業者最容易犯的錯，就是閉門造車，投入大量的資源，最后卻發現根本沒有市場。因此，在想到一個創業想法時，不妨讓自己狂躁的內心冷靜下來，再去做決定。

5. ?聰明人往往喜歡把事情弄復雜，更聰明的人才能把事情變簡單。商業模式一定要簡單明確，中間環節不要太多。一個商業模式里面牽涉到的環節越多，就越難以協調合作，也就越容易失敗。

6. ?對于創業者來說，選擇比努力更重要。就像沖浪一樣，正確的選擇可以讓你借勢而起，乘風破浪。而選擇一旦錯誤，無論如何努力，都只能在沙灘上困守。

7. ?創業初期的產品不要追求完美，而要“快猛糙”。“快”是要盡快將產品推向市場讓用戶加以驗證；“糙”是不要在非關鍵細節上過早花太多時間優化；“猛”是最核心的產品服務特點一定要做到位。

8. ?在經營上努力省小錢，在戰略上敢于花大錢。

9. ?全力尋找紅利，盡可能打不對稱戰爭。創業公司之所以能夠高速發展，往往就是因為抓住了大公司沒有重視的新機會。大公司批量采購更便宜，品牌強轉化率更高，因此在營銷上面，創業公司很難和大公司用一樣的打法競爭。要盡可能打游擊戰，尋找和大家都不一樣的競爭優勢。

10. ?在面對人員短缺的時候，一定要克制招人的欲望，不要急于招一個一般的人來將就。平庸會讓團隊之間的溝通變得越來越低效，對優秀的同事也是一種隱形的傷害。

11. ?最后強調一點：創業公司建立文化，老板一定要以身作則。創業就像一場戰爭，老板要做的是“跟我沖”，而不是“給我上”。只有這樣，公司文化才能認同和滲透，否則就是一句空話。