公開數據顯示，僅在2018年，復星就新增了70個投資項目，其中海外投資項目占到一半以上。即便是在經濟不景氣的當下，復星的投資步伐依舊穩健。

“復星一直是兩條腿走路：投資+產業運營，一定要把投資能力固化到組織結構里面助推產業發展，也要把產業能力固化到組織結構里面去支持投資。”郭廣昌在今天的課堂上再次強調。

復星上市后提出了幾個戰略優化的方向：一個是中國動力嫁接全球資源，第二個是保險加投資的雙輪驅動。

為了完成戰略計劃，達到生態系統的服務閉環，我們對復星做了四個方面的進化，其中之一就集中在資金層面。

資金對大家都很重要，永遠要記住錢是重要的，錢的來源是重要的。，具備了境內外同時融資的能力（包括股權、債券、銀行貸款等），即境內融資境內使用、境外融資境外使用。

同時，復星也通過成立投資基金，聚焦科技前沿行業的最新業態，比如銳正資本專注VC階段的投資，在北京、上海、硅谷等地都設有辦公室，投資一些行業領先企業；而同浩資本則專注于醫藥和大健康領域的天使投資。

很多人說，復星給外界的印象是：在全球各地投資。確實，復星做的四個進化中，我們提出了“Glocal”的概念，即“Global+Local”，在全球范圍內建立起對當地有深刻理解、擁有豐富行業經驗、富有企業家精神的投資團隊，通過這些“老外”助力復星在當地的發展。

復星曾以10億歐元收購葡萄牙某保險公司80%的股權，之后便在后者的業務板塊中新增了中國業務部門，服務于在歐洲、非洲有業務發展的中國企業，為海外中國人提供專業的保險服務。

不過，我們在做全球投資的同時，非常注重投資能力的本土化，所以在全球收購了很多在本地非常有能力的核心團隊，比如，我們在巴西、日本收購了在當地已有10～20年經驗的團隊，來幫助形成復星的全球化能力，這也是復星在做全球化戰略進化中很重要的一塊。

所以，復星從來不是派一個人或者一個團隊到某個國家（地區）做投資，，一定要打造一個全球化投資的產業能力團隊，這是我們要做的。

很多人都覺得，復星做的，就是單純的投資。其實不然，在復星的基因中，投資能力是業務戰略中非常重要的一部分，但投資絕非我們的目的，它是服務產業發展的一種高效的方式之一。

就像復星的大健康產業，如果不能通過投資的方式去發展，復星很難打造今天這個具備全球影響力的醫藥企業。

我們一直非常關注的是，內生式培育和外延式投資，兩者是相互合作的關系。我認為，當一個企業沒有核心能力的時候，最好的方式之一，就是去投資控股一個有核心能力的團隊和企業。

當有了這樣的企業后，選擇就會更多，你可以通過這些企業去進行內生性增長。所以，復星在戰略地圖中不斷進化的還有一個維度，，我們一直在努力往這個方向走。

內生性培育是指重點產業、核心項目要有自我培育的能力，比如復星醫藥等；而外延式擴張是指以投資為方式尋找核心企業，圍繞核心企業進行橫向、縱向的投資并購，比如地中海俱樂部等。

我們希望通過內生式培育+外延式增長，形成一批在各自行業內數一數二的核心企業，再圍繞核心企業形成一個個完整的服務閉環，而這些閉環將成為或大或小的開放生態系統。

在整個生態系統里，不同企業之間將相互賦能、驅動、拓展和進化。

比如，2014年10月，復星透過控股的葡萄牙保險公司完成了對Luz Saude公司的收購，持有其98.4%的權益。后者是葡萄牙本地專業提供醫療健康服務的大型集團之一，主要通過八家私人醫院、一家公私合營醫院、兩家長期醫療護理單位，為老人提供日間托管服務，很好地將保險和醫療業務結合到一切，實現了1+1>2的效果。

我尤其想和大家分享通過賦能的方式，改善被投企業運營能力的重要性。

一般來說，需要通過賦能去改善運營能力的項目往往有著較為明顯的問題，同時也有著鮮明的優勢。復星利用自身深厚的產業積累，主動賦能、彌補缺點、解決問題、發揮優勢，從而創造出獨一無二的價值。

例如，2018年，復星支持旗下的意大利高端男裝品牌Caruso重塑企業戰略、優化產品和成本結構、調整零售門店、開拓海外市場等措施，使Caruso的運營能力得到了大幅改善。

這就是復星提出的，我們不敢說這是企業成功的唯一法門，但這正是復星獨特的戰略，

正是出于這一目的，衡量復星投資的好壞就產生了兩方面標準：一方面，我們要評估項目的投資價值；另一方面，我們更要評估投資對復星已有產業的協同價值，我們要評估新項目在投資之后，與復星生態系統、已有產業的整合和梳理。這些都是我們投資決策時的關鍵環節之一。

所以，在我眼中，未來復星的投資應該是這樣的：

首先，它們將緊緊圍繞復星已有的產業、圍繞客戶健康、快樂和富足的需求；

其次，復星的投資將以控股型為主；

再次，復星將重點布局產業周期兩端的項目，比如早期科技前沿方向的項目，再如能夠幫助發展進入瓶頸后的企業進行突破的項目。

我想再次強調，復星是一個產業公司，不是一個投資公司，我們所有收購和投資的目的是強化產業能力和為客戶服務的能力，最終實現自己的戰略目標。

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