今日頭條不急IPO
2019,今日頭條這款產品發布的第7年,它迎來了第三任CEO。
和上一任CEO陳林一樣,今日頭條新任CEO朱文佳也是在“生機大會”上首度在外界正式亮相。風聲起于今年7月,朱文佳被曝成為今日頭條新負責人,直接向張一鳴匯報,但關于CEO的任命遲遲未公開。
上線7年,朱文佳首度公開了今日頭條的產品邏輯:一橫一豎,一橫是盡可能豐富的內容載體,一豎是盡可能多樣的分發方式。基于這個邏輯,今日頭條過去7年的變化脈絡都變得清晰,搜索業務自然而然落地,“頭條是一個信息分發平臺,搜索是信息分發的一種基礎形式?!?/p>
除了對搜索業務的回應,朱文佳還談到了頭條的邊界、使命,以及眾多人關心的上市話題。
談搜索:已上線1年,并非競爭思維
今年7月底,憑借一篇字節跳動的招聘啟事,今日頭條首度官宣搜索業務上線,并主動披露了關于搜索團隊的諸多信息。
實際上,自今年3月,前360的搜索產品負責人吳凱加入字節跳動的消息傳開來,字節跳動布局搜索一事早成定局。朱文佳在生機大會說到:“其實,頭條的通用搜索業務已經上線一年了。之前,產品還處在打磨階段,但是我們最近對比測試,包括我個人的使用感受,可以說,在用戶體驗方面,頭條搜索已經進入了業界的第一梯隊?!?/p>
作為今日頭條的CEO,朱文佳強調,頭條是一個信息分發平臺,搜索是信息分發的一種基礎形式,這是對分發形式的完善。用戶在頭條上看到一個內容,經常會想要了解更多相關信息,通過搜索,用戶能夠更精準地找到自己想要的信息。因此,搜索業務并非基于公司間的競爭,而是自然而然地發展邏輯。
關于搜索的故事并不好講,在百度、360和搜狗之后,很多年都未曾有新的真正的競爭者出現。字節跳動想要做“搜索中臺架構”,這就需要前所未有的搜索能力,對于這個剛剛招完兵買完馬的團隊,人們還是很期待看到它如何“打破傳統搜索引擎天花板”。
談邊界:“一定要說的話,使命就是邊界”
回望今日頭條這7年來的發展:
被譽為互聯網元年的2012年,今日頭條1.0版本上線,并迅速推出第一版個性化推薦系統,此后一系列舉措都圍繞“連接人與信息”;2014年推出頭條號;2016年,大力投入短視頻;2017年,上線問答和微頭條;直至近期,正式推出搜索。
與之相對應的時間里,關于今日頭條這家公司的解讀從沒有斷過?!?012年只有'今日頭條'一個欄目時,大家認為我們是一個聚合新聞客戶端。2014年,我們有了頭條號,有人覺得我們在模仿微信公眾號。2016年,我們提出All in 短視頻,很多人問,為什么新聞客戶端要做短視頻?2017年,問答和微頭條發布時,又有人說我們會變成另一個微博。近期搜索正式推出,也有相似的論調出現。”
這些疑問被高度提煉為一個問題:今日頭條的邊界在哪里?
如果不是基于競爭的視角來看待“邊界”的問題,朱文佳認為,頭條的使命就是頭條的邊界——連接人與信息,促進創作與交流。這樣的使命也賦予了頭條在過去7年間的產品邏輯,“一橫一豎”:“一橫”是盡可能豐富的內容體裁,“一豎”是盡可能多的分發方式。
不管是頭條號、短視頻、問答、微頭條,還是搜索,甚至未來更多為了信息分發而出先的新形勢,直截了當表明,現在的字節跳動仍舊沒有邊界。
談上市:事情太大,再等一等
關于IPO,今日頭條內部也很期待。
2015年,朱文佳加入今日頭條,主要負責算法工作。當時頭條發展得很快,在某個2015年年底的產品用戶數榜單里,頭條是前20名中唯一一個由2010年后成立的公司發布的產品。
很多同事開始憧憬:是不是該準備上市了。結果那一年年底開年會,張一鳴說,頭條是一個非常大的東西,對特別大的東西的演化要有耐心,圍繞信息分發還有很多工作值得做,做好這個事情非常有價值和意義。
在隨后的群訪中,朱文佳也回應上市問題:“(張一鳴認為)這個事情比較大,要延遲滿足感,再等一等?!?/p>
自2018年,字節跳動IPO的消息就時時牽動外界神經,上市地點迷霧重重。今年2月,據報道,科創板向字節跳動拋出了橄欖枝,希望其在科創板上市;本月,來自英國《金融時報》最新的消息是,字節跳動將會在明年1季度赴港IPO……不過種種消息皆被字節跳動否認。以字節跳動的體量,這只750億美金巨獸不管到哪里IPO都是一場VC/PE樂見的盛宴。
張一鳴認為,頭條得慢慢來,他之前所提到的“非常大的東西”,其實就是通用信息平臺。圍繞內容體裁和分發方式兩個維度,今日頭條已建成標準意義上的通用信息平臺:既涵蓋圖文、視頻、問答、微頭條、專欄、小說、直播和音頻等內容體裁,也囊括內容運營、推薦引擎、關注訂閱和搜索引擎等分發方式。
“一個現代人所能接觸到的所有內容體裁和分發方式,幾乎都在頭條平臺上得到了容納和體現?!敝煳募颜f。
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