2019，今日頭條這款產品發布的第7年，它迎來了第三任CEO。

和上一任CEO陳林一樣，今日頭條新任CEO朱文佳也是在“生機大會”上首度在外界正式亮相。風聲起于今年7月，朱文佳被曝成為今日頭條新負責人，直接向張一鳴匯報，但關于CEO的任命遲遲未公開。

上線7年，朱文佳首度公開了今日頭條的產品邏輯：一橫一豎，一橫是盡可能豐富的內容載體，一豎是盡可能多樣的分發方式。基于這個邏輯，今日頭條過去7年的變化脈絡都變得清晰，搜索業務自然而然落地，“頭條是一個信息分發平臺，搜索是信息分發的一種基礎形式?！?/p>

除了對搜索業務的回應，朱文佳還談到了頭條的邊界、使命，以及眾多人關心的上市話題。

談搜索：已上線1年，并非競爭思維

今年7月底，憑借一篇字節跳動的招聘啟事，今日頭條首度官宣搜索業務上線，并主動披露了關于搜索團隊的諸多信息。

實際上，自今年3月，前360的搜索產品負責人吳凱加入字節跳動的消息傳開來，字節跳動布局搜索一事早成定局。朱文佳在生機大會說到：“其實，頭條的通用搜索業務已經上線一年了。之前，產品還處在打磨階段，但是我們最近對比測試，包括我個人的使用感受，可以說，在用戶體驗方面，頭條搜索已經進入了業界的第一梯隊?！?/p>

作為今日頭條的CEO，朱文佳強調，頭條是一個信息分發平臺，搜索是信息分發的一種基礎形式，這是對分發形式的完善。用戶在頭條上看到一個內容，經常會想要了解更多相關信息，通過搜索，用戶能夠更精準地找到自己想要的信息。因此，搜索業務并非基于公司間的競爭，而是自然而然地發展邏輯。

關于搜索的故事并不好講，在百度、360和搜狗之后，很多年都未曾有新的真正的競爭者出現。字節跳動想要做“搜索中臺架構”，這就需要前所未有的搜索能力，對于這個剛剛招完兵買完馬的團隊，人們還是很期待看到它如何“打破傳統搜索引擎天花板”。

談邊界：“一定要說的話，使命就是邊界”

回望今日頭條這7年來的發展：

被譽為互聯網元年的2012年，今日頭條1.0版本上線，并迅速推出第一版個性化推薦系統，此后一系列舉措都圍繞“連接人與信息”；2014年推出頭條號；2016年，大力投入短視頻；2017年，上線問答和微頭條；直至近期，正式推出搜索。

與之相對應的時間里，關于今日頭條這家公司的解讀從沒有斷過?！?012年只有'今日頭條'一個欄目時，大家認為我們是一個聚合新聞客戶端。2014年，我們有了頭條號，有人覺得我們在模仿微信公眾號。2016年，我們提出All in 短視頻，很多人問，為什么新聞客戶端要做短視頻？2017年，問答和微頭條發布時，又有人說我們會變成另一個微博。近期搜索正式推出，也有相似的論調出現。”

這些疑問被高度提煉為一個問題：今日頭條的邊界在哪里？

如果不是基于競爭的視角來看待“邊界”的問題，朱文佳認為，頭條的使命就是頭條的邊界——連接人與信息，促進創作與交流。這樣的使命也賦予了頭條在過去7年間的產品邏輯，“一橫一豎”：“一橫”是盡可能豐富的內容體裁，“一豎”是盡可能多的分發方式。

不管是頭條號、短視頻、問答、微頭條，還是搜索，甚至未來更多為了信息分發而出先的新形勢，直截了當表明，現在的字節跳動仍舊沒有邊界。

談上市：事情太大，再等一等

關于IPO，今日頭條內部也很期待。

2015年，朱文佳加入今日頭條，主要負責算法工作。當時頭條發展得很快，在某個2015年年底的產品用戶數榜單里，頭條是前20名中唯一一個由2010年后成立的公司發布的產品。

很多同事開始憧憬：是不是該準備上市了。結果那一年年底開年會，張一鳴說，頭條是一個非常大的東西，對特別大的東西的演化要有耐心，圍繞信息分發還有很多工作值得做，做好這個事情非常有價值和意義。

在隨后的群訪中，朱文佳也回應上市問題：“（張一鳴認為）這個事情比較大，要延遲滿足感，再等一等?！?/p>

自2018年，字節跳動IPO的消息就時時牽動外界神經，上市地點迷霧重重。今年2月，據報道，科創板向字節跳動拋出了橄欖枝，希望其在科創板上市；本月，來自英國《金融時報》最新的消息是，字節跳動將會在明年1季度赴港IPO……不過種種消息皆被字節跳動否認。以字節跳動的體量，這只750億美金巨獸不管到哪里IPO都是一場VC/PE樂見的盛宴。

張一鳴認為，頭條得慢慢來，他之前所提到的“非常大的東西”，其實就是通用信息平臺。圍繞內容體裁和分發方式兩個維度，今日頭條已建成標準意義上的通用信息平臺：既涵蓋圖文、視頻、問答、微頭條、專欄、小說、直播和音頻等內容體裁，也囊括內容運營、推薦引擎、關注訂閱和搜索引擎等分發方式。

“一個現代人所能接觸到的所有內容體裁和分發方式，幾乎都在頭條平臺上得到了容納和體現?！敝煳募颜f。

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