2016年5月，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)正式成立，面向全球市場(chǎng)，專注于核心技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資。聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)稱，其主要投資方向有：云計(jì)算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機(jī)器人、+互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級(jí)等。

那么相比較BAT的投資布局，聯(lián)想有何獨(dú)特優(yōu)勢(shì)？賀志強(qiáng)稱，聯(lián)想集團(tuán)優(yōu)勢(shì)在于在以色列、硅谷、香港都有全球化研發(fā)中心，這些核心研發(fā)人員就成為聯(lián)想創(chuàng)投獲取前瞻性技術(shù)的雷達(dá)和觸角。聯(lián)想創(chuàng)投早期投資項(xiàng)目時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)專家會(huì)做出前瞻性的判斷，支持投資團(tuán)隊(duì)來(lái)做評(píng)估。

此外，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)更多偏向IT技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局。賀志強(qiáng)表示：“在開展投資業(yè)務(wù)時(shí)，聯(lián)想創(chuàng)投有個(gè)大的指導(dǎo)思想：首先要投IT產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。同時(shí)，希望被投公司與聯(lián)想業(yè)務(wù)能成互補(bǔ)關(guān)系，如聯(lián)想生產(chǎn)手機(jī)，聯(lián)想創(chuàng)投則投資游戲等內(nèi)容，從而形成生態(tài)。當(dāng)然，如果有被投公司的業(yè)務(wù)能發(fā)展成聯(lián)想未來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，會(huì)更理想。”

所以，賀志強(qiáng)認(rèn)為聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)更像Intel Capital、Cisco Investment等國(guó)際投資機(jī)構(gòu)。

百度最近成立了獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司（百度風(fēng)投，Baidu Venture），專注于人工智能，及AR、VR等科技創(chuàng)新項(xiàng)目，一期規(guī)模2億美元。

實(shí)際上，在半年以前聯(lián)想就成立了聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)，并啟動(dòng)二期基金，共計(jì)5億美元，面向全球市場(chǎng)、專注于核心技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資。

不過(guò)，相比BAT投資部門在互聯(lián)網(wǎng)圈的攻城略地，目前聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總體顯得很低調(diào)。

那么，聯(lián)想創(chuàng)投和騰訊、阿里巴巴、百度的投資部門最大區(qū)別是什么？在創(chuàng)投領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的今天，聯(lián)想創(chuàng)投是否還有突圍機(jī)會(huì)？帶著這些問(wèn)題，雷帝網(wǎng)獨(dú)家專訪了聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)。

揭秘一：為何要成立聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)

2016年3月，聯(lián)想業(yè)務(wù)重組，四大業(yè)務(wù)集團(tuán)就出現(xiàn)了全新的聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)。在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩撥浪潮后，為搶占新的發(fā)展機(jī)會(huì)，聯(lián)想正將創(chuàng)投業(yè)務(wù)擺放到更高的位置。這是聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶寄以厚望的業(yè)務(wù)。

被楊元慶委以重任的是聯(lián)想老將賀志強(qiáng)，賀志強(qiáng)在聯(lián)想已工作了30年，是聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展歷程中的重要產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)直接貢獻(xiàn)者，如今是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席技術(shù)官，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁。

為何聯(lián)想在2016年要推出聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)？賀志強(qiáng)對(duì)雷帝網(wǎng)解釋了緣由：聯(lián)想集團(tuán)最近兩年想清楚了一個(gè)根本問(wèn)題，即企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，僅僅依靠?jī)?nèi)部是不夠的。

這使得聯(lián)想集團(tuán)去思考，聯(lián)想一年有10億的利潤(rùn)，為何不直接拿出一部分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，且專投跟IT相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。

相比事業(yè)部做近期1至2年的產(chǎn)品，聯(lián)想研究院做中期3至5年的研發(fā)，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)則是通過(guò)投資為未來(lái)5至10年進(jìn)行布局。這些創(chuàng)新企業(yè)做好了，聯(lián)想集團(tuán)還擁有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，說(shuō)不定可以成長(zhǎng)為新的百億公司。

最近滴滴出行獲得富士康1.2億美元投資，總估值已經(jīng)達(dá)到330億美元。賀志強(qiáng)就認(rèn)為，滴滴原有的管理、文化都不足以支撐其如此快速成長(zhǎng)，背后真正的原因是資本的力量。

當(dāng)前，社會(huì)進(jìn)入了資本力量非常強(qiáng)大的階段，這反過(guò)來(lái)讓聯(lián)想集團(tuán)反思。聯(lián)想集團(tuán)是有很多的資金，但內(nèi)部有好的苗子，也不能只靠聯(lián)想自己的錢，還要靠資本的力量把它快速做大。

這里面最讓賀志強(qiáng)引以為傲的例子是茄子快傳。借助資本的力量，茄子快傳如今在全球已擁有7億的用戶，是印度市場(chǎng)的國(guó)民應(yīng)用。

賀志強(qiáng)指出，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)社會(huì)文化的變革產(chǎn)生明顯作用，大家都覺(jué)得合伙人精神是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要的精神，當(dāng)把資本的力量和合伙人的力量發(fā)揮出來(lái)時(shí)就能爆發(fā)出巨大威力。

因此，楊元慶為聯(lián)想創(chuàng)投賦予兩項(xiàng)重要使命：一，依托聯(lián)想優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)投出優(yōu)秀的企業(yè)；二，以資金、人才和思想加速被投企業(yè)發(fā)展。楊元慶希望聯(lián)想創(chuàng)投以投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)及智能生態(tài)，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新成果之間的橋梁。

“我們并不是剛剛開始做投資。早在六年前，聯(lián)想就成立了樂(lè)基金，”賀志強(qiáng)表示，“當(dāng)時(shí)是為了扶持移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和內(nèi)容開發(fā)。現(xiàn)階段，聯(lián)想創(chuàng)投和聯(lián)想樂(lè)基金雙品牌將并行存在。”

“未來(lái)，投資業(yè)務(wù)將全部轉(zhuǎn)移到‘聯(lián)想創(chuàng)投’的品牌之下，投資領(lǐng)域也會(huì)更加廣泛。”賀志強(qiáng)這樣解釋聯(lián)想創(chuàng)投與聯(lián)想樂(lè)基金的關(guān)系。

揭秘二：聯(lián)想創(chuàng)投有什么優(yōu)勢(shì)

作為一家全球500強(qiáng)企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)優(yōu)勢(shì)在于在以色列、硅谷、香港都有全球化研發(fā)中心，這些核心研發(fā)人員就成為聯(lián)想創(chuàng)投獲取前瞻性技術(shù)的雷達(dá)和觸角。

聯(lián)想創(chuàng)投早期投資項(xiàng)目時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)的技術(shù)專家會(huì)做出前瞻性的判斷，支持投資團(tuán)隊(duì)來(lái)做評(píng)估。每一年聯(lián)想也會(huì)拉著研發(fā)體系團(tuán)隊(duì)，拉著Google、Facebook、高通的戰(zhàn)略部門做研討。

聯(lián)想集團(tuán)對(duì)聯(lián)想創(chuàng)投還有另一層價(jià)值，就是達(dá)成產(chǎn)業(yè)基金的合作。2012年5月，聯(lián)想集團(tuán)成立聯(lián)想(武漢)產(chǎn)業(yè)基地，武漢基地主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品。

正是聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)初這一產(chǎn)業(yè)布局，使得聯(lián)想創(chuàng)投和長(zhǎng)江基金也達(dá)成深度合作。2016年5月，長(zhǎng)江基金和聯(lián)想創(chuàng)投簽約，該產(chǎn)業(yè)基金總規(guī)模達(dá)50億人民幣。

聯(lián)想創(chuàng)投可依托聯(lián)想(武漢)產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展，聚焦TMT高科技新興產(chǎn)業(yè)，在長(zhǎng)三角區(qū)域做出前沿布局。

從趨勢(shì)看，隨著聯(lián)想創(chuàng)投的規(guī)模壯大，逐漸也涉足到TMT產(chǎn)業(yè)的B輪、C輪項(xiàng)目。不過(guò)，賀志強(qiáng)對(duì)雷帝網(wǎng)強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想創(chuàng)投依然堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)投資，80%投資布局會(huì)和聯(lián)想集團(tuán)發(fā)生關(guān)聯(lián)。

“另外20%的資金會(huì)投向?qū)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)深刻變革的領(lǐng)域，比如，途虎養(yǎng)車、細(xì)刻StyleWe，這種模式最大好處是，成長(zhǎng)的速度非常快，圍繞著消費(fèi)升級(jí)的企業(yè)也會(huì)是我們關(guān)注的重點(diǎn)。”

賀志強(qiáng)說(shuō)，不要誤掉未來(lái)像滴滴打車這樣的高速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，但這一塊只占聯(lián)想創(chuàng)投的20%。聯(lián)想創(chuàng)投未來(lái)還是會(huì)聚焦在技術(shù)領(lǐng)域的投資。

揭秘三：聯(lián)想創(chuàng)投與BAT投資有何不同

盡管騰訊、阿里投資布局很廣，卻并非是聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)對(duì)標(biāo)的對(duì)象。實(shí)際上，賀志強(qiáng)并不愿意跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資做類比，而是認(rèn)為聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)更像Intel Capital、Cisco Investment，更多偏向IT技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局。

賀志強(qiáng)表示：“在開展投資業(yè)務(wù)時(shí)，聯(lián)想創(chuàng)投有個(gè)大的指導(dǎo)思想：首先要投IT產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。同時(shí)，希望被投公司與聯(lián)想業(yè)務(wù)能成互補(bǔ)關(guān)系，如聯(lián)想生產(chǎn)手機(jī)，聯(lián)想創(chuàng)投則投資游戲等內(nèi)容，從而形成生態(tài)。當(dāng)然，如果有被投公司的業(yè)務(wù)能發(fā)展成聯(lián)想未來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，會(huì)更理想。”

聯(lián)想創(chuàng)投主要投資方向有：云計(jì)算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機(jī)器人、+互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級(jí)等。

事實(shí)上，與大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)相比，聯(lián)想創(chuàng)投擁有鮮明的個(gè)性色彩：

堅(jiān)持精準(zhǔn)打法，一年投資的項(xiàng)目在10到20個(gè)之間，且偏早期。隨著聯(lián)想創(chuàng)投基金規(guī)模擴(kuò)大，及與長(zhǎng)江基金達(dá)成合作，賀志強(qiáng)透露，聯(lián)想創(chuàng)投也會(huì)投B輪、C輪的項(xiàng)目。

比如，聯(lián)想創(chuàng)投最近投資了途虎養(yǎng)車和蔚來(lái)汽車。聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投投資業(yè)務(wù)總經(jīng)理宋春雨就透露，盡管蔚來(lái)汽車新車未上市，但其電機(jī)和電控系統(tǒng)都有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

被投企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)特征，以Face++為例，聯(lián)想樂(lè)基金2012年8月就投了這個(gè)項(xiàng)目。聯(lián)想創(chuàng)投之所以關(guān)注到這個(gè)項(xiàng)目，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)聯(lián)想團(tuán)隊(duì)就關(guān)注人臉檢測(cè)、識(shí)別和重建技術(shù)。

聯(lián)想創(chuàng)投是基于對(duì)該技術(shù)的肯定和市場(chǎng)的看好才選擇了Face++，隨著人臉識(shí)別技術(shù)的廣泛應(yīng)用，特別是在移動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景中，F(xiàn)ace++已成長(zhǎng)為一家獨(dú)角獸企業(yè)，聯(lián)想創(chuàng)投獲得巨大回報(bào)。

重視投資節(jié)點(diǎn)。如今聯(lián)想樂(lè)基金在兩年半前投資VR游戲，已是索尼主機(jī)首批的游戲提供商。宋春雨曾對(duì)外表示，今年VR這么火，大家再去投VR游戲已經(jīng)晚了。

也青睞創(chuàng)新的商業(yè)模式。聯(lián)想創(chuàng)投也投資了細(xì)刻StyleWe這樣的項(xiàng)目，它是面向海外時(shí)尚消費(fèi)者的設(shè)計(jì)師品牌電商平臺(tái)，聚合了全球優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師，在中國(guó)生產(chǎn)制造服裝，借助美國(guó)“網(wǎng)紅”把服裝賣給美國(guó)消費(fèi)者。

截至目前，聯(lián)想創(chuàng)投已投資樂(lè)逗游戲、曠視科技（Face++）、StyleWe、商派、ZAKER、諦聽科技、蔚來(lái)汽車、中科慧眼、鈴空游戲等40多家企業(yè)。其中，樂(lè)逗游戲剛剛完成在美股退市；諦聽科技、聯(lián)創(chuàng)云科相繼掛牌新三板。

如今，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)擁有聯(lián)想加速器、風(fēng)險(xiǎn)投資、戰(zhàn)略投資及投后管理、子公司等構(gòu)成全鏈條業(yè)務(wù)架構(gòu)。聯(lián)想創(chuàng)投已經(jīng)成功孵化茄子快傳、國(guó)民認(rèn)證、聯(lián)想智慧醫(yī)療等子公司。

此外，聯(lián)想加速器，對(duì)標(biāo)對(duì)象是美國(guó)的初創(chuàng)企業(yè)孵化器Y Combinator（YC）。著名的獨(dú)角獸企業(yè)Dropbox、Airbnb等公司便是YC的杰作。

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