科技獵幾何校園：輕模式的校園便利店O2O 平臺，能否重拾資本信心？
大學往往是一座城市中最美的地方，芳草有情，林木俊秀，山水相宜，青春、自由、陽光這些詞匯用在那里再合適不過。與此同時，大學也是一個極具商業價值的地方。
一方面，校園市場有著龐大的用戶存量。根據國家統計局和教育部的數據，截止2015年5月，我國普通高等學校達到2553所。截止2014年，我國高等教育在校學生人數達到3385.59萬，且保持在每年3%—4%的增長率；另一方面，在消費習慣上，校園用戶雖然單筆消費價格低但頻次高，且對新鮮事物接受能力較強，容易培養用戶習慣；再有，在校大學生處群居狀態，活動范圍集中，這給營銷和推廣帶來了極大的便利。
基于此，有太多太多的創業者想要爭奪下這塊兒味道誘人的蛋糕。前兩年，玩家們一般是從金融、社交、便利店、外賣、兼職等細分領域切入校園市場。近兩年，追趕著“網紅”、“共享單車”的流行趨勢，又出現了幾家面向大學生的網紅平臺和單車產品。
幾何校園也是一款面向大學生的互聯網產品，它上線于2017年2月28日，是一個校園便利店O2O平臺，通過在每棟寢室樓里招聘學生店長，與店長進行分成的模式來扎根進各高校寢室樓，完成備貨、送貨到學生手中的流程。相當于是開在寢室樓里的便利店，售賣商品以零食、飲料為主，5元起送，下單后6分鐘送達用戶手中。每天營業時間是9:00pm～11:00pm，主要解決的是在校學生夜間饑餓的痛點。
關于校園便利店O2O平臺，獵云網之前報道過幾家，像59stor，俺來也，宅米均獲得了不小的融資，幾何校園現在進場還有機會嗎？
對于筆者的疑問，幾何校園創始人張偉表示，59stor，俺來也，宅米雖然是這一領域里最早的幾個玩家，但由于供應鏈模式過重等因素影響，目前在北方高校市場的占有率并不理想，這給幾何校園帶來了機會。相比于這三者，幾何校園有兩大優勢。
區別于之前59Stor等校園便利店O2O平臺自建供應鏈和物流的重模式，幾何校園選擇的是與B2B快銷售品供應商合作的輕模式。目前，幾何校園已經與中商惠民達成了戰略合作，由它來負責貨品的供應和物流。
據了解，中商惠民成立于2013年，主營業務是面向夫妻店的快消品B2B平臺，其自營、自建倉儲物流的模式像是快消B2B版的京東，并于去年完成13億人民幣的B輪融資。
在張偉看來，這種輕模式的好處在于，一方面大大節省了自建倉儲和物流的運營成本；另一方面，也可以保證貨品品類的豐富性。“像其他幾個校園便利店O2O平臺，只能提供三百來種貨品，但幾何校園的貨品種類達1000種，讓店長有了更多的選擇權。”
Varieties of nuts and other seeds. Food and cuisine.
為了讓用戶能夠在6分鐘之內的收到商品，幾何校園并沒有按照每棟樓設立一位店長的方式運營，而是依據每棟樓的具體學生數量而安排店長的人數，300～500人設一個店長。與此同時，在每所高校，幾何校園也沒有設置校園經理的職位，而是外包給了能力強的店長，由店長來招聘店長，獲得更高傭金收入。而店長的店長則免去了進貨的風險。
店長可以說是平臺運營過程中非常重要的一個角色，如何激發店長的積極性，對平臺長遠的發展有著至關重要的作用。張偉認為，店長最關心的無非是兩年事：第一，做這件事能夠讓他賺多少錢，賺得多了，積極性自然就高了；第二，能夠給他多大的成長空間，如果做這件事能讓他的能力有很大的提升，那么他自然會愿意去做。
在利潤方面，張偉稱，店長從平臺拿到的貨品價格均是底價，平臺沒有做過任何提價，店長可獲得的利潤在35%以上，運營一個月以來，平均每位店長的收入是其他平臺店長收入的2倍。
在個人成長上，平臺給了店長足夠的空間，店長可以盡情發揮其智慧提升自己店鋪收入，如果店長需要，平臺也會進行引導，但包括商品的定價權全部掌握在店長手里。在張偉看來，95后本身就是極具創新精神的一代人，他們本身有非常多好的想法和創意，平臺更愿意起到連接和輔助的作用，給他們盡情施展的機會。
據張偉介紹，截止目前，幾何校園已招募了100余位店長，在昌平區的5所高校正式運營。日訂單500+，上個月流水15萬。談及盈利模式，張偉表示，目前來說，供應鏈返點，以及店鋪銷售額5%的傭金是幾何校園重要的盈利來源，不過，后期將取消抽傭，當用戶達到一定基數時，平臺還將延伸出駕校業務。
團隊背景上，張偉侵染校園市場多年，曾任職于五年高考三年模擬，本來生活網旗下O2O平臺本來便利，全民雷鋒校園外賣平臺；聯合創始人孫小輝，趙國超均是其大學同學。
據悉，幾何校園正在尋求融資，獵云網將對此持續關注。
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產品：幾何校園
公司：北京幾何便利科技有限責任公司
微信公眾號：幾何校園
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