雷鋒網(wǎng) 1?月 7?日 消息，據(jù)財(cái)經(jīng)涂鴉報(bào)道，阿里巴巴中臺(tái)事業(yè)群副總裁墻輝（花名玄難）于 2019 年年末正式從阿里巴巴離職，同時(shí)“星環(huán)”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人兼業(yè)務(wù)中臺(tái)首席架構(gòu)師虞振昕（花名毗盧）與其一同離職，二人此前在阿里巴巴的職級(jí)分別為 P11 和 P9 。

離職后，玄難接下來將選擇創(chuàng)業(yè)，方向?yàn)橐琅f是其最為熟悉的業(yè)務(wù)中臺(tái)領(lǐng)域。

10年半的阿里生涯

2009年8月，玄難從亞信科技離開，以高級(jí)專家（ P8 ）的身份加入阿里巴巴，主要負(fù)責(zé)資金結(jié)算平臺(tái)的開發(fā)設(shè)計(jì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理。

2011 年 1 月至 2013 年 3 月任職資深專家（ P9 ）期間，其主要參與了電商云計(jì)算平臺(tái)——聚石塔的研發(fā)以解決“雙十一”爆倉問題。

2013 年 4 月至 2017 年 7 月，玄難以研究員（ P10 ）的身份創(chuàng)建了阿里通信事業(yè)部、帶領(lǐng)業(yè)務(wù)平臺(tái)事業(yè)部構(gòu)建阿里大中臺(tái)、帶領(lǐng)淘寶技術(shù)部升級(jí)淘寶內(nèi)容化以及對(duì)東南亞電商業(yè)務(wù)予以支持。

2015年12月，阿里巴巴宣布新的組織架構(gòu)戰(zhàn)略“小前臺(tái)、大中臺(tái)”。目的是將前臺(tái)的一線業(yè)務(wù)變得更加敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬變的市場；中臺(tái)則將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐。

2017 年 8 月，玄難升任集團(tuán)副總裁。

縱觀長達(dá) 10 年半的阿里巴巴履職經(jīng)歷，玄難最為人熟知的莫過于其為阿里巴巴推行“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略的核心骨干之一，甚至可以說玄難是阿里業(yè)務(wù)中臺(tái)的一手締造者。

此外，本次與玄難同一天離職的毗盧則于 2015 年 2 月從華為加入阿里巴巴，歷任交易平臺(tái)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)中臺(tái)架構(gòu)師兼商品中心副主任、星環(huán)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人兼業(yè)務(wù)中臺(tái)首席架構(gòu)師。

近5年的時(shí)間里，毗盧主導(dǎo)構(gòu)建的 TMF2.0 框架，后以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的交易平臺(tái)并在 2016 年的“雙十一”全面上線，并助力 Lazada 、 PayTM 、阿里供應(yīng)鏈平臺(tái)、零售通平臺(tái)、招商管理等部分平臺(tái)與系統(tǒng)完成平臺(tái)改造，從某種程度上來說，TMF2.0 框架也是阿里內(nèi)部最早的業(yè)務(wù)中臺(tái)設(shè)計(jì)之一。

2018 年 5 月，阿里巴巴業(yè)務(wù)平臺(tái)發(fā)布了全新的解決方案“星環(huán)”(內(nèi)部產(chǎn)品代號(hào))，這套技術(shù)體系后被運(yùn)用于阿里的電商鏈路平臺(tái)及非電商領(lǐng)域，而毗盧正是“星環(huán)”團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人。

作為國內(nèi)最早啟動(dòng)中臺(tái)戰(zhàn)略的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，尚無法判斷玄難和毗盧的此番離職是否預(yù)示著阿里巴巴整個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)體系接下來會(huì)有更進(jìn)一步的調(diào)整。

但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是，在過去兩年的時(shí)間里，“中臺(tái)”的風(fēng)口在不知不覺中已被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭漸漸吹起。

為什么是中臺(tái)？

2014 年馬云到芬蘭參觀了手游公司 Supercell ，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的游戲開發(fā)不是以一個(gè)個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組在推進(jìn)，而是所有游戲共用一個(gè)開發(fā)平臺(tái)，這個(gè)開發(fā)平臺(tái)被稱為“中臺(tái)”。

一言以蔽之，中臺(tái)是讓前臺(tái)變“輕”的同時(shí)讓后臺(tái)變得更“快”。

受到啟發(fā)回到阿里后，馬云提出了“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略。其中“大中臺(tái)”包含兩塊，一個(gè)是業(yè)務(wù)中臺(tái)，另一個(gè)是數(shù)據(jù)中臺(tái)。

近年來互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭變得日益激烈，消費(fèi)者的需要也在快速發(fā)生變化，為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，各企業(yè)不得不推動(dòng)業(yè)務(wù)快速迭代。此時(shí)中臺(tái)的優(yōu)勢便開始顯現(xiàn)出來。

阿里帶火了“中臺(tái)”，也帶火了一批中臺(tái)創(chuàng)業(yè)者。

騰訊、百度、京東、美團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)等新老互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛提出了自身的中臺(tái)戰(zhàn)略。騰訊通過成立技術(shù)委員會(huì)等措施彌補(bǔ)中臺(tái)短板、阿里巴巴升級(jí)了阿里云與智能事業(yè)群以對(duì)外輸出中臺(tái)能力、百度整合了基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）以搭建技術(shù)中臺(tái)雛形。

一大批創(chuàng)業(yè)公司也借助這股新的風(fēng)口扶搖直上，滴普、奇點(diǎn)云、非碼等正是其中的佼佼者，它們不僅在這個(gè)新的賽道上率先加速奔跑起來，同時(shí)也成功獲得了投資人的青睞。

在“中臺(tái)”蔚然成風(fēng)席卷整個(gè)IT行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代舞臺(tái)上，各色各樣的角色紛紛登場，每個(gè)人都野心勃勃地希望在風(fēng)口中出位，目標(biāo)直指在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型道路上苦苦探索的傳統(tǒng)企業(yè)。

雖然這條賽道足夠大，但還遠(yuǎn)沒有到競爭的時(shí)候，眼下最重要的是把盤子做大，選擇此時(shí)離職創(chuàng)業(yè)的玄難會(huì)在中臺(tái)創(chuàng)業(yè)者中殺出一條“光明大道”嗎？雷鋒網(wǎng)將持續(xù)保持關(guān)注。 雷鋒網(wǎng) (公眾號(hào)：雷鋒網(wǎng)) 雷鋒網(wǎng)

參考來源： 財(cái)經(jīng)涂鴉

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