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今年首次亮相全國兩會的全國政協(xié)委員、搜狗公司CEO王小川帶來了兩份提案。一是針對“看病難，看病貴”現(xiàn)象，建議構(gòu)建新型醫(yī)聯(lián)體，通過數(shù)字技術(shù)將優(yōu)質(zhì)資源廣泛貫通至患者末端，打通醫(yī)療惠民“最后一公里”。另外一份提案則建議完善科研激勵機制，以科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生效益為導(dǎo)向，創(chuàng)新采取事后稅收優(yōu)惠方式，適當(dāng)減免企業(yè)和個人稅收，從而激發(fā)科研熱情。

對于人工智能布局等熱點話題，王小川稱，我們應(yīng)該忘記恐懼，人工智能并非將替代人類，而是人類未來的發(fā)展方向，如同今天的機械工具一樣，最終將成為人類能力的延伸。

南都：今年是你擔(dān)任政協(xié)委員第一年，有何感受？

王小川：政協(xié)委員的身份不僅是一種榮譽，更是一種社會責(zé)任，當(dāng)所寫的提案能夠被采納、真正推動社會進步，才是這個身份所能賦予的真正意義。準備提案時，我做了大量的資料檢索，并和相關(guān)行業(yè)資深專家進行交流，以確保我的提案既能代表目前真正存在的問題，又有實踐的可行性。

南都：比較中美AI產(chǎn)業(yè)環(huán)境，中國的語音識別在哪些細分領(lǐng)域更有優(yōu)勢？

王小川：就美國A I產(chǎn)業(yè)環(huán)境來看，如果拋開基礎(chǔ)研究，做技術(shù)轉(zhuǎn)化及創(chuàng)業(yè)公司的很多是華人，底層基礎(chǔ)研究以外的力量同樣非常寶貴。再加上中國的市場空間巨大，傳統(tǒng)行業(yè)力量相對較弱，所以新技術(shù)一進來會有更大的生存空間。在A I技術(shù)應(yīng)用之后，中國可能比美國受益更大，比如車載環(huán)境等垂直場景下的語音識別。

南都：AlphaG o從Zero到2.0的不斷進化，你認為是值得擔(dān)憂的一件事嗎？

王小川：面對人工智能的浪潮，我們應(yīng)該忘掉兩種恐懼。第一種是對未知的恐懼，許多創(chuàng)業(yè)者乃至投資者，因為不了解技術(shù)而懷有恐懼，覺得會影響投資決策的判斷。第二種恐懼來自人性，有時候人們會懷疑人工智能的發(fā)展最終將取代人類，令人類失去存在的意義。

人工智能并非將要替代人類，而是人類未來的發(fā)展方向，如同今天的機械工具一樣，最終將成為人類能力的延伸。只有忘卻恐懼，我們才能進步與覺醒，在我們建造的世界里，讓生活更加美好。

南都：你說過，如果想讓公司活得更長，就要慢下來，而互聯(lián)網(wǎng)是個快速變化的市場，這里的“慢”如何理解？

王小川：在公司中你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)很快給人晉升機會、讓他負責(zé)更大的團隊時，他一旦上去就很難下來，這時公司就進入了單向老化的局面。很多公司做大做強是為了參與競爭，但一旦進入快速變化的市場，公司可能會衰老得更快。真正的百年老店是慢公司。搜狗在14年的時間里慢慢變化，直到去年IPO也并不是最強的那一個。但我們是一個古老的公司，并且內(nèi)部依然能夠保持非常年輕的狀態(tài)。

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