樂視作為一家引人關注、從不缺乏話題的互聯網公司，市場對其解讀已經非常多。相對來說，樂視集團的七大生態（ 即互聯網、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融生態 ）當中，互金生態在此前是最為低調的。今天（ 11月2日 ）下午， 樂視金融 百人會（簡稱“百人會”）在京舉行，樂視旗下第七大子生態——互聯網金融正式亮相。樂視控股高級副總裁、 樂視金融 CEO王永利現場分享了樂視互聯網金融生態的業務布局與戰略定位，樂視金融真正揭開面紗。

樂視金融正式亮相

樂視金融之業務全貌：支付、交易、財訊、理財、信貸

此次百人會上，王永利對金融生態的戰略定位做出了較為完整的闡釋：借助樂視大生態的優勢，樂視金融以生態內跨界化反為起點，以互聯網方式突出金融的專長，以網絡支付、網絡交易、網絡資管為戰略主線，形成包含“網絡支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網絡信貸”五大主營業務的基本架構，打造具有互聯網化、平臺化、共享化、證券化的互聯網金融生態體系。

網絡支付： 致力于為樂視生態商戶提供線上和線下支付服務，將場景化、移動化、數字化、制度化的支付手段及區塊鏈技術應用到生態經濟中；同時，將借助個人支付場景應用，通過樂視生態內賬戶的打通，為樂視用戶提供智能、便捷的支付體驗。目前樂視金融尚未取得支付牌照，樂視支付主要通過與銀聯的合作來開展。

交易平臺： 金融產品銷售和交易平臺。樂視金融致力于打造開放平臺，將金融機構的產品聚合到平臺上銷售并提供存續期內的交易服務，為用戶打造一個在現有各種金融交易場所之外的、聯系廣泛的互聯網交易信息平臺，從而推動金融市場和金融交易的發展，增強整個金融的活力、提升普惠程度、推動利率市場化進程。

財訊平臺： 以樂視視頻財經頻道（finance.le.com）為基礎，以財經資訊視頻化為核心特色，以樂視海量智能終端為渠道，打造綜合財訊資訊平臺。

財富管理： 引領金融資管市場產品的標準，多元化的金融服務和資產配置方案，以風控模型幫助客戶降低資金風險，實現財富增值，目前主要產品有樂享其成（定期）、樂樂高（活期）、專享理財包（活期、定期）。

網絡信貸： 結合樂視生態優勢，實現供應鏈金融、消費金融、小微金融、汽車金融四位一體和2B2C、線下線上、生態內外三大有機結合。樂視小貸于2016年3月在重慶成立，結合地方政策和樂視金融生態，發展供應鏈金融、消費金融等業務。樂視商城官網上推介了“樂樂花”分期消費消費產品，在樂視商城購物時可以選擇進行分期支付；

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在牌照方面，樂視目前擁有小貸牌照、保理牌照以及剛剛申請到的私募基金牌照，保險經紀牌照和支付牌照都還在醞釀之中。

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此外，樂視還參股了保險公司。2016年1月19日，樂視網宣布，將與新沃資本、歐菲光等7家公司發起設立新沃財產保險股份有限公司。新沃財險經營范圍為機動車輛保險、企業/家庭財產保險、貨運保險等。樂視網擁有新沃財險17%的股份，為并列第一大股東。

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對于新興的區塊鏈技術，樂視也開始布局。 樂視金融高級運營總監高林揮表示 ，樂視將建立樂視金融區塊鏈實驗室和樂視生態區塊鏈聯盟，主要向幾個方面來展開，分別是金融科技的研究、基礎平臺的建設、生態資源的整合、應用開發的實驗。樂視金融區塊鏈的應用實施方案正在積極落地實施，已經有初步落地的項目，像NBi/MMB數字資產錢包、文化金融眾籌區塊鏈應用開發、搭建樂視金融區塊鏈開放平臺、樂視金融區塊鏈交易平臺1.0等都積極準備落地實施。其中，樂視金融區塊鏈交易平臺1.0將改良Ripple/Circle模式實現跨界跨境匯兌，基于分布式總賬實現生態內虛擬結算服務。

樂視金融區塊鏈實驗室已與Stellar基金會正式簽約，并將開展深度合作，樂視金融將使用stellar技術建立一套獨特的NBiLe聯盟區塊鏈網絡，搭建“以支付為基礎、交易為核心、資管為方向”的共享金融區塊鏈體系，以支持樂視生態多個商圈應用和交易的運行。

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樂視商城上也推出了產品眾籌業務，為包括手機、電視、汽車、影視、體育等樂視旗下生態圈產品提供眾籌融資與產品推廣服務。

總體來說，樂視金融的業務基本圍繞整個樂視控股的生態展開，為生態內的企業和用戶提升理財、消費金融、供應鏈融資、財經信息等服務。同時，樂視也在通過投資和戰略合作進行一些業務的外延。

在長遠規劃上，樂視金融“三步走”五年規劃正式公布：2015年8月至2016年是規劃起步階段，2017至2018年是鞏固基礎、全面推進階段，2019至2020年是加速發展、全面提升階段。

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樂視金融之掌舵人王永利：轉投互金的最高級別前 銀行高管

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這些年互金公司從傳統金融挖了不少高管 ，如蘇寧金融常務副總裁黃金老曾任華夏銀行副行長，百度副總裁張旭陽曾任光大銀行資產管理部總經理，等等。但相對來說，加盟互金領域起點最高的前 銀行高管 應該是樂視金融CEO王永利。

樂視金融CEO王永利

王永利曾是中國銀行分管部門最多的副行長，也曾是中行行長職位的候選人。加入互金領域的前銀行高管中，曾達到四大行副行長級別的目前只有王永利一人。陸金所現任董事長李仁杰曾任興業銀行行長，也是級別非常高的互金領域前銀行高管，但李仁杰是在興業銀行退休后加入陸金所，算不上真正意義上的跳槽。

部分跳槽到互聯網金融企業的前銀行高管列表

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資料顯示，王永利1989年加入中國銀行，1999年4月至2004年1月曾任資產負債管理部總經理、福建省分行常務副行長及行長，以及河北省分行行長。2003年11月至2006年8月，任中國銀行行長助理；自2006年8月起，42歲的王永利任中國銀行副行長、執行董事，曾分管著IT和財務等十六個核心部門，一度成為中行內部分管部門最多的副行長。據媒體報道，其在中行內部專業水準的口碑甚佳。2014年4月，王永利因工作變動辭任中行副行長。2015年8月擔任樂視高級副總裁，主管樂視的金融業務。

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在中行副行長的位置上，從2009年開始，王永利曾主導中行發展戰略IT藍圖計劃，IT藍圖計劃投資上百億、用于中行IT系統以及流程再造工程，從應用架構、基礎設施、IT治理機制和安全架構四個方面對中行的信息科技發展進行了規劃，推動中行在經營模式、管理理念、客戶服務、流程再造、風險控制等方面的變革。在中國人民銀行舉辦的“2011年度銀行科技發展獎”評選活動中，中國銀行核心銀行系統獲得特等獎。

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從履歷上看，王永利職位相當顯赫，金融業務經驗比較豐富，是比較資深的金融家，而且對于金融業IT技術系統的構建也有比較深度的參與。這對于開拓互聯網金融業務會有不小的幫助。

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對于互聯網金融，王永利曾在2016年7月9日的“中國財富管理50人論壇2016北京年會”上表示，下一步的互聯網金融要突出互聯網互通跨界融合。未來互聯網應用的重點領域應該是網絡支付，就是場景化、移動化、數字化、制度化的一些場景手段直接應用到經濟領域里面去。另外就是金融產品銷售和交易平臺，把金融產品引到互聯網上銷售，不僅是銷售，要把產品在存續期里面變成可交易的東西，進行激活。有了交易平臺之后，再有就是網絡資管，真正的大資管的概念，不再受銀行、證券、保險的限制，未來網絡支付、網絡平臺、網絡資管才是真正互聯網金融應用的主線。

簡單推論，王永利眼中的互金可能是一個混業平臺，在支付的基礎之上，對接各類資產，成為用戶的資產管理平臺。

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王永利的金融業務能力可能毋庸置疑，樂視金融官網也將他的履歷與經驗作為公司的核心競爭優勢之一來宣傳，王永利的資源與經驗也會是樂視發展的重要推動力。但其過往的工作背景是在體制內，在國有大行，轉投樂視后，面臨由國企風格向民企風格的轉變，且樂視金融從無到有，相當于創業歷程，與中國銀行相比，沒有了政府背書，沒有了國企雄厚的資金與資源優勢。如何開拓樂視金融業務，對于王永利將是或大或小的考驗。

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樂視做金融有哪些優勢？

樂視金融終于揭開面紗，它的業務也展現在我們面前。樂視做金融還是有一定的資源與能力優勢在里面。

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首先，樂視生態已經初步形成，可以為資產端、資金端提供資產和用戶來源。

在用戶層面，樂視2015年總付費會員達2000萬。樂視體育付費會員突破150萬人，易道月度活躍用戶在500萬以上。截止2016年9月，樂視超級手機累計銷售1700萬部，超級電視累計銷售850萬臺。這些會員以及手機和電視的用戶都有望在場景中轉化為樂視金融的潛在用戶，樂視如果充分把握生態內的場景，提升產品競爭力，可以爭取這部分用戶群體，為其提供理財、消費金融等服務。

在資產端，樂視生態體系內可以拓展的資產來源包括：樂視與酷派的手機、電視、汽車、智能硬件等領域的供應商、銷售商等；樂視內容生態中的內容供應商；易道平臺上的汽車租賃公司等。樂視生態系統掌握了生態內企業的一些運營數據，可以據此向這些合作方提供供應鏈金融服務。當然，這需要樂視加強對這些資源的風險評估與市場開拓。

其次，樂視金融的發展策略與業務布局目前來看比較合理。 與樂視其他業務線的高舉高打不同，樂視金融業務略顯低調，業務并沒有激進開展，拓展的業務領域基本圍繞自身生態體系展開，這樣的策略比較符合金融規律，金融的運營一定是要建立在風險控制的前提之下，如果還沒有想明白就貿然激進開展業務，風險是很大的。目前樂視的金融業務基本圍繞可切入的場景開展，打磨產品，也沒有刻意追求規模。這樣的思路應該說是比較恰當的。

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另外，樂視的營銷能力和市場拓展經驗對樂視金融也會有一定幫助。 營銷也是發展互金業務的重要一環。樂視在手機、電視、汽車等業務的拓展過程中，形成了比較強的營銷能力，這對于樂視的獲客環節應該有一定幫助，尤其是向生態體系外的企業和用戶進行拓展時，對于營銷能力和市場拓展能力要求是比較高的。樂視的智能電視、智能手機、體育等業務都是從無到有在短短幾年內形成了一定聲勢，背后的營銷、市場拓展經驗如果運用到樂視金融，會有積極的促進作用。

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此外，樂視的體制對于開拓新業務有一定幫助。 從過往來看，樂視將影視、體育、手機等業務獨立出來運營，單獨融資，實施股權激勵，在很大程度上激活了團隊的斗志。預計樂視金融日后也會獨立融資發展，對于發揮團隊的能動性會比較有幫助。

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樂視金融面臨哪些問題？

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互聯網金融發展到現在，總結優秀企業的經驗與能力可以發現，場景與技術是兩大核心優勢與能力。有場景，意味著入口優勢和數據資源，可以在資產端和資金端擁有市場拓展的便利，如螞蟻金服充分利用了阿里的電商場景來開拓消費金融業務，并對網商提供小貸服務，通過場景和數據優勢切入，過程比較順暢；有技術，則在有效獲客、風控等方面具備優勢。

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就樂視而言，場景和技術都有，但在互聯網領域尤其是跟行業巨頭相比，優勢都不算突出。 例如電商場景，目前只銷售樂視生態體系內的產品，規模受制于自身業務，難以迅速做大，這樣消費金融業務發展就會受到限制。另外電商場景積累的用戶數據也會比較單一，對于大數據風控的支持力度也會受一定限制。

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就場景所在的生態體系而言，樂視生態的體量目前還是比較有限，樂視三季報顯示，2016年1月份-9月份，公司實現營業收入167.95億元，這其中包括了電視、手機等硬件的銷售額、會員付費以及廣告收入。這樣的規模相比于BAT以及京東、小米等有不小的差距，金融業務的開展，要以這些主營業務的場景為基礎，如為電視和手機的銷售做分期等，金融業務的規模受到整個生態體量的限制。這意味著如果不向生態系統外部拓展，樂視金融的體量比較難以對巨頭產生沖擊。

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在技術方面，樂視這些年迅速發展，技術上應該不落后，大數據、人工智能等技術也開始在內容、手機系統、無人駕駛等領域應用，但相對來說，也并沒有超出業界的能力。

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在數據方面，樂視的數據資源應該說也具備一定規模，包括了商城用戶消費數據、手機與電視等硬件使用方面的數據、用車數據、內容購買與收看數據等，相對來說，樂視在內容領域優勢最大，積累的用戶在內容購買、收看方面的數據可能比較多，但這對于判斷用戶信用狀況的幫助不及消費類數據。而樂視的手機雖然近兩年來發展較為迅猛，但累計銷量目前并不多，產生的消費與使用數據預計也并不算龐大。

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除此之外，樂視金融入局較晚，不僅BAT、小米、京東等大企業都早已經發力，一些互金企業如陸金所、拍拍貸等都已經到了要上市的階段。 樂視金融的業務如理財、消費金融、供應鏈融資等都是互金熱門領域，玩家眾多，如何破局，做出自己的特色，是需要樂視金融思考的問題。

另外，樂視業務線鋪得比較大，從內容到手機、電視等硬件，再到汽車等業務，對資金的需求比較大，而有些聲音認為樂視的硬件在虧本銷售。因此市場上存在對于樂視的資金鏈的擔憂。樂視金融需要應對這種輿論情緒對金融業務的影響，尤其是在金融業務越做越大的時候。金融是信用經濟，對經營主體的資金實力有要求，這樣才容易在用戶群體中構建信任。

總結而言，樂視金融依托樂視控股的生態開展相關服務，切入點還是不錯的，如果能把生態體系內的資源做深做透，會是一個不錯的起步。但要幾年內進入互金第一陣營，難度和考驗還是挺大的，樂視金融以及CEO王永利既需要著力推進目前的戰略，同時還要考慮策略和產品等層面的創新性。