投資愛爾蘭電影數據公司，阿里影業想在影院市場切更多蛋糕

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今年年初預期的600億票房盛景如今來看已很難實現，阿里大文娛宣發平臺總裁李捷認為這個數字最終可能會被定格在460億左右。

也是懷揣著對600億所代表的電影市場高速增長的信心，今年影院的擴張數量比之前多了很多，據第三方統計結果，影院數量的年復合增長率已經超過30%。但在票房總數沒有出現與之相匹配增速的情況下，意味著單體影院的生存空間其實在被進一步擠壓。

阿里影業希望能夠從提升影院的服務效率這一環節入手，來改善影院在生存經營狀況。近日阿里影業旗下的粵科軟件宣布，投資愛爾蘭影院數據公司Showtime Analytics。根據公開資料顯示，Showtime總部位于都柏林，專門為影院提供數據分析產品和服務，通過數據為影院管理提供決策支持，客戶遍布全球60多個國家，以連鎖院線為主。

粵科軟件總經理李祥雄表示，目前國內影院對數據的管理和運用還有所欠缺，尤其是分布區域廣、規模不一的連鎖院線。以排片為例，很多影院主要依賴經驗豐富的排片經理，一旦人才流失會對影院的經營造成很大影響。阿里影業方面稱會將Showtime Analytics公司積累的分析經驗、數據模型、數據產品等引入國內。這是粵科軟件在去年8月推出鳳凰佳影電影云之后，再次在影院終端管理系統上進行升級。

這也符合阿里影業一貫倡導的用互聯網方式來改造傳統影業市場的布局方向，數據也是電影行業之于阿里這樣的互聯網巨頭最容易切入的環節。據“我們的目標不是要成為傳統意義上的影視公司。’非傳統’的屬性決定了我們需要在行業的既有規律基礎上進行模式創新，”李捷說。

36氪了解阿里在入局電影行業之初，一直就在尋找影院數據方面的投資商。2015年4月，阿里影業以8.3億元的價格從樂視手中搶下了粵科軟件100%股權，相較于掛牌出售的1.8億元報價，溢價約5倍。此后在2016年的一次展會中，阿里影業接觸到了Showtime Analytics，并最終決定收購

對于阿里影業來說，由于影院出票系統擁有影院的底層信息，也能夠獲得第三方渠道數據，與阿里數據打通，可以對內容制作形成參考，也可以在發行有效把控第三方渠道，這也被認為是阿里影業在激烈的電影市場競爭中想要突圍的一個重要方向。

在阿里大文娛公司成立后，阿里影業看起來是組織架構調整最為頻繁的一個子板塊。自上次宣布俞永福擔任董事長后，昨夜阿里影業又發布公宣布阿里影業董事長俞永福兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯席總裁，向俞永福直接匯報，并同時宣布對組織和業務形態進行全面升級，在內部組織方式上致力于成為內容產業的“高盛型組織”，并推出類似于“業務合伙人”形態的管理結構和激勵機制。

頻繁調整的原因可能也與阿里影業正處在的發展階段有關，經過兩年的摸索，阿里影業初步積累起了自己的業務矩陣，但離掌握影視行業的核心話語權還差一些距離。他們一方面發展內容制作業務，例如參投了博納、光線和和和影業，但一年一部的主控內容產量與公司的聲量體量還不完全匹配；另一方面建立的以淘票票為代表的互聯網宣發平臺目前已經拿下了三分之一的市場份額，同時也還面臨著微票兒、貓眼的競爭。

此時以俞永福為代表的新領導班子對業務進行頻繁梳理，實際上也說明距離阿里預期中的影業公司，阿里影業還需要變革更多。

以下是俞永福公開信全文：

永福致員工信全文：

阿里影業加速度：業務加速，組織升級

各位同學：

相信大家和我一樣，已經感受到行業發生的劇烈變化，經過前三年影視行業在國內的野蠻發展，產業正在進入本輪的淘汰升級周期，明年將有大批影視企業主動和被動退出，未來很美好，現實很嚴峻，這是對玩家的挑戰，是對實業家的機會。

有幾點思考和決定和大家分享。

第一，船至中游，不進則退。

高起點創業兩年多來，阿里影業已經具備了進入新階段的能力。市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打實的影視產業公司。我們要把實業做實、做透，進而做大、做強。

我們的目標不是要成為傳統意義上的影視公司。“非傳統”的屬性決定了我們在行業的既有規律基礎上進行模式創新的同時，要具備并且持續提升專業能力，以及能夠充分應對行業變化的組織形態。

第二，業務產品化，業務陣型專業化。

這個行業是典型的“三高”分布，資金和人才高度密集，同時也是高風險。