最近，一篇名為《阿里系 創(chuàng)業(yè) 人團(tuán)滅，淘寶城2.5公里外是創(chuàng)業(yè)“墳場(chǎng)”》刷屏文章讓“阿里系創(chuàng)業(yè)者群體”再次浮出水面。

團(tuán)滅、墳場(chǎng)，血淋淋的詞刺激著人的感官神經(jīng)，與阿里在資本市場(chǎng)的摧城拔寨形成鮮明對(duì)比。

阿里難道真的那么牛嗎？作者滿足了這種流行的逆反心理。

在作者筆下，阿里系創(chuàng)業(yè)者是一群溫室創(chuàng)業(yè)者，龜縮在杭州淘寶城附近的杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)，寄希望最大程度利用阿里資源，而且缺乏包容、迷信KPI，以至于只能靠燒VC錢過(guò)活，最終大批潰敗。怎一個(gè)慘字了得！

阿里系創(chuàng)業(yè)者真的如此不堪嗎？他們到底是一個(gè)怎么樣的群體呢？這篇文章顯然出乎很多人的意料，以至于有人起底了作者的身份，寫了篇《“阿里系創(chuàng)業(yè)人“團(tuán)滅”一文作者朱利安其人其事》，把作者戴上了“黑稿專業(yè)戶”的帽子。

一個(gè)真實(shí)的阿里系創(chuàng)業(yè)群體是怎么樣的呢？ 我們或許需要從頭了解。

01

要捕捉到阿里創(chuàng)業(yè)者的真實(shí)狀態(tài)，還得從 口碑網(wǎng) 說(shuō)起。

從阿里出去創(chuàng)業(yè)的最早一批創(chuàng)業(yè)者中，知名的要數(shù)李治國(guó)，李治國(guó)是阿里第46號(hào)員工，1999年加入阿里，主要成就就是開發(fā)了誠(chéng)信通，2004年離職成立口碑網(wǎng)，主打本地生活服務(wù)，這應(yīng)該是阿里系創(chuàng)業(yè)者的第一個(gè)明星項(xiàng)目。

口碑網(wǎng)起初發(fā)展很不錯(cuò)，兩年內(nèi)注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)到200萬(wàn)。2006年，阿里以1500萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)，兩年后并購(gòu)口碑網(wǎng)。再后來(lái)，2015年，阿里、螞蟻金服注資60億元大力發(fā)展口碑，以對(duì)抗“叛變”的 美團(tuán)點(diǎn)評(píng) 。

如今，口碑勢(shì)頭強(qiáng)勁，大有追趕美團(tuán)點(diǎn)評(píng)之勢(shì)。

從表面上看，阿里系創(chuàng)業(yè)者發(fā)展不錯(cuò)，阿里也很支持口碑，最后的結(jié)局是雙贏，好萊塢式的結(jié)局。

不過(guò)，私底下卻是暗藏洶涌的景象。

首先，阿里并不鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，尤其明星級(jí)的老員工，態(tài)度非常謹(jǐn)慎。

2004年4月的一天，27歲李治國(guó)告訴馬云要出去創(chuàng)業(yè)，馬云反復(fù)勸他再干兩年。李治國(guó)沒(méi)有答應(yīng)，第二天就找到他當(dāng)時(shí)的直屬上司也就是馬云的太太張瑛，提出辭職。

不被看好的辭職——這或許是阿里給不少阿里系創(chuàng)業(yè)者留下的最后印象（后面的例子會(huì)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)）。

其次，阿里對(duì)阿里系創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有什么特殊優(yōu)待。

當(dāng)時(shí)，李治國(guó)帶著8萬(wàn)塊開始創(chuàng)業(yè)，雖然用戶數(shù)做上去了，但一直融不到錢。最后是張瑛出手救了口碑，當(dāng)時(shí)張瑛以私人身份投了錢。

為什么用私人身份呢？這其中內(nèi)涵很多，后面也會(huì)提到。

阿里為什么投資口碑呢？當(dāng)然不是情份。

2005年，阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)，勢(shì)如猛虎，催生阿里投資部，提供了條件。更關(guān)鍵的是，阿里的淘寶網(wǎng)已經(jīng)漸成規(guī)模，阿里在2C業(yè)務(wù)需要布局更多，口碑網(wǎng)也是阿里想做的項(xiàng)目。

再加上張瑛順勢(shì)把股份送給了阿里，阿里等于占了便宜。

最后， 阿里對(duì)阿里系創(chuàng)業(yè)者還非常警惕。

馬云一開始也非常謹(jǐn)慎，擔(dān)心投口碑最后變成變相鼓勵(lì)員工出去創(chuàng)業(yè)。因此在內(nèi)部員工大會(huì)上放話說(shuō)，投阿里人創(chuàng)業(yè)只此一例，不會(huì)有第二例。

阿里當(dāng)時(shí)投資口碑是董事會(huì)開會(huì)討論的結(jié)果，是需要楊致遠(yuǎn)和孫正義首肯的，并不是阿里一手決定的。

而且，阿里內(nèi)部也不怎么支持口碑。口碑和阿里的合作并不順暢，當(dāng)時(shí)雅虎高管并不支持口碑，口碑的租房二手房搜索條一開始嵌入到雅虎房產(chǎn)中，最后又被拿掉，馬云也沒(méi)辦法。

和阿里若即若離，這是阿里系創(chuàng)業(yè)者的最初感受。

02

類似的例子還有 蝦米網(wǎng) 。這是一個(gè) 音樂(lè) 網(wǎng)站。蝦米網(wǎng)創(chuàng)始人王皓曾在 阿里巴巴 工作。

2013年，阿里收購(gòu)蝦米。可是，馬云不是說(shuō)過(guò)不會(huì)有第二例嗎？

當(dāng)時(shí)，馬云的回應(yīng)就三個(gè)字：看情況。

所謂的情況到底指什么呢？

據(jù)馮大輝（馮大輝曾擔(dān)任支付寶首席DBA、數(shù)據(jù)架構(gòu)師等，曾任丁香園CTO）的說(shuō)法：

收購(gòu)蝦米網(wǎng)只花了極少資金，可以說(shuō)是撿了一個(gè)大便宜。而且，蝦米的業(yè)務(wù)跟阿里的任何業(yè)務(wù)都不重疊。

馮大輝是難得一見的公開吐槽阿里的前阿里人，某種程度上成了“阿里黑”。

但是，這似乎是事實(shí)。

蘑菇街是一個(gè)鮮明的反例，它也是一個(gè)明星級(jí)項(xiàng)目。蘑菇街創(chuàng)始人陳琪曾擔(dān)任淘寶產(chǎn)品經(jīng)理，蘑菇街的核心成員岳旭強(qiáng)、李研珠也都來(lái)自淘寶。

2011年，蘑菇街成立，一開始是一個(gè)消費(fèi)者社區(qū)，之后轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，通過(guò)圖片鏈接到淘寶賣家。

一開始，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站可以加大淘寶交易量，淘寶也非常支持，但隨著蘑菇街等導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站的壯大，反而削弱淘寶的影響力。

兩年后，淘寶開始封殺蘑菇街，并停止支付寶和蘑菇街的任何合作。

在這樣的情況下，阿里再找到陳琪，想用2億美元收購(gòu)蘑菇街，但被陳琪干脆拒絕。

此后，蘑菇街轉(zhuǎn)型做女性電商平臺(tái)，兩者分道揚(yáng)鑣，展開激烈競(jìng)爭(zhēng)。

馮大輝說(shuō)，蘑菇街一度被淘寶掐了脖子，無(wú)路可走，被迫自己做交易系統(tǒng)，硬生生殺出一條血路來(lái)。

陳琪說(shuō)，淘寶內(nèi)部照著我們抄的產(chǎn)品已經(jīng)有七八個(gè)了，但沒(méi)有一個(gè)成功。

2016年初，蘑菇街和另一家電商平臺(tái)美麗說(shuō)合并，兩者合體顯然是為了對(duì)抗阿里電商，而背后的主導(dǎo)者是 騰訊 。

阿里封殺自己人的贏家是騰訊，這是阿里的尷尬一幕。

03

阿里系項(xiàng)目頻頻被騰訊拿下，不是個(gè)案。

同程網(wǎng)的吳志祥也是阿里人，再阿里工作的時(shí)候，他給馬云寫了一封信，建議阿里開拓B2B業(yè)務(wù)，但沒(méi)有下文，于是創(chuàng)辦同程旅游網(wǎng)。

2006年，吳志祥參加有馬云擔(dān)任評(píng)委的央視創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏在中國(guó)》，吳志祥的同程網(wǎng)項(xiàng)目榮膺CCTV贏在中國(guó)五強(qiáng)項(xiàng)目，但就是沒(méi)入馬云的法眼。

支持同程的，給同城投錢的還是騰訊。2012年，同程和行業(yè)巨頭攜程混戰(zhàn)，被財(cái)大氣粗的攜程打得落花流水，一年后，同程創(chuàng)始人在除夕夜抱頭痛哭，面臨絕境。

還是騰訊救了同程，5位同程創(chuàng)始人向騰訊發(fā)出求救，2014年，騰訊戰(zhàn)略支援5億元，挽救了同程。

如果阿里早幫同程一把，也許就不用費(fèi)勁做什么飛豬旅行了。從淘寶旅行到阿里旅行，再到飛豬旅行，頻繁的改名似乎說(shuō)明阿里旅行并不得意。

阿里系項(xiàng)目中， 滴滴 是最耀眼的存在。

滴滴程維出身阿里“中供鐵軍”，是阿里當(dāng)時(shí)B2B部門最年輕的區(qū)域經(jīng)理，后來(lái)升任支付寶B2C事業(yè)部副總經(jīng)理。

2012年，他創(chuàng)辦小桔科技。橙色，是阿里的主打色，程維還是很念舊情。

但是，阿里一開始投的竟是滴滴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快的，快的的天使輪和A輪都是阿里投的，一把屎一把尿把它拉扯大。

快的的靠山是阿里，而滴滴的靠山則是騰訊。

2014年，滴滴和快的掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)，訂單量瘋長(zhǎng)，背后考驗(yàn)的是微信和支付寶的技術(shù)實(shí)力。眼看滴滴支撐不下，程維連夜求救馬化騰，馬化騰迅即調(diào)集一支精銳技術(shù)部隊(duì)，馳援滴滴。程維當(dāng)時(shí)肯定想不到，自己的對(duì)手就是工作過(guò)的支付寶。

后來(lái)滴滴吞掉快的，阿里不得不成為滴滴股東，后又不得不向滴滴追加投資，假如早投自己人，阿里不會(huì)落到這種尷尬境地。

后來(lái)，阿里把這段經(jīng)歷當(dāng)成了失敗案例。

04

那么，阿里為什么都不投自己人，甚至警惕自己人呢？

李治國(guó)曾經(jīng)列出三個(gè)原因：阿里創(chuàng)業(yè)幫大都做電商，和阿里搶蛋糕，阿里很為難；阿里一個(gè)不投，也好保持中立；防止里外串通，搞腐敗。

尤其是最后一個(gè)，彭蕾也說(shuō)過(guò)，很多阿里人出來(lái)創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關(guān)，有些離開的同事創(chuàng)業(yè)，通過(guò)走捷徑，拿到本來(lái)拿不到的資源。

所以， 不投阿里系項(xiàng)目幾乎成了一種阿里的慣性 ，偶爾投的像口碑、蝦米——都是一筆劃算且完全不損害自己的交易。

當(dāng)然了，隨著阿里越做越大，阿里的心態(tài)或許也在變化。

并購(gòu)蝦米時(shí)，馬云說(shuō)看情況，彭蕾說(shuō)，此一時(shí)彼一時(shí)。

阿里不成文規(guī)定很多，比如馬云曾經(jīng)放的話，又比如“兩進(jìn)兩出你就別回來(lái)了，回來(lái)也不歡迎”，彭蕾就經(jīng)常念叨這句話。但是，2014年的時(shí)候，馬云就親自招了個(gè)“三進(jìn)宮”的同事。

例外一多，或許就成了慣性。

當(dāng)然， 大的原則暫時(shí)沒(méi)有變：阿里不會(huì)刻意支持、甚至警惕與阿里系創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生關(guān)系。而這也是阿里系創(chuàng)業(yè)者最基本的底色。 而騰訊恰恰成了最接近阿里系創(chuàng)業(yè)者的公司。

那些積聚在杭州夢(mèng)想小鎮(zhèn)的阿里系創(chuàng)業(yè)者也許一開始就錯(cuò)了，深圳才是他們的夢(mèng)想之地。