【編者按】近日，微軟超越谷歌成為全球市值第三大公司。摩根士丹利對此稱，微軟市值有望在一年內(nèi)達(dá)到1萬億美元。在業(yè)務(wù)重組后，依托云計(jì)算、人工智能、Office 365辦公軟件，微軟正在重回巔峰時(shí)代！那么，微軟是否能趕上大數(shù)據(jù)、人工智能的浪潮呢？6月14日，微軟全渠道事業(yè)部CTO徐明強(qiáng)博士將出席在上海舉辦的“ AI國際峰會 ”，此外，還有原微軟創(chuàng)投加速器CEO現(xiàn)將門CEO高欣欣、荷蘭皇家藝術(shù)與科學(xué)院院士Maarten de Rijke等數(shù)十位AI領(lǐng)域領(lǐng)袖級人物都會出席該峰會。點(diǎn)擊報(bào)名： AI國際峰會

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在最近的兩個(gè)星期里，微軟和谷歌正在進(jìn)行一場市值大比拼，雙方在7700億美元上下廝殺正緊，搶奪著全球市值第三大公司的寶座（前兩位為市值超過9000億美元的蘋果、和市值約8000億美元的亞馬遜）。雖然爭得的只是“老三”的位置，但這已經(jīng)是微軟近年來交出的最高市值、一份最好成績單。

要知道，在世紀(jì)更迭轉(zhuǎn)換之際，1999~2000年微軟便站在浪潮之巔，坐擁超6000億美元市值，成為當(dāng)之無愧的全球第一大市值公司。然而，浪潮過了高點(diǎn)便走向低谷，尤其是伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，微軟的股價(jià)也變得一蹶不振，收購諾基亞以失敗告終，Windows Phone以失敗告終，社交業(yè)務(wù)失敗告終，再加上PC業(yè)務(wù)的衰退，到了2013-2014年初，微軟的市值已經(jīng)不足3000億美元，不到輝煌時(shí)期的一半。這位年逾四十的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，似乎已走向暮年。

2014年，薩蒂亞·納德拉在2014年臨危受命，執(zhí)掌微軟，大刀闊斧進(jìn)行“自我革命”，砍掉手機(jī)業(yè)務(wù)，放棄Windows Phone，轉(zhuǎn)身擁抱云服務(wù)與AI，可謂為微軟開啟了第二個(gè)春天。

終于，在2017年10月20日，微軟市值再度回歸巔峰時(shí)刻6000億美元，但這一天微軟苦等了17年。在過去的12個(gè)月里，微軟的股價(jià)飆升了40%，漲幅超過Alphabet 5倍。納德拉也用4年時(shí)光，實(shí)現(xiàn)微軟市值長達(dá)近20年的U型大逆轉(zhuǎn)。

2000年~2018年微軟股價(jià)走勢

回顧微軟過去4年，真可謂“鳳凰涅槃，微軟重生”。摩根士丹利近日也稱，微軟市值有望在一年內(nèi)達(dá)到1萬億美元。在業(yè)務(wù)重組后，依托云計(jì)算、人工智能、Office 365辦公軟件，微軟正在重回巔峰時(shí)代！

微軟之盛，微軟之衰

微軟重生的故事，最早要從微軟衰落講起。

2000年是微軟正式成立的第25個(gè)年頭，正是微軟歷史上的巔峰時(shí)刻。隨著個(gè)人PC電腦的不斷流行，在創(chuàng)始人比爾·蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟憑借著Windows系統(tǒng)和Office軟件在全球范圍內(nèi)銷量大幅增長而成為當(dāng)時(shí)最受關(guān)注的硅谷寵兒，一舉將公司市值沖到了6000億美元的高度，奪下了全球市值最高公司的寶座。要知道，2000年的蘋果公司的市值不到200億美元上下。

也正是在2000這一年，42歲的微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨做了一個(gè)決定，任命自己大學(xué)的好友史蒂夫·鮑爾默為CEO，自己由前臺走向幕后，完成一代互聯(lián)網(wǎng)巨人的功成身退（2008年時(shí)，蓋茨將總裁一職也授予了鮑爾默）。

微軟第二任CEO鮑爾默

鮑爾默是蓋茨哈佛大學(xué)的校友，在1980年作為第三十號員工加入當(dāng)時(shí)還在襁褓中的微軟，憑借著自身卓越的業(yè)務(wù)能力與銷售能力，為微軟立下汗馬功勞，可謂是一員“悍將”。

如果將鮑爾默與蓋茨作對比，蓋茨更像是一個(gè)“打江山的人”，憑借著自身對未來局勢的敏銳判斷與果敢開拓創(chuàng)新的性格，打造了昔日恢宏的微軟帝國。當(dāng)時(shí)Windows操作系統(tǒng)的霸主地位已經(jīng)建立，軟件業(yè)務(wù)也逐漸開拓，他需要的是一個(gè)“守江山的人”，而鮑爾默無疑是一個(gè)很好的選擇。

從2000~2014年，鮑爾默從蓋茨手中接過微軟的指揮棒，14年的CEO生涯，他也確實(shí)完成了守江山的使命，在他的任期內(nèi)將微軟的軟件做到了極致，Windows XP、Windows7都在此間誕生。鮑爾默也引領(lǐng)了Office的發(fā)展并在2013版本實(shí)現(xiàn)云端服務(wù)，并推出廣受中小企業(yè)歡迎的Office 365，在2012年就覆蓋全球40多個(gè)國家和地區(qū)。

同樣，在鮑爾默的任期間，微軟的員工人數(shù)增加了約3倍，年?duì)I收增長約4倍，利潤增長達(dá)10倍。他把一家年收入約200億美元的公司發(fā)展到收入780億美元的“巨無霸”公司。所以在評價(jià)鮑爾默之前，他首先是一個(gè)合格的守江山者。

但微軟的市值也從此一蹶不振，2000~2014年間微軟的股價(jià)多在20~30美元之間徘徊，并且錯(cuò)失了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交等各個(gè)浪潮。

而真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)大約發(fā)生在2007年，這一年安卓與iOS相繼問世，喬布斯發(fā)布第一代iPhone，3G開始在全球普及，這都標(biāo)志這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨。而微軟或者鮑爾默似乎仍陶醉在PC時(shí)代的美夢中，錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，或者等他看明白時(shí)，已經(jīng)為時(shí)晚矣。

在2000年-2013年期間，微軟從巔峰時(shí)期的6000億美元市值一路縮水下滑，最終只有不到3000億美元的市值，不及2000年輝煌時(shí)期的一半。在這期間，蘋果、谷歌、Facebook、Twitter等新興巨頭開始不斷崛起，微軟智能手機(jī)業(yè)務(wù)被蘋果和谷歌絞殺，云計(jì)算行業(yè)亞馬遜主導(dǎo)天下，Bing搜索繼續(xù)燒錢，Windows 8詬病不斷，Office仍與Windows綁定······

此時(shí)的微軟，正處在前所未有的低谷期。

納德拉入局，18個(gè)月命運(yùn)大逆轉(zhuǎn)

透過微軟43年的歷史之河，2014年2月7日這一天顯得尤為重要。在這一天里，薩蒂亞·納德拉接過鮑爾默傳下的指揮棒，正式成為微軟第三任CEO。

納德拉是微軟前云計(jì)算和企業(yè)部門執(zhí)行副總裁，也是一位身居微軟22年的“老將”，他經(jīng)歷了蓋茨領(lǐng)導(dǎo)下的輝煌，也經(jīng)歷了鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)下的衰落后，在蓋茨的支持下，開始進(jìn)行大刀闊斧的改革，并引領(lǐng)微軟走向云計(jì)算、人工智能等核心領(lǐng)域，沉寂了十余年的微軟開始煥發(fā)青春，走向“人生”的第二個(gè)春天。

微軟第三任CEO納德拉

納德拉就職CEO后，首先在微軟組織文化上進(jìn)行一場變革，對外表現(xiàn)為開放、合作；對內(nèi)表現(xiàn)為“一個(gè)微軟”，強(qiáng)調(diào)成長型思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在面向微軟員工的首封公開信中，他便強(qiáng)調(diào)公司組織文化的轉(zhuǎn)變，激勵(lì)員工以全新的方式面對客戶和產(chǎn)品。

在鮑爾默時(shí)代，微軟顯得封閉與保守，盡管公司已經(jīng)打造了基于iPad的Office套件，但Office仍與Windows強(qiáng)綁定，而遲遲未發(fā)布。但就在納德拉上任8周后，他在舊金山的發(fā)布會上，宣布推出為蘋果iPad打造的第一版Office套件。

這對于微軟而言意味著一個(gè)新的時(shí)代，不在強(qiáng)推自己的Windows系統(tǒng)，不在封閉自己的軟件應(yīng)用，而是采取更加開放的心態(tài)，將自己的應(yīng)用在各個(gè)操作系統(tǒng)上流通，微軟進(jìn)入到一個(gè)開放合作的時(shí)代。這也是納德拉“移動(dòng)為先，云為先”戰(zhàn)略的一個(gè)體現(xiàn)。

他還更新了微軟的“使命宣言”，在比爾·蓋茨時(shí)代，公司的使命是“讓每個(gè)辦公桌和每個(gè)家庭上的 PC 都在運(yùn)行微軟的軟件”， 而納德拉面向新時(shí)代提出“予力全球每一人、每一個(gè)組織成就不凡。”

當(dāng)時(shí)手機(jī)操作系統(tǒng)已經(jīng)牢牢被蘋果、谷歌兩大巨頭占據(jù)，微軟的Windows Phone市場份額不到4%，納德拉果斷放棄這一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)市場，從而大刀闊斧的調(diào)整組織架構(gòu)，并在2014年7月宣布史上最大規(guī)模裁員，未來一年將大幅裁掉1.8萬名員工，裁員人數(shù)占公司全球12萬多名員工總數(shù)的14%，其中大部分來自微軟收購的諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)部門。在2015年第二次組織架構(gòu)調(diào)整中，裁員計(jì)劃仍針對手機(jī)部門，總共裁去7800名員工。

納德拉的這一舉動(dòng)，代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，微軟不在一如既往的堅(jiān)守Windows，而是將資源聚焦在生產(chǎn)力和平臺上。在2017年，微軟就已經(jīng)發(fā)布了超過 100 款 iOS 應(yīng)用，甚至擁抱 Windows 的對手開源系統(tǒng) Linux 。這都呈現(xiàn)微軟在新時(shí)代的變化。

而在內(nèi)部的組織文化中，納德拉廢除了員工評級制度，推行“一個(gè)微軟”，從之前強(qiáng)調(diào)單個(gè)組織與個(gè)人的能力，到現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)整體與團(tuán)隊(duì)，并改革考核制度。這無疑減少了微軟的內(nèi)耗，從而將各股力量聚合在一起，實(shí)現(xiàn)整體的價(jià)值最大化。此外，納德拉還在微軟內(nèi)部推成長型思維模式，接受挑戰(zhàn)，并在失敗中不斷學(xué)習(xí)與成長。

在2015年，納德拉將微軟的5個(gè)業(yè)務(wù)部門調(diào)整為3個(gè)業(yè)務(wù)部門。新設(shè)立的“生產(chǎn)力與業(yè)務(wù)流程”部門對應(yīng)的是Office業(yè)務(wù)；“智能云”部門對應(yīng)的是Windows Server等云服務(wù)業(yè)務(wù)；更多個(gè)人計(jì)算對應(yīng)的是Windows業(yè)務(wù)、Surface等。

在“總導(dǎo)演”納德拉的指揮下，微軟開始采取新的文化、新的策略走向公眾視野，在短短18個(gè)月內(nèi)發(fā)生翻天覆地的變化，比如首次將Office進(jìn)入了Windows以外的移動(dòng)平臺、首次以免費(fèi)的方式推出Windows 10；首次推出軟硬件于一體的Surface Book，并成為MacBook最強(qiáng)勁的競爭對手；大力發(fā)展云服務(wù)，這也是納德拉之前一直強(qiáng)調(diào)與重視的服務(wù)，成為全球第二大公有云服務(wù)商；面向未來AI時(shí)代，微軟發(fā)力認(rèn)知智能、對話式AI，并推出Cortana與微軟小冰，此外還推出混合現(xiàn)實(shí)眼鏡HoloLens······

隨著2016財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)的發(fā)布，微軟再一次活躍在媒體平臺，許多媒體紛紛高呼微軟大逆轉(zhuǎn)。截止到2015年9月30日：微軟Office 365訂閱用戶總數(shù)1820萬，比上一季度增加近300萬訂閱用戶；微軟云服務(wù)Azure收入和計(jì)算使用量增長超兩倍；Windows 10裝機(jī)量達(dá)1.1億臺設(shè)備。自此，微軟的股價(jià)便開啟“光環(huán)”模式，一路高歌猛漲。

有趣的是，今年3月份，據(jù)《西雅圖時(shí)報(bào)》報(bào)道，納德拉上任CEO后，超過2200名舊員工重返微軟，這也正是微軟大逆轉(zhuǎn)的表現(xiàn)。

微軟錯(cuò)過的三波浪潮

談起納德拉改革的背景，我們還要回到鮑爾默時(shí)代。在大勢之下，微軟到達(dá)了浪潮之巔，但到達(dá)制高點(diǎn)之后就不可避免的走向低谷，只是作為“守江山”的鮑爾默無力扭轉(zhuǎn)這一變局。在他執(zhí)掌微軟的14年里，人們見證了谷歌的崛起、蘋果的王者歸來、PC的隕落等，而錯(cuò)過一股又一股浪潮的微軟開始成為了科技圈唱衰的對象，似乎已不再把微軟放到一線陣營。

通過審視過往歷史，我們發(fā)現(xiàn)微軟錯(cuò)過了至少3波浪潮：

1、互聯(lián)網(wǎng)浪潮 ：搜索引擎。據(jù)報(bào)道，微軟在搜索引擎上砸了近百億美元，但是其在2012年7月份的美國市場占有率僅16.1%，并且仍處于虧損狀態(tài)。而谷歌在2012年的營收就達(dá)到約500億美元，并且絕大部分是搜索引擎帶來的收入。

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮 ：智能手機(jī)。2010年10月微軟發(fā)布了Windows Phone手機(jī)操作系統(tǒng)，而早在三年前，安卓與iOS已相繼發(fā)布，微軟只是在時(shí)間上就晚了三年。Windows Phone更多的是將Windows延伸至手機(jī)端，毫無重新定義移動(dòng)交互的意義。盡管微軟又在2013年以72億美元的高價(jià)收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)，Windows Phone在2013年大力推廣下也僅有3.6%，對于影響手機(jī)操作系統(tǒng)格局已是回天乏力。

3、社交 。微軟曾在2012年以12億美元收購企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)Yammer，并將它的一些核心功能嵌入到Office 365中。自身的MSN Messenger因?yàn)椴荒芫o跟用戶需求，最終也被關(guān)停。另外似乎就屬2007年對Facebook的2.4億美元投資了，微軟在社交上也并無建樹。

? ? 透過這三股錯(cuò)失的浪潮，尤其是對手機(jī)操作系統(tǒng)的錯(cuò)失，我們發(fā)現(xiàn)微軟或者鮑爾默對互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都具有戰(zhàn)略性的失誤，而失誤的背后又都指向幾股因素。

首先，微軟業(yè)務(wù)的核心是Windows操作系統(tǒng)與Office辦公套件，舊有業(yè)務(wù)體量太大，往往會成為創(chuàng)新的包袱，正如Windows Phone一樣更像是Windows的延伸，而非重新定義手機(jī)交互。

第二，李開復(fù)也曾發(fā)文點(diǎn)評道，微軟不在硅谷，公司思維比較封閉，對業(yè)界動(dòng)蕩體會不夠深刻，并且固有的商業(yè)模式很難改變，比如Windows收費(fèi)很久才有所改觀。

第三，員工評級制度。美國雜志《名利場》曾報(bào)道，微軟的“員工大排名”績效制度，每個(gè)業(yè)務(wù)部門都必須要按照一定比例將員工工作表現(xiàn)劃分為：優(yōu)良中差。這種排名導(dǎo)致員工之間明爭暗斗，導(dǎo)致微軟技術(shù)創(chuàng)新能力大為降低。

第四，鮑爾默的個(gè)人因素。當(dāng)蘋果推出iPhone手機(jī)時(shí)，鮑爾默在2007年曾嘲笑著說，“iPhone沒有機(jī)會在市場中獲得很多市場份額”，可見他個(gè)人沒有很強(qiáng)的戰(zhàn)略眼光和預(yù)見力，或者當(dāng)他發(fā)現(xiàn)了這一趨勢，又沒有蓋茨一樣的決斷力。在2013年鮑爾默也想將微軟當(dāng)前的八個(gè)產(chǎn)品部門重組為四個(gè)新部門，并喊出了“一個(gè)微軟”的愿景，但重組結(jié)果并不樂觀。

當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷而來，蘋果、谷歌等順勢而起。但PC業(yè)務(wù)飽和，又受到移動(dòng)浪潮的沖擊下呈現(xiàn)頹勢，微軟既有的兩大核心業(yè)務(wù)前景不容樂觀；另一方面錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，微軟的新興業(yè)務(wù)無落腳之地。這位巨人似乎在納德拉改革之前，已行至暮年。

手握云服務(wù)與AI 指點(diǎn)未來

在前兩年培育新型文化，裁撤手機(jī)業(yè)務(wù)部門，調(diào)整組織架構(gòu)后，納德拉繼續(xù)放眼未來，一手抓云服務(wù)，一手抓人工智能，面向行業(yè)與開發(fā)者開始賦能。

云服務(wù)是納德拉最看好的方向之一，他本身也在任職CEO之前就領(lǐng)導(dǎo)了微軟在云計(jì)算方面的發(fā)展，比如幫助微軟推出云計(jì)算版Office軟件，即Office 365。他任職后，更是設(shè)立“智能云”業(yè)務(wù)部門，作為公司三大業(yè)務(wù)之一重點(diǎn)發(fā)展，并將微軟Azure一躍成為全球第二大公有云服務(wù)商。

2017年面對物聯(lián)網(wǎng)廣闊的市場空間，微軟云服務(wù)開始發(fā)力終端云服務(wù)市場，并推出Azure IoT Edge。在2018年的微軟Build開發(fā)者大會，以及微軟中國首屆開發(fā)者大會上，都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了微軟在終端云服務(wù)上的布局，并聯(lián)合大疆、高通、ROOBO等公司推出4款開發(fā)套件，應(yīng)用于無人機(jī)、家居、機(jī)器視覺等領(lǐng)域。

目前微軟Azure已是微軟的主營業(yè)務(wù)，并且每年?duì)I收增長率都在100%左右，增長勢頭強(qiáng)勁。通過智能云以及邊緣計(jì)算，微軟在不斷擴(kuò)展Azure的功能，面向物聯(lián)網(wǎng)與開發(fā)者，一盤更大的棋正在布局中。

另一方面，立足當(dāng)下，面向未來，微軟重點(diǎn)布局AI與AR雙引擎，2016年7月納德拉便表示“AI與AR將會成為微軟的新引擎”。AR方面微軟重點(diǎn)打造了HoloLens混合現(xiàn)實(shí)眼鏡，用于工業(yè)領(lǐng)域，并不斷探索應(yīng)用場景，比如今年微軟Build大會上就推出了遠(yuǎn)程協(xié)作與空間設(shè)計(jì)的兩款混合現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。

AI方面，微軟在2016年9月便組建了5000人規(guī)模的人工智能團(tuán)隊(duì)，由微軟副總裁沈向洋領(lǐng)軍。目前AI平臺方面，微軟已經(jīng)形成了認(rèn)知服務(wù)、對話式人工智能、開放平臺與工具、實(shí)時(shí)人工智能基礎(chǔ)設(shè)施等一整套AI服務(wù)。

在今年Build大會上，微軟展示了其全雙工的AI會議系統(tǒng)，這款A(yù)I會議系統(tǒng)能識別不同人的聲音，實(shí)時(shí)記錄大家的發(fā)言內(nèi)容，同時(shí)識別出涉及工作安排的內(nèi)容生成代辦事項(xiàng)。

納德拉現(xiàn)場稱，Azure Bot Service的開發(fā)人員已近30萬名。現(xiàn)在每月有3萬個(gè)活躍機(jī)器人使用微軟的對話式AI工具，他們每天為數(shù)千家公司處理3000萬條消息，其中包括梅西百貨、韓亞航空、西班牙電信、惠普等。為此，微軟為Bot框架發(fā)布了100多個(gè)功能，以便開發(fā)者繼續(xù)構(gòu)建對話界面，并為其提供更多定制功能。

在語音助手方面，納德拉宣布了Cortana與亞馬遜Alexa的合作，也彰顯了微軟的開放。此外，2014年誕生在中國的微軟小冰，近年來也取得系列發(fā)展，頻頻化身主持人、詩人、歌手進(jìn)入人們視野，沈向洋曾表示，目前微軟小冰已經(jīng)有1億用戶，累計(jì)對話量超過300億目前走情商路線的小冰也并未完全商業(yè)化，可見這背后微軟給予的巨大支持。

有趣的是，針對谷歌最近秀出的AI打電話，微軟稱小冰2017年9月就給用戶主動(dòng)打了第一個(gè)全雙工電話。今年微軟小冰也有兩項(xiàng)更新，一項(xiàng)是與人類協(xié)同寫詩，一項(xiàng)是給兒童講“主角光環(huán)”的定制化故事。

而就在今年前不久的3月底，微軟進(jìn)行有史以來最重大的組織架構(gòu)調(diào)整， 將微軟Windows業(yè)務(wù)部門分拆，重新成立兩個(gè)新部門，體驗(yàn)與設(shè)備部門、云計(jì)算和人工智能部門，更好的聚焦在云計(jì)算、AI、Office產(chǎn)品等領(lǐng)域。原微軟Windows業(yè)務(wù)執(zhí)行副總裁特里·梅爾森（Terry Myerson）離職，也宣告一直主導(dǎo)微軟的Windows不再是核心業(yè)務(wù)。

2008年~2018年微軟股價(jià)走勢

這些反應(yīng)在股市上，便是2017年10月微軟市值再度回歸巔峰時(shí)刻的6000億美元，上一次是2000年，這一天微軟苦等了17年。

2018財(cái)年第一季度微軟云服務(wù)營收達(dá)到200億美元，首次超過總收入的20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2015年初的5%，云服務(wù)已經(jīng)超過Windows，成為微軟在新時(shí)代的代名詞。并且Azure云服務(wù)收入增速為93%，依然保持強(qiáng)勁增長勢頭。

同樣在股價(jià)上，在過去的12個(gè)月里，微軟的股價(jià)飆升了40%，是谷歌母公司Alphabet漲幅的逾5倍，并且市值實(shí)現(xiàn)反超，截至上周二收盤，微軟市值為7530億美元，而Alphabet的市值為7390億美元。摩根士丹利也發(fā)布報(bào)告稱，微軟將在未來一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1萬億美元的市值，尤其是在以Azure云計(jì)算部門作為催化劑的情況下。

似乎那個(gè)如日中天的微軟又回來了，在云服務(wù)與AI的加持下，微軟可謂“鳳凰涅槃浴火重生”。

PC霸主 征戰(zhàn)天下誰敢不從

看著如今的微軟，不由得引人回想比爾·蓋茨時(shí)代——那個(gè)PC霸主、如日中天的微軟。

故事要從1975年說起，那一年19歲的比爾·蓋茨從哈佛大學(xué)退學(xué)，跟另一位天才少年他的高中校友保羅·艾倫在一家旅館中創(chuàng)建了微軟公司（Microsoft），Microsoft正是由“Microcomputer（微型計(jì)算機(jī)）”和“software（軟件）”組成，表明了微軟要做的事情就是計(jì)算機(jī)軟件。

比爾·蓋茨與保羅·艾倫

最初微軟靠出售BASIC解譯器為生，這是一種供計(jì)算機(jī)初學(xué)者使用的程序設(shè)計(jì)語言，并逐漸成為這一市場的標(biāo)準(zhǔn)。

但真正轉(zhuǎn)變微軟進(jìn)入操作系統(tǒng)領(lǐng)域的事情，是1980年IBM選中微軟為其新PC機(jī)編寫操作系統(tǒng)軟件。有趣的是最初這項(xiàng)操作系統(tǒng)并非微軟原創(chuàng)，而是微軟以5萬美元的價(jià)格從西雅圖一位程序編制者手中買下一個(gè)操作系統(tǒng)的使用權(quán)，并在此基礎(chǔ)上改寫成Microsoft DOS系統(tǒng)提供給IBM。

隨著IBM PC機(jī)的盛行，微軟的DOS系統(tǒng)也獲得巨大的成功，在80年代逐漸成為PC機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)。隨后IBM、蘋果等公司都使用微軟的操作系統(tǒng)。與此同時(shí)，微軟也在1985年推出了面向個(gè)人電腦的第一代的Windows系統(tǒng)，但并未走紅，直到微軟在1990年推出Windows 3.0才一炮而紅，微軟也開始了在操作系統(tǒng)上的壟斷地位。

在勢頭大好下，微軟也于1986年在納斯達(dá)克上市，并成功帶火了納斯達(dá)克，當(dāng)然這是后話。

除了IBM，對微軟而言，另一位重要的“貴人”就是Intel。在20世紀(jì)80年代，微軟與Intel形成Wintel聯(lián)盟，即通過微軟Windows操作系統(tǒng)與Intel CPU來征服個(gè)人計(jì)算機(jī)市場。這一聯(lián)盟隨后就橫掃全球PC市場，并壟斷桌面端長達(dá)20余年。

20世紀(jì)90年代隨著個(gè)人電腦開始普及，微軟憑借著Wintel聯(lián)盟聯(lián)盟，可謂如日中天，在1995年推出的Windows 95，成為當(dāng)時(shí)最成功的操作系統(tǒng)。短短4天時(shí)間, Windows 95就賣出超過100萬份，其場面何其壯觀。相伴而生的是比爾·蓋茨個(gè)人的成功，他開始頻頻出現(xiàn)在《福布斯》全球富豪榜的榜首。

隨著微軟在操作系統(tǒng)中地位的如日中天，也開始憑借Windows的優(yōu)勢轉(zhuǎn)戰(zhàn)軟件市場。典型的例子就是耗死了網(wǎng)景，當(dāng)時(shí)網(wǎng)景是一個(gè)廣受歡迎的瀏覽器，微軟為了對付網(wǎng)景，就在1995年前后推出IE瀏覽器，不僅免費(fèi)，還通過與Windows系統(tǒng)綁定銷售，活活熬死了當(dāng)時(shí)的網(wǎng)景。在2005年前后，IE瀏覽器有高達(dá)85%的市場占有率。

1995~1999年間，微軟也在中國相繼成立微軟中國研究開發(fā)中心、微軟全球技術(shù)支持中心和微軟亞洲研究院這三大世界級的科研、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，微軟中國成為微軟在美國總部以外功能最為完備的子公司。

2000年微軟達(dá)到6000億美元市值巔峰

當(dāng)時(shí)的微軟真可謂光芒萬丈，似乎凡事其涉足領(lǐng)域，其他公司都“寸草不生”。在時(shí)代浪潮的推動(dòng)下，微軟也在世紀(jì)之交走向了浪潮之巔，1999~2000年超6000億美元的市值，全球第一大公司，PC時(shí)代的霸主就此確立。

結(jié)語：微軟的黃金時(shí)代

從PC時(shí)代的霸主，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的掉隊(duì)，微軟這個(gè)曾經(jīng)全球市值第一的公司呈現(xiàn)了在科技浪潮之下沉浮。一再錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交等一波又一波浪潮，固守昔日的Windows榮耀，微軟這座大廈似乎快要傾倒在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

但隨著納德拉執(zhí)掌微軟，拋棄Windows的束縛，拋棄舊有文化體制，面向云服務(wù)與AI，大刀闊斧整頓內(nèi)政，微軟可謂迎來第二個(gè)春天，市值重返巔峰時(shí)代。當(dāng)下的微軟在市值U型大逆轉(zhuǎn)下，可謂取得了階段性勝利。

不過，微軟錯(cuò)過了移動(dòng)時(shí)代已然是不爭的事實(shí)。即便如今微軟已經(jīng)重回全球市值前三，卻也僅僅是以極其微弱的優(yōu)勢從谷歌手中“搶”來的寶座（前二位蘋果、谷歌）。而面向未來，面向云服務(wù)與人工智能新契機(jī)，在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟這艘巨船在完成重新?lián)P帆的過程后，最終將駛向何方，我們還需拭目以待。

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