創(chuàng)業(yè)——誰沒有踩過幾個(gè)坑？

“我們已經(jīng)和其它同行漸行漸遠(yuǎn)了。”云家政CEO薛帥認(rèn)為。

與其它同樣提供家政O2O服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司不同，云家政的初始思路就是做平臺(tái)，“我們一直堅(jiān)持做平臺(tái)，也同意家政行業(yè)不能沒有線下門店?！毖洀?qiáng)調(diào)，“但我們認(rèn)為自營(yíng)線下門店的模式太重。”

得出這個(gè)認(rèn)識(shí)之前，云家政踩過一些坑，2014年年底，唱衰平臺(tái)的言論不絕于耳，“平臺(tái)已死”常常見諸報(bào)端，云家政內(nèi)部也出現(xiàn)了分歧，一部分人想開門店，一部分人堅(jiān)持平臺(tái)模式。

薛帥采取了一個(gè)折中的辦法，和門店合作，讓門店幫云家政保證阿姨的服務(wù)質(zhì)量、云家政則為門店的簽約阿姨提供訂單。兩三個(gè)月后，薛帥意識(shí)到這種做法必死無疑。用戶的需求是偶發(fā)的，完美匹配用戶的需求和阿姨的時(shí)間、地點(diǎn)，成本太高?！拔覀冏兂闪撕灱s阿姨的市場(chǎng)部，如果云家政僅僅做這個(gè)事情，還有什么意義。”薛帥向億歐記者表示。

試錯(cuò)之后，薛帥更加確定云家政選擇平臺(tái)模式是正確的。

用戶——消費(fèi)場(chǎng)景的確存在，云家政要寵著用戶

云家政為用戶提供臨時(shí)保潔、長(zhǎng)期鐘點(diǎn)工、住家保姆、月嫂等家政服務(wù)，其商業(yè)邏輯在于把家政服務(wù)員的碎片化時(shí)間和用戶的及時(shí)性需求連接起來，既讓家政服務(wù)員能在空閑時(shí)間賺外快，又節(jié)省用戶的交易成本。

盡管薛帥對(duì)平臺(tái)模式信心滿滿，這套商業(yè)邏輯仍然遭遇了不少質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。

質(zhì)疑一：有及時(shí)性需求的用戶市場(chǎng)究竟有多大？

薛帥認(rèn)為，傳統(tǒng)家政服務(wù)市場(chǎng)是不存在阿姨隨叫隨到這種服務(wù)的，互聯(lián)網(wǎng)催生了用戶的需求，提高了家政服務(wù)的消費(fèi)頻次。對(duì)用戶來說，家政服務(wù)僅需幾十塊錢，大大降低了消費(fèi)門檻。年輕用戶們?cè)敢馓湾X，提高自己的生活質(zhì)量。

另一方面，消費(fèi)場(chǎng)景的確存在，年輕用戶忙于工作沒時(shí)間打掃，朋友到訪需要立刻整理等場(chǎng)景給云家政提供了可能性。

薛帥用數(shù)據(jù)說明了這一問題，“云家政50%的訂單都來自臨時(shí)保潔，一部分用戶已經(jīng)被云家政寵出來了?！彼騼|歐表示。

質(zhì)疑二：平臺(tái)模式對(duì)供給端的黏性太弱，是否頻繁發(fā)生跳單現(xiàn)象？

在薛帥看來，這是個(gè)偽命題。跳單對(duì)用戶和阿姨都是負(fù)擔(dān)，既給用戶帶來了時(shí)間成本，又讓阿姨的碎片化時(shí)間得不到充分利用?！笆紫任覀兊酶闱宄脩艉桶⒁烫鴨蔚脑颍瑥挠脩舻慕嵌葋碚f，用戶的原因有三層：①希望綁定某個(gè)服務(wù)質(zhì)量好的阿姨；②每次發(fā)單覺得麻煩；③懷疑平臺(tái)從中抽成，沒有得到真正的實(shí)惠。阿姨的原因簡(jiǎn)單多了，不希望到處奔波，想服務(wù)固定的客戶。”

薛帥向億歐記者介紹了云家政的解決方案，“云家政為用戶提供了三個(gè)功能按鈕，解決用戶三大跳單動(dòng)力：給習(xí)慣的阿姨發(fā)單子，嫌麻煩可以一次性發(fā)12次單子，制定優(yōu)惠套餐保證用戶的權(quán)益。對(duì)阿姨來說，云家政使用的就是阿姨固定工作之外的碎片化時(shí)間，對(duì)阿姨的訴求不造成影響?！?/p>

“云家政就是要寵著用戶，讓用戶尖叫?！毖浾f。

市場(chǎng)——深耕家庭市場(chǎng)，不看好企業(yè)市場(chǎng)

家政市場(chǎng)有多大？

據(jù)商務(wù)部公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，我國(guó)家政行業(yè)從業(yè)人員已達(dá)2441萬人，家政市場(chǎng)的規(guī)模也在快速增長(zhǎng)，僅用兩年時(shí)間就從2013年的9270億元增長(zhǎng)到了2015年的15647億元，家政市場(chǎng)正在快速發(fā)展。與此同時(shí)，在全國(guó)近70萬家家政公司中，規(guī)模以上的企業(yè)僅占23.5%。

在e家潔等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇切入B端企業(yè)市場(chǎng)時(shí)，云家政不為所動(dòng)，堅(jiān)持深耕家庭市場(chǎng)。

對(duì)此，薛帥解釋道：“家庭保潔市場(chǎng)還處在增長(zhǎng)期，現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)打透家庭市場(chǎng)的公司，云家政的機(jī)會(huì)很大，暫時(shí)沒有開拓企業(yè)市場(chǎng)的想法?！?/p>

此外，不看好企業(yè)市場(chǎng)也是薛帥的決策原因之一。

薛帥認(rèn)為，企業(yè)市場(chǎng)并沒有想象中大，企業(yè)保潔市場(chǎng)存在寫字樓里，大企業(yè)不會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)公司切入，小企業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)被樓宇保潔瓜分，互聯(lián)網(wǎng)公司可能會(huì)支持家政O2O創(chuàng)業(yè)公司，但帶來的營(yíng)收實(shí)在有限?！斑@塊市場(chǎng)看似很大，實(shí)際上已經(jīng)被分掉了，很難攻破?！毖洷硎尽?/p>

平臺(tái)——模式升級(jí)，不做“淘寶”，做“天貓”

薛帥最焦慮的時(shí)候，叫上云家政的員工，把市場(chǎng)上消費(fèi)升級(jí)領(lǐng)域里成功的企業(yè)琢磨了一遍，發(fā)現(xiàn)了它們都具備三個(gè)特質(zhì)：第一，本質(zhì)上是在線信息平臺(tái)，都從最熟悉的領(lǐng)域著手；第二，從行業(yè)的存量資源切入，初期不自建供應(yīng)鏈；第三，先輕后重，由輕模式轉(zhuǎn)為重模式，搭建好平臺(tái)后挖掘產(chǎn)業(yè)鏈商機(jī)。這樣的分析讓薛帥對(duì)云家政即將到來的轉(zhuǎn)型道路稍感自信。

云家政的平臺(tái)1.0模式對(duì)標(biāo)淘寶，秉承傳統(tǒng)的平臺(tái)思維，依靠平臺(tái)流量控制B端的線下門店。但隨著時(shí)間的流逝，B端不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，薛帥發(fā)現(xiàn)平臺(tái)的流量已經(jīng)滿足不了線下門店的要求，任何一個(gè)B端門店對(duì)云家政來說都是負(fù)債。

這并不是薛帥想要的結(jié)果，云家政要把負(fù)債變成資產(chǎn)，于是薛帥調(diào)整策略，為線下家政門店提供產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，門店每年上交一定服務(wù)費(fèi)給云家政，通過云家政線上平臺(tái)得到的客戶，和云家政進(jìn)行分成，線下獲得的客戶則導(dǎo)流到云家政平臺(tái)上，利潤(rùn)完全屬于自己。“這是云家政的平臺(tái)2.0模式。”薛帥說。

C輪融資后，云家政將在全國(guó)和1000家門店達(dá)成深度合作，為他們掛上云家政的店招，提供云家政標(biāo)準(zhǔn)化的工具包，并為阿姨錄制培訓(xùn)教程，打造平臺(tái)3.0模式，幫助傳統(tǒng)門店實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。門店將不能從云家政的平臺(tái)上搶單，云家政會(huì)根據(jù)門店金牌阿姨的數(shù)量、市場(chǎng)口碑等指標(biāo)進(jìn)行分單。

薛帥的目標(biāo)是提高云家政的品牌認(rèn)知度，同時(shí)重新分配家政門店的線下利益格局，讓家政行業(yè)規(guī)?；瑢?shí)現(xiàn)兩千多萬家家政服務(wù)員的技能升級(jí)，真正利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)家政行業(yè)的變革。

“改造1000家線下家政門店，共享云家政的品牌?！边@才是云家政想做的事。

云家政的未來規(guī)劃清晰可見，薛帥不再囿于與自己斗。創(chuàng)業(yè)最困難的時(shí)候，薛帥想搞清楚一切，產(chǎn)品也好，市場(chǎng)也罷，薛帥希望都在掌握之中。

“后來我發(fā)現(xiàn)什么都改變不了，后來又發(fā)現(xiàn)什么都不需要改變，順勢(shì)而為就好。”薛帥說。

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