【編者按】近期，兩個中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司都在向外界透露他們在大文娛領(lǐng)域的布局，阿里拿下大麥，騰訊隨后宣布投了快手。這一舉動說明了向來重視泛娛樂的騰訊也極為看好短視頻這一風(fēng)口，而預(yù)計2017年則一定是短視頻的爆發(fā)之年。無論快手此后會做出何種動作，都不會影響短視頻內(nèi)容本身的競爭正在越來越激烈，短視頻內(nèi)容本身正在變得越來越優(yōu)質(zhì)的歷史進程。而短視頻平臺要想在流量的天花板上完成二次突破，就必須對這些IP內(nèi)容進行更多的價值深挖、粉絲關(guān)系建設(shè)，而這也是整個是短視頻行業(yè)的終點，算法只是加速抵達這一終點的手段之一。

本文發(fā)于“首席發(fā)言者”公眾號，作者首席發(fā)言者；經(jīng)億歐編輯，供行業(yè)人士參考。

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快手拿到了騰訊的3.5億美元融資 這件事，一時間震動整個行業(yè)，快手的價值再次成為了議論焦點。快手究竟價值幾何姑且不論，在我看來，此次融資除了快手之外，秒拍其實也是最大的贏家。

為什么這么說？

一、3.5億是對整個短視頻行業(yè)的風(fēng)口預(yù)判

騰訊此前較大的一次戰(zhàn)略投資是當(dāng)年美團與大眾點評的合并，其追加金額為10億美元，而此次一個快手就達到了3.5億美元，重要程度直追新美大，同時此次快手還得到了馬化騰的親自站臺發(fā)聲。

騰訊如此大手筆投資，再加上馬化騰親自站臺，則 說明了向來重視泛娛樂的騰訊也極為看好短視頻這一風(fēng)口，而預(yù)計2017年則一定是短視頻的爆發(fā)之年。

為快手站臺，也是在為整個短視頻行業(yè)站臺， 作為國內(nèi)幾家最大的短視頻平臺，快手、秒拍、小咖秀、美拍等產(chǎn)品均是此次的受益者 ，而這里我們以秒拍為例，談一談為何其受益程度最大。

二、快手的內(nèi)容正在越來越專業(yè)，越來越像秒拍

事實上， 如今的快手已經(jīng)與早期大有不同，其早就過了野蠻生長階段，并且競爭也異常激烈 ，像早期的“MC天佑”、“搬磚小偉”這樣僅靠喊麥，健身表演的簡單個人秀內(nèi)容已經(jīng)很難在短時間內(nèi)吸引大量的快手用戶關(guān)注。

因此另一方面，如果長期關(guān)注快手的用戶就會發(fā)現(xiàn)，快手中已經(jīng)越來越多的出現(xiàn)越來越專業(yè)的草根，唱歌、街舞、說段子，甚至還出現(xiàn)了大量的草根團隊在制作短視頻內(nèi)容。

簡單的說，快手已經(jīng)越來越像秒拍，這并非來自于快手官方的頂層設(shè)計，而是快手內(nèi)容本身正在發(fā)生變化，可以預(yù)見的是 未來快手的內(nèi)容一定會是越來越專業(yè)的草根UGC+PGC內(nèi)容構(gòu)成 ，而在2017年，如果是隨意的即興的，不經(jīng)策劃的表演，則注定不會再像此前那樣吸引用戶，更多的是被淘汰。

而 在專業(yè)內(nèi)容的生產(chǎn)上一直都是秒拍的優(yōu)勢，其占領(lǐng)了整個國內(nèi)的頭部大IP短視頻內(nèi)容 ，有著先發(fā)優(yōu)勢，此后也將繼續(xù)保持領(lǐng)先。 因此，當(dāng)快手中的內(nèi)容變得越來越秒拍時，也可能是快手流量價值重估的一個重要時間點。

三、抵達流量瓶頸之時，快手也必須向秒拍模式做出轉(zhuǎn)變

目前快手的主要變現(xiàn)模式，除了直播外，依然主要來自于信息流廣告，盡管利潤豐厚，簡單粗暴，但卻注定會受制于流量的瓶頸。

羅振宇曾在2017跨年演講中提過一個重要的關(guān)鍵信息，當(dāng)前國民總時間已經(jīng)進入到了飽和階段，今后不會再有更多的流量會出現(xiàn)了，那么快手恐怕即將告別瘋狂的高速增長期，在2017年或者2018年進入流量瓶頸階段。

也如同羅振宇所說，時間戰(zhàn)爭的下半場在于，如何從已有的流量之中挖掘更多的變現(xiàn)價值，實現(xiàn)單位流量的價值提升。

因此，盡管眼前的快手依然是流量為王的階段，但在不久的未來，也必須遵從資本的意志，加強運營管理，加強粉絲關(guān)系鏈，在已有流量中提升更多變現(xiàn)可能性，像秒拍模式轉(zhuǎn)變。

而在這點上，秒拍依托于微博這棵大樹，在粉絲關(guān)系的深厚沉淀上自然不必多說，最為關(guān)鍵的是其實國內(nèi)首家建立MCN模式的短視頻平臺，鏈接內(nèi)容生產(chǎn)者、廣告商、MCN孵化機構(gòu)，實現(xiàn)三贏局面。

因此， 秒拍是一個IP、粉絲關(guān)系鏈、孵化、變化等多種元素混合的短視頻生態(tài)平臺 ，而由于其生態(tài)的多樣性，因此也能在同等流量情況下實現(xiàn)更強的商業(yè)價值轉(zhuǎn)化。

四、殊途卻同歸，算法的未來是IP

算法所能夠解決的是為用戶提供內(nèi)容，但是另一方面， 流量的上限也決定了其商業(yè)價值的上限 ，因此與快手根出同門利用算法捕獲用戶的今日頭條，其打法也可以看成是快手的效仿的對象。

今日頭條在流量到達一定階段之后，其也在焦慮流量變現(xiàn)的天花板，并終于開始圍繞粉絲關(guān)系鏈在發(fā)力，引入明星、引入問答、引入IP扶持，意在效仿微博模式，沉淀粉絲關(guān)系。

快手的情況及其類似，屬于其頭部的IP網(wǎng)紅也已經(jīng)出現(xiàn)，而其也已經(jīng)開通了直播，粉絲關(guān)系鏈也在沉淀。只不過與頭條不同，快手目前似乎并沒有意識到粉絲沉淀的重要性。

3.5億美金是否真能對快手起到作用？ 快手目前依然采用算法技術(shù)，而沒有官方形式接入的運營 ，而其官方又宣稱不會做推廣，官方獨立于內(nèi)容體系之外，因此很難看到這筆錢能夠?qū)焓制鸬郊铀僮饔茫焓值奈磥硪廊徊淮_定。

反觀秒拍，則確實需要用錢，也能夠?qū)㈠X用到實處，為各大網(wǎng)紅KOL，專業(yè)團隊提供資金補貼，流量支撐等等。而其確實可以通過資本來撬動更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，深入到各個垂類的MCN運營，因此秒拍未來的發(fā)展，能夠比快手更為清晰可見。

五、無論快手如何變化，秒拍始終是贏家

快手獲得此輪的融資，無論資金去向何處，秒拍依然是贏家。

如果其不用這筆錢加速內(nèi)容運營，那么其依然依靠流量為王的思路，由于商業(yè)模式的不同，投資人并不會將快手與秒拍的價值等同，秒拍自然更加高枕無憂，可以繼續(xù)抓緊時間深化各個MCN垂類的孵化，搶占孵化頂級頭部內(nèi)容。

而如果快手用這筆錢加速內(nèi)容運營，那么就等于其向外宣布了秒拍模式才是短視頻未來的最終正統(tǒng)，正如今日頭條將微博視為勁敵一般，也會反過來拉動秒拍的估值，而同時，投資人對其價值的衡量又會從流量模式轉(zhuǎn)變?yōu)镮P模式，而秒拍也始終保持領(lǐng)先位置。

結(jié)語：

無論快手此后會做出何種動作，都不會影響短視頻內(nèi)容本身的競爭正在越來越激烈，短視頻內(nèi)容本身正在變得越來越優(yōu)質(zhì)的歷史進程。

而短視頻平臺要想在流量的天花板上完成二次突破，就必須對這些IP內(nèi)容進行更多的價值深挖、粉絲關(guān)系建設(shè)，而這也是整個是短視頻行業(yè)的終點，算法只是加速抵達這一終點的手段之一。