近日，有知情人士向作者爆料，鑒于 京東 和永輝近年來合作的并不是很愉快， 永輝目前有意向回購京東所占的股份。 而在今年10月， 永輝超市 董事長張軒松在接受媒體采訪時表示，“引入京東是為達成科技上的共識，京東的角色是定位于財務(wù)投資者”。

作者查閱相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，京東43.1億入股永輝占股10%，自2015年8月份合作以來，新聞并不是很多，并沒有2016年6月以1號店為借力點入局的沃爾瑪曝光度多。可見，如今張軒松所說的京東是“財務(wù)投資者”角色耐人品味。

新消費時代下，若永輝回購京東股份的消息被坐實，截至目前，沃爾瑪似乎是京東在 新零售 下最后的籌碼。而 劉強東在今年7月份提出以“成本、效率和體驗”為核心的“ 第四次零售革命 ”就要敗給以數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售業(yè)態(tài)的“新零售”了。

實體經(jīng)濟布局，“無界零售”VS“新零售”

“第四次零售革命”提出之后，京東對外演講和公關(guān)稿的一致口徑變成了“無界零售”重在強調(diào)“成本、效率和體驗”，在這方面的布局除了逐漸開放京東的內(nèi)部資源，將角色定位逐漸從之前的線上零售商轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶刍A(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。具體落到實處去做線下的布局，除了自己開設(shè)三四線城市外的線下便利店，還通過京東新通路等去賦能線下零售商。

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京東不尋求轉(zhuǎn)變， 阿里 可以對外公關(guān)“阿里就是要培養(yǎng)千萬個像京東這樣的零售商”；尋求轉(zhuǎn)變，京東永遠在巨人的影子下跳舞，沒有聚光燈的眷顧。雖然京東商城對應(yīng)的是天貓，京東金融對應(yīng)的是螞蟻金服，京東物流對應(yīng)的是菜鳥網(wǎng)絡(luò)，京東云對應(yīng)阿里云······但是，從兩者之間的體量就能看出（一個螞蟻金服在估值上就超過京東），京東在阿里的背影下，過的并不是很好。

另外，從線下布局來看，京東看阿里的背影也愈發(fā)模糊。

2015年8月，京東以43.1億元換取永輝超市10%的股份，并有權(quán)向永輝超市董事會提名兩名董事（包括一名獨立董事），其次通過戰(zhàn)略合作，借助永輝超市在供應(yīng)鏈的優(yōu)勢深化自身供應(yīng)鏈能力。2016年6月，京東又想通過沃爾瑪在零售方面的資源優(yōu)勢，強化京東在O2O領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局、借勢沃爾瑪?shù)暮Ｍ赓Y源實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略以及通過1號店彌補京東在華東地區(qū)的市場短板。

在2016年下半年以后，供給側(cè)等政策給予的紅利，令被“打趴下”的實體經(jīng)濟逐漸被企業(yè)和投資圈給予厚望，馬云也早已不是2012年與王健林打賭的“輕狂少年”，之后的阿里在線下布局也在為此前的“妄斷——電商10年后占中國零售市場份額的50%”進行“贖罪”。

2014年3月，53.7億港幣入股銀泰商業(yè)，2015年，283億元入股蘇寧。在馬云提出“新零售”之后的阿里，在線上線下結(jié)合上開始進入猛沖階段，2016年，21.5億元入股三江購物，2017年2月，與百聯(lián)達成六大合作，2017年9月，超5億元入股新華都，2017年11月，224億港幣入股高鑫零售。

新零售下阿里的布局，對外的一致口徑是在強調(diào)“人、貨、場”的重要性，在零售這個歷史最為悠久的領(lǐng)域，阿里18年來已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)將“人”（用戶）和“貨”（品牌商）牢牢掌握在自己手中，下一個目標(biāo)毫無疑問就是“場”（場景）。

京東敗在哪？

首先，從規(guī)模效應(yīng)來看，京東天生敗一回合。 如果感興趣的朋友，可以將阿里和京東入股和合作的線下企業(yè)在國內(nèi)的分布做一個對比，你會發(fā)現(xiàn)，隨著阿里越來越多的線下商超入股變多，阿里“新零售”的線下密度在全國越來越密。另外，阿里對外投資都喜歡常年占據(jù)股東老二的位置，隨著時間的推移，股權(quán)侵蝕，慢慢地就成了阿里體系一員。

而京東在做“線上線下融合”這件事比阿里難以進行下去的原因在于， 京東“左右互搏”的商業(yè)模式，非平臺模式和線下配合起來難度大。

其次，京東的物流優(yōu)勢逐漸被阿里蠶食。 京東此前以“好和快”搶占了阿里曾在市場的份額，對淘寶進行了一定程度的打壓，但是，隨著阿里推出天貓商城，以品質(zhì)為主打阻擊京東在消費者“好”的印象，京東的壓力大了。京東物流仍然是劉強東早期布下來延續(xù)至今的得天獨厚的優(yōu)勢，但是， 新零售下局勢變了，阿里通過線下布局在未來線下店達到一定量級時，京東物流的優(yōu)勢將受到威脅。

好在如今大談特談的線上線下統(tǒng)一，線上線下在系統(tǒng)對接上并沒有完全統(tǒng)一，誰都想優(yōu)先掌握消費者數(shù)據(jù)。然而，阿里入股的這些線下百貨商超，股份份額大多占據(jù)第二大股東，這也意味著，當(dāng)阿里慢慢變相增持股份成為第一大股東的時候，京東面臨的威脅也將來臨。當(dāng)阿里掌握線下資源的時候，用戶在淘寶/天貓下單，阿里通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢可以智能匹配選擇距離用戶最近的一家商超百貨進行發(fā)貨，進而減少物流配送時間，這在一定程度上將線下門店變成阿里的倉庫。

這一天的到來雖然時間還不確定，但這對線上的京東和線下的零售企業(yè)是一個潛在的威脅。

再次，京東相比阿里缺錢。 在京東的2017年半年度財報中顯示，京東現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、受限基金及短期投資共計461億元。而截至2017年6月30日，阿里巴巴集團持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總額為人民幣1481.52億元。相比來說，京東沒有更多的錢像阿里那樣去投資布局線下，從上表也能反應(yīng)出來。

最后，京東強調(diào)技術(shù)，卻沒有技術(shù)的基因。 在2017年開年會上，技術(shù)成為京東的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但是京東體制內(nèi)并沒有像騰訊那樣“自下而上”的機制，文科出身的劉強東并沒有技術(shù)的基因，要令京東走向成為像阿里云那般的技術(shù)公司，道阻且難。

一直強調(diào)“成本、效率和體驗”的京東，未來將不敢說自己是線上線下最大的商超了。京東自營不是自營，這個滑稽的段子透露出京東想轉(zhuǎn)變“左右互搏”的局面，真正成為一個零售服務(wù)平臺型企業(yè)，這也就意味著在走阿里的路。然而，京東真正能做到“師夷長技以制夷”嗎？

在作者看來，沒那么簡單，“第四次零售革命”還是敗給了“新零售”，敗在了境界，敗在了格局。

不知道各位看官怎么看？

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