2018 年 7 月 18 日，美團閃購上線的第一天，那時美團的公司全稱還叫 " 美團點評 "，閃購只是內置在美團外賣APP 里的一個入口，界面極為簡單，主推商品是零食、水果。 六年過去，現在消費者已經能在美團閃購買到絲芙蘭的化妝品、海藍之家的西服套裝、無印良品的油性筆，還有最新款的 iPh

編輯導語：目前，快消品平臺面臨著采購成本、運營成本以及信息化和數字化等需要解決的基礎問題，本文從三個快消品平臺的商業模式、盈利點與定位等方面進行分析，快消品平臺該如何發展？一、前言 在前一篇文章《 快消品B2B平臺分析：加速產業鏈整合 》中有提到。 快消品B2B平臺解決的基礎問題：降低采購

2020或將成為中國零售業變革的一大節點 。 自從馬云在2016年云棲大會拋出“新零售”的概念后，騰訊、京東、美團等巨頭企業紛紛跟進。在資本助推下，原本“辛苦且利潤微薄”的傳統零售業，快速變成一個入局者眾多、創新頻出又不乏復制跟風的大戰場。 很快，“ 新零售 ”進入一個瓶頸期

?阿里、騰訊、京東、美團等巨頭入場，新零售在經歷了不計成本的探索之后，戰事行至中場，競爭的核心變成誰能真正實現盈利。此時需要一次“中場復盤”：過去繞了哪些彎路？未來的方向又在哪里？2020或將成為中國零售業變革的一大節點。 自從 馬云 在2016年云棲大會拋出“新零售”的概念后，騰訊、京東、美團

2020或將成為中國零售業變革的一大節點。自從馬云在2016年云棲大會拋出“新零售”的概念后，騰訊、京東、美團等巨頭企業紛紛跟進。在資本助推下，原本“辛苦且利潤微薄”的傳統零售業，快速變成一個入局者眾多、創新頻出又不乏復制跟風的大戰場。很快，“新零售”進入一個瓶頸期。在業內人士看來，新零售是利用數字技術提升傳統零售的運

從 馬云 提出與 電商 說再見，全面擁抱 新零售 的那一刻開始，電商時代或許開始進入改道換擋的新時代。當互聯網紅利落幕，以搭建平臺，導引流量為代表的傳統電商模式開始被以技術賦能，深度參與為代表的新零售所取代，無論是互聯網巨頭還是中小型的創業者們都開始將新零售看做

?金融行業的科技化將互聯網行業的發展真正帶入到了高潮，至此人們生活的方方面面都與互聯網行業產生了不可分割的聯系。然而，僅僅只是將金融行業與互聯網行業進行簡單相加，而不是從金融行業本身進行改變，以互聯網金融為肇始點的金融科技化必然會陷入與其他互聯網物種相同的困境。于是，我們看到互聯網金融在經歷了風生水起的發展之后便開始遭

【編者按】近一年多時間里，越來越多的家居新零售門店出現在大眾的眼簾，隨便走進北京的大商城，你都有可能在里面找到好幾個家居新零售門店。在億歐看來，這種新的零售業態在未來將會迎來更大的改變。文章發于電商報，作者為子慕；經億歐家居編輯，供行業人士參考。10月24日消息，繼商超、便利店紛紛“改頭換面”之后，新零售浪潮也席卷到了

阿里巴巴1、盒小馬6月2日，盒馬鮮生與大潤發合作開發的新品牌盒小馬在蘇州落地。據了解，盒小馬與盒馬相似，800平米的經營面積主打生鮮品類，生鮮面積占比超過 50% 。與盒馬鮮生不同，盒小馬并沒有保留堂食餐飲的賣點，而更像是融入盒馬新零售基因的大潤發精品超市。此外，在盒小馬的門店內，還引入了體育用品并陳

在2016年底，馬云新零售的一聲號召之后，零售業的渠道、場景、流通等各個環節正在迎來劇烈的變革。時間來到2018年，我們看到的是無論是線上還是線下，零售業已逐漸形成阿里、騰訊兩超陣營多強分庭抗禮的格局。電商、百貨、超市等傳統業態加速迭代，跨界新物種不斷誕生。 值此零售行業迎來又一次大革命之時，億歐將于4月19日