天貓喜提美國零售巨頭

身后有余忘縮手，眼前無路想回頭！

一個月前，《財富》公布了世界500強企業排行榜， 沃爾瑪 再次名列榜首。

但是另一條重磅消息可能會讓沃爾瑪心神不寧：8月14日，美國第二大連鎖超市品牌克羅格（Kroger）聯手阿里巴巴，正式入駐天貓。

將時光回溯到今年4月，沃爾瑪突然宣布禁用支付寶，只支持微信支付，此舉引起的波瀾直到現在也沒有平息。

從商業邏輯分析，沃爾瑪這樣做，可能基于以下理由：

其一，受刺激了！

因為坊間傳說當時克羅格就一直和阿里巴巴“暗送秋波”。

其二，豁出去了！

因為友軍的敵人就是敵人，既然選擇了京騰，那就只能風雨兼程。

對于克羅格此次入駐天貓，有些人將它解讀為這是阿里巴巴專門針對沃爾瑪“禁用支付寶”而采取的連橫策略。

如果真的這樣想，那就太小看了馬云在 新零售 上的格局和野心了！

事實上，在克羅格之前，另一家更負盛名的美國連鎖超市 Costco 已經搶先登陸天貓，而克羅格不過是今年第五家加盟天貓的美國零售企業，而已。

不久前，美國咖啡巨頭星巴克也和阿里巴巴達成全面戰略合作，雙方的合作從智慧網點、會員整合，延伸到咖啡制作和配送每個環節。

這說明，阿里巴巴不會專門針對誰而制定殺手锏，而是它倡導的新零售在世界范圍內“桃李不言，下自成蹊”，成功吸引了Costco和克羅格的入駐。

更何況，不管是阿里巴巴、沃爾瑪、Costco還是克羅格，它們面前都有一個共同的對手：亞馬遜！

也就是說，在阿里巴巴的新零售戰略體系里，它的對手只有亞馬遜一個，制約沃爾瑪只不過是無意為之的附帶打擊。

? 克羅格能幫天貓精準打擊亞馬遜嗎？

那么，克羅格真的能對亞馬遜造成殺傷力嗎？答案是肯定的！

這家有著 135 年歷史的公司是美國最大的連鎖超市企業之一，在美國擁有超過2000家大型商場，創造了連繼50多個季度盈利的紀錄。

但是在2017年底，因為亞馬遜137億美元收購全羅超市，整個美國零售界的生存境遇為之一變，亞馬遜一夜之間成為全美零售業的公敵，也讓克羅格壓力倍增。

2017年，在亞馬遜及其旗下全食超市的強力擠壓下，克羅格艱難地實現 1230 億美元營收，在全美零售業中排名第一。

但是，來自亞馬遜方面的強力沖擊也讓克羅格意識到，實體店之外，必須再開辟一條電商渠道，騰出一只手來反擊亞馬遜！

而從電商影響力來看，阿里巴巴顯然是最適合亞馬遜的對手，也是克羅格在中國最理想的合作伙伴。

于是，有史以來，克羅格第一次走出美國國門，把自己“嫁”給了天貓。

? 沃爾瑪在中國怎么走？

那么，作為“附帶打擊”的一部分，沃爾瑪會受到多大的影響？

事實上，就算沃爾瑪連續6年名列世界500強企業之首，但是它還是有不能言說的內傷。

其一，在500強企業利潤榜上，高居榜首的是蘋果，除蘋果之外，很多榜單內的企業在凈利潤方面都大幅超過了沃爾瑪。

其二，沃爾瑪在中國的表現和他的世界排名并不相稱。

目前，沃爾瑪在中國近200個城市開設了400多家商場、8家干倉配送中心和10多家鮮食配送中心，但是僅在今年4月，沃爾瑪被爆出一月之內在中國關店4家，有些還是經營了10幾年以上的老店。

其三，在電商領域，在亞馬遜的精心挑釁和預設性進攻下，沃爾瑪很難采取更進一步的行動。

事實上，就在亞馬遜收購全羅超市后不久，沃爾瑪宣布斥資3.1億美元收購男裝電商網站Bonobos，此舉雖然被視為沃爾瑪想在電商領域阻擊亞馬遜，但象征性揮手的因素更多一些。

相對而言，沃爾瑪在中國的情況可能更糟一些。

如上文所說，一些在中國開了很多年的沃爾瑪店為什么要關掉？受電商沖擊太大了！

特別是淘寶的出現，徹底改變了是中國的零售方式。

隨后的天貓、京東等電商平臺進一步造成新的“驅羊效應”，把消費的主力從線下趕到線上。

所以，尋求與中國電商平臺的合作就成為沃爾瑪接下來的既定戰略目標。

2016 年 6 月，沃爾瑪與京東達成深度戰略合作，成為后者的第三大股東；而微信支付背靠的騰訊，則是京東的第一大股東。

所以，騰訊、京東、沃爾瑪之間其實是“一損俱損，一榮俱榮”的關系。

2017年5月，沃爾瑪旗艦店入駐京東商城，與此同時，沃爾瑪旗下大賣場、山姆會員館實現了和京東到家的合作。

只是如今，沃爾瑪在中國的“友軍”情況并不樂觀。

因為今年第二季度營收、盈利均低于市場預期，騰訊市值從4.4萬億港元降至3萬億港元，短期蒸發1.4萬億港元，加上游戲政策的不確定性正在加強，昔日的“股王”?何時再展雄風并未可知。

沃爾瑪的另一個合作伙伴京東2018年Q2凈利潤同樣低于市場預期。

雖然從一個長期過程來看，市場對京騰還是樂觀看好的，但是，隨著美國本土一個又一個零售巨頭爭相倒向阿里巴巴，沃爾瑪在中國的漫漫長夜可能會更加凄迷。

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