8月29日下午，網友“惡魔奶爸”爆出 今日頭條 挖角 知乎 大V用戶300余位，挖人的正是旗下悟空問答。網友震驚：知乎一堆身價幾千萬 元 的，居然會為了年薪20萬 元 跳槽？而羅輯思維創始人羅振宇在朋友圈則轉發該截圖，配上一句“江湖有事?！?

兩年前的今日頭條還是一家估值不到5億美元的技術型公司。而現在已有數千名員工，2016年營收突破60億元。今年剛剛上線了自己的問答產品，并通過一系列行動不斷加強自身的地位，此次搶人更是“蓄謀已久”。

事情發生后，外界紛紛猜測今日頭條此舉是否會給知乎帶來重創？至少就目前來看，影響似乎不大。悟空問答暫時還對知乎構不成威脅，但它發展迅猛，對知乎來說終究是個隱患。

2016年被認為是 知識付費 元年。知識付費領域在過去一年中發展迅速，知識付費領域四大巨頭：喜馬拉雅FM、知乎、得到和分答，喜馬拉雅FM和知乎暫時占據著領先優勢。

而經今日頭條這一鬧，知識付費經濟亦再次受到關注。 知識付費，長路漫漫，路上的阻隔不斷，要想把知識變成商品輸出，各大知識付費平臺除了與傳統的教育機構必有一場大戰，它們互相也要不斷“攻城掠地”搶奪用戶。

今日頭條不會是搶內容輸出者的第一個平臺，所謂的簽約300多人也不會是離開知乎的最后一批大V。

知識+互聯網+行業規范的模式，或許可以讓知識付費經濟蓬勃發展，且健康發展。但互聯網日新月異，誰又說得準呢。

今日頭條又雙叒叕搞事情

這次對象是知乎

8月29日下午，網友“老雅痞”在微博曬出知乎大V“惡魔奶爸”的朋友圈截圖，“今日頭條今年一口氣簽了300多個知乎大V，剛把我也簽了，而且是給錢的，年收入比普通白領高。簽完以后所有內容不可以再發知乎。優質的內容創作者被搶完了，所以知乎的質量每況愈下。”

對此，悟空問答表示，簽約答主不止300人，但從未禁止任何人在其他平臺發布內容?，F金是對知識分享的獎勵，予人玫瑰者，手里不應只有余香。

知乎官方的回應稱，有價值的知識分享，是無法簡單粗暴地用批量生產的方式實現的，也無法批量計價。但是好的內容和優秀的內容生產者，一定能在知乎平臺上獲得好的回報。

知乎大V、原丁香園CTO馮大輝在微博上公開了今日頭條簽約作者的相關協議條款，其中顯示，知乎、百度知道、果殼、簡書等在內的9個平臺均名列排他協議之上。

在知乎上，這也成為了一個話題：如何看待今日頭條一口氣簽了300多個知乎大V的傳聞?有人提到，知乎的歷次改版和傾向，對內容輸出者的保護，并不算出色。

“這點價就能買走，也可以說是知乎不擅長保護了吧?！?/p>

“我感受不到我作為一個認真的原創內容輸出者，在知乎這一畝三分地上耕耘許久，所應該收獲到的成就感?！?/p>

用戶的忠誠度如果不能列入知乎發展所要考慮的清單中，那么知乎日漸衰落也不足為奇。想想當初的天涯、人人網，知乎要步后塵完全有可能。

今日頭條從知乎上挖人，大概是為自己的問答產品積累內容。

在此之前，今日頭條已經上線了自己的問答產品頭條問答。6月26日，頭條問答升級為悟空問答。7月14日，問答頻道正式在頭條App內上線，給悟空問答的定位是立足獨立產品探索更多社區專有功能。

為新產品挖人，已經成為今日頭條活躍新產品的套路之一。

悟空問答與知乎隔空打擂臺。雖然定位有所不同，但悟空問答背靠頭條問答的平臺，有著更加可觀的數據流量。

截止今年6月，悟空問答的運營數據顯示，有5000萬用戶先后入駐問答社區，包括景甜、柳巖、黃健翔、羅永浩等。

水深火熱，知識付費經濟光鮮與窘迫并存

2016年被認為是知識付費元年。

從2015年果殼推出在行，到2016年知識付費領域的全面開花，內容創業者迎來了新的變現模式。知識分子和大V的入駐讓分答火爆一時，小講的誕生更是成功打造了“三公子”等“草根”KOL，并將應用知識用于變現。

分答、知乎、得到、喜馬拉雅等知識平臺的積累在過去一年逐漸增多，并且積累了大量有粘性的用戶。 慢慢地，付費成為知識網紅變現的主要方式。

作為國內知識付費領域的先行者，分答和它的創始人一樣，低調內斂。在諸如得到、知乎等知識付費產品的追趕下，分答在行業內的表現可謂是不溫不火。付費語音模式，也成為了新浪微博賺取流量的利器。

如今知識付費行業已經不再是原來的矩陣和規模，500億元規模的知識經濟市場已經進入下半場， 越來越多的行業內部和外部大咖都看好并開始涉足這個領域。

高曉松、馬東、吳曉波等大咖，也開始構建自己的內容付費產品并且取得了粉絲的認可。Papi醬7月6日發布微博，高調宣布加入分答，嘗鮮知識付費，轉型做知識網紅。

但是同時我們應該看到的是，兩個羅胖分道揚鑣，羅永浩退出得到。另外，你們是否還記得那些年上過的課？

知識付費平臺們叫囂得氣勢洶洶，相比之下黯然失色的是傳統的教育機構。他們滅亡了嗎？很明顯并沒有。

目前知識付費平臺和傳統教育處于相向而行的狀態： 知識付費平臺正在穩固自己的優勢，即通過對于知識提供者的運營增加知識深度，同時迫切想要擴展自己的銷售渠道。而教育機構們則在想辦法讓自己提供的知識內容產品更能匹配各類學習者的需求。

所以他們是否會爆發一輪更激烈的市場爭奪戰？ 雖然腦補起來畫面很精彩，但諸如新東方之類的教育機構們，憑借其成長多年的優勢，必將快速覆蓋知識付費平臺獲得絕大部分市場。因為相較于銷售渠道和盈利模式的擴張和創新，知識產品內容的升級，甚至可以直接照搬知識付費平臺的模式。

除了與傳統的教育機構比賽，知識付費平臺互相之間為了生存發展，也要不斷“攻城掠地”搶奪用戶，誰的底氣硬誰的用戶多，誰的勝算就大。

知識+互聯網+行業規范

知識付費經濟出路在哪里

知識付費為什么不能成為爆款，原因何在？

一方面，生產知識難度很大。準確地說，生產干貨難度很大。作者可能需要花上數個小時去準備幾分鐘的內容，這完全不亞于老師給學生備課，而且這些學生的資質參差不齊，想要盡可能兼顧每個人，難度很大。

另一方面，很多人以為問答大概是個人物就能上，知識輸出就像說段子，張口就來。這是一個很大的誤區，而這也是用戶的痛點所在，辛辛苦苦做問答，到頭來卻得不到應有的尊重和理解。

目前我們所看到的知識付費經濟，有相當一部分是建立在粉絲的基礎上，這些內容輸出者依靠本身的名氣，自帶大規模粉絲。 然而，知識付費經濟不應該成為粉絲經濟，這是業內的共識，如果吸引用戶付費只是專家名人的光環，而不是知識內容本身的價值，那就根本沒有商業創新了。

這樣容易造成的的惡果是：產品的打開率、復購率不斷下降，用戶新鮮感一過，用戶流失成為必然，而新用戶又無從開拓，而這正是知識付費經濟當前的主要困境。

另外，現在的知識付費產品還不算商業產品。

羅永浩突然停更，習慣性延期更新，讓人看到不可抗因素，更讓人看到知識付費產品的嚴重弊病：用戶付錢后，更新時間、更新頻次還有更新內容都是主講人一人說了算。

用戶憑借著對專家名人的信任購買產品，但他們卻沒有給用戶等價的承諾。而這，需要平臺進一步規范內容輸出者的行為，要賦予用戶對內容創作者的監督權利和必要的退出機制。

平臺建立起相對平等的用戶關系，讓問答產品的主講人不再是一個人說了算，用戶可以起到監督的作用，可以在主講人不遵守規則時有選擇離開的權利， 這樣，知識付費經濟可以在一定合理的規則下發展，問答產品也可以明碼標價成為一個合格的商業產品。