一向多事的中國智能手機江湖有點小震撼。

這便是，剛剛問世不久的樂視手機輕松完成融資4.5億美金，首輪投后估值45億美金，創(chuàng)下了手機行業(yè)的紀錄。

無論你是否喜歡樂視這家公司、或者賈躍亭這個人，你都不得不承認這個客觀事實——樂視是這兩年中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象級公司，它的“生態(tài)戰(zhàn)法”，正在給互聯(lián)網(wǎng)圈乃至傳統(tǒng)行業(yè)帶來強勁的沖擊和思考。

【投資人的信心，領頭羊的擔心】

近日據(jù)知情人士透露，樂視手機已經(jīng)完成了新一輪融資，規(guī)模為4.5億美金，投后估值45億美金。

目前公開的投資方，包括亦莊國際投資、海底撈等四、五家投資方。該人士稱，除了上述兩家之外其余的投資方還不便公布，“但重量級會更高”。顯然，這么多投資人果斷出手，與樂視手機甫一發(fā)布不到一個月就聲勢極大、讓整個行業(yè)側(cè)目有關。

不信?來看這一組官方數(shù)據(jù)：5月19日，20萬臺樂視超級手機在樂視商城開售，開售不到4分鐘便宣布售罄。5月20日，樂視商城披露，樂視超級手機首日現(xiàn)貨搶購+預售量24小時超50萬臺。

然后，是現(xiàn)在的“帶頭大哥”小米與樂視“開撕”口水戰(zhàn)!雷軍本人親自出馬，在媒體溝通會中大量提到了“友商”，雙方過招檄文，場面相當慘烈。作為久經(jīng)考驗的公關老手，雙方都心照不宣：小米拿樂視的優(yōu)勢業(yè)務——電視和視頻說事兒，樂視拿小米的優(yōu)勢業(yè)務—手機說事兒。

“門口來了野蠻人”賈躍亭，幾乎已經(jīng)坐穩(wěn)中國智能手機王座的雷軍正在奮起迎戰(zhàn)。高手出招，兩大佬是直搗黃龍，也是圍魏救趙。

【手機戰(zhàn)從硬變軟，生態(tài)決勝未來】

雙雄爭(si)霸(bi)幕后的深刻大背景是，中國智能手機用戶的純互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務規(guī)模性盈利時代正在悄悄來臨，以“硬件低利潤”去做“軟利潤”，搏殺移動超級入口!這一點，賈躍亭和雷軍并無二致。

有分析認為，從中長期看，讓一家以硬件為主的公司持續(xù)生產(chǎn)最先進的產(chǎn)品似乎是一個難以逾越的商業(yè)難題。柯達、索尼、諾基亞等一系列巨頭的沒落就是例子。因此，從“硬”到“軟”是必由之路。

這正是樂視的底氣之所在，以至于“言必稱生態(tài)”。生態(tài)有三個層次，最簡單的是生態(tài)圈，復雜的是生態(tài)鏈，終極的生態(tài)系統(tǒng)是生態(tài)鏈+生態(tài)圈。

樂視陣營認為，生態(tài)分為真生態(tài)和偽生態(tài)。以樂視生態(tài)為例，它是由垂直的閉環(huán)生態(tài)鏈和橫向的開放生態(tài)圈共同構成的完整生態(tài)系統(tǒng)，已形成五大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)(平臺+應用)、內(nèi)容、智能終端、汽車、體育，通過強烈的生態(tài)化學反應，不斷創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。

另一種做法是，只完成智能終端生態(tài)圈建設，這個生態(tài)圈還只是雇傭兵松散的拼湊在一起。“內(nèi)容生態(tài)”僅僅是自有內(nèi)容為0的偽生態(tài)，全是別人的，對內(nèi)容和服務沒有絲毫掌控力。

只有把產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素有機的垂直整合，打破創(chuàng)新邊界，打破組織邊界，產(chǎn)生強烈化反，才能創(chuàng)造全新的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。凡是用過友商電視和手機、以及樂視電視和手機的用戶，都會認為兩家完全不是在一個時代的產(chǎn)品，只有樂視的產(chǎn)品才真正不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品體驗，才是真正的生態(tài)型終端。

【移動入口爭奪站，重量級選手改變格局?】

現(xiàn)在，智能手機正在成為“人連接互聯(lián)網(wǎng)”的神經(jīng)中樞，與世界呼吸吐納的肚臍眼。

當年，以電腦為核心的PC互聯(lián)網(wǎng)有一個很顯著的概念“在線”，你關掉電腦就下線了，就脫離了網(wǎng)絡。而手機是永遠在線，足以消耗大量的碎片時間;除了天然的語音溝通優(yōu)勢，還自動包含了地理信息、物理級別的身份識別，本身還能當做支付工具!更像是人體的“智能延伸”(請注意這個概念)，更接近互聯(lián)網(wǎng)“連接”的本質(zhì)。

因此，從中國到美國，整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生一場深刻的遷徙，從桌面互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)波瀾壯闊、不可逆轉(zhuǎn)的大遷徙。這是史無前例的大風口，在世界范圍內(nèi)，蘋果、三星成了超級贏家，中國小米、華為等是贏家。現(xiàn)在，樂視來了。

這是一波真正波瀾壯闊的超級紅利!聞到了血腥味的鯊魚們自然一擁而上。從早期互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛大躍進演變到現(xiàn)在，中國智能手機產(chǎn)業(yè)有洋海龜、有本土大鱷，也有注定犧牲的龍蝦。如今，智能手機絕對是中國商界競爭最慘烈、營銷花樣最多、砸錢也最狠的紅海。樂視以野心勃勃的生態(tài)戰(zhàn)法迅速沖擊了行業(yè)。

正因為生態(tài)手機是大勢所趨，巨頭們正紛紛進行“重度垂直”的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)級別的整合，包括以“股權”方式進行的資本層合作。對巨頭而言，這是一場資本與入口的競爭，掉隊的后果讓人不寒而栗，對樂視手機的壓力也將是前所未有的。

【結(jié)束語】

過去一年，最讓我吃驚的中國互聯(lián)網(wǎng)公司便是樂視。大膽狂飆、PK全行業(yè)、財技驚人、渡過險灘、強勢公關——這些都讓我想起了當年馬云。賈躍亭和馬云，都是狂人。

只是這個江湖，只認成敗。在樂視手機做成之前，你可以認為賈躍亭是一個瘋子，一個狂人。但至少，他敢于想一個足夠大的事兒并且行動了。

生態(tài)系統(tǒng)vs鐵人三項，樂視手機vs小米手機，賈躍亭vs雷軍，好戲還在后頭。